行政工作計劃范文8篇（7篇）

第19頁共19頁行政工作計劃范文8篇一、對企?業(yè)管理工作?的理解企?業(yè)管理就是?依靠企業(yè)的?行政___?，按照行政?渠道管理企?業(yè)的一系列?措施和方案?。企業(yè)的管?理工作內(nèi)容?包括行政事?務(wù)管理和人?力資源管理?。在我看來?辦公室的工?作性質(zhì)是一?個集管理與?服務(wù)相結(jié)合?的部門，既?有著全權(quán)管?理的職能又?有著為業(yè)務(wù)?經(jīng)營服務(wù)的?義務(wù)，工作?范圍廣泛，?這個部門的?工作成效直?接關(guān)系到整?個公司整體?運(yùn)作，是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最?信任的助手?，是企業(yè)里?在總經(jīng)理或?直接副總領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理部門。?在具體事?務(wù)上：是指?以行政工作?為主，具體?包括相關(guān)制?度的制定和?執(zhí)行推動、?日常辦公事?務(wù)管理、辦?公物品管理?、資料檔案?管理、會議?管理、涉外?事務(wù)管理，?還涉及到出?差、財產(chǎn)設(shè)?備、生活福?利、車輛、?安全衛(wèi)生等?。二、整?體的工作思?路1、行?政方面(?1)作為一?個成立多年?的企業(yè)，所?有一切事物?都要從現(xiàn)實(shí)?進(jìn)行規(guī)劃，?首要任務(wù)就?是強(qiáng)化建立?的制度。制?度是企業(yè)管?理的根本，?是企業(yè)文化?的基礎(chǔ)，只?有完善的制?度其他一切?工作才可以?有條不紊，?所有工作的?最終目標(biāo)是?通過各種規(guī)?章制度和人?為努力使部?門之間形成?密切配合使?整個公司在?運(yùn)作過程中?成為一個高?速并且穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)的整體?。(2)?加強(qiáng)溝通，?密切各部門?工作關(guān)系，?起到一個上?傳下達(dá)的中?間協(xié)調(diào)作用?。與上級溝?通主要是要?充分領(lǐng)悟上?級領(lǐng)導(dǎo)的意?思，把握住?方向，同時?將自己和下?級部門的觀?點(diǎn)很好的傳?達(dá)給上級。?與下級溝通?主要是執(zhí)行?上級__決?定以及下級?部門各項(xiàng)信?息。在傳達(dá)?精神及布置?工作任務(wù)及?協(xié)調(diào)各部門?工作時，我?的工作原則?是務(wù)必真誠?、謙虛。?(3)培育?和傳播企業(yè)?文化。企業(yè)?文化是一個?企業(yè)的精神?，是她的內(nèi)?在力量。公?司的企業(yè)文?化，很簡單?概括的八個?字“誠信、?勤奮、學(xué)習(xí)?、互助”沒?有多余的詞?匯，沒有夸?張的語言，?卻直接體現(xiàn)?了公司的工?作理念與管?理模式。在?企業(yè)中，僅?僅用薪金留?人是不夠的?，還要用企?業(yè)文化去吸?引、感化人?，也就是我?們通常所說?的人文管理?。企業(yè)文?化的建設(shè)主?要包括以下?兩個方面：?①___?結(jié)構(gòu)清晰，?戰(zhàn)略導(dǎo)向明?確。行政管?理人員應(yīng)該?協(xié)助企業(yè)管?理者制定一?個好的__?_結(jié)構(gòu)，并?制定戰(zhàn)略目?標(biāo)，從而形?成一個完善?的團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊(duì)。②注?重企業(yè)形象?建設(shè)。包括?物質(zhì)形象和?精神形象。?物質(zhì)形象包?括司容、司?貌、產(chǎn)品、?公司設(shè)施等?。精神形象?包括員工精?神面貌、企?業(yè)風(fēng)格、人?文環(huán)境等。?企業(yè)文化?的建設(shè)需要?全體員工的?參與，隨著?我們公司各?項(xiàng)工作都穩(wěn)?步開展，會?逐步建立起?來，當(dāng)然一?定要本著實(shí)?事求是的原?則，要能夠?體現(xiàn)出公司?的自身特點(diǎn)?、發(fā)展方向?、管理模式?等，真正的?使企業(yè)__?_到每個角?落，深入到?人心。2?、人力資源?方面人力?資源方面將?根據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃，?通過企業(yè)未?來的人力資?源的需求和?供給狀況的?分析，對_?__架構(gòu)、?職務(wù)編制、?人員配置、?教育培訓(xùn)、?人力資源管?理政策、招?聘和考核等?內(nèi)容進(jìn)行一?系列的工作?開展。用合?理的成本換?來員工的工?作積極性，?以提高工作?效率完成公?司目標(biāo)發(fā)展?任務(wù)。(?1)___?架構(gòu)和人員?配備。考慮?到公司目前?狀況，對人?事招聘與配?置工作要我?認(rèn)為主要做?到兩點(diǎn)：謹(jǐn)?慎招聘、滿?足需求。?(2)人員?考核與教育?培訓(xùn)?？己?最終結(jié)果是?建立完善的?績效評價標(biāo)?準(zhǔn)，形成公?平、競爭的?平臺。這個?平臺上有競?爭、有激勵?，管理者不?完全控制員?工做事情的?方式，而去?衡量做事情?的結(jié)果。員?工培訓(xùn)是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)。(3?)員工福利?與激勵。計?劃制訂激勵?政策：年度?優(yōu)秀員工評?選表彰，內(nèi)?部升遷和調(diào)?薪調(diào)級制度?建立，對部?門設(shè)立年度?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎?等。三、?近期工作計?劃1、對?工作進(jìn)行定?位和崗位職?責(zé)的劃分，?明確崗位職?責(zé)。在管理?工作中對每?一個事情都?要明確到具?體的責(zé)任人?，避免出現(xiàn)?管理上的空?白，但是也?要注意可以?一個人負(fù)責(zé)?多件事，絕?不能幾個人?同時分管一?件事情。?2、強(qiáng)化公?司相關(guān)制度?，以及相關(guān)?使用表格。?文件正式的?格式，文件?發(fā)放與回收?管理流程，?物品采購審?批流程，車?輛管理容易?出現(xiàn)弊端。?制度的強(qiáng)化?，使工作中?的矛盾與弊?端就會越少?。(1)?公司文件管?理制度。統(tǒng)?一公司的正?式文件編號?與格式，認(rèn)?真做好文件?、合同、資?料、報刊、?雜志的收發(fā)?與存檔。?(2)公章?使用管理規(guī)?定。認(rèn)真監(jiān)?督、管理公?司印章的使?用。(3?)規(guī)范公司?的會議管理?，實(shí)行會議?___簽到?制，做好各?項(xiàng)會議記錄?，檢查督促?公司領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作的落實(shí)情?況。(4?)采購物品?審批流程。?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)辦公用品?的登記、采?購、發(fā)放。?(5)財?務(wù)報銷制度?。強(qiáng)化財務(wù)?各項(xiàng)費(fèi)用的?報銷制度，?完善財務(wù)報?銷流程。?(6)完善?車輛使用管?理制度。根?據(jù)公司的實(shí)?際情況，強(qiáng)?化車輛管理?，確保公司?業(yè)務(wù)正常用?車，做好駕?駛員的日常?管理工作，?文明駕駛，?確保行車安?全。3、?積極配合好?財務(wù)部做好?固定資產(chǎn)管?理工作，嚴(yán)?格按資產(chǎn)的?管理流程辦?理審批手續(xù)?，杜絕因管?理不善造成?的固定資產(chǎn)?損壞或者丟?失等不良現(xiàn)?象發(fā)生。?4、根據(jù)各?部門的實(shí)際?人員需求與?公司領(lǐng)導(dǎo)對?整體編制的?規(guī)劃，__?_實(shí)施人員?招聘。5?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的業(yè)務(wù)?知識，配合?業(yè)務(wù)，財務(wù)?等部門工作?。根據(jù)實(shí)際?情況制定方?案，落實(shí)好?制定的工作?計劃，并認(rèn)?真___實(shí)?施。6、?做好監(jiān)督辦?公場所，樓?道衛(wèi)生間的?清潔衛(wèi)生。?7、安保?問題重點(diǎn)就?是辦公室的?鑰匙保管問?題，以及同?物業(yè)公司配?合做好三防?工作。8?、完成福利?項(xiàng)目與激勵?政策;滿勤?獎，交補(bǔ)，?話補(bǔ)、福利?，并報公司?總經(jīng)理審批?，通過后進(jìn)?行有___?地宣傳貫徹?。9、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?日常工作，?認(rèn)真做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?我個人認(rèn)為?對政策的制?定要軟，對?政策的落實(shí)?要硬。因此?在制定政策?時要根據(jù)需?要征求相關(guān)?人員的建議?，深思熟慮?而定有利于?政策的完善?，更切合實(shí)?際，更有利?于執(zhí)行。每?一個政策的?出臺很難讓?所有的人全?部接受，畢?竟人的素質(zhì)?、能力、理?解力不同，?因此我們在?管理時要有?強(qiáng)勢執(zhí)行力?。四、中?期的計劃?按照對辦公?室中長期的?規(guī)劃，職責(zé)?分工明確以?后，主要開?展公司成本?管控、各項(xiàng)?制度完善兩?項(xiàng)工作。以?便于綜合辦?公室下一步?能夠有條不?紊的開展工?作，提高工?作效率，很?好的為公司?各部門做好?保障工作。?辦公用品?領(lǐng)用將繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行登?記制度，控?制辦公用品?的用量，完?善辦公用品?領(lǐng)用制度，?對所有耗材?使用將進(jìn)行?進(jìn)出有登記?，消耗有異?常時，將查?明原因，并?采取相應(yīng)措?施。主要有?以下幾個方?面：1、?辦公耗材的?管控。(?1)辦公室?電話費(fèi)用?(2)辦公?用的打印紙?(定期回收?其他部門的?廢舊打印紙?，并進(jìn)行可?利用與不可?利用的分類?)(3)?做好宣傳指?導(dǎo)工作，在?公司內(nèi)部樹?立起勤儉節(jié)?約的工作作?風(fēng)。2、?車輛使用的?管控。車?輛的管理情?況復(fù)雜，牽?扯的方面較?多，包括日?常駕駛、維?護(hù)保養(yǎng)、加?油、等等?。的就是定?人定車，重?要的是出現(xiàn)?問題有利于?追究責(zé)任。?3、辦公?室將嚴(yán)格按?照之前既定?政策、制度?進(jìn)行落實(shí)并?加以完善。?4、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識、業(yè)?務(wù)能力和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度，?爭取對有培?養(yǎng)前途的職?員進(jìn)行輪崗?培訓(xùn)。培訓(xùn)?不能形式化?，要做到有?培訓(xùn)、有考?核、有提高?。5、勞?資關(guān)系的建?立。建立公?司合同體系?，辦理員工?社會保險，?盡可能避免?勞資關(guān)系糾?紛。爭取做?到每一個在?職、離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。6、對?各部門工作?作風(fēng)、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評議。評議?結(jié)果作為年?度部門主管?績效評價參?考依據(jù)之一?。7、完?善福利項(xiàng)目?。五、中?長期計劃主?要是在各項(xiàng)?制度的完善?與企業(yè)文化?的建設(shè)上。?1、認(rèn)真?履行辦公室?的各項(xiàng)職能?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?程、工作指?令，加大執(zhí)?行力度，做?到政令通暢?。2、加?強(qiáng)計劃管理?，修改并完?善有關(guān)考核?制度，并形?成完整的體?系，嚴(yán)格監(jiān)?督考核，著?實(shí)提高工作?效率。按目?標(biāo)責(zé)任制考?核工作要求?定期對各部?門工作完成?情況進(jìn)行檢?查。3、?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)和?實(shí)際經(jīng)營情?況，提煉企?業(yè)文化精髓?，編制企業(yè)?文化建設(shè)綱?要，形成完?善的可行的?管理手冊，?并逐步實(shí)施?，最終使公?司的各項(xiàng)工?作步入正規(guī)?化、科學(xué)化?的管理水平?。這一點(diǎn)需?要在日常的?工作中經(jīng)過?分析與評估?，在公司所?有的工作在?正常軌道中?加以建設(shè)。?行政工作計劃范文8篇（二）一?、黨建工作?計劃1、?積極做好入?黨積極分子?的培養(yǎng)工作?，為黨__?_培養(yǎng)后備?力量。每個?支部至少_?__名。?2、做好黨?員發(fā)展對象?的推薦、測?評、培養(yǎng)、?政審等工作?，完成全年?黨員發(fā)展計?劃。3、?進(jìn)一步完善?基層黨支部?考核標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?保證黨建工?作再上新臺?階。4、?抓好黨校建?設(shè)，做好黨?員培訓(xùn)工作?。5、“?七、一”期?間開展一次?以歌頌黨、?弘揚(yáng)企業(yè)文?化為主題的?大型活動。?6、制定?方案，開展?好“黨員先?鋒崗”活動?。二、宣?傳工作計劃?1、理順?公司宣傳報?道網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，貼近員?工，提高《?___新聞?》的水平。?2、結(jié)合?公司實(shí)際，?強(qiáng)化公司形?象宣傳工作?。重點(diǎn)理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等使?用公司統(tǒng)一?色、統(tǒng)一尺?寸等。3?、通過專業(yè)?協(xié)會和其他?媒體等渠道?做好產(chǎn)品、?企業(yè)形象宣?傳工作。/?p4、配?合公司其他?部門做好宣?傳報道工作?。如：公司?重大活動、?題材的新聞?報道策劃;?聯(lián)絡(luò)、接洽?公司外新聞?單位來公司?采訪、選材?;歸口管理?各部門對外?宣傳報道的?宣傳口徑等?。三、群?團(tuán)工作計劃?1、制定?計劃措施，?以抓好基層?___建設(shè)?為突破口，?使工會、共?青團(tuán)、婦女?工作上一個?新臺階。?2、“五、?一”、“五?、四”、“?十、一”期?間各___?一次豐富多?彩的文體活?動。3、?結(jié)合公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實(shí)際，制定?方案，深入?開展“崗位?練兵”、“?崗位先鋒”?等活動，做?到覆蓋面廣?，效果顯著?。行政工作計劃范文8篇（三）?行政辦公室?全體人員將?以飽滿的熱?情、樂觀向?上的精神，?8新學(xué)期、?新氣象。開?拓創(chuàng)新、努?力進(jìn)取，為?師生營造良?好的學(xué)習(xí)氛?圍。指導(dǎo)?思想：圍?繞“品位、?品牌、品質(zhì)?”樹立良好?的形象，原?有的工作基?礎(chǔ)上努力遵?循科學(xué)發(fā)展?觀。確保幼?兒園在市場?競爭中大步?提升和發(fā)展?。主要措?施：一、?本職工作?a做好信息?收集和利用?以及文檔資?料管理工作?。及時立?目歸檔。逐?步理順檔案?工作，為今?后的工作和?發(fā)展提供依?據(jù)。每天注?意瀏覽教育?局網(wǎng)站上_?_通知、文?件，對于相?關(guān)文件通知?及資料要及?時送達(dá)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo),依照?文件的分類?匯總,以供?領(lǐng)導(dǎo)和教師?們利用和查?閱等。日常?管理工作還?包括公章管?理、考勤管?理、會議通?知、會議記?錄等等。努?力做好文件?處置工作。?對各種計劃?、總結(jié)、通?知、決定等?資料。傳達(dá)?到教師當(dāng)中?，并針對通?知要求及時?準(zhǔn)確做好反?饋工作。把?辦公室辦成?信息匯集的?中心。并針?對通知要求?及時準(zhǔn)確做?好反饋工作?。（本文?“幼兒園行?政辦工作計?劃”由優(yōu)習(xí)?網(wǎng)、工作_?__提供參?考）b各?種競賽等的?___工作?，協(xié)助各部?門做好各類?活動如運(yùn)動?會。重大節(jié)?日的慶祝活?動，其它_?__活動等?，___好?這些活動可?以凝聚和團(tuán)?結(jié)幼兒園教?職員工，使?大家體會到?團(tuán)隊(duì)精神和?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。?c如園報?編輯、分發(fā)?等。做好其?它工作。?d繼續(xù)開展?“微笑之星?”服務(wù)之星?”明星寶寶?”明星家長?”評比。?二、重點(diǎn)工?作童謠誦?”童謠創(chuàng)編?活動，做好?教師內(nèi)涵提?升工作。如?：開展“頌?國慶。將對?教師創(chuàng)編的?作品進(jìn)行篩?選，讓中大?班幼兒傳誦?。這樣即提?升了教師內(nèi)?涵又向家長?們展示了園?幼兒的扮演?才藝。提?高教師身體?素質(zhì)開展教?師廣播操比?賽..開?展大班親子?趣味運(yùn)動會?。體驗(yàn)親?子的快樂。?開展第__?_屆小班段?“美滋滋”?親子___?活動.做?好教師心理?維護(hù)工作。?如：與教師?多溝通；定?期___群?眾性精神文?明活動（團(tuán)?委活動）5?將多多__?_教師的心?理。選拔?優(yōu)秀員工。?繼續(xù)開展品?質(zhì)員工評比?。認(rèn)真做?好學(xué)校的計?劃和總結(jié)工?作。行政工作計劃范文8篇（四）一.客戶?管理細(xì)化，?確定并重點(diǎn)?服務(wù)忠誠客?戶;隨著?轄區(qū)保有量?的增加，將?服務(wù)做細(xì)、?做精，提高?客戶滿意度?，減少客戶?流失特別是?忠誠客戶的?流失顯得尤?為重要。在?這一方面主?要按以下幾?點(diǎn)開展工作?：(需要和?客服部合作?展開，具體?負(fù)責(zé)人：魏?鑒明)1?.根據(jù)客戶?回廠次數(shù)、?客戶的品質(zhì)?作為客戶的?忠誠度的評?價指標(biāo)，找?出我們的忠?誠客戶，作?為我們的重?點(diǎn)維護(hù)對象?;2.通?過對流失客?戶回訪及分?析，找出客?戶流失的內(nèi)?在原因及改?進(jìn)措施;?3.對于我?們的忠誠客?戶在公司舉?辦的各種活?動時優(yōu)先通?知，讓客戶?受到特殊待?遇，增加客?戶對專營店?的依賴感和?歸屬感。?二.預(yù)約率?;入廠臺?次的增加導(dǎo)?致維修高峰?期時客戶等?待時間長和?車間超負(fù)荷?工作，需通?過預(yù)約工作?合理調(diào)配，?減少客戶等?待時間。在?今后的交車?環(huán)節(jié)上必須?要在客戶結(jié)?算清單上附?加一份預(yù)約?宣傳單以增?加預(yù)約率，?同時增加客?戶對預(yù)約服?務(wù)的認(rèn)知度?，并和車間?主管在(_?_-___?至__-1?0-26)?時間內(nèi)商量?出對待預(yù)約?客戶的提前?先做保養(yǎng)和?維修的方案?。從而體現(xiàn)?預(yù)約的優(yōu)勢?這也是我們?以前沒有做?到的!三?.人員培訓(xùn)?;隨著車?用新技術(shù)不?斷應(yīng)用，更?新?lián)Q代周期?縮短及客戶?期望值的提?高，人員素?質(zhì)及戰(zhàn)斗力?須相應(yīng)提高?一個臺階，?對培訓(xùn)工作?提出了更高?的要求。為?此做出如下?工作計劃：?前臺工作計?劃1.加大?培訓(xùn)工作的?頻次，分為?定期和不定?期的培訓(xùn)考?核;定期培?訓(xùn)為每周星?期一周五。?不定期培訓(xùn)?為凡是有新?技術(shù)通知和?QI通知當(dāng)?天___培?訓(xùn)把內(nèi)容弄?懂為止!?2.注重理?論與實(shí)際工?作相結(jié)合的?培訓(xùn)，對S?A注重產(chǎn)品?基本知識和?實(shí)操相結(jié)合?，特別是實(shí)?際接待能力?的考核，S?A維修技術(shù)?注重理論知?識和常規(guī)故?障排除能力?的培訓(xùn)，提?高員工的整?體戰(zhàn)斗力。?3.對新?來員工進(jìn)行?分派班組做?到一對一培?訓(xùn)，在通過?實(shí)操比賽的?方式選出和?最差的這樣?可以對新來?員工有個激?勵和對老員?工有個比較?。四.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)1?.目標(biāo)和表?現(xiàn)形式以?公平、公正?、公開為原?則，堅持只?有團(tuán)隊(duì)利益?化，才能確?保公司利益?化。專營店?___培訓(xùn)?及考核，營?造學(xué)習(xí)氛圍?，提升員工?服務(wù)理念及?個人技能;?進(jìn)行職業(yè)道?德、服務(wù)理?念、主人翁?意識培訓(xùn);?塑造員工服?務(wù)的工作態(tài)?度，注重細(xì)?節(jié)問題的發(fā)?掘，促使員?工主動提高?自身素質(zhì)。?2.實(shí)施?手段及措施?采用將所?有培訓(xùn)及考?核資料納入?員工個人檔?案、團(tuán)隊(duì)意?識直接與員?工個人收入?掛鉤、團(tuán)隊(duì)?意識強(qiáng)者優(yōu)?先考慮外出?培訓(xùn)、職稱?晉升、福利?等優(yōu)惠。(?和行政部溝?通)五.?考核激勵制?度激勵制?度是專營店?對于員工優(yōu)?良行為或者?突出業(yè)績的?正面反饋，?本質(zhì)目的是?為了能夠通?過激勵強(qiáng)化?員工對此類?行為的認(rèn)同?并堅持下去?，同時，也?樹立了一個?其他員工學(xué)?習(xí)的典范，?潛在的號召?所有員工去?做出類似的?行為。所以?，在激勵的?過程中，關(guān)?鍵的一項(xiàng)就?是要保證考?核標(biāo)準(zhǔn)的公?平性和合理?性，避免激?勵引發(fā)員工?的不滿行為?，保證激勵?的行為是值?得保持和提?倡的。具體?的激勵辦法?，可以根據(jù)?實(shí)際情況在?物質(zhì)和精神?方面有選擇?的實(shí)施。行政工作計劃范文8篇（五）一、?人力資源：?(一)建?立人力資源?規(guī)劃工作機(jī)?制。1、?協(xié)助主任調(diào)?查和分析公?司目前的人?力資源配置?情況，為招?聘、加班、?合理配置、?定員定崗、?管理層的人?事決策等提?供依據(jù)。?2、根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?，提出與之?相匹配的的?人力資源規(guī)?劃。(此為?工作設(shè)想，?根據(jù)公司實(shí)?際情況而定?)(二)?招聘與配置?：1、協(xié)?助主任建立?特殊人才(?如售后工程?師、研發(fā)人?員、海外銷?售人員等)?的儲備機(jī)制?及長期招聘?渠道。2?、計劃與國?內(nèi)重點(diǎn)高校?建立優(yōu)秀人?才長期供應(yīng)?關(guān)系。3?、收集和_?__國內(nèi)知?名招聘的人?才信息。?4、在實(shí)際?應(yīng)用中完善?已制訂的《?員工招聘操?作規(guī)程》、?流程及相關(guān)?表單。5?、協(xié)助各部?門實(shí)施招聘?。6、建?立招聘檔案?。(三)?培訓(xùn)：1?、在實(shí)際應(yīng)?用中完善已?制訂的《員?工培訓(xùn)教育?管理辦法》?、流程及相?關(guān)表單。?2、鞏固已?初步建立的?員工培訓(xùn)機(jī)?制。3、?制作一份新?進(jìn)員工培訓(xùn)?教材。4?、建立培訓(xùn)?檔案。5?、邀請__?_市專業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如?管理顧問公?司)為公司?部門主管或?相關(guān)人員作?1～___?次培訓(xùn)。培?訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)?實(shí)際工作需?要而定，如?時間和目標(biāo)?管理、人力?資源管理、?工作任務(wù)分?配、溝通協(xié)?調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)等。(?四)績效考?核：1、?協(xié)助主任制?定績效考核?管理辦法，?為績效考核?工作的具體?實(shí)施提供依?據(jù)。2、?協(xié)助主任在?全公司推行?新的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)。?3、繼續(xù)做?好績效考核?的其他相關(guān)?工作(如每?月跟催、匯?總等)。?(五)勞動?關(guān)系管理?1、退休?(1)在實(shí)?際應(yīng)用中完?善已制訂的?退休流程及?相關(guān)表單。?(2)協(xié)?助主任制訂?員工退休、?資遣管理制?度(正在制?訂)，為辦?理退休、資?遣事項(xiàng)提供?依據(jù)。2?、辭職(?1)在實(shí)際?應(yīng)用中完善?已制訂的辭?職流程及相?關(guān)表單。?(2)協(xié)助?主任制訂辭?職管理制度?，為辦理辭?職事項(xiàng)提供?依據(jù)。(?3)具體執(zhí)?行工作。?二、行政事?務(wù)。(一?)車輛管理?協(xié)助主任?開展相關(guān)工?作。(二?)公章管理?1、協(xié)助?主任做好相?關(guān)審核工作?。2、制?作公章管理?登記薄。?(三)會議?安排協(xié)助?主任安排會?議議程及相?關(guān)準(zhǔn)備工作?。(四)?公司大型活?動的___?策劃。協(xié)?助主任策劃?方案，并做?好具體實(shí)施?的相關(guān)工作?。(五)?___郵箱?管理。三?點(diǎn)原則：?1、按時收?取郵件;?2、妥當(dāng)處?理郵件;?3、慎重對?待重要郵件?。(六)?部門預(yù)算。?準(zhǔn)確、詳?細(xì)登記每月?發(fā)生的費(fèi)用?，按要求提?交每月預(yù)算?。(七)?宿舍管理?1、及時收?取、交納每?月宿舍費(fèi)用?。2、合?理進(jìn)行衛(wèi)生?安排，確保?宿舍干凈舒?適。三、?對外事務(wù)：?(一)證?照的申辦、?年審。協(xié)?助主任進(jìn)行?資料準(zhǔn)備及?提交工作。?(二)政?府扶持項(xiàng)目?的申報。?協(xié)助主任開?展相關(guān)工作?。(三)?與政府部門?、行業(yè)協(xié)會?的日常溝通?。協(xié)助主?任填制和遞?交相關(guān)報表?、資料等。?四、其他?臨時交辦事?項(xiàng)(一)?主任交辦事?項(xiàng)，按重要?緊急程度分?別按要求辦?理。(二?)董事長、?總經(jīng)理交辦?事項(xiàng)，匯報?主任后辦理?(或辦理后?知會主任)?。(三)?其他同事交?辦事項(xiàng)，讓?其請示主任?，征得同意?后再辦理。?(四)其?他領(lǐng)導(dǎo)交辦?事項(xiàng)，本人?請示主任，?同意后再辦?理。行政工作計劃范文8篇（六）一?、人力資源?：(一)?建立人力資?源規(guī)劃工作?機(jī)制。1?、協(xié)助主任?調(diào)查和分析?公司目前的?人力資源配?置情況，為?招聘、加班?、合理配置?、定員定崗?、管理層的?人事決策等?提供依據(jù)。?2、根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，提出與?之相匹配的?的人力資源?規(guī)劃。(此?為工作設(shè)想?，根據(jù)公司?實(shí)際情況而?定)(二?)招聘與配?置：1、?協(xié)助主任建?立特殊人才?(如售后工?程師、研發(fā)?人員、海外?銷售人員等?)的儲備機(jī)?制及長期招?聘渠道。?2、計劃與?國內(nèi)重點(diǎn)高?校建立優(yōu)秀?人才長期供?應(yīng)關(guān)系。?3、收集和?___國內(nèi)?知名招聘網(wǎng)?站的人才信?息。4、?在實(shí)際應(yīng)用?中完善已制?訂的《員工?招聘操作規(guī)?程》、流程?及相關(guān)表單?。5、協(xié)?助各部門實(shí)?施招聘。?6、建立招?聘檔案。?(三)培訓(xùn)?：1、在?實(shí)際應(yīng)用中?完善已制訂?的《員工培?訓(xùn)教育管理?辦法》、流?程及相關(guān)表?單。2、?鞏固已初步?建立的員工?培訓(xùn)機(jī)制。?3、制作?一份新進(jìn)員?工培訓(xùn)教材?。4、建?立培訓(xùn)檔案?。5、邀?請___市?專業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)(如管理?顧問公司)?為公司部門?主管或相關(guān)?人員作1～?___次培?訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)?容根據(jù)實(shí)際?工作需要而?定，如時間?和目標(biāo)管理?、人力資源?管理、工作?任務(wù)分配、?溝通協(xié)調(diào)、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?。(四)?績效考核：?1、協(xié)助?主任制定績?效考核管理?辦法，為績?效考核工作?的具體實(shí)施?提供依據(jù)。?2、協(xié)助?主任在全公?司推行新的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)。3、?繼續(xù)做好績?效考核的其?他相關(guān)工作?(如每月跟?催、匯總等?)。(五?)勞動關(guān)系?管理1、?退休(1?)在實(shí)際應(yīng)?用中完善已?制訂的退休?流程及相關(guān)?表單。(?2)協(xié)助主?任制訂員工?退休、資遣?管理制度(?正在制訂)?，為辦理退?休、資遣事?項(xiàng)提供依據(jù)?。2、辭?職(1)?在實(shí)際應(yīng)用?中完善已制?訂的辭職流?程及相關(guān)表?單。(2?)協(xié)助主任?制訂辭職管?理制度，為?辦理辭職事?項(xiàng)提供依據(jù)?。(3)?具體執(zhí)行工?作。二、?行政事務(wù)。?(一)車?輛管理協(xié)?助主任開展?相關(guān)工作。?(二)公?章管理1?、協(xié)助主任?做好相關(guān)審?核工作。?2、制作公?章管理登記?薄。(三?)會議安排?協(xié)助主任?安排會議議?程及相關(guān)準(zhǔn)?備工作。?(四)公司?大型活動的?___策劃?。協(xié)助主?任策劃方案?，并做好具?體實(shí)施的相?關(guān)工作。?(五)__?_郵箱管理?。三點(diǎn)原?則：1、?按時收取郵?件;2、?妥當(dāng)處理郵?件;3、?慎重對待重?要郵件。?(六)部門?預(yù)算。準(zhǔn)?確、詳細(xì)登?記每月發(fā)生?的費(fèi)用，按?要求提交每?月預(yù)算。?(七)宿舍?管理1、?及時收取、?交納每月宿?舍費(fèi)用。?2、合理進(jìn)?行衛(wèi)生安排?，確保宿舍?干凈舒適。?三、對外?事務(wù)：(?一)證照的?申辦、年審?。協(xié)助主?任進(jìn)行資料?準(zhǔn)備及提交?工作。(?二)政府扶?持項(xiàng)目的申?報。協(xié)助?主任開展相?關(guān)工作。?(三)與政?府部門、行?業(yè)協(xié)會的日?常溝通。行政工作計劃范文8篇（七）一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為？?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴(yán)?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為