2023年企業(yè)文化建設工作計劃

第40頁共40頁2023年企業(yè)文化建立工作方案企業(yè)文化建立工作目的：配合北京物資協(xié)作貿易公司2023年企業(yè)整合、管理形式創(chuàng)新、強化團隊建立的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建立以增強企業(yè)凝聚力的工作目的。其中，主要工作包括：〔1〕通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能?！?〕通過員工培訓，進步員工的自我成長才能，進步全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的才能，從而提升公司的管理程度和開展?jié)摿??！?〕通過重建信息交流平臺，搞好____建立和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級工作：目的在于進步____的內部使用率、外部____率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網(wǎng)站晉級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織施行。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進展。利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，進步參與意識，進步凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產生了深化的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目的做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析^p、研究、討論。4、內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：〔1〕授課、〔2〕討論、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析^p、〔5〕測評、〔6〕資料整理、〔7〕總結。研討培訓預算：1．05萬元〔lenovothinkpad7675h4c筆記本〕。5、培訓要到達的詳細目的和效果本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原那么，形成團隊意識，進步團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我進步、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步進步。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團隊建立的才能、帶隊伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進步各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產生缺乏的各種原因，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)進步全體員工的團隊意識，進步團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。[nextpage]6、培訓的考核與評價〔1〕本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程?！?〕每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一?！?〕在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的根據(jù)之一?！?〕參加每一次培訓課程，原那么上不可以請假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課?！?〕培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見，進展階段性效果評價、問題分析^p和總結?！?〕培訓完畢時的最后考核方式，另行確定?！?〕培訓完畢后，將對全體培訓參加人員進展最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓完畢時的最后考核結果等綜合在一起產生?！?〕每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定?！?〕歡送全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持局部培訓課程。2023年方案培訓和診斷課題如下：主講人:姚遠生2023年7月7日制表序號時間課程課程類型參加人員0隨時安康知識、安康管理概論員工福利全體員工18月份團隊建立原那么與團隊角色測評、分析^p根本方法與測評全體員工29月份團隊角色性格評估與性格組合、互補根本方法與測評全體員工39月份企業(yè)管理類型的演變與案例根本知識全體管理人員410月份企業(yè)文化的內涵與要素根本知識全體員工510月份企業(yè)管理和文化類型測評根本方法與測評全體員工611月份企業(yè)管理風格和企業(yè)文化分析^p根本方法與測評全體管理人員711月份管理和文化目的類型選擇及改造措施研討根本方法與測評全體管理人員812月份中國宏觀經濟形勢及其前景分析^p根本資料與分析^p全體管理人員912月份什么是團隊的價值根本知識全體員工111月份建立有效團隊的方法和步驟根本方法全體管理人員121月份流程控制管理方法根本方法與測評全體管理人員132月份消費過程效率管理根本方法與測評全體管理人員142月份企業(yè)診斷結果分析^p總結根本方法與測評全體員工說明：此課題內容可以根據(jù)實際需要進展局部調整。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年企業(yè)文化建立工作方案〔1〕通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。〔2〕通過員工培訓，進步員工的自我成長才能，進步全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的才能，從而提升公司的管理程度和開展?jié)摿??！?〕通過重建信息交流平臺，搞好____建立和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級工作：目的在于進步____的內部使用率、外部____率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網(wǎng)站晉級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織施行。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進展。利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，進步參與意識，進步凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產生了深化的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目的做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析^p、研究、討論。4、內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：〔1〕授課、〔2〕討論、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析^p、〔5〕測評、〔6〕資料整理、〔7〕總結。研討培訓預算：1．05萬元〔lenovothinkpad7675h4c筆記本〕。5、培訓要到達的詳細目的和效果本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原那么，形成團隊意識，進步團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我進步、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步進步。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團隊建立的才能、帶隊伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進步各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產生缺乏的各種原因，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)進步全體員工的團隊意識，進步團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。6、培訓的考核與評價〔1〕本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程?！?〕每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一?！?〕在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的根據(jù)之一?！?〕參加每一次培訓課程，原那么上不可以請假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課?！?〕培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見，進展階段性效果評價、問題分析^p和總結。〔6〕培訓完畢時的最后考核方式，另行確定?！?〕培訓完畢后，將對全體培訓參加人員進展最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓完畢時的最后考核結果等綜合在一起產生?！?〕每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定?！?〕歡送全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持局部培訓課程。2023年企業(yè)文化建立工作方案2023年企業(yè)文化建立工作方案的目的：配合北京物資協(xié)作貿易公司2023年企業(yè)整合、管理形式創(chuàng)新、強化團隊建立的管理工作主線，公司在上半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建立以增強企業(yè)凝聚力的工作目的。其中，主要工作包括：〔1〕通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能?！?〕通過員工培訓，進步員工的自我成長才能，進步全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的才能，從而提升公司的管理程度和開展?jié)摿??！?〕通過重建信息交流平臺，搞好____建立和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級工作：目的在于進步____的內部使用率、外部____率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網(wǎng)站晉級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織施行。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進展。利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，進步參與意識，進步凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產生了深化的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目的做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析^p、研究、討論。4、內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：〔1〕授課、〔2〕討論、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析^p、〔5〕測評、〔6〕資料整理、〔7〕總結。研討培訓預算：1．05萬元〔LenovoThinkpad7675H4C筆記本〕。5、培訓要到達的詳細目的和效果本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原那么，形成團隊意識，進步團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我進步、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步進步。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團隊建立的才能、帶隊伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進步各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產生缺乏的各種原因，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)進步全體員工的團隊意識，進步團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。6、培訓的考核與評價〔1〕本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程?！?〕每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一?！?〕在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的根據(jù)之一?！?〕參加每一次培訓課程，原那么上不可以請假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課?！?〕培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見，進展階段性效果評價、問題分析^p和總結?！?〕培訓完畢時的最后考核方式，另行確定?！?〕培訓完畢后，將對全體培訓參加人員進展最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓完畢時的最后考核結果等綜合在一起產生?！?〕每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定?！?〕歡送全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持局部培訓課程。2023年企業(yè)文化建立工作方案(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。(2)通過員工培訓，進步員工的自我成長才能，進步全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的才能，從而提升公司的管理程度和開展?jié)摿Α?3)通過重建信息交流平臺，搞好____建立和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級工作：目的在于進步____的內部使用率、外部____率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網(wǎng)站晉級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織施行。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進展。利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，進步參與意識，進步凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產生了深化的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目的做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析^p、研究、討論。4、內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析^p、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。5、培訓要到達的詳細目的和效果本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原那么，形成團隊意識，進步團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我進步、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步進步。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團隊建立的才能、帶隊伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進步各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產生缺乏的各種原因，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)進步全體員工的團隊意識，進步團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。6、培訓的考核與評價(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一。(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的根據(jù)之一。(4)參加每一次培訓課程，原那么上不可以請假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。(5)培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見，進展階段性效果評價、問題分析^p和總結。(6)培訓完畢時的最后考核方式，另行確定。(7)培訓完畢后，將對全體培訓參加人員進展最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓完畢時的最后考核結果等綜合在一起產生。(8)每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。(9)歡送全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持局部培訓課程。企業(yè)文化建立工作方案范文根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經營注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標。特制定本方案：1、以培育三觀為根底。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以奉獻社會、效勞人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，實在加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)視檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點，加強改善效勞態(tài)度，進步效勞質量，抓好行業(yè)作風建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導到共同的企業(yè)開展目的和方向來。7、營造濃重的平安文化氣氛。全面調動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代平安管理體系的建立；推行平安質量標準化；抓好平安物態(tài)文化建立；建立企業(yè)平安文化評價體系；加強領導，積極推動企業(yè)平安文化建立?？傊?，形成一個以以人為本的理念為指導；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務程度高。平安素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的平安根底，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立方案根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經營注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標。特制定本方案：1、以培育“三觀”為根底。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以“奉獻社會、效勞人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，實在加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)視檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點，加強改善效勞態(tài)度，進步效勞質量，抓好行業(yè)作風建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導到共同的企業(yè)開展目的和方向來。7、營造濃重的平安文化氣氛。全面調動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代平安管理體系的建立；推行平安質量標準化；抓好平安物態(tài)文化建立；建立企業(yè)平安文化評價體系；加強領導，積極推動企業(yè)平安文化建立?？傊?，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務程度高。平安素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的平安根底，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立學習方案【篇一】根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經營注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標。特制定本方案：1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以“奉獻社會、效勞人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，實在加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)視檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點，加強改善效勞態(tài)度，進步效勞質量，抓好行業(yè)作風建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導到共同的企業(yè)開展目的和方向來。7、營造濃重的平安文化氣氛。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代平安管理體系的建立;推行平安質量標準化;抓好平安物態(tài)文化建立;建立企業(yè)平安文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)平安文化建立?？傊?，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務程度高。平安素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的平安根底，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化?！酒扛鶕?jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經營注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標。特制定本方案：1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以奉獻社會、效勞人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，實在加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)視檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點，加強改善效勞態(tài)度，進步效勞質量，抓好行業(yè)作風建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導到共同的企業(yè)開展目的和方向來。7、營造濃重的平安文化氣氛。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代平安管理體系的建立;推行平安質量標準化;抓好平安物態(tài)文化建立;建立企業(yè)平安文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)平安文化建立?？傊?，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務程度高。平安素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的平安根底，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化?！酒扛鶕?jù)市局(公司)“企業(yè)文化建立十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本方案。一、指導思想以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建立的部署要求，嚴密聯(lián)絡我縣煙草實際，深化開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動“卷煙上程度”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。二、工作安排全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建立的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建立，以標準行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建立為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建立上程度。重點做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠信、講標準、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重進步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動與深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動相結合，著力進步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責才能，著力增強感恩意識、誠信意識、標準意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅決，精神境界進一步提升，工作作風進一步改良，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育理論活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深化人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、開展理念明顯提升，促進工作才能、工作作風顯著改良，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要嚴密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進經歷，深化開展精神、物質和制度三個層面的建立，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系標準員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。(四)深化推進展業(yè)行為標準。認真學習借鑒全行業(yè)行為標準試點單位的先進做法，實在加強行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為標準培訓，從業(yè)務、效勞的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為標準體系進展充實、擴展、完善，把行為標準落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)得到應用和落實。(五)做好20xx年績效考核。建立有效