商品開發(fā)學(xué)：PD4 主題

華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系第四節(jié)課主題

Contentof4Lecture商品開發(fā)組織

OrganizationforProductDevelopment組織是什么whatisorganization組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及基本結(jié)構(gòu)organizationstructure商品開發(fā)組織的特殊性specificationforPD商品開發(fā)組織的組成itscomponent商品開發(fā)組織的形式itsformation商品開發(fā)組織的激勵itsmotivation學(xué)習(xí)型組織LearningOrganization你在組織中的位置？華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)組織

OrganizationforPD什么是組織？Whatisit?根據(jù)目標(biāo)，組合企業(yè)要素及其關(guān)系提出要求

Accordingtothegoal,aboutthefactors’relationship組織結(jié)構(gòu)(配置人員)structureoffactors控制方式(調(diào)動積極性)waytocontrol商品開發(fā)對組織的特殊要求specificationforPD? 富有激情,鼓勵競爭,需要激勵和容忍

——這與企業(yè)傳統(tǒng)程序化組織沖突 highmotivation,tolerance,competition,passion -----Conflictwithtraditionalideas華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系組織結(jié)構(gòu)六要素

6FactorsinOrganizationStructure工作專門化

workspecification工作細(xì)分，F(xiàn)ord最早實(shí)施流水線正規(guī)化formalization工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作內(nèi)容，時(shí)間，手段等部門化departmentalization相同工作集中化，過程/地區(qū)等命令鏈chainofcommand權(quán)力路線，下達(dá)上傳，責(zé)任集權(quán)與分權(quán)centralization&decentralization決定權(quán)的分配，人員參與度，決策速度控制跨度spanofcontrol管理人數(shù)，管理費(fèi)用，信息傳達(dá)，自我管理華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系直線型組織結(jié)構(gòu)

LinearStructureOrganization華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系直線型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

Cha.ofLinearStructureOganization各車間從事不同作業(yè)，對生產(chǎn)活動有完全的自主權(quán)；廠長通常把采購，銷售，財(cái)務(wù)，人事，指揮，監(jiān)督，決策集中。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)分明，命令統(tǒng)一，信息通暢缺點(diǎn)：缺乏橫向協(xié)調(diào)；行政首腦沒有職能助手適用于小規(guī)模企業(yè)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系職能型組織結(jié)構(gòu)

FunctionalOrganizationStructure華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

Cha.ofFunctionalOrg.Structure優(yōu)點(diǎn)：工作程序及責(zé)任十分明確，容易控制缺點(diǎn)：沒有強(qiáng)有力的權(quán)力中心，不以目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)十分困難當(dāng)企業(yè)只有少數(shù)產(chǎn)品，或處理方式大體相同的時(shí)候，此結(jié)構(gòu)比較合適；因?yàn)楦鞑块T強(qiáng)調(diào)各自的利益，以爭取更多的預(yù)算及決策權(quán)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖

Linear-FucntionalStuctureOrg.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系直線職能型組織特點(diǎn)

Cha.ofLinear-FunctionalStru.Org.適合于現(xiàn)代化大生產(chǎn)以直線為基礎(chǔ)，主管下分設(shè)職能部門，實(shí)行統(tǒng)一指揮與部門參謀相結(jié)合。優(yōu)點(diǎn)：保持了直線型統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型分工細(xì)密缺點(diǎn)：缺乏自主權(quán)，權(quán)責(zé)分裂，信息不暢華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)組織的特殊性

SpecificationforPDOrganization創(chuàng)造性VS專業(yè)化CreativeVSSpecialty靈活性VS規(guī)范化 FlexibilityVSStandardization組織動力Organizationdrivingpower內(nèi)部競爭Internalcompetition怎么辦?HOWtodealwith?

--分離于普通工作，特殊的評核制度，有相應(yīng)的自主權(quán)和管理職權(quán)SEPARATEit

--溝通：文化，組織，程序，非正式Communication:culture……華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)的組織決策

DecitionofProductDevlopmentOrg.管理層次決策企業(yè)高層決策事業(yè)部決策層次決策和管理的依據(jù)商品開發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性與緊迫性項(xiàng)目復(fù)雜程度職能部門的客觀能力華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)的組織決策

DecitionofProductDevlopmentOrg.部門間的選擇--研發(fā)部OR市場部？產(chǎn)品創(chuàng)新的來源技術(shù)與市場的匹配程度組織結(jié)構(gòu)形式集權(quán)的個人，如總經(jīng)理項(xiàng)目小組華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系案例：3M

Caseof3M回顧……舊案例……創(chuàng)新權(quán)威企業(yè)如何處理產(chǎn)品開發(fā)特殊性問題？？華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)的組織形式

FormationforPDOrganization開發(fā)小組Team開發(fā)部門Department委員會Committee外部開發(fā)External合作開發(fā)Cooperation華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)組織的組成

ComponentofPDOrganization戰(zhàn)略制定者Strategyproducer發(fā)明家Inventor項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager宣傳家Promotor評判員Judge支持者Supporter你會是組織中的什么樣的人呢？華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)的培訓(xùn)

TrainingforProductDevelopment必要性？?。】萍佳杆侔l(fā)展，知識更新飛快商品開發(fā)是綜合性的系統(tǒng)活動建立學(xué)習(xí)型組織VS等級權(quán)利控制型組織（傳統(tǒng)）華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系等級權(quán)利控制型組織以等級為基礎(chǔ)，以權(quán)力為特征，對上級負(fù)責(zé)的垂直型單向線性系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“制度+控制”，使人“更勤奮地工作”，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加利潤的目的權(quán)力控制型企業(yè)管理在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前期發(fā)揮了有效作用，它對生產(chǎn)、工作的行和有效指揮具有積極意義但，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)后期，尤其是進(jìn)入信息時(shí)代、知識代以后，這種管理模式越來越不能適應(yīng)企業(yè)在科技迅速發(fā)展、市場瞬息萬變的競爭取勝的需要華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展

DevelopmentofLearningOrg.最初構(gòu)想：企業(yè)組織的理想形態(tài)--層次扁平化、組織信息化、結(jié)構(gòu)開放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向?yàn)楣ぷ骰锇殛P(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系JayForrester第一部通用電腦“旋風(fēng)”開發(fā)小組領(lǐng)導(dǎo)人+系統(tǒng)動力學(xué)創(chuàng)始人PeterSenge在企業(yè)案例的研究分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了從傳統(tǒng)企業(yè)到學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的方法《第五項(xiàng)修煉》華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系評價(jià)學(xué)習(xí)型組織

EvaluationofLearningOrg.解決傳統(tǒng)企業(yè)的缺陷：分工，沖突從長遠(yuǎn)的，企業(yè)結(jié)構(gòu)作考慮轉(zhuǎn)變的操作性問題《第五項(xiàng)修煉》解決了企業(yè)活力的問題企業(yè)活力來源于個人的活力提高企業(yè)核心競爭力人才的競爭發(fā)展到企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力的競爭華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

ContentofLearningOrganization學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)—和諧。個體自我保護(hù)心理必然造成團(tuán)體成員間相互猜忌（辦公室政治），導(dǎo)致高智商個體，組織群體反而效率低下學(xué)習(xí)型組織核心--在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”。組織成員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)習(xí)成為工作新的形式學(xué)習(xí)型組織精神--學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。此處學(xué)習(xí)是團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，思考是系統(tǒng)、非線性的思考，創(chuàng)新是觀念、制度、方法及管理等多方面的更新學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征--系統(tǒng)思考。只有站在系統(tǒng)的角度認(rèn)識系統(tǒng)，認(rèn)識系統(tǒng)的環(huán)境，才能避免陷入系統(tǒng)動力的旋渦里去華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)人員的激勵

Motivation什么是激勵whatismotivation 分析組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的關(guān)系基礎(chǔ)上，通過制定一系列措施，制度，承諾，組織行為規(guī)范及提供工作環(huán)境等，激發(fā)員工積極性，約束員工行為，最大限度實(shí)現(xiàn)員工個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的協(xié)同，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系商品開發(fā)人員的獎勵

AwardsforPDrelevant獎勵是一種激勵A(yù)wardsismotivation 對業(yè)績的肯定+對發(fā)展方向的引導(dǎo)自由開發(fā)的空間roomforPD物質(zhì)獎勵，精神獎勵physicalandmental職務(wù)提升promotion股票期權(quán)incentivestockoption華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系作業(yè)

Homework假設(shè)企業(yè)現(xiàn)在的狀況請考慮你適合的產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu),并解釋在產(chǎn)品開發(fā)方面，你的企業(yè)是如何在組織上考慮？華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系TeamBuilding/TeamRole理論：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論出自：《團(tuán)隊(duì)管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴　稭anagementTeams-Whytheysuccessorfail總結(jié)：沒有完整的人，只有完整的團(tuán)隊(duì)/每個人都有自己合適的位置，去認(rèn)識自己測試一下……找到自己的位置！華南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷系貫徹者（CW:CompanyWorker,orImplementer）–

守紀(jì)律、可信賴、保守、高效、把想法變?yōu)樾袆?。有些固?zhí)協(xié)調(diào)者（CO:Coordinator）–

成熟、自信、可信賴、好主席、能明確目標(biāo)、能促進(jìn)決策。不一定是最聰明的人。塑造者（SH:Shaper）有活力、外向、易激動、愛挑戰(zhàn)、愛施壓、困難面前尋找各種辦法。容易發(fā)脾氣。培養(yǎng)者（PL:Plant）–

有創(chuàng)造力、有想象力、善于打破常規(guī)、解決困難問題。不善與普通人交往資源調(diào)查者（RI:ResourceInvestigator）–

性格外向、熱情、健談、探索機(jī)會?？山邮艿娜?/p>