工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書范文

第6頁(yè)共6頁(yè)工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書范文一、崗?位職責(zé):?1、領(lǐng)導(dǎo)、?___、計(jì)?劃車間各項(xiàng)?工作;2?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃編制各?班組生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?3、負(fù)責(zé)制?定車間各崗?位職責(zé)，并?進(jìn)行績(jī)效考?核;4、?___實(shí)施?工藝驗(yàn)證和?其它驗(yàn)證工?作;5、?負(fù)責(zé)批生產(chǎn)?記錄修改;?起草、編制?、審核相關(guān)?SOP文件?;6、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?，編制及執(zhí)?行車間預(yù)算?。二、管?理職能:?1.車間主?任負(fù)責(zé)車間?全面行政管?理工作，是?本車間安全?生產(chǎn)的第一?責(zé)任者。?2、愛崗敬?業(yè)，執(zhí)行并?落實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，車間主?任對(duì)本車間?生產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、設(shè)?備、安全等?各項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。3?、根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，__?_車間生產(chǎn)?，制定車間?生產(chǎn)的具體?計(jì)劃，并有?效落實(shí)到各?個(gè)班組，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，保證車間?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按時(shí)?完成。4?、合理安排?生產(chǎn)，確保?車間批量生?產(chǎn)，降低生?產(chǎn)成本，提?高勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效益?，積極參與?車間成本核?算和員工工?時(shí)核算;負(fù)?責(zé)本車間人?力資源調(diào)度?，按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加班?加點(diǎn)(需提?前告知)和?各種假期。?5、教育?員工嚴(yán)格按?工藝流程操?作，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念，?把好質(zhì)量關(guān)?，確保車間?的產(chǎn)品質(zhì)量?。6、_?__車間人?員研究解決?生產(chǎn)過(guò)程中?存在的工藝?技術(shù)和質(zhì)量?問(wèn)題，積極?開展技術(shù)革?新、工藝改?進(jìn)活動(dòng)，提?高產(chǎn)量質(zhì)量?，降低消耗?和員工勞動(dòng)?強(qiáng)度。7?、支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，及?時(shí)___分?析解決質(zhì)量?問(wèn)題，出現(xiàn)?重大的設(shè)備?、技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題要?及時(shí)上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?8、始終堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，不定期檢?查機(jī)械設(shè)備?，人員的安?全生產(chǎn)情況?;嚴(yán)格制定?和執(zhí)行每臺(tái)?設(shè)備、每個(gè)?工種的安全?操作規(guī)程，?杜絕一切安?全事故發(fā)生?。9、對(duì)?新進(jìn)廠的員?工有傳幫帶?的義務(wù)，做?好崗位技能?培訓(xùn)、安全?教育和廠規(guī)?廠紀(jì)教育。?10、抓?好文明生產(chǎn)?工作，車間?布置合理;?原材料、半?成品、成品?分開存放，?堆垛整齊;?設(shè)備、地面?保持清潔;?不斷改善勞?動(dòng)環(huán)境。?11、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。?三、管理思?路:一個(gè)管?理者必須思?路清晰，謀?定而后動(dòng)。?1、戰(zhàn)略?目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?理念2、?程序流程、?表格設(shè)計(jì)?3、___?結(jié)構(gòu)、功能?模塊4、?部門崗位、?權(quán)責(zé)價(jià)值?5、規(guī)章制?度、紀(jì)律規(guī)?范6、管?理控制、決?策支持第?二章凝聚力?一、滿足?員工的基本?要求——公?平1、薪?酬制度的公?平2、績(jī)?效考核的公?平3、選?拔機(jī)會(huì)的公?平4、各?項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度?的公平5?、勞動(dòng)紀(jì)律?等管理制度?的公平二?、創(chuàng)造和諧?舒心的民主?氛圍——溝?通1、應(yīng)?當(dāng)擁有一個(gè)?開放的溝通?系統(tǒng)，以增?強(qiáng)員工的參?與意識(shí)，促?進(jìn)上下級(jí)之?間的交流，?促進(jìn)工作任?務(wù)的有效傳?達(dá)2、溝?通的內(nèi)容:?工作溝通、?思想溝通、?學(xué)習(xí)溝通、?生活溝通等?3、建立?完善的職工?建議制度?4、溝通的?形式:職工?會(huì)、工作通?報(bào)會(huì)、與員?工交心談心?三、讓員?工享受春天?般的溫暖—?—關(guān)愛1?、企業(yè)關(guān)愛?員工，員工?就會(huì)更熱愛?企業(yè)2、?員工的工作?環(huán)境、生活?條件、學(xué)習(xí)?條件等待可?以統(tǒng)一規(guī)劃?，分布實(shí)施?3、對(duì)新?進(jìn)的高學(xué)歷?的員工，要?在工作、生?活、學(xué)習(xí)上?加大關(guān)懷力?度，為企業(yè)?留住人才?4、鼓舞員?工的士氣(?各種獎(jiǎng)勵(lì)措?施)5、?重視員工的?身心健康，?緩解員工壓?力6、做?到人盡其才?四、構(gòu)筑?目標(biāo)一致的?利益共同體?——共享?1、經(jīng)濟(jì)利?益目標(biāo)的一?致性2、?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的增強(qiáng)與員?工自身素質(zhì)?提高的目標(biāo)?一致性第?三章人員流?失一、人?員流動(dòng)特點(diǎn)?:1、人?員流動(dòng)大，?流失率高?2、知識(shí)型?人才流動(dòng)較?為頻繁3?、員工流失?隨意性大，?沒(méi)有約束的?自由離去?二、人員流?動(dòng)原因:?1、員工個(gè)?人因素:想?嘗試新的工?作以培養(yǎng)其?他方面的特?長(zhǎng)，在流動(dòng)?中實(shí)現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值2、?企業(yè)的因素?:3、薪?酬制度4?、看不清企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)和戰(zhàn)略意?圖5、工?作環(huán)境不太?理想6、?人際關(guān)系?7、缺乏教?育培訓(xùn)和事?業(yè)發(fā)展的機(jī)?會(huì)三、合?理對(duì)策:?1、樹立企?業(yè)與員工是?合作伙伴的?理念2、?充分授權(quán)，?給員工充分?發(fā)揮長(zhǎng)才的?空間3、?完善企業(yè)合?理化建議?4、營(yíng)造一?個(gè)充分溝通?，信息知識(shí)?共享的環(huán)境?5、為員?工提供培訓(xùn)?升遷的機(jī)會(huì)?:加強(qiáng)培訓(xùn)?工作;實(shí)行?內(nèi)部流動(dòng)晉?升制度第?四章人員調(diào)?配一、目?的1、規(guī)?范公司的用?工管理、通?過(guò)人力資源?的有效整合?，更好的發(fā)?揮員工的優(yōu)?勢(shì)與積極性?、提高工作?效率與工作?質(zhì)量;2?、用人部門?在人員調(diào)配?安置上有章?可循。二?、具體辦法?:1、對(duì)?調(diào)離人員進(jìn)?行合理的宣?導(dǎo)、說(shuō)服?2、人員調(diào)?配有利于公?司的運(yùn)營(yíng)和?發(fā)展3、?不同崗位能?發(fā)揮員工不?同的才能?4、人員調(diào)?配應(yīng)公平、?公正5、?跟蹤掌握情?況三、制?定管理制度?，要求服從?:1、有?時(shí)候我們要?說(shuō)服一群人?，還不如想?著如何先給?某些或者某?個(gè)用戶一點(diǎn)?甜頭;然后?，讓他去帶?動(dòng)其他員工?，趨之若鶩?2、分配?任務(wù)時(shí)，要?細(xì)，要能夠?落實(shí)到個(gè)人?，要以天為?單位3、?創(chuàng)建良好的?企業(yè)文化?此外，還有?以下幾點(diǎn):?1、管理?者本人應(yīng)該?是一個(gè)心胸?寬廣、業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)、講?原則、富有?人情味和執(zhí)?行力的人。?2、安排?工作時(shí)用溝?通代替命令?。3、提?供員工參與?解決問(wèn)題的?機(jī)會(huì)，使其?感覺(jué)受到重?視，并給予?正面評(píng)價(jià)。?4、善于?協(xié)調(diào)和化解?各方面的矛?盾。5、?在不違反原?則的情況下?，實(shí)時(shí)注意?和解決員工?的困難。?6、正確把?握績(jī)效考核?方法，對(duì)員?工實(shí)行公平?的考核。?7、力爭(zhēng)創(chuàng)?造更寬松的?工作環(huán)境。?8、幫助?對(duì)犯錯(cuò)誤的?員工改正錯(cuò)?誤，對(duì)錯(cuò)誤?嚴(yán)重造成很?大影響和經(jīng)?濟(jì)損失的要?與其講明情?況，按制度?嚴(yán)肅處理，?決不縱容。?為了較好?地改善人際?關(guān)系，我們?一是要理出?與他人關(guān)系?相對(duì)緊張的?團(tuán)隊(duì)成員的?___。二?是要具體分?析與誰(shuí)的關(guān)?系最為緊張?。三是從利?人利己的觀?念出發(fā)，找?出存在的障?礙。四是對(duì)?于個(gè)人可以?解決的問(wèn)題?，要在自己?的范圍內(nèi)設(shè)?法解決，不?能解決的，?借助___?的力量，找?準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋?求解決。?第五章企業(yè)?運(yùn)營(yíng)企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)一般?分為五個(gè)主?要部分:?一、行政管?理層面:企?業(yè)的規(guī)劃、?決策、管理?、監(jiān)督、考?核;人員聘?用與任免以?及相關(guān)的人?事管理;公?關(guān)與企業(yè)形?象推廣、相?關(guān)社會(huì)活動(dòng)?;融資、引?資;福利、?后勤;黨建?、工會(huì);建?設(shè)和形成企?業(yè)精神和文?化。二、?銷售層面:?產(chǎn)品銷售;?情報(bào)收集;?形象推廣;?產(chǎn)品監(jiān)測(cè);?庫(kù)品管理;?售后服務(wù)。?三、生產(chǎn)?層面:設(shè)備?采購(gòu)、使用?和管理;原?料采購(gòu)、使?用和管理;?生產(chǎn)___?、管理生產(chǎn)?人員管理和?考核;生產(chǎn)?成本管理、?考核。四?、技術(shù)層面?:為生產(chǎn)提?供技術(shù)支持?和保證;為?銷售提供技?術(shù)支持和保?證;技術(shù)創(chuàng)?新、新產(chǎn)品?開發(fā);人