物流主管個人工作計劃

第4頁共4頁物流主管個人工作計劃一.加強?員工素質(zhì)，?提高員工服?務(wù)意識人?是萬物之本?，企業(yè)生存?的命脈就是?員工，只有?企業(yè)真正關(guān)?心員工，關(guān)?心員工的需?求，企業(yè)文?化重視人文?，員工才會?更有___?地工作來為?企業(yè)付出。?當然我們企?業(yè)更需要團?隊意識強的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強員?工個人素養(yǎng)?，使員工更?有奉獻精神?團結(jié)精神。?只要員工的?個人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關(guān)心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務(wù)水平也?就相應(yīng)的提?高了，各項?工作也能順?利的進行。?這樣就進入?了一個良性?循環(huán)的過程?中。對此向?公司提出兩?點建議：一?是不建議加?班，當然前?提是在高工?作效率和計?劃任務(wù)完成?的情況之下?;二是獎與?懲相結(jié)合，?不能光有懲?而不獎，反?之當然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟?價值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會被?本部門員工?誤認為不被?公司重視，?對員工工作?積極性有一?定的影響。?對此需不斷?完善部門管?理制度，需?實施《崗位?責(zé)任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收發(fā)貨?流程進行梳?理，改進，?并督促物流?部員工嚴格?按標準執(zhí)行?，實行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯誤?，及時發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會十?分鐘，計劃?當天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進?度，出現(xiàn)的?問題，困難?，部門崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表揚有進步?，工作較主?動積極等個?人，激發(fā)員?工的工作_?__。3?.每日下班?前檢查各項?工作完成情?況，已完成?事項，未完?成事項，待?辦事項，第?二日需交接?事項或緊急?待辦事項。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當天?單據(jù)的準確?性，完整性?，是否按時?交財務(wù)。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無?異常情況，?庫存有無異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對工作中?出現(xiàn)的問題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對?工作中作出?成績，有重?大進步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚或獎勵?。6.各?種物料碼放?、搬運入庫?時應(yīng)先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標簽，及價?格是否一致?。7.嚴?格按照倉庫?管理規(guī)程進?行日常操作?，倉庫收發(fā)?貨人員對當?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。不定時?復(fù)核實物和?庫存差異，?當天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當?日處理，找?出原因，并?糾正錯誤。?9.倉庫?必須根據(jù)實?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細賬?,凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標簽(款?號，尺碼，?價格)，凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。10.?做好各類物?料和產(chǎn)品的?日常核查工?作，倉庫收?發(fā)貨人員必?須對各類庫?存物資定期?進行檢查盤?點，并做到?賬、吊牌、?物一致。如?有變動及時?向主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職能?部門反映，?以便及時調(diào)?整。11?.庫存物資?清查盤點中?發(fā)現(xiàn)問題和?差錯，及時?查明原因，?并進行相應(yīng)?處理。如屬?短缺及需報?廢處理的，?必須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準后?才可進行處?理，否則一?律不準自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或?質(zhì)量上的問?題(如受潮?或損壞等)?，及時的用?書面的形式?向有關(guān)部門?匯報。1?2.合格品?、逾期品、?失效品、料?廢、返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料料根?據(jù)實際情況?合理利用。?各種物料不?得拋擲。?13.倉庫?通道出入口?要保持暢通?，倉庫內(nèi)要?及時清理，?保持整潔。?所有單據(jù)必?須有責(zé)任人?簽字，并且?字跡清楚。?14.提?前做好部門?內(nèi)員工請/?休假的工作?交接安排，?并和其它部?門做好銜接?安排。1?5.了解員?工的基本情?況，需求，?困難，幫助?其解決問題?，真正關(guān)心?每位員工，?讓他放心的?工作。鼓勵?員工學(xué)習(xí)，?營造和諧，?團結(jié)，共進?步的環(huán)境，?使員工感覺?工作是一種?快樂。五?.工作重點?1.對物?流部操作流?程進行合理?改進，重點?為貨物入庫?流程，出庫?流程的改進?，做到貨物?進出正確、?準確、及時?。2.對?庫房貨物的?管理，做到?貨物標識齊?全、唯一、?正確。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?將得以壯