設(shè)備管理培訓(xùn)課件

煉油廠設(shè)備管理

引言

設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒

嬰兒:會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)撒嬌，

設(shè)備:振動(dòng)、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關(guān)注；

人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！設(shè)備的重要性1981年，胡厥文副委員長提出了“加強(qiáng)設(shè)備管理工作”的建議，隨后國務(wù)院作出了重要批示，緊接著國家為改造設(shè)備管理作了大量的工作，具體是：

A、建立健全管理機(jī)構(gòu)

1982年成立了中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)

1988年成立了國有資產(chǎn)管理局。目前為止，全國31個(gè)省、市、自治區(qū)都設(shè)立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)，還有一些行業(yè)也建立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)。

B、制定了設(shè)備管理的法規(guī)

1987年國務(wù)院發(fā)布了“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例”，簡稱“設(shè)備管理?xiàng)l例”，這是一部借鑒了國外現(xiàn)代化設(shè)備管理的先進(jìn)理論和方法與我國具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，具有中國特色。C、1990年7月，有10位中央領(lǐng)導(dǎo)的重要題詞，充分體現(xiàn)了國家對(duì)設(shè)備管理工作的重視與關(guān)懷。

江澤民：加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)。

李鵬：工欲善其事，必先利其器。維護(hù)設(shè)備完好，保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力。設(shè)備的重要性目錄一、設(shè)備管理二、設(shè)備的前期管理三、設(shè)備的使用四、設(shè)備的點(diǎn)檢五、設(shè)備的潤滑六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)七、設(shè)備的故障管理八、設(shè)備事故管理九、設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備的一生檢修維護(hù)使用設(shè)計(jì)制造設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。計(jì)劃選型購置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造更新報(bào)廢等6一、設(shè)備管理設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、采購計(jì)劃；選型和購置所需設(shè)備，（非標(biāo)設(shè)備）必要時(shí)參與設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。設(shè)備的中期管理包括事項(xiàng)有：對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有：設(shè)備的封存、報(bào)廢等。設(shè)備管理前期管理BECDA投資規(guī)劃采購計(jì)劃調(diào)研、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）采購（按照公司規(guī)定招投標(biāo)或者公開比價(jià)，簽訂技術(shù)協(xié)議及購置合同）使用初期管理到貨安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收8二、設(shè)備前期管理具體來講，需考慮以下因素：

（1）生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)

（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性

（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)

（5）節(jié)能性：能源利用的性能

（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好

（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備的選購總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行。1）按設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基

礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃

線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位2）做好設(shè)備安裝找平，保證安裝穩(wěn)固3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備:清洗、加油、檢漏等4）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種5）設(shè)備試運(yùn)行后的工作2、設(shè)備的安裝調(diào)試2、設(shè)備備的的安安裝裝調(diào)調(diào)試試設(shè)備備試試運(yùn)運(yùn)行行后后的的工工作作(1)做好好磨磨合合后后對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的清清洗洗、、潤潤滑滑、、緊緊固固，，更更換換或或檢檢修修故障障零零部部件件并并進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)試試，，使使設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)入入最最佳佳使使用用狀狀態(tài)態(tài)；；(2)作好好并并整整理理設(shè)設(shè)備備幾幾何何精精度度、、加加工工精精度度的的檢檢查查記記錄錄和和其其他他機(jī)機(jī)能能的的試試驗(yàn)驗(yàn)記記錄錄；；(3)整理理設(shè)設(shè)備備試試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中中的的情情況況（（包包括括故故障障排排除除））記記錄錄；；(4)對(duì)于于無無法法調(diào)調(diào)整整的的問問題題，，分分析析原原因因，，從從設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、制制造造、、運(yùn)運(yùn)輸輸、、保保管管、、安安裝裝等等方方面面進(jìn)進(jìn)行行歸歸納納。。(5)對(duì)設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作作出出評(píng)評(píng)定定結(jié)結(jié)論論，，處處理理意意見見，，辦辦理理移移交交的的手手續(xù)續(xù)。。設(shè)備備開開箱箱驗(yàn)驗(yàn)收收：：a)檢查查設(shè)設(shè)備備各各部部件件在在運(yùn)運(yùn)輸輸過過程程有有無無缺缺損損。。b)清點(diǎn)點(diǎn)核核對(duì)對(duì)附附件件、、備備件件、、工工具具、、技技術(shù)術(shù)資資料料、、圖圖紙紙是是否否齊齊全全。。c)填寫寫【設(shè)備備開開箱箱驗(yàn)驗(yàn)收收單單】，查查無無問問題題方方能能辦辦理理入入庫庫手手續(xù)續(xù)。。d)設(shè)備備管管理理員員將將設(shè)設(shè)備備圖圖紙紙以以及及所所有有的的技技術(shù)術(shù)資資料料收收集集整整理理歸歸檔檔。。設(shè)備備驗(yàn)驗(yàn)收收：：3、設(shè)備備的的驗(yàn)驗(yàn)收收★驗(yàn)驗(yàn)收收程程序序：：新新增增設(shè)設(shè)備備,由資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部組組織織相相關(guān)關(guān)單單位位進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收收，，并并填填寫寫《竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收單單》，由由參參加加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收的的相相關(guān)關(guān)單單位位人人員員簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)。?！锝?jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收收，，質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、性性能能、、技技術(shù)術(shù)條條件件和和圖圖紙紙符符合合合合同同及及技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)議議要要求求，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收后后使使用用單單位位方方可可投投入入使使用用，，如如存存在在問問題題，，立立即即向向設(shè)設(shè)備備部部門門主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯匯報(bào)報(bào)，，同同時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家家協(xié)協(xié)商商解解決決，，驗(yàn)驗(yàn)收收人人員員必必須須做做好好驗(yàn)驗(yàn)收收紀(jì)紀(jì)要要。。☆班班組組長長☆設(shè)設(shè)備備管管理理員員☆設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度☆操操作作規(guī)規(guī)程程☆維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)規(guī)程程☆崗崗位位責(zé)責(zé)任任☆崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)☆持持證證上上崗崗☆定定人人定定機(jī)機(jī)定定責(zé)責(zé)正確確使使用用建章章健健制制檢查查監(jiān)監(jiān)督督13三、、設(shè)設(shè)備備的的使使用用（一一））設(shè)設(shè)備備的的合合理理使使用用設(shè)備備的的使使用用是是設(shè)設(shè)備備壽壽命命周周期期中中所所占占時(shí)時(shí)間間最最長長的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。合合理理的的使使用用設(shè)設(shè)備備可可以以減減少少設(shè)設(shè)備備的的磨磨損損，，提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率，，發(fā)發(fā)揮揮設(shè)設(shè)備備效效益益。。合理理的的使使用用設(shè)設(shè)備備應(yīng)應(yīng)注注意意：：1、提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備滿滿負(fù)負(fù)荷荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2、嚴(yán)嚴(yán)格格操操作作程程序序，，保保證證設(shè)設(shè)備備精精度度3、為為設(shè)設(shè)備備創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境和和條條件件4、合合理理配配備備操操作作工工人人5、建建立立健健全全設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度設(shè)備備使使用用設(shè)備備使使用用““三三好好””設(shè)備備使使用用的的““三三好好””規(guī)規(guī)定定：：（1）管管好好（2）用用好好（3）修修好好①操作作工人人自己己使用用的設(shè)設(shè)備及及其附附件要要保管管好。。②未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不不能任任意改改動(dòng)設(shè)設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)。。③非本本設(shè)備備操作作人員員，不不準(zhǔn)擅擅自使使用。。④操作作者不不能擅擅離工工作崗崗位。。①嚴(yán)格格遵守守設(shè)備備的操操作規(guī)規(guī)程，，不超超負(fù)荷荷使用用。②不精精機(jī)粗粗用，，大機(jī)機(jī)小用用。③不帶帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。。④不在在機(jī)身身導(dǎo)軌軌面上上放置置工件件，計(jì)計(jì)量器器具和和工具具等。。①保證證設(shè)備備按期期修理理，認(rèn)認(rèn)真做做好一一級(jí)保保養(yǎng)。。②修理理前主主動(dòng)反反映設(shè)設(shè)備情情況。。③修好好后認(rèn)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行試試車驗(yàn)驗(yàn)收。。設(shè)備使使用做做到““四會(huì)會(huì)”設(shè)備使使用的的“四四會(huì)””規(guī)定定：（1）會(huì)使使用（2）會(huì)保保養(yǎng)（3）會(huì)檢檢查（4）會(huì)排排除故故障①熟悉悉設(shè)備備結(jié)構(gòu)構(gòu)。②掌握握操作作規(guī)程程，正正確合合理地地使用用設(shè)備備。③熟悉悉加工工工藝藝。①保證證設(shè)備備內(nèi)外外清潔潔。②熟悉悉掌握握一級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容容和要要求。。③按潤潤滑點(diǎn)點(diǎn)正確確地加加油，，保證證滑導(dǎo)導(dǎo)面無無銹蝕蝕和碰碰傷。。①設(shè)備備開動(dòng)動(dòng)前，，會(huì)檢檢查操操作機(jī)機(jī)構(gòu)、、安全全限位位是否否靈敏敏可靠靠，各各滑導(dǎo)導(dǎo)面潤潤滑是是否良良好。。②設(shè)備備開動(dòng)動(dòng)后，，會(huì)檢檢查聲聲音有有無異異常，，并能能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障障隱患患。③設(shè)備停工工時(shí)，會(huì)檢檢查與加工工工藝有關(guān)關(guān)的精度，，并能做簡簡單的調(diào)整整。①通過設(shè)備備的聲響、、溫度、運(yùn)運(yùn)行情況等等現(xiàn)象，能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的異異常狀態(tài)，，并能判斷斷出異常狀狀態(tài)的部位位及原因。。②根據(jù)自己己確切掌握握的技能，，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚泶氪胧?；自己己不能解決決的，能迅迅速判斷出出來并及時(shí)時(shí)通知檢修修人員協(xié)同同處理，排排除故障。。設(shè)備使用的的“四項(xiàng)要要求”設(shè)備使用的的“四項(xiàng)要要求”：（1）整齊（2）清潔（3）潤滑（4）安全工具、工件件放置整齊齊，安全防防護(hù)裝置齊齊全，線路路管道完整整。設(shè)備清潔，，環(huán)境干凈凈，各滑動(dòng)動(dòng)面無油污污、無碰傷傷。按時(shí)加油換換油，油質(zhì)質(zhì)符合要求求，油壺、、油槍、油油杯齊全，，油氈、油油線、油標(biāo)標(biāo)清潔，油油路暢通。。合理使用，，精心維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，及及時(shí)排除故故障及一切切危險(xiǎn)因素素，預(yù)防事事故。設(shè)備使用的的“五項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律”設(shè)備使用的的“五項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律”：（1）憑操作證證使用設(shè)備備，遵守安安全操作規(guī)規(guī)程；（2）經(jīng)常保持持設(shè)備清潔潔，并按規(guī)規(guī)定加油；；（3）遵守交接接班制度；；（4）管好工具具附件，不不得遺失；；（5）發(fā)現(xiàn)故障障，立即停停車，自己己不能處理理的應(yīng)及時(shí)時(shí)通知檢查查。2點(diǎn)檢分類日常點(diǎn)檢定定期點(diǎn)點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)檢精精密點(diǎn)點(diǎn)檢191設(shè)備點(diǎn)檢的的目的防事故于未未然，通過過對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行預(yù)防性性檢查，可可查明事故故原因，提提出消除故故障的措施施，保持設(shè)設(shè)備性能的的高度穩(wěn)定定，延長設(shè)設(shè)備零部件件使用壽命命，提高設(shè)設(shè)備效率。。目標(biāo)：減少少設(shè)備故障障，降低維維修費(fèi)用。。四、設(shè)備的的點(diǎn)檢點(diǎn)檢的基本本內(nèi)容可歸歸納為十二二個(gè)環(huán)節(jié)，，六點(diǎn)要求求。十二個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：定點(diǎn)、定標(biāo)標(biāo)、定期、、定項(xiàng)、定定人、定法法、檢查、、記錄、處處理、分析析、改進(jìn)、、評(píng)價(jià)。六點(diǎn)要求：：①要定點(diǎn)檢檢查；②要要定標(biāo)處理理；③要定定期分析；；④要定項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)；⑤⑤要定人改改進(jìn)；⑥要要系統(tǒng)總結(jié)結(jié)。3設(shè)備點(diǎn)檢的的基本內(nèi)容容：4點(diǎn)檢體系設(shè)設(shè)計(jì)21定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備關(guān)鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目即檢查查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹配，，儀器儀表表配套）定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)目的的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求求、實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負(fù)荷荷、經(jīng)驗(yàn)、、可調(diào)）225點(diǎn)檢準(zhǔn)備------定法：確定點(diǎn)檢方方法（解體體,非解體體,停機(jī),非停機(jī)機(jī),五感,儀表）定人：確定點(diǎn)檢人人員（按照照不同點(diǎn)檢檢分類確定）定表：確定點(diǎn)檢表表格定記錄：確定點(diǎn)檢記記錄內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及相關(guān)關(guān)分析235點(diǎn)檢準(zhǔn)備------檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)規(guī)范對(duì)設(shè)備備的點(diǎn)檢部部位進(jìn)行檢檢查；記錄：將檢查結(jié)果果記錄在案案；處理：檢查中間出出現(xiàn)的異常常及時(shí)處理理，恢復(fù)設(shè)設(shè)備正常狀狀態(tài)，并將將處理結(jié)果果記錄，不不能處理的的要報(bào)告?zhèn)鱾鬟_(dá)給負(fù)責(zé)責(zé)部門處理理；分析：定期分析檢檢查記錄內(nèi)內(nèi)容，找出出設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)或難難以維護(hù)部部位，提出出改進(jìn)意見見；改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)對(duì)設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)的改改進(jìn)工作。。246點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)域劃劃分--指定負(fù)責(zé)人人（按分廠廠按車間））點(diǎn)檢計(jì)劃包包括：日點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)卡，定期期點(diǎn)檢計(jì)劃劃表，長期期點(diǎn)檢計(jì)劃劃表，專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃劃表和精密密點(diǎn)檢計(jì)劃劃表；257點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢設(shè)備的的“四保持持”（1）保持設(shè)設(shè)備的外觀觀整潔；（2）保持設(shè)備備的結(jié)構(gòu)完完整性；（3）保持設(shè)設(shè)備的性能能和精度；；（4）保持設(shè)備備的自動(dòng)化化程度。26機(jī)械設(shè)備零零件失效的的三種主要要形式和原原因?yàn)椋耗ツp、疲勞勞和腐蝕。。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)機(jī)械設(shè)備失失效中，磨磨損失效約約占80％左右。五、設(shè)備的的潤滑潤滑：將潤滑物質(zhì)質(zhì)加到設(shè)備備機(jī)體摩擦擦面上使磨磨擦面脫離離直接接觸觸，達(dá)到降降低摩擦和和減少磨損損的一種手手段。設(shè)備使用的的“潤滑五五定”設(shè)備使用的的“潤滑五五定”：①定點(diǎn)：確確定每臺(tái)設(shè)設(shè)備的潤滑滑部位和潤潤滑點(diǎn)。②定時(shí)：按按規(guī)定的時(shí)時(shí)間取樣化化驗(yàn)、加油油、換油和和清洗儲(chǔ)油油箱。③定質(zhì)：各各潤滑點(diǎn)按按指定的潤潤滑油、脂脂牌號(hào)加油油。④定量：各各潤滑點(diǎn)按按規(guī)定的油油量加油。。

⑤定人人：明確每每個(gè)潤滑點(diǎn)點(diǎn)加油換油油責(zé)任者。。潤滑的“三三過濾”：：（1）入庫過過濾；（2）發(fā)放過過濾；（3）加油過過濾。潤滑的““三過濾濾”：（一）設(shè)設(shè)備的檢檢查：日常檢查查定期檢查查對(duì)設(shè)備的的運(yùn)行狀狀況、工工作性能能、零件件的磨損損程度進(jìn)進(jìn)行檢查查和校驗(yàn)驗(yàn)，以求求及時(shí)地地發(fā)現(xiàn)問問題，消消除隱患患，并能能針對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出維護(hù)措措施，做做好修理理前的各各種準(zhǔn)備備，以提提高設(shè)備備修理工工作的質(zhì)質(zhì)量，縮縮短修理理時(shí)間。。六、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng):也稱例行行保養(yǎng)。。日常保保養(yǎng)，可可歸納為為“清潔、潤潤滑、調(diào)調(diào)整、緊緊固、防防腐”十個(gè)字字，即通通常所說說的“十十字作業(yè)業(yè)”法。。(1)清潔設(shè)備的內(nèi)內(nèi)外要清清潔，各各潤滑面面，如導(dǎo)導(dǎo)軌、絲絲桿、光光桿等處處無油污污，無碰碰傷，各各部位不不漏油、、漏水、、漏汽(氣)，切屑、、垃圾打打掃干凈凈。(2)潤滑設(shè)備的潤潤滑面、、潤滑點(diǎn)點(diǎn)按時(shí)加加油、換換油，油油質(zhì)符合合要求，，油壺、、油杯、、油槍齊齊全，油油氈、油油線清潔潔，油窗窗、油標(biāo)標(biāo)醒目，，油路暢暢通。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)運(yùn)動(dòng)部位位、配合合部位經(jīng)經(jīng)常調(diào)整整，使設(shè)設(shè)備各零零件、部部位之間間配合合合理，不不松不緊緊，符合合設(shè)備原原來規(guī)定定的配合合精度和和安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固設(shè)備中需需要緊固固連接的的部位，，經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)松動(dòng)，，及時(shí)扭扭緊，確確保設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)行。(5)防腐設(shè)備外部部及內(nèi)部部與各種種化學(xué)介介質(zhì)接觸觸的部位位，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行防腐處處理，如如除銹、、噴漆等等，以提提高設(shè)備備的抗腐腐蝕能力力，提高高設(shè)備的的使用壽壽命。（二）設(shè)設(shè)備的三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)制度按設(shè)備日日常點(diǎn)檢檢指引進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)人：：操作工工人要點(diǎn)：班班前檢檢查加加油潤潤滑隨隨手清清潔處理異常常班班后維護(hù)護(hù)真真實(shí)記錄錄堅(jiān)持不懈懈周周末養(yǎng)護(hù)護(hù)321日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)（（日保））2一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)（一保保）保養(yǎng)人：：操作工工人（主主）＋維維修工人人（輔））要點(diǎn)：定期計(jì)劃劃重重點(diǎn)拆拆解清清洗洗檢查擦拭潤滑滑間間隙調(diào)調(diào)整緊緊固固復(fù)位行為規(guī)范范記記錄檢檢查33保養(yǎng)人：：維修人人員（主主）＋操操作工人人（輔））要點(diǎn)：定期計(jì)劃劃系系統(tǒng)檢查查校校驗(yàn)儀表表全部潤滑滑修修復(fù)缺陷陷調(diào)調(diào)整精度度損件更換換恢恢復(fù)公差差消消除泄漏漏認(rèn)真記錄錄制制訂對(duì)策策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查查343二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)（二保保）全員生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)TPM（Totalproductivemaintenance,）全員參加加的、以以設(shè)備綜綜合效率率為目標(biāo)標(biāo)的、以以設(shè)備一一生為對(duì)對(duì)象的生生產(chǎn)維修修制。[基本思想想]全效率、、全系統(tǒng)統(tǒng)、全員員參與設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)全員生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)保保養(yǎng)維護(hù)部門門生產(chǎn)保保養(yǎng)全公司生生產(chǎn)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)X機(jī)修工O全員預(yù)防防保全36“三全””經(jīng)營全效率全系統(tǒng)全員目標(biāo)對(duì)象/范圍基礎(chǔ)TPM精髓TPM活動(dòng)內(nèi)容人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高效率生生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家家級(jí)操作員工工□保全員的專業(yè)業(yè)化（電器/機(jī)械）零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭爭力公司品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)重復(fù)性小組活活動(dòng)八大支柱目標(biāo)“0”化TPM的兩大基石循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與---從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組組活動(dòng)1、自主維修（（PM小組活動(dòng)）PM小組活動(dòng)不同同于美國的PM，而是全員的的PM。操作者的自自主維修（小小組活動(dòng)））——自己的設(shè)備自自己管的思想想，使每個(gè)操操作者掌握能能夠自主維修修的技能，并并采取開展小小組活動(dòng)的組組織形式，這這是TPM的最大特點(diǎn)。。TPM的主要做法：：2、開展5S活動(dòng)：“5S”活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改改善、創(chuàng)造良良好工作環(huán)境境的一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，說起起來容易，做做起來不容易易，長期堅(jiān)持持更不容易。。TPM的主要做法：：5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S把紊亂的東西西收拾好，不不用的東西要要清除掉。物品要分類放放置，需要時(shí)時(shí)能馬上拿到到。使尋找時(shí)時(shí)間為零。把塵土、雜物物等打掃干凈凈。使工作環(huán)環(huán)境變得無灰灰塵、干凈整整潔。保持設(shè)備和操操作現(xiàn)場(chǎng)的清清潔衛(wèi)生。保保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)規(guī)范化。講禮貌、守紀(jì)紀(jì)律，養(yǎng)成良良好的言談舉舉止。它是前前4個(gè)S的保證和提高高。使大家形形成習(xí)慣，提提高整體素質(zhì)質(zhì)。----豐田神話TPM的主要要做法法：3、點(diǎn)檢檢：TPM活動(dòng)的的一項(xiàng)項(xiàng)主要要內(nèi)容容。TPM的主要要做法法：基石2、重復(fù)性性小組組活動(dòng)動(dòng)重復(fù)性性小組組活動(dòng)動(dòng)是TPM活動(dòng)的的另一一個(gè)重重要基基石。。小組活活動(dòng)是是實(shí)施施改善善項(xiàng)目目或革革新項(xiàng)項(xiàng)目的的基本本單位位。企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)在在其組組織內(nèi)內(nèi)部構(gòu)構(gòu)建起起重復(fù)性性小組組活動(dòng)動(dòng)機(jī)制，，創(chuàng)造造全員員改善善的氛氛圍，，倡導(dǎo)導(dǎo)員工工參與與到一一個(gè)或或多個(gè)改改善團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中去。。如果果缺乏乏這種種小組組活動(dòng)動(dòng)機(jī)制制，企業(yè)的的TPM活動(dòng)也也就失失去了了活動(dòng)動(dòng)基礎(chǔ)礎(chǔ)，這這是很很難成功的的。促進(jìn)生生產(chǎn)效效率化化的個(gè)別改改善以操作作者為為中心心的自主保保全以保全全部門門為主主的計(jì)劃保保全提升運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)/保全技技能的的教育訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)入新新制品品/新設(shè)備備的初期管管理構(gòu)筑品品質(zhì)保保全體體制品質(zhì)保保全間接管管理部部門效效率化化的業(yè)務(wù)改改善安全、、衛(wèi)生生和環(huán)環(huán)境管管理的的環(huán)境安安全TPM全面展展開的的八項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)起初的的5大支柱柱增加的的3大支柱柱設(shè)備維維修發(fā)發(fā)展概概況1、事后后維修修：設(shè)設(shè)備發(fā)發(fā)生故故障后后再進(jìn)進(jìn)行維維修。。2、預(yù)防防維修修：以以預(yù)防防為主主，加加強(qiáng)日日常和和定期期檢查查和維維護(hù)保保養(yǎng)。。3、生產(chǎn)產(chǎn)維修修：根根據(jù)設(shè)設(shè)備重重要性性選擇擇不同同的維維修方方法。。4、維修修預(yù)防防：在在設(shè)備備的設(shè)設(shè)計(jì)和和制造造階段段就考考慮維維修問問題，，提高高設(shè)備備的可可靠性性和易易修性性。5、設(shè)備備綜合合管理理：在在設(shè)備備維修修預(yù)防防的基基礎(chǔ)上上，從從行為為科學(xué)學(xué)、系系統(tǒng)理理論的的觀點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)發(fā)，對(duì)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行行全面面管理理的一一種重重要方方式。。七、、設(shè)設(shè)備備故故障障管管理理故障障發(fā)發(fā)生生規(guī)規(guī)律律浴盆盆曲曲線線故障障管管理理初發(fā)發(fā)故故障障期期偶發(fā)發(fā)故故障障期期磨損損（（劣劣化化））期期磨合合磨磨損損階階段段正常常磨磨損損階階段段劇烈烈磨磨損損階階段段47有形形磨磨損損曲曲線線（（規(guī)規(guī)律律））設(shè)備備有有形形磨磨損損的的發(fā)發(fā)展展過過程程具具有有一一定定的的規(guī)規(guī)律律性性，，一一般般分分為為三三個(gè)個(gè)階階段段。。第Ⅰ階段段：：初期期磨磨損損階階段段磨損損速速度度快快，，時(shí)時(shí)間間跨跨度度短短。。對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備沒沒危危害害，，必必經(jīng)經(jīng)階階段段，，叫叫““磨磨合合””或““跑跑合合””。。第Ⅱ階段段：：正常常磨磨損損階階段段最佳佳運(yùn)運(yùn)行行狀狀態(tài)態(tài)，，磨磨損損速速度度緩慢慢，，磨磨損損量量小小，，曲曲線線呈呈平平穩(wěn)穩(wěn)狀態(tài)態(tài)。。第Ⅲ階段段：：急劇劇磨磨損損階階段段磨損損速速度度非非常?？炜?，，喪喪失失精精度和和強(qiáng)強(qiáng)度度，，事事故故概概率率急急升升。。故障障管管理理ⅠⅡⅡⅢⅢ磨損損程程度度時(shí)間間零件件磨磨損損示示意意圖圖49劣化化漸漸變變過過程程如如下下：：故障障管管理理50微小小缺缺陷陷演演變變故故障障過過程程灰塵塵（（沙沙粒粒））劃痕溝槽化學(xué)腐蝕蝕銹蝕微裂紋斷裂故障潤滑介質(zhì)質(zhì)泄露潤滑不良良快速磨損損松動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞勞裂紋電化學(xué)反反應(yīng)故障管理理51故障管理理故障管理理設(shè)備的維維修⑴大修：設(shè)備全全部解體體，修理理基準(zhǔn)件件，更換換和修復(fù)復(fù)磨損件件，刮研研或磨削削全部導(dǎo)導(dǎo)軌面，，全面消消除缺陷陷，恢復(fù)復(fù)原有精精度、性性能、效效率、達(dá)達(dá)到出廠廠標(biāo)準(zhǔn)。。⑵中修