年終總結(jié)大會報告3篇

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名目第1篇2022電力公司年終總結(jié)大會工作報告第2篇中學2022年度年終總結(jié)大會報告第3篇高校生社區(qū)服務(wù)部2022年終總結(jié)大會報告

【第1篇】2022電力公司年終總結(jié)大會工作報告

⒈檢查督促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求看法，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建筑師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身精確?????定位，明確進展方向，以科學求實的精神、仔細負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好預備。

⒉根據(jù)支配扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又親密合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及全部者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底'。

⒊仔細開展審計整改。依據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務(wù)收支延長審計中，指出集團公司存在的問題樂觀進行整改。根據(jù)政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務(wù)稽查協(xié)作工作，最大程度維護公司利益。協(xié)作審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營狀況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導協(xié)作順當實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，樂觀拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作供應了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制XX向縱深進展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜簡單、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署支配，并打算把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔當辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，討論制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手綻開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營狀況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)"家底'，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查照實把握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行狀況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況具體調(diào)查了解，把握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備選購、托付承包工程、詢問服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易狀況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的閱歷，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有有用價值的調(diào)研報告;并依據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研狀況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理方法》、《資金管理方法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的詳細操作方案也正在深化醞釀爭論、分析論證。

五加強作風建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素養(yǎng)

加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素養(yǎng)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱忱和干勁，增加企業(yè)的分散力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務(wù)的自覺性普遍增加，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參與了黨風廉政教育、拓展訓練、"海爾勝利之路公開課'的授課學習等。在開展作風建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、樂觀撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設(shè)，員工更注意自身素養(yǎng)素養(yǎng)的培育提高，增加了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順當開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注意作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出辦法、想方法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓舞員工正確熟悉多經(jīng)XX、進展的新形勢，仔細總結(jié)工作閱歷教訓，勇于面對困難，興奮精神，發(fā)揮主觀能動性和樂觀性制造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，樂觀開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)進展。另一方面實行對企業(yè)進行設(shè)施改造、供應貸款、解決資金不足、幫助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法關(guān)心企業(yè)走出逆境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些特別措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了樂觀的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力幫助局勝利地協(xié)辦了"魯能杯'中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)仔細對待、樂觀參加。組成票務(wù)組、廣告宣揚組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我綻開工作，"五一'黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看競賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參與寶雞市"創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市'和"森博會'等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的平安生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的"電力杯'橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困同學贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消退缺陷;能源物資公司結(jié)合"創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市'活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，提倡員工喜愛寶雞、喜愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好平安管理

平安生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存進展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們仔細開展了春安大檢查、平安生產(chǎn)警示月活動、平安停產(chǎn)整頓和平安生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通平安競賽和平安生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好平安和效益、平安和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，仔細落實各級各類人員平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度，工作中有針對性的努力做好平安組織技術(shù)措施和危急點預控措施，把"雙控'、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的詳細行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、平安監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行平安到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深化抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮亮地查處違章，防患于未然。公司還留意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司平安管理的整體水平鞏固來之不易的平安成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故的目標。

在總結(jié)成果的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是平安的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動愛護資金投入和必要的平安工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在擔心全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中精確?????把握應用政策力量不夠，深化宣揚貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有肯定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正堅固樹立市場經(jīng)濟、"訂單第一'的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身精確?????定位，還是一味依靠主業(yè)、"等、靠、要'、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，樂觀性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序大事不敢抵制，存在肯定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流淌資金普遍緊急，貨幣回籠不準時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必需高度重視，深化分析，仔細加以討論解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)"電網(wǎng)頑強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司'的進展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設(shè)"一強三優(yōu)'的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的進展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力進展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化XX將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的進展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權(quán)局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點討論、重點推動加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，要深化分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的詳細方案，細化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康進展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化XX的重要內(nèi)容和詳細體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司年連續(xù)面臨的事關(guān)生存進展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將根據(jù)董事會部署支配步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn)，資金資源開頭匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到平安生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納"四金一險'、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、方法不夠多，我們的?jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去熟悉分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、"一線兩帶'、"一區(qū)七園'進展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的頑強領(lǐng)導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)進展戰(zhàn)略目標的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有進展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明白方向，構(gòu)劃了今后一個時期的進展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必需略高于去年方案指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身精確?????定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，細心打造品牌

【第2篇】中學2022年度年終總結(jié)大會報告

12月25日，窗外，寒風颯颯，在我校其次報告廳里氣氛熱鬧，全體教職工聚集在這里召開xx年度xx中年終總結(jié)大會，會議由校教務(wù)處副主任王xx主持。

會議第一項內(nèi)容是給我校在11-12月份進行的“老師風采展現(xiàn)月”活動中的獲勝者頒獎，由校級領(lǐng)導親自給獲獎老師頒發(fā)獲獎證書。獲獎老師上臺領(lǐng)獎并合影留念。全體老師報以熱鬧的掌聲，王曉民主任對本次活動進行了總結(jié)，并盼望通過這次活動的示范帶動作用，進一步提高全校老師的教學水平，推動我校新課程XX的貫徹實施。

會議其次項內(nèi)容是邵xx校長作總結(jié)。邵校長首先向一年來為學校建設(shè)與進展付出辛勤勞動、無私奉獻的全體教職員工表示誠心的感謝。隨后邵校長全面而精要地總結(jié)了學校xx年的工作，回顧了令人欣慰的成果：高考再創(chuàng)輝煌，本一上線率達93%，創(chuàng)歷史新高，學校再獲“高中教學工作先進單位”稱號；教學條件大幅改善，校舍整體改造工程同學公寓、餐廳順當封頂；連續(xù)第十六次被評為市直教育系統(tǒng)實績突出單位。邵校長指出，這些成果的取得是全體師生團結(jié)拼搏、忘我工作的結(jié)果，但對比事業(yè)進展的要求，學校在老師提升、學校治理、工作作風等方面還需要進一步加強。

隨后，邵xx校進步一步部署了寒假前最終一個月的主要工作，提出了學校xx年工作思路。她指出，各科室要精確?????把握時代進展主題，科學謀劃新一年的工作；抓好常規(guī)教研工作，轉(zhuǎn)變教育觀念，加快推動xx中新課改的鏗鏘進程；堅持以人為本，加強師德建設(shè)，提高老師隊伍素養(yǎng),促進骨干老師脫穎而出;堅持文化育人，營造校內(nèi)文化，優(yōu)化校內(nèi)育人環(huán)境，重視同學的情商培育。在會上，邵校長特殊強調(diào)了班主任工作的重要性，同時提出老師這個職業(yè)是“愛心活”、“良心活”、“長期活”、“神圣活”，老師應關(guān)注細節(jié)，關(guān)注落實，進一步增加使命感和責任感，強化服務(wù)意識，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神，把握方向，理清思路，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。

【第3篇】高校生社區(qū)服務(wù)部2022年終總結(jié)大會報告

新的學期，xx學院科學商店社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部迎來了一批新的干事，干事的加入讓科學商店社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部注入了新奇的血液。經(jīng)過一個學期的磨合和了解，各位新干事對于科學商店都有了更深一個層次的了解，同時彼此之間都也已經(jīng)熟識。為了讓干事們對于本學期xx社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部工作有個更好地了解，同時為了下個學期開展的活動更加豐富多彩，成為一個更加精彩的組織，在新的學期中可以直掛云帆濟滄海，xx學院科學商店社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部于xx年12月21日召開年終總結(jié)大會。

大會于6點準時開頭。首先是主持人發(fā)言，主持人提到身在科商，首先是一位志愿者，用自己的汗水和才智深化社區(qū)，傳播學問，供應便利。作為社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部的一員都是深有感受。緊接著是環(huán)境學院科學商店店長謝xx發(fā)言，店長對xx年的工作作了總結(jié)，在店長的ppt展現(xiàn)中志愿者們看著自己曾經(jīng)參與的活動照片，露出了絢爛的笑容。店長說的話說進每個人的心坎里，讓每個人的心都暖暖的。最終，店長對下學期的工作進行了展望。當?shù)觊L走下臺的那一刻，陣陣掌聲代表著每個志愿者對店長這一年的辛勤付出的感謝。接下來是五個部門的部長代表發(fā)言，每個部長都向大家展現(xiàn)了這一年以來的工作心得。從部長們的精彩發(fā)言中可以看出，每個部長都對本部門的志愿者們有著更好的期盼。身為部長要比別人付出的精力和時間更多，即使是這樣，大家都沒有怨言，并且秉承著一顆可以做的更好的心態(tài)去迎接下一個學期。然后是每個部門小干事代表發(fā)言，每位干事在環(huán)境學院科學商店社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部雖然只有短短的一學期，但是每個人都學到許多，無論是ppt、ps的制作，還是人際交往方面都有了很大的進步。最終是優(yōu)秀干事和校內(nèi)講壇大賽的頒獎，每個領(lǐng)獎人露出的笑容是他們內(nèi)心最真實的寫照。

每個人的付出，都在科學商店社區(qū)環(huán)境檢測服務(wù)部的歷史里。本學期的活動已經(jīng)化為句號，下學期的活動更加值得期盼，xx年總結(jié)大會到此結(jié)束。

撰稿人：孫xx

【導語】年終總結(jié)大會報告怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的總結(jié)大會年終報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的年終總結(jié)大會報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

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【第1篇】2022電力公司年終總結(jié)大會工作報告

⒈檢查督促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求看法，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建筑師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身精確?????定位，明確進展方向，以科學求實的精神、仔細負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好預備。

⒉根據(jù)支配扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又親密合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及全部者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底'。

⒊仔細開展審計整改。依據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務(wù)收支延長審計中，指出集團公司存在的問題樂觀進行整改。根據(jù)政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務(wù)稽查協(xié)作工作，最大程度維護公司利益。協(xié)作審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營狀況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導協(xié)作順當實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，樂觀拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作供應了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制XX向縱深進展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜簡單、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署支配，并打算把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔當辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，討論制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手綻開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營狀況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)"家底'，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查照實把握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行狀況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況具體調(diào)查了解，把握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備選購、托付承包工程、詢問服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易狀況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的閱歷，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有有用價值的調(diào)研報告;并依據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研狀況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理方法》、《資金管理方法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的詳細操作方案也正在深化醞釀爭論、分析論證。

五加強作風建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素養(yǎng)

加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素養(yǎng)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱忱和干勁，增加企業(yè)的分散力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務(wù)的自覺性普遍增加，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參與了黨風廉政教育、拓展訓練、"海爾勝利之路公開課'的授課學習等。在開展作風建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、樂觀撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設(shè)，員工更注意自身素養(yǎng)素養(yǎng)的培育提高，增加了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順當開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注意作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出辦法、想方法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓舞員工正確熟悉多經(jīng)XX、進展的新形勢，仔細總結(jié)工作閱歷教訓，勇于面對困難，興奮精神，發(fā)揮主觀能動性和樂觀性制造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，樂觀開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)進展。另一方面實行對企業(yè)進行設(shè)施改造、供應貸款、解決資金不足、幫助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法關(guān)心企業(yè)走出逆境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些特別措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了樂觀的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力幫助局勝利地協(xié)辦了"魯能杯'中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)仔細對待、樂觀參加。組成票務(wù)組、廣告宣揚組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我綻開工作，"五一'黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看競賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參與寶雞市"創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市'和"森博會'等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的平安生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的"電力杯'橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困同學贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消退缺陷;能源物資公司結(jié)合"創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市'活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，提倡員工喜愛寶雞、喜愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好平安管理

平安生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存進展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們仔細開展了春安大檢查、平安生產(chǎn)警示月活動、平安停產(chǎn)整頓和平安生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通平安競賽和平安生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好平安和效益、平安和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，仔細落實各級各類人員平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度，工作中有針對性的努力做好平安組織技術(shù)措施和危急點預控措施，把"雙控'、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的詳細行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、平安監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行平安到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深化抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮亮地查處違章，防患于未然。公司還留意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司平安管理的整體水平鞏固來之不易的平安成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故的目標。

在總結(jié)成果的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是平安的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動愛護資金投入和必要的平安工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在擔心全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中精確?????把握應用政策力量不夠，深化宣揚貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有肯定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正堅固樹立市場經(jīng)濟、"訂單第一'的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身精確?????定位，還是一味依靠主業(yè)、"等、靠、要'、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，樂觀性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序大事不敢抵制，存在肯定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流淌資金普遍緊急，貨幣回籠不準時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必需高度重視，深化分析，仔細加以討論解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)"電網(wǎng)頑強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司'的進展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設(shè)"一強三優(yōu)'的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的進展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力進展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化XX將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的進展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權(quán)局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點討論、重點推動加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，要深化分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的詳細方案，細化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康進展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化XX的重要內(nèi)容和詳細體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司年連續(xù)面臨的事關(guān)生存進展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將根據(jù)董事會部署支配步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn)，資金資源開頭匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到平安生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納"四金一險'、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、方法不夠多，我們的?jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去熟悉分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、"一線兩帶'、"一區(qū)七園'進展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的頑強領(lǐng)導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)進展戰(zhàn)略目標的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有進展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明白方向，構(gòu)劃了今后一個時期的進展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必需略高于去年方案指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身精確?????定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，細心打造品牌

【第2篇】中學2022年度年終總結(jié)大會報告

12月25日，窗外，寒風颯颯，在我校其次報告廳里氣氛熱鬧，全體教職工聚集在這里召開xx年度xx中年終總結(jié)大會，會議由校教務(wù)處副主任王xx主持。

會議第一項內(nèi)容是給我校在11-12月份進行的“老師風采展現(xiàn)月”活動中的獲勝者頒獎，由校級領(lǐng)導親自給獲獎老師頒發(fā)獲獎證書。獲獎老師上臺領(lǐng)獎并合影留念。全體老師報以熱鬧的掌聲，王曉民主任對本次活動進行了總結(jié)，并盼望通過這次活動的示范帶動作用，進一步提高全校老師的教學水平，推動我校新課程XX的貫徹實施。

會議其次項內(nèi)容是邵xx校長作總結(jié)。邵校