質(zhì)量管理體系S活動教程

質(zhì)量管理體系培訓系列教材5S活動教程

2003年06月16日本課程全程4小時，其內(nèi)容如下：

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5S”？

日語英語 意思SeiriStructurise常組織SeitonSystematise 常整頓Seiso Sanitise 常清潔seiketsuStandardise 常規(guī)范ShitsukeSelf-discipline常自律整理（SEIRI）**將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場所

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機器設備。

b.勤于維護工作場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護機器設備。

d.制造高效率的工作場所。

清潔潔（（SEIKETSU））維持持工工作作場場所所整整潔潔美美觀觀，，使使員員工工覺覺得得干干凈凈、、衛(wèi)衛(wèi)生生而而產(chǎn)產(chǎn)生生無無比比干干勁勁。。a.現(xiàn)現(xiàn)場場時時刻刻保保持持美美觀觀狀狀態(tài)態(tài)b.維維持持前前面面3S之之效效果果清潔潔的的目目的的：：a.提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)b.塑塑造造潔潔凈凈的的工工作作場場所所c.提提升升公公司司形形象象素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE））通過過進進行行上上述述4S，，養(yǎng)養(yǎng)成成遵遵守守紀紀律律、、規(guī)規(guī)則則的的好好習習慣慣，，做做到到““以以廠廠為為家家，，以以廠廠為為校?！薄钡牡牡氐夭讲健?。a.改改造造人人性性b.提提升升道道德德c.使使人人的的素素質(zhì)質(zhì)上上升升素養(yǎng)養(yǎng)的的目目的的：：a.養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好習習慣慣。。b.塑塑造造守守紀紀律律的的工工作作場場所所。?！?S””的的重重要要性性儀容容不不整整或或穿穿著著不不整整的的工工作作人人員員a有礙礙觀觀瞻瞻，，影影響響工工作作場場所所氣氣氛氛。。b缺缺乏乏一一致致性性，，不不易易塑塑造造團團結(jié)結(jié)精精神神。。c看看起起來來懶懶散散，，影影響響工工作作士士氣氣。。d易易發(fā)發(fā)生生危危險險。。e不不易易識識別別，，妨妨礙礙溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。機器器設設備備擺擺放放不不當當a作業(yè)流流程不順暢b增增加搬運距距離c虛耗工工時增多機器設備保養(yǎng)養(yǎng)不良a不整潔的的機器，就如如同開或坐一一部臟亂的汽汽車，開車及坐車的的人均不舒服服，影響工作作士氣。b機器設設備保養(yǎng)不講講究，對產(chǎn)品品的品質(zhì)就隨隨著不講究。機器設備備保養(yǎng)不良，，使用壽命及及機器精度直直接接影響生生產(chǎn)效率及品品質(zhì)無法提升升。故障多，，減少開開機機時間及增加加修理成本。。原料、半成品品、成品、整整修品、報廢廢品隨意擺放放a容易混料料——品質(zhì)問問題。

b要要花時間去去找要用的東東西——效率率問題。c管理人員員看不出物品品到底有多少少——管理問問題

d增增加人員走動動的時間———秩序與效率率問題。e易造成堆堆積——浪費費場所與資金金。工具亂擺放a增加尋找找時間——效效率損失。b增加人員員走動——工工作場所秩序序。運料通道不當當a工作場所不流流暢。b增加搬運運時間。c易生危險險。機器工作人員員座位或坐姿姿不當a易生疲勞勞——降低生生產(chǎn)效及增加加品質(zhì)變質(zhì)之機遇遇。b有礙觀瞻瞻，影響作業(yè)業(yè)場所士氣。。

c易產(chǎn)產(chǎn)生工作場所所秩序問題。。工時增多種種不良現(xiàn)象象，可以把它它綜合起來，，不良的現(xiàn)象象所產(chǎn)生的均均會造成浪費費，這些浪費費包括：資金的浪費。。場所的浪費。。

人員的浪浪費。士士氣的浪費費。

形象的的浪費。效效率的浪浪費。

品質(zhì)質(zhì)的浪費。成成本的的浪費。推行5S的原原則確定需要的東東西分類劃定存放區(qū)標示養(yǎng)成習慣、用用后歸位目視管理定位，定物，，定量易見，易取，，易還整頓之原則清掃之原則掃除垃圾，塵塵垢，油污，，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時間（每每天）誰負責（人人人參與）工具查找根源素養(yǎng)之原則作風和紀律上崗培訓崗上培訓宣傳與展示比賽活動批評和表揚培養(yǎng)習慣，督督促行動安全意識總結(jié)—5S之之含義整理—空間效效率化原則整頓—時間效效率化原則清掃—找出問問題根源，預預防問題產(chǎn)生生清潔—標準化化原則素養(yǎng)—5S始始于素養(yǎng)，終終于素養(yǎng)5S清掃守則則★清掃垃圾圾及隱蔽性塵塵垢，例如墻墻角、工作臺臺底下等地方方。★擦拭窗戶、、門板、設備備、工具等的的灰塵、污垢垢?！飶氐壮ダ?、碎屑、、油污、水漬漬、銹跡、灰灰塵、廢料、、臭味及其它污污染物。★工衣、工工鞋及個人防防護用品保持持干凈、整潔潔的狀態(tài)。★從清掃中中發(fā)現(xiàn)臟污來來源，并采取取措施消除污污染的源頭。。★安排固定定時間每天進進行清掃，人人人參與，養(yǎng)養(yǎng)成良好習慣慣。★劃定區(qū)域域，責任到位位，責任到人人，各盡其力力，各負其責責?！飳Ｈ吮O(jiān)督督和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，隨隨時改善。5S整理、整整頓準則不需要的物品品要從工作場場所中清除出出去。暫時不能處理理的物品貼上上紅牌標示，，規(guī)定時間進進行處理。物料、工具、、防護用品、、文件等應固固定專門的存存放區(qū)擺放，，存放區(qū)域作清晰的標標示。沒有規(guī)定作放放置物品的地地方和位置不不能隨便擺放放物品。存放的物品應應作編號和標標示，方便統(tǒng)統(tǒng)計和查找。。存放時同類物物品放在一起起，不同物品品分開放置，，并且做到易易于識別。存放的物品擺擺放整齊，避避免散亂，占占用空間，也也不能堆疊過過高。物品放置應遵遵循易于查找找，方便放回回的原則，常常用的物品放放在靠近使用它們的地地方。臨時臨時產(chǎn)生生的雜物應設設定專門的位位置擺放，進進行標示，并并規(guī)定時間定時清理。。走道上禁止擺擺放物品，避避免造成通道道阻塞。物品使用后放放回原位，成成良好習慣。。如何實施“5S”5S實施步驟驟①管理承諾②②培訓③擬定5S日日④④記錄/攝攝影⑤行動（具體體行動）⑥⑥審核⑦評估5S實施步驟驟（一字真經(jīng)經(jīng)）①一套文具/工具②②一個地點點③一份文件④④一份份記錄⑤一小時會⑥⑥一分分鐘叫話⑦一天天搞定定⑧⑧天天天維維持5S實實施步步驟（（管理理者承承諾））管理者者確定定組織織的宗宗旨與與方向向，明明確““5S”開開展日日期，，確定定“5S””實施施范圍圍，并并提出出資源源的配配置。。5S實實施步步驟（（培訓訓）各級人人員在在“5S””實施施前，，應明明確““5S”的的內(nèi)容容與實實施要要點。。5S實實施步步驟（（宣傳傳標語語）要想工工作環(huán)環(huán)境好好，整整理整整頓要要做到到，每日清清掃不不能少少，清清潔素素養(yǎng)最最重要要。健康安安全環(huán)環(huán)境好好，整整理整整頓不不可少少，每日清清掃清清潔勤勤，我我們都都有好好素養(yǎng)養(yǎng)5S實實施步步驟（（一份份文件件）①標識識管理理（責責任、、區(qū)域域、房房間、、設備備、方方向、、危險、、檢查查、校校正、、溫度度、品品名、、員工工名、、隔離帶、、標語語、告告示等等）②顏色色（工工位、、通道道、服服裝、、車輛輛、產(chǎn)產(chǎn)品、、半成成品、廢廢品、、管道道）③動能能（過過程進進行的的標識識）④透明明化（（辦公公室、、書櫥櫥、車車間））規(guī)定內(nèi)容5S實實施步步驟（（一份份記錄錄）依據(jù)““5S”實實施要要求制制定檢檢查表表目的：：①指指導導“5S””檢查查過程程②““5S”檢檢查備備忘錄錄③保保持““5S”檢檢查進進度④原原始““5S”檢檢查記記錄5S實實施步步驟（（一小小時會會議））①通通報公公司實實施““5S”的的決心心。②明明確““5S”實實施要要求。。③““5S”實實施動動員。。④公公布““5S”實實施區(qū)區(qū)域負負責人人。5S實實施步步驟（（執(zhí)行行）①1S（（扔））②②2S（（定位位）③3S（（清潔潔）④④4S（規(guī)規(guī)范））⑤5S（（自律律）5S實實施步步驟①編編制檢檢查計計劃②實實施交交叉檢檢查③不不符合合通報報5S實實施步步驟（（問題題查找找十法法）水嗅上下暫舊標庫區(qū)后5S實實施步步驟（檢查查過程程中的的常見見托辭辭）要丟棄棄是任任何時時間都都可以以做的的。因為太太忙所所以沒沒空整整理、、整頓頓。整頓之之后空空間不不夠了了，沒沒有那那么多多架子子放東東西。。來上班班是要要從事事生產(chǎn)產(chǎn)的，，不是是來做做5S的。?，F(xiàn)在把把它丟丟了，，以后后必然然會用用到。。上級不不支持持，沒沒有資資源。。不知跟跟他們們說過過多少少次，，就是是不配配合推推行。。5S實施施步驟（（不符合合通報））①紅牌牌標識②全廠廠大會通通報③責令令限期整整改5S實施施步驟（（常見不不符合項項）亂擺亂放放（原因因：未劃劃定區(qū)域域，未分分類存放，未放放回原位位）。不用的東東西未及及時丟棄棄（臨時時生產(chǎn)的的雜物亦應劃區(qū)區(qū)存放，，并規(guī)定定時間及及時處理理）。沒有養(yǎng)成成習慣順順手進行行整理（（典型：：寫字臺面）。。不該放東東西的地地方擺放放東西（（典型：：柜子頂上/窗窗臺/桌桌子底下下/機器器腳下））。角落沒有有進行整整理，成成為廢物物堆積場場所。5S實施施步驟（（常見不不符合項項）工具、清清掃用具具、個人人防護用用品損壞壞或功能能不全未及及時更換換。柜子里面面未整