論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)摘要20世紀(jì)80年代以來,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也隨之應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，起著越來越重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學(xué)科，我國又引入較晚，因而怎樣使其在我國的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個(gè)我們必須解決的問題。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，主要內(nèi)容和方法，提出了目前存在的問題和解決問題的措施以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念、內(nèi)容狹隘等局限性，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)必將起主導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；措施；發(fā)展TheoryofstrategicmanagementaccountingABSTRACTSince1980s,theglobalincreasinglyfiercecompetition,theworldeconomicenvironmentisbecomingincreasinglycomplex,enterprisesarefacingmorechallengesandopportunities,strategicmanagementaccountingalsoarisesatthehistoricmoment.Strategicmanagementaccountinggenerationanddevelopmenthasbecomeaninevitabletrend,andinmodernenterprisecompetitionstrategyimplementationprocess,playingamoreandmoreimportantrole.Strategicmanagementaccountingformodernenterprisespeakingisofgreatsignificance.Yetitsasanewsubject,ourcountryandintroducealate,sohowtomakeitsapplicationinourcountryplaythepositiveroleofbecomeawemustsolvetheproblem.Thispaperstartingfromthepresentsituationofstrategicmanagementaccounting,thispaperexpoundstheconnotationofstrategicmanagementaccounting,themaincontentsandmethods,putsforwardtheexistingproblemsandmeasurestosolvetheproblemsandtheprospectsofthedevelopmentofstrategicmanagementaccounting.Strategicmanagementaccountingtoadapttothesocialeconomicenvironmentchanges,enrichedanddevelopedthetraditionalmanagementaccountingtheoryandmethod,overcometraditionalmanagementaccountingconcept,contentsuchlimitation,becomesnarrowtheinevitabletrendofthemanagementaccounting.Inthe21stcenturystrategicmanagementaccountingwilldefinitelyplayaleadingrole.Keywords:strategicmanagementaccounting;themeasure;developmentII目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"摘要 I\o"CurrentDocument"ABSTRACT II\o"CurrentDocument"目錄 III\o"CurrentDocument"1緒論 1\o"CurrentDocument"選題背景 1\o"CurrentDocument"研究的目的與意義 1\o"CurrentDocument"研究的主要內(nèi)容 1\o"CurrentDocument"研究的主要方法 1\o"CurrentDocument"2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 3\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn) 3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義 3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 3\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ) 4\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本原則 4\o"CurrentDocument"3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及主要方法 7\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容 7成本分析及管理 7戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策 7人力資源管理 7戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 7\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法 8作業(yè)成本計(jì)算法 8競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法 8價(jià)值鏈分析（分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種） 8預(yù)警分析法 9平衡記分法 9產(chǎn)品生命周期分析 9\o"CurrentDocument"4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前存在的問題 10\o"CurrentDocument"對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足 10\o"CurrentDocument"對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視程度不夠 10\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 10\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境有待提高 11\o"CurrentDocument"管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的缺陷 11\o"CurrentDocument"缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員 12\o"CurrentDocument"5針對(duì)前述問題的應(yīng)對(duì)措施 13\o"CurrentDocument"加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究 13\o"CurrentDocument"進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念 13\o"CurrentDocument"大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí) 13\o"CurrentDocument"營造一個(gè)良好的適合應(yīng)用的環(huán)境 14\o"CurrentDocument"積極建設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫 14\o"CurrentDocument"加大培訓(xùn)力度，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 15\o"CurrentDocument"6戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景 16\o"CurrentDocument"7結(jié)束語 17\o"CurrentDocument"8謝辭 18\o"CurrentDocument"9參考文獻(xiàn) 19IV1緒論選題背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球性戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的外部環(huán)境變得越來越不確定，這些促使企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。我國在20世紀(jì)80年代引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),不否認(rèn)有應(yīng)用的比較好的企業(yè)，但總體應(yīng)用水平較差。理論普及程度不高，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高，部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價(jià)值取向等等。所以，我們應(yīng)當(dāng)迅速開展我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐，根據(jù)自己的實(shí)際情況，借鑒國外的理論設(shè)計(jì)出一套符合自身需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。認(rèn)清本質(zhì)，具體實(shí)施，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在我國更好地發(fā)展。研究的目的與意義(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本分析與管理是不可或缺的一個(gè)重要部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本分析是我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)值得深思的問題。(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的研究領(lǐng)域，從而正確的選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。(3)有利于更新企業(yè)管理觀念，培育企業(yè)管理者的理性思維觀。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)決策者形成求異創(chuàng)新的思維，改變?cè)谄髽I(yè)目標(biāo)上只追求短期利潤而忽視長(zhǎng)期價(jià)值、在發(fā)展上只顧眼前而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、在管理上重物輕人、在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只重結(jié)果而不重過程的行為。(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動(dòng)的適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益、當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略。研究的主要內(nèi)容本文共分為九章。第一章為緒論，闡述了選題背景，研究的目的與意義，研究的主要內(nèi)容和主要方法；第二章為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的概述，包括戰(zhàn)略會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)，理論基礎(chǔ)，基本原則；第三章為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法；第四章為目前戰(zhàn)略會(huì)計(jì)存在的問題；第五章為解決問題的措施；第六章為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景；第七章為結(jié)束語；第八章為謝辭；第九章為參考文獻(xiàn)。研究的主要方法根據(jù)論文要解決的問題，查閱了大量有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在中國企業(yè)中應(yīng)用的資料，借鑒己有的研究成果，提出自己的研究結(jié)論和創(chuàng)新看法，在研究過程中注重實(shí)際應(yīng)用。具體研究方法如下：(1)理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合綜合運(yùn)用管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等手段，把理論研究與實(shí)證分析有機(jī)結(jié)合，總結(jié)我國大中企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，提出我國大中企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素。(2)理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合在理論研究同時(shí)，更注重其實(shí)用價(jià)值和施行路線，為我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用提供指導(dǎo)。(3)文獻(xiàn)整理與社會(huì)調(diào)查相結(jié)合除使用文獻(xiàn)調(diào)查法收集已有研究成果外，還深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)查其實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況以及實(shí)施后的效果。2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱SMA）最早由英國學(xué)者西蒙（Simmonds）提出，在他1981發(fā)表《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中，闡述的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。之后，他又在一系列論文中，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于其不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤增長(zhǎng)，而是著眼于外部所獲取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。其后，美國會(huì)計(jì)學(xué)者威爾遜（Wilson）在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！?988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡明了其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不單是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更應(yīng)該注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過程；研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期來看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國已經(jīng)興起，1997年王化成、楊景巖在《會(huì)計(jì)研究》上發(fā)表了《試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文，他的觀點(diǎn)為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局者確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支”。此后，諸多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了廣泛研究。歸納出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。主要包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。綜合上述觀點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向，是對(duì)統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的豐富和延伸；二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)全局為對(duì)象，更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境；三是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)以協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，應(yīng)用最新的研究方法，提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量、與非數(shù)量等多方面的戰(zhàn)略信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)比傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所具有的封閉性、單一性、狹隘性及缺乏應(yīng)變性等不足之處，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)大膽革新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念與方法,并展現(xiàn)出自身新的基本特征。（1）長(zhǎng)期性，即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更為注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其具備的戰(zhàn)略眼光使企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益立場(chǎng)上，對(duì)企業(yè)基本投資進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并適時(shí)改變長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；（2）外向性，即企業(yè)充分關(guān)注外部環(huán)境的變動(dòng)，在該變動(dòng)形勢(shì)下，對(duì)戰(zhàn)略部署做出調(diào)整，或以更有效的戰(zhàn)略方案利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存和發(fā)展；（3）全面性，即企業(yè)研究范圍更廣，并較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更加及時(shí)、有效、廣泛地提供有用的信息；（4）整體性，戰(zhàn)略管理要求把企業(yè)作為一個(gè)整體來分析，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面都是為了保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既重視主要活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，其視野更加開闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。(5)可提供更多和戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須能夠提供和戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，即前瞻性信息、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營業(yè)績(jī)信息、背景信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，有許多理論和實(shí)踐的阻力，需要我們研究。在管理理論界，對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)--知識(shí)資產(chǎn)的管理也進(jìn)行了大量的研究和實(shí)踐。理論研究最有代表性的研究有：野中郁次郎(日)提出了著名的知識(shí)創(chuàng)造轉(zhuǎn)換模型(1991-1995)這個(gè)模型已經(jīng)成為知識(shí)管理研究的經(jīng)典基礎(chǔ)理論，他強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)(tacitknowledge)環(huán)境對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造和共享的重要性；世界著名的知識(shí)管理大師卡爾?愛瑞克?斯威畢博士首創(chuàng)了知識(shí)型上市公司的分析評(píng)估模型以及包括戰(zhàn)略資產(chǎn)在內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)(1986,1989)，他對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)的研究已經(jīng)成為瑞典、歐盟(EU)、和經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)制定新的會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則的重要基礎(chǔ)(1993,1995,1998)，他提出了以知識(shí)為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架(1997,2001)，已經(jīng)形成完整的管理理論和方法體系英國管理學(xué)家安妮.布魯金對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)的分類，并且提出了管理的方法。在實(shí)踐中已得到廣泛應(yīng)用，如瑞典大約40個(gè)公司已編制戰(zhàn)略資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，斯德哥爾摩大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院已有一個(gè)人力資本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以將他們有關(guān)數(shù)據(jù)與其他公司進(jìn)行比較；大約有120家公司使用這個(gè)數(shù)據(jù)庫。瑞典計(jì)算機(jī)咨詢公司已有9年的測(cè)量戰(zhàn)略資產(chǎn)的經(jīng)歷；世界上著名公司，如西門子、摩托羅拉、畢馬威、微軟等都在不同程度上進(jìn)行著戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理實(shí)踐。赫伯特.西蒙(HerbertA.Simon)的管理決策理論中以效用目標(biāo)函數(shù)代替價(jià)值目標(biāo)函數(shù)，用“效用”形式表現(xiàn)非物質(zhì)因素，適應(yīng)企業(yè)多目標(biāo)的要求。同時(shí)，會(huì)計(jì)界也對(duì)知識(shí)資本、人力資源會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)、銀色會(huì)計(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)等做了大量的理論研究。這些研究成果為我們進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全面把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本原則，有利于企業(yè)持續(xù)、健康、全面發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循如下一些基本原則：(1)相關(guān)性原則相關(guān)信息是指那些對(duì)決策具有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生的結(jié)果有用的信息。相關(guān)性取決于接受信息的特定用戶及其特定決策，某些信息對(duì)某些用戶是相關(guān)的，但對(duì)其他用戶則是無關(guān)的；對(duì)某種類型的決策是相關(guān)的，而對(duì)另一類型的決策則是無關(guān)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是要用一定的方法，提供有助于戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息支持。按照美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FinancialAccountingBoard,FASB)解釋，一項(xiàng)信息是否具有相關(guān)性，主要由三個(gè)因素決定，即預(yù)測(cè)價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息要具有決策相關(guān)性，就必須具有預(yù)測(cè)價(jià)和反饋價(jià)值。(2)及時(shí)性原則及時(shí)性原則是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須迅速提供、傳輸會(huì)計(jì)信息，一旦企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化，需要企業(yè)高層決策者及時(shí)做出反應(yīng)時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須適時(shí)地報(bào)告與戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，滿足決策者戰(zhàn)略決策的需要，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失，而不要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣受報(bào)告期的影響。當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的搜集和處理提供了極大的方便，編制管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告的時(shí)間也大為減少，管理會(huì)計(jì)在問題發(fā)生的當(dāng)時(shí)或當(dāng)天就能適時(shí)地以電子形式提供會(huì)計(jì)信息。(3)真實(shí)性原則真實(shí)性原則是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容必須符合企業(yè)活動(dòng)的本來面目，使所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或說明符合它意在反映的事物或現(xiàn)象。會(huì)計(jì)作為一門綜合性工作，任何活動(dòng)都必須體現(xiàn)到會(huì)計(jì)反映中來，為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的信息可靠，于決策有用，就必須反映真實(shí)。要體現(xiàn)真實(shí)性原則，首先要反映客觀，即要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所反映的內(nèi)容必須是客觀存在的，并且可供檢驗(yàn)?？陀^性是真實(shí)反映的前提，一切弄虛作假、營私舞弊，及其它使會(huì)計(jì)反映失真的行為都是與真實(shí)性相違背的。反映客觀，保證了信息在產(chǎn)生的初始階段符合它意欲反映的對(duì)象，除此以外，真實(shí)性原則還要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加工、處理各類信息時(shí)不發(fā)生“失真”現(xiàn)象，這就要求計(jì)算正確，程序選擇合理。當(dāng)然，由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在一些非確定性因素，需要借助主觀選擇和估計(jì)，難免會(huì)造成一定的誤差，但這種反映一般認(rèn)為也是較為真實(shí)的。(4)靈活性原則企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，“隨機(jī)應(yīng)變”已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念，相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)地做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須遵循靈活應(yīng)變?cè)瓌t。具體講它有兩層含義：一是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該靈活多樣；二是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)等，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。(5)重要性原則信息的最終目的是幫助使用者了解企業(yè)經(jīng)營狀況，以做出正確決策，但并不是說提供的信息越多對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策就越有幫助，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息不是要求面面俱到，不分詳略，而是要求那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有重要影響的項(xiàng)目所提供的信息越詳盡、越真實(shí)越好，對(duì)一切信息的提供，如果不分輕重主次和繁簡(jiǎn)詳略，采取完全相同的處理方法，必將耗費(fèi)過多的人力、物力和財(cái)力，增加許多不必要的工作量，還會(huì)嚴(yán)重影響到信息的及時(shí)提供。(6)長(zhǎng)期性原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一會(huì)計(jì)期間界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來發(fā)展方向，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。因此，其每一環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)都必須遵循長(zhǎng)期性原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，有時(shí)甚至不惜犧牲短期利益。(7)定性與定量相結(jié)合原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是單純的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映，它還要提供一些定性的信息，比如政策性、行業(yè)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況等不涉及數(shù)據(jù)資料的一些信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一大特性就是突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重視企業(yè)內(nèi)部而忽視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，而外部信息有定量的信息也有定性的信息，這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作者通過篩選分析各種有效的，能為管理層做出正確戰(zhàn)略決策提供幫助的綜合信息。這種綜合信息既有定量的會(huì)計(jì)信息和其他統(tǒng)計(jì)信息，也有定性的信息，兩者構(gòu)成了一個(gè)完整的綜合信息。(8)預(yù)警性原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要反映企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，要能預(yù)測(cè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約和影響程度，以便企業(yè)預(yù)先采取措施進(jìn)行防范，從而達(dá)到預(yù)警的作用。(9)可理解性原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以恰當(dāng)?shù)姆绞教峁┬畔?，要求其提供的信息能夠被使用者理解，能弄清其所要表達(dá)的涵義，以便正確利用。(10)整體性原則整體性原則是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員要視企業(yè)為一個(gè)整體，從整體上看問題，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)，徹底拋棄傳統(tǒng)那種孤立、片面、從局部利益出發(fā)來看問題的思維方法。尤其強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)上，只有整體的目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對(duì)策上，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策；在資源利用上，著眼于整體資源得到最優(yōu)利用。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要做到既重視主要活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及主要方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容成本分析及管理戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析和管理。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法碼，成本管理也最能體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的度，研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析等方法，進(jìn)一步找出降低成本的途徑。其中價(jià)值鏈分析將價(jià)值形成過程分解成戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè)，把供應(yīng)鏈中的企業(yè)都當(dāng)成整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán)，從原材料獲取到最終產(chǎn)品使用后廢棄整個(gè)價(jià)值鏈去分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利用的角度，求得與供應(yīng)商和顧客的合作與協(xié)調(diào)，科學(xué)地設(shè)置整個(gè)價(jià)值鏈，從而克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的缺陷。金融危機(jī)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理方法的局限會(huì)被放大，只有更多的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位同時(shí)進(jìn)行成本管理。它強(qiáng)調(diào)進(jìn)行成本管理時(shí)要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本。戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內(nèi)容：事前成本決策、事中成本控制及產(chǎn)品壽命周期成本的管理。進(jìn)行事前成本決策，可采用目標(biāo)成本法通過對(duì)市場(chǎng)和顧客的調(diào)查，確定維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，以生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量并有足夠盈利的產(chǎn)品，使傳統(tǒng)的成本管理向產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段擴(kuò)展。戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營投資決策分析時(shí)，受諸多先前假設(shè)的影響，存在簡(jiǎn)單化和短期化的缺陷，更多的注重內(nèi)部信息，較少考慮外部環(huán)境的變化，很難從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策信息。危機(jī)是短期的，而企業(yè)經(jīng)營是長(zhǎng)期的，決勝不在一時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、應(yīng)變?yōu)樘卣?，從?zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策所需的信息，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷。面對(duì)金融危機(jī)這種急劇變化的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)能為企業(yè)提更多外向型信息，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的權(quán)變思想，尋找會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中適用不同環(huán)境的成分，提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。面對(duì)不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提供多種決策方案加以考慮，當(dāng)環(huán)境突變時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用事先制定的權(quán)變計(jì)劃以解燃眉之急。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持下，企業(yè)應(yīng)能最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。人力資源管理人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工，已獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值和成本，進(jìn)行人力資源投資分析，使企業(yè)能夠在充分利用其所擁有的人力資源基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不僅可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且可以有效地引導(dǎo)管理者的決策行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮短期財(cái)務(wù)效益，注重以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，它以一定期間的會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，容易導(dǎo)致決策者的短期行為，同時(shí)他只是對(duì)結(jié)果的考評(píng)，缺乏對(duì)過程的控制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是一種整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)之上，從更高層次對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行更全面綜合的評(píng)價(jià)，運(yùn)用財(cái)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，市場(chǎng)占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)看重的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更能衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，更能完成對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能，確認(rèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。危機(jī)當(dāng)前，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)受到一定程度的影響，如果只考慮短期的投資報(bào)酬率，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。它應(yīng)包括財(cái)務(wù)績(jī)效衡量與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量（如顧客、內(nèi)部管理和長(zhǎng)期績(jī)效）。財(cái)務(wù)績(jī)效包括資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、利潤率等。顧客績(jī)效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿意度等；內(nèi)部管理績(jī)效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投入產(chǎn)出效率等；長(zhǎng)期性績(jī)效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場(chǎng)占有率與各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本計(jì)算，簡(jiǎn)稱ABC,是一種區(qū)別于傳統(tǒng)成本計(jì)算的新型成本計(jì)算方法，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念和方法之一。20世紀(jì)80年代以來,為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化,作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。所謂作業(yè),是指為了特定目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作,它是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶。作業(yè)成本法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息，以保持企業(yè)持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰；2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);4.面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要工作是企業(yè)要通過各種道收集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，估算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，以便企業(yè)對(duì)與所在行業(yè)中最佳業(yè)績(jī)者之間的成本差異進(jìn)行分析，反映出企業(yè)所處的戰(zhàn)略定位。這一信息可為評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略地位得以加強(qiáng)。價(jià)值鏈分析（分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種）從橫向角度，可將企業(yè)行為分成九種相關(guān)的活動(dòng),包括一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)。價(jià)值鏈上的每項(xiàng)活動(dòng)都有著自身的經(jīng)營成本和資產(chǎn)，因此每項(xiàng)活動(dòng)的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。同時(shí)，為了衡量企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)地位,還應(yīng)將上述分析運(yùn)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。從縱向角度,是將整個(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動(dòng)。這往往會(huì)超越任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營范圍。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng),而且重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率,增加企業(yè)降低成本的可能性,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。簡(jiǎn)單的說價(jià)值鏈分析法就是將從原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析取得了優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)，就意味著改善了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。預(yù)警分析法預(yù)警分析法是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析，使管理當(dāng)局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。平衡記分法平衡記分卡法強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，通過對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面各有側(cè)重又互相影響方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的均衡。產(chǎn)品生命周期分析任何產(chǎn)品從最初投放市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命過程。這一過程可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品投放期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品的生命周期可用一條S形曲線描述出來。隨著產(chǎn)品沿生命周期曲線的移動(dòng)，單位利潤也隨之變化。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前存在的問題對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自上世紀(jì)80年代引入我國以來,多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理,引入時(shí)間尚短，而且大多數(shù)只被一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等接受。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識(shí)也是導(dǎo)致我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因。再加上我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐目前我國財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)的600萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及沒有達(dá)到滿意的程度。還有資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維文化水平又不高的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),顯然是比較困難的。對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視程度不夠管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，能起多大的作用，很大程度上取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國部分企業(yè)決策者價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長(zhǎng)期利益，這與管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)期利益必然發(fā)生矛盾。于是一些經(jīng)營管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，或明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而把管理會(huì)計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重視管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如，把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門，這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂得七零八碎，降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對(duì)分配的任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果差，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作很難展開。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)許多企業(yè)將財(cái)務(wù)信息的資料作為管理會(huì)計(jì)分析的來源，認(rèn)為是一回事。但其實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，而實(shí)際上不同視角的觀察其結(jié)果是不盡相同的。一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)圍繞各自目的而體現(xiàn)的有關(guān)理論與實(shí)務(wù)的指導(dǎo)原則存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“公正性”，而管理會(huì)計(jì)則突出“有用性”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要功能，是在企業(yè)（或者經(jīng)營者）以及企業(yè)利益相關(guān)者（股東、投資者、債權(quán)人、員工、顧客、供應(yīng)商、政府、一般市民等）之間進(jìn)行多方面的利害關(guān)系的調(diào)整。各種利益相關(guān)者，基于企業(yè)提供的信息（主要來自財(cái)務(wù)報(bào)表），就有關(guān)自身特殊的利害關(guān)系做出判斷，并開展活動(dòng)。各利益相關(guān)者將10各自的利害情況借助于財(cái)務(wù)報(bào)表加以應(yīng)用。然而，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制使其進(jìn)一步反映特定關(guān)系者的利益，或者對(duì)特定對(duì)象更有利。假如進(jìn)行了這樣的信息披露，那么財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)其他的利益相關(guān)者就缺乏公平性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上講，具有社會(huì)的性質(zhì)，對(duì)社會(huì)公眾承擔(dān)著重要的責(zé)任，必須采用“公正性”這一社會(huì)概念作為其指導(dǎo)性原則。另一方面，管理會(huì)計(jì)的目的是將經(jīng)營管理活動(dòng)所產(chǎn)生的有用信息傳遞給經(jīng)營管理者，其指導(dǎo)原則是“有用性”。一般而言，“有用性”是將某種事物按其所意圖的目的發(fā)揮作用，或者能夠容易地實(shí)現(xiàn)這種目的的可靠特性。這里所說的目的，不是會(huì)計(jì)自身的目的，而是提供信息的經(jīng)營管理者的行為目的。概括地講，基于管理會(huì)計(jì)的有用性，對(duì)管理者就意味著通過管理會(huì)計(jì)提供的信息，在實(shí)現(xiàn)其所意圖的、目的上發(fā)揮作用，或者較為容易地實(shí)現(xiàn)這種目的。一旦將這樣的有用性概念帶到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中去，就會(huì)產(chǎn)生以下的不適應(yīng)：所有的利益相關(guān)者所需要的全部信息需求，通過一份財(cái)務(wù)報(bào)告的編制來達(dá)到，顯然是不可能也不現(xiàn)實(shí)的。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告依據(jù)利益相關(guān)者的重要程度按順序展開，最重要的關(guān)系者放在編制時(shí)首要的考慮位置，其他的只能次之。其結(jié)果是，財(cái)務(wù)報(bào)告變得不再受重視，或者走過場(chǎng)，傷害利益相關(guān)者的情況就出現(xiàn)了。從這個(gè)意義上講，將“有用性”作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)原則是不行的。以上表明，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅指導(dǎo)原則不同，本質(zhì)上也不盡一致，目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究大體上只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息拿來使用，或者說是按照自己的意圖將這些資料最大限度地加以應(yīng)用而展開的。從兩種會(huì)計(jì)本質(zhì)上的差異來看，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容作為管理會(huì)計(jì)的資料，其作用將受到局限是必然的。因此，如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)更大的功能作用，需要從源頭上加以思考，并積極尋求解決的對(duì)策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境有待提高環(huán)境因素是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本動(dòng)因，企業(yè)環(huán)境因素影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)比較健全的西方國家。在我國，建立在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國十一屆三中全會(huì)以來，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托一監(jiān)督一激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托代理關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕一委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn),或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效率不理想時(shí),想盡辦法為代理人開脫責(zé)任。代理人則出于“報(bào)恩”的心態(tài),利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率,損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的代理關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動(dòng)力來采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下非理性投資就源于此,另一方面又有可能造成委托方對(duì)代理人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí),剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此,缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營者宜懶則懶一一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用，但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的缺陷當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展雖已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，管理會(huì)計(jì)也被真正納入會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中，發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃及考核等優(yōu)勢(shì)。但是，我國傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性11回歸、投入產(chǎn)出模型等，而手工計(jì)算會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)。另外，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，因而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，面對(duì)更多的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題，它需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著顯著的不同，需要特殊的信息加工方法來支撐，因而原有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的缺陷影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，相對(duì)應(yīng)的，對(duì)人才也有較高的要求。會(huì)計(jì)作為一門實(shí)用性很強(qiáng)的行業(yè)，人們覺得掌握最基本的東西，會(huì)用就可以了，往往忽視了它的內(nèi)涵。但隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度越來越高，它已不再是單純意義上的算賬了，而需要聯(lián)系經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面以及社會(huì)的各個(gè)學(xué)科。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，不僅需要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、相關(guān)的政策法規(guī)，而且還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)及企業(yè)文化等其他各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題。同時(shí)要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程有全方位的了解和把握；要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但是，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被引入中國的時(shí)間較晚，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中高級(jí)會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)教育不足，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平低、專業(yè)水平不高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，而具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才更為緊缺。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用，沒有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成了“無米之炊”。125針對(duì)前述問題的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究我國目前還沒有建立一套較為完善的戰(zhàn)略管理理論框架，而在實(shí)務(wù)中，某些領(lǐng)域已經(jīng)涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這種理論研究滯后于實(shí)踐的狀況將嚴(yán)重影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此，要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究，應(yīng)定位在有利于建立我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題，拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。另外，我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的視野必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的關(guān)系，提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)信息,為企業(yè)的管理層做出正確的決策提供保證。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,在更加廣闊的空間上為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向，使企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，把握發(fā)展壯大的機(jī)遇。進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要我們擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)現(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前,高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí),一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。在目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已成為大勢(shì)所趨，它的實(shí)行是必要的。我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實(shí)踐嚴(yán)重分離，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)正能夠彌補(bǔ)這種缺陷。在完善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，兩者互補(bǔ)共同推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，相信能取得一定的成效。在我國，管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其實(shí)還都處于新生階段。作為會(huì)計(jì)人員，13在不斷地運(yùn)用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí)，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，在密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，還要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用，克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病，是同樣必要和重要的。同時(shí)，應(yīng)盡快建立中國管理會(huì)計(jì)師組織，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展西方發(fā)達(dá)國家一般均有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。我國也有必要根據(jù)本國的實(shí)際情況,借鑒西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來組建我國自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師刊物，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師資格考試,培養(yǎng)和造就我國管理會(huì)計(jì)專門人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展。營造一個(gè)良好的適合應(yīng)用的環(huán)境從環(huán)境的重要性角度來講，環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者角度來講，現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全。從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國會(huì)計(jì)人員應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府要根據(jù)國家相關(guān)政策，制定可行性和指導(dǎo)性的會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境用法律武器切實(shí)保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念及競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。積極建設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫，為企業(yè)決策提供信息支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料相當(dāng)部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但由于受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握相關(guān)信息、使得管理會(huì)計(jì)信息的，及時(shí)性，有效性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為了充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代發(fā)達(dá)的今天都需要借助電子計(jì)算機(jī)來完成，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫，將平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)前瞻性信息，企業(yè)背景信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國際市場(chǎng)行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有企業(yè)價(jià)值的信息歸類管理。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫中的信息運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。14加大培訓(xùn)力度，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才。企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平，就應(yīng)通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑，從而使全體員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重要性，特別是在實(shí)際工作中廣泛地推廣管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行辦法。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，作為財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多先進(jìn)的管理力法，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷探索，在管理過程中做出仔細(xì)的分析和科學(xué)的控制，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和推廣。無論在培訓(xùn)中還是財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)中，認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例是十分必要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。在我國，由于企業(yè)的具體情況多樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)條件好，管理意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行管理實(shí)踐。這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法，另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。一些基礎(chǔ)條件好的企業(yè)，管理比較完善，基礎(chǔ)制度建設(shè)比較健全，企業(yè)規(guī)模較大，人才眾多，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，其中有些企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)，在國際舞臺(tái)上有所作為，就需要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來發(fā)展本企業(yè)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠幫助這些企業(yè)在激烈的國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)。所以,這些企業(yè)現(xiàn)階段有條件應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。而那些基礎(chǔ)條件差的企業(yè),則不能一蹴而就。這些企業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè)不健全,不具備實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件，如果貿(mào)然應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，由于基礎(chǔ)制度跟不上，反而會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。這種企業(yè)應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，建立健全適合本企業(yè)的一套制度，等到各方面的條件成熟了再實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。所以，我們應(yīng)該對(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，以幫助一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。156戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景鑒于我國企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：(1)與戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成現(xiàn)階段及未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理，企業(yè)的國際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，必須注重外部環(huán)境的管理，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展，以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。從目前階段來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有：以建立企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)；面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn)；以戰(zhàn)略管理過程為核心，研究企業(yè)內(nèi)外部資源，獲取超額回報(bào)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，重點(diǎn)分析企業(yè)外部環(huán)境，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開。(2)以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是響應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求而產(chǎn)生，其發(fā)展也要順應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理，另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提。(3)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)開展資產(chǎn)重組的帶動(dòng)下，在外資企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的推動(dòng)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將逐步走向企業(yè)。隨著企