2023年博夏電影協(xié)會(huì)工作計(jì)劃

第28頁共28頁2023年博夏電影協(xié)會(huì)工作方案2023年博夏電影協(xié)會(huì)工作方案。2023年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年,尤其是在XX年-2023的第二學(xué)期,新人的才能必須得到進(jìn)步.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù),特制訂如下工作方案:一.加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度.在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,才能略微弱一些的,可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮.著重進(jìn)步新人的理論才能二.管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制:每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)歷,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.方案:本學(xué)期開兩次大會(huì),安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會(huì)議)目的:使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的理解和理解,促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議(3月5日,a-103,晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期工作.b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.c擬訂每周三放電影后做值日的人員.d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)(3月6日a-晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四.圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù).以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望各成員盡己所能，作好本職工作?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023年博夏電影協(xié)會(huì)工作方案20xx年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年,尤其是在xx年-20xx的第二學(xué)期,新人的才能必須得到進(jìn)步.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù),特制訂如下工作方案:一.加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度.在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,才能略微弱一些的,可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮.著重進(jìn)步新人的理論才能二.管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制:每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)最高管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)歷,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.方案:本學(xué)期開兩次大會(huì),安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會(huì)議)目的:使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的理解和理解,促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議(3月5日,a-103,晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期工作.b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.c擬訂每周三放電影后做值日的人員.d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)(3月6日a-晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四.圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù).以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望各成員盡己所能，作好本職工作。2023年博夏電影協(xié)會(huì)工作方案XX年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年,尤其是在xx年-XX的第二學(xué)期,新人的才能必須得到進(jìn)步.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù),特制訂如下工作方案:一.加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度.在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,才能略微弱一些的,可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮.著重進(jìn)步新人的理論才能二.管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制:每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)最高管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)歷,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.方案:本學(xué)期開兩次大會(huì),安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會(huì)議)目的:使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的理解和理解,促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議(3月5日,a-103,晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期工作.b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.c擬訂每周三放電影后做值日的人員.d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)(3月6日a-晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四.圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù).以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望各成員盡己所能，作好本職工作。2023年博夏電影協(xié)會(huì)工作方案2023年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年,尤其是在XX年-2023的第二學(xué)期,新人的才能必須得到進(jìn)步.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù),特制訂如下工作方案:一.加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度.在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,才能略微弱一些的,可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮.著重進(jìn)步新人的理論才能二.管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制:每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)歷,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.方案:本學(xué)期開兩次大會(huì),安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會(huì)議)目的:使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的理解和理解,促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議(3月5日,a-103,晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期工作.b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.c擬訂每周三放電影后做值日的人員.d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)(3月6日a-晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四.圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù).以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望各成員盡己所能，作好本職工作。電影協(xié)會(huì)工作方案20xx年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年,尤其是在XX年-20xx的第二學(xué)期,新人的才能必須得到進(jìn)步.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù),特制訂如下工作方案:一.加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度.在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,才能略微弱一些的,可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮.著重進(jìn)步新人的理論才能二.管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制:每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消人力資部監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)最高管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)歷,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.方案:本學(xué)期開兩次大會(huì),安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會(huì)議)目的:使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的理解和理解,促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感.最終,讓大組織里的小組織之間可以更融洽的相處.近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議(3月5日,a-103,晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期工作.b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.c擬訂每周三放電影后做值日的人員.d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)(3月6日a-晚上7點(diǎn))a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四.圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù).以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望各成員盡己所能，作好本職工作。電影協(xié)會(huì)年度工作方案范文一.加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度.在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,才能略微弱一些的,可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮.著重進(jìn)步新人的理論才能二.管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制:每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)歷,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.電影協(xié)會(huì)個(gè)人工作方案范文電影協(xié)會(huì)以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù)，特制訂如下工作方案：一。加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì)，為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度。在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成，才能略微弱一些的，可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成，盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮。著重進(jìn)步新人的理論才能二。管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制：每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng)。并當(dāng)眾提出表揚(yáng)。完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西。懲罰制：每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)。1.無故缺曠3次，做自愿退會(huì)處理。2.有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng)。取消一正兩負(fù)制。三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí)，各自分工。三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門：王思瀚〔劇務(wù)，財(cái)務(wù)〕；張旭景〔外聯(lián)，編劇〕；齊翔〔攝影，宣傳，技術(shù)〕取消“人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)管理部門，部門由各部長(zhǎng)組成，有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在溝通方面，協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理：對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。三。加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)歷，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。方案：本學(xué)期開兩次大會(huì)，安排在開學(xué)和期末內(nèi)容：發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上〔含兩次〕部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容：分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況，并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)〔部門與部門之間如有需要，可以組織會(huì)議〕目的：使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的理解和理解，促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責(zé)任感，也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議〔3月5日，a-103,晚上7點(diǎn)〕a宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作。b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題。c擬訂每周三放電影后做值日的人員。d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)〔3月6日a-晚上7點(diǎn)〕a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四。圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù)。以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望各成員盡己所能，作好本職工作。電影協(xié)會(huì)個(gè)人工作規(guī)劃范文電影協(xié)會(huì)以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù)，特制訂如下工作方案：一。加強(qiáng)新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要分開協(xié)會(huì)，為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必需要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之才能到達(dá)令人滿意的程度。在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，才能強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成，才能略微弱一些的，可找一才能與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成，盡量使新人的潛在才能得到充分的發(fā)揮。著重進(jìn)步新人的理論才能二。管理方式獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)賞制：每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng)。并當(dāng)眾提出表揚(yáng)。完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西。懲罰制：每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)。1.無故缺曠3次，做自愿退會(huì)處理。2.有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。3.遲到次數(shù)到達(dá)3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng)。取消一正兩負(fù)制。三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí)，各自分工。三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門：王思瀚〔劇務(wù)，財(cái)務(wù)〕；張旭景〔外聯(lián)，編劇〕；齊翔〔攝影，宣傳，技術(shù)〕取消“人力資部”監(jiān)理睬為協(xié)會(huì)管理部門，部門由各部長(zhǎng)組成，有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在溝通方面，協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理：對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。三。加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)歷，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。方案：本學(xué)期開兩次大會(huì)，安排在開學(xué)和期末內(nèi)容：發(fā)動(dòng)與總結(jié)每月開兩次以上〔含兩次〕部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議內(nèi)容：分配與匯報(bào)各月的工作情況各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況，并對(duì)其進(jìn)展總結(jié)〔部門與部門之間如有需要，可以組織會(huì)議〕目的：使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的理解和理解，促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責(zé)任感，也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會(huì)議安排1部長(zhǎng)會(huì)議〔3月5日，a-103,晚上7點(diǎn)〕a宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作。b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題。c擬訂每周三放電影后做值日的人員。d要求各部門定期開會(huì)e確定各部門小會(huì)時(shí)間2大會(huì)〔3月6日a-晚上7點(diǎn)〕a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任c發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)成員四。圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù)。以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作方案，望