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個(gè)人工作總結(jié)范文暨工作展望20xx年工作展望如下:
一.進(jìn)料品質(zhì)掌握:
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì)影響到公司在客戶心中的形象,為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,將公司原不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)展整合,使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化。公司所使用的線材和case全部是外購(gòu)的,做為iqc的我自感責(zé)任很重;在發(fā)覺(jué)來(lái)料有任何一個(gè)細(xì)小的品質(zhì)特別后,要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作,為了避開(kāi)再次發(fā)生線材和case上線后才發(fā)覺(jué)一切不良的現(xiàn)象,要求iqc嚴(yán)格根據(jù)iso安規(guī)檢驗(yàn)要求嚴(yán)格檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并跟蹤處理。
二.進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的掌握:
建立不良日、周、月報(bào),對(duì)每天不良狀況做到分類明確,使品管準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并依據(jù)不良實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善,每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題緣由預(yù)防再發(fā)生。
客訴的比例明顯的上升趨勢(shì),總結(jié)起來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)均是由于品管、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的,客戶對(duì)我們的客訴是給我們敲警鐘,同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)趶脑先肓稀⒅圃焐a(chǎn)、qa出貨檢驗(yàn)上的檢驗(yàn)管控力度不夠沒(méi)有做到位,我們往后需要在工作中加強(qiáng)原材料入料、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗(yàn)上品質(zhì)工作的管控,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和強(qiáng)化員工彼此之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品質(zhì)的重要性。
“假如迎春花要等到陽(yáng)光明媚才開(kāi)放,就會(huì)誤了占盡春天的天時(shí);假如我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬(wàn)事俱備才動(dòng)身,就會(huì)失去良好的時(shí)機(jī);雖然你得到了豐富的閱歷,但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情,不必等到風(fēng)平浪靜,我們可以乘風(fēng)破浪去趕海;不必等到陽(yáng)光明媚,春寒料峭時(shí)就播種。”摘自《演講與口才》
訴我們,不要等到客戶發(fā)覺(jué)我們所做產(chǎn)品的問(wèn)題時(shí),才來(lái)苦思冥想地寫一大堆的改善對(duì)策這樣做根本沒(méi)有多大的效果。一兩次或許客戶會(huì)信任你,但是次數(shù)多了客戶還會(huì)信任我們嗎?這樣不僅會(huì)影響公司在客戶心中的形象;嚴(yán)峻的話公司會(huì)由于我們一次的失控而失去客戶........
20xx一個(gè)嶄新的開(kāi)頭,也意味著我們將會(huì)面對(duì)著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn);如何度過(guò)這次的國(guó)際金融風(fēng)暴并尋求機(jī)遇同公司一起走向輝煌,是每一個(gè)公司和員工所共同面對(duì)的一大難題和應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索的。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)思索一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢?
培訓(xùn):學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識(shí)和嫻熟把握各種儀器的使用操作,不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開(kāi)頭培育,從材料熟悉,產(chǎn)品特性,讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。
1.在我們的工作過(guò)程中推行“7s”現(xiàn)場(chǎng)治理,并進(jìn)展評(píng)比,使“7s”理念能的確落實(shí)到每
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