2022醫(yī)院婦科護(hù)士長年終總結(jié)匯報ppt模板

婦科護(hù)士長個人述職報告/年終總結(jié)匯報人：XXX時間：2022/06/181科室管理2質(zhì)量控制3效益、效率、指標(biāo)4工作計劃CONTENT目錄科室管理PART

01點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字醫(yī)院LOGO科室簡介

山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點(diǎn)學(xué)科、山西省重點(diǎn)專科。科室成立于2019年8月?？剖椰F(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護(hù)人員總共有16人。醫(yī)院LOGO科室簡介在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運(yùn)營。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實醫(yī)院的各項政策。醫(yī)院LOGO科室簡介科室人員能按時參加院里及護(hù)理部組織的各項培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及專科技術(shù)操作等）在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)工作，每周六日加班上責(zé)護(hù)，團(tuán)結(jié)同事，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項護(hù)理工作。醫(yī)院LOGO科室簡介人員月份8月9月10月11月12月合計李竹巖4027262424141趙旭毅3220161616100張晶325710862劉麗婷20329034張婕1881115971范圓圓25306539王舒8109191056冉娜20977043陳瓊00313117醫(yī)院LOGO科室亮點(diǎn)3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進(jìn)行改進(jìn)，以利于科室使用。4、每個病房配置小黑板

1、制定了婦科病人復(fù)診手冊，將流程細(xì)化2、將醫(yī)院微信掛號平臺和科室健康宣教知識兩個微信平臺完美融合在一起醫(yī)院LOGO科室簡介原有體溫單修改后體溫單VS質(zhì)量控制PART

02點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字醫(yī)院LOGO護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)——PDCA計劃PERCEPTUAL行動PERCEPTUAL實施PERCEPTUAL檢查PERCEPTUAL質(zhì)量提升醫(yī)院LOGO護(hù)理質(zhì)量與安全管理項目2019年計劃完成情2019年（8月16號-12月31號）完成情況護(hù)理管理質(zhì)量≥90分

93.83分危重癥護(hù)理質(zhì)量≥95分96.67分優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量≥90分93.79分急救器材準(zhǔn)備和急救車質(zhì)量100分100分護(hù)理安全管理質(zhì)量≥90分98.92分責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量≥90分94.83分護(hù)理文書書寫質(zhì)量≥95分96.86分常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%100%年壓瘡發(fā)生次數(shù)（除難免壓瘡）0次0次年護(hù)理不良事件發(fā)生次數(shù)≥2件0件年警告事件發(fā)生次數(shù)0次0次新技術(shù)、新項目開展項目數(shù)0項0項醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制強(qiáng)化安全/意識教育加強(qiáng)重點(diǎn)時間段/重點(diǎn)病人的管理堅持每天參加主任查房,參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織/護(hù)理查房01020304履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理內(nèi)容:醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制

嚴(yán)格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制專科護(hù)理流程輸血、輸液查對流程雙擊添加標(biāo)題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)交接班制度查對制度醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護(hù)士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎(chǔ)護(hù)理落實不嚴(yán)格未嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度未嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度護(hù)士長的監(jiān)管力度不夠醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:加強(qiáng)各級護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，重視患者的心理護(hù)理嚴(yán)格落實各項核心制度及工作流程護(hù)士長嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績效掛鉤。效益、效率、指標(biāo)PART

03點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字醫(yī)院LOGO效益、效率、指標(biāo)本年度床位使用率79.19%

入院人數(shù)：299出院人數(shù)：296平均住院日：11.72病房周轉(zhuǎn)：24.62手術(shù)例數(shù)：278門診人數(shù)：2772工作量醫(yī)院LOGO共收錦旗25面醫(yī)院LOGO開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價值管理好科室水；電；空調(diào)“控制支出不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)?！凹訌?qiáng)核算一日清單每日準(zhǔn)時發(fā)放排班節(jié)約人力資源、安全、高效“合理配置工作計劃PART

04點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字醫(yī)院LOGO2019年工作中存在的不足1.低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高2.作為年輕護(hù)士長，管理經(jīng)驗不