精益生產(chǎn)的定義

在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。

我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程，他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專(zhuān)家。管理層的培訓(xùn)1如果在組織里的大部分人員都沒(méi)有被給予一些基本的培訓(xùn)，那樣會(huì)對(duì)全體人員的參與，和精益生產(chǎn)的推行造成很大的阻力.精益生產(chǎn)須知在精益生產(chǎn)的實(shí)施中，我們絕大部分的人員將會(huì)受到改變的沖擊，所以我們每個(gè)人都必需要知道有關(guān)精益生產(chǎn)的一些基本知識(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目 制造周期時(shí)間,設(shè)備換型,生產(chǎn)布局

批量尺寸,推動(dòng)式/拉動(dòng)式生產(chǎn),

持續(xù)改善,庫(kù)存，浪費(fèi)組織培訓(xùn)2精益生產(chǎn)所追求的是對(duì)衡量制造業(yè)績(jī)效的各方面項(xiàng)目的共同改善，是通過(guò)貫穿在一系列行動(dòng)中的消除浪費(fèi)的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；這些行動(dòng)包括：改變生產(chǎn)車(chē)間的工作組織架構(gòu)，將物流和生產(chǎn)控制貫穿到供應(yīng)鏈中，以及將人力的方法應(yīng)用到生產(chǎn)和輔助工作中去等等。精益生產(chǎn)的定義3精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則

價(jià)值(VALUE):

決定于客戶(hù)是否愿意為了它而付錢(qián)。

價(jià)值流(VALUESTREAM):

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)服務(wù)的所有活動(dòng)的描述和鑒別，都需要消除非增值活動(dòng)。

流暢(FLOW):

消除所有工序的阻滯使價(jià)值流“流暢”而沒(méi)有中斷。

拉動(dòng)(PULL):

通過(guò)客戶(hù)的需求來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動(dòng)的一種能力。

盡善盡美(PERFECTION):

通過(guò)持續(xù)改善的應(yīng)用，來(lái)提倡“第一次就做好”的一種能力。4大規(guī)模生產(chǎn)方式1.采用推動(dòng)生產(chǎn)方式2.車(chē)間布局是按功能區(qū)劃分；3.相同類(lèi)型的機(jī)器擺放在一塊；4.大批量的生產(chǎn)；5.機(jī)器適合于大批量生產(chǎn)；6.工序中間容易堆積庫(kù)存；7.未實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；8.工人一般只會(huì)一種操作；9.沒(méi)有或只有個(gè)體的作業(yè)改善活動(dòng)精益生產(chǎn)方式1.采用了看板管理，拉動(dòng)生產(chǎn)方式2.車(chē)間布局U型布局；3.不同類(lèi)型的機(jī)器擺放在一塊；4.實(shí)現(xiàn)了單件流的生產(chǎn)；5.機(jī)器小型化；6.工序中間很少甚至沒(méi)有庫(kù)存；7.實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；8.對(duì)工人實(shí)行了多技能培訓(xùn)；9.具有完善的作業(yè)改善活動(dòng)制度大規(guī)模生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式的區(qū)別5精益生產(chǎn)的目標(biāo)

通過(guò)應(yīng)用精益生產(chǎn)策略的理念和原則，使企業(yè)能達(dá)到和并且持續(xù)達(dá)到一個(gè)世界一流的技術(shù)發(fā)展水平和制造系統(tǒng)水平。

要減少：

周期時(shí)間 （CYCLETIME）

庫(kù)存 (INVENTORY)

成本 (COST)

要提高：交貨率 (DELIVERY)

品質(zhì)(QUALITY)

生產(chǎn)效率 (PRODUCTIVITY)6周期時(shí)間的定義：

周期時(shí)間是指：從以一個(gè)單位的產(chǎn)品在一個(gè)工序中完成開(kāi)始計(jì)，到另一個(gè)單位的產(chǎn)品在該工序中完成為止的時(shí)間之差。例如，如果某個(gè)工序的周期時(shí)間是10分鐘，這就意味著，該工序是每10分鐘生產(chǎn)出一個(gè)單位的完成的產(chǎn)品。周期時(shí)間（CYCLETIME）7

為適應(yīng)客戶(hù)的需求，而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長(zhǎng)度。在大部分的工廠，每天生產(chǎn)的數(shù)量是已經(jīng)知道的，并且決定于客戶(hù)的需求。如果能確切的知道某段時(shí)間里客戶(hù)需求狀況，則節(jié)拍時(shí)間就能夠按下面的公式設(shè)定：

__每天有效的工作時(shí)間__

每天客戶(hù)需求的產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）。節(jié)拍時(shí)間(TAKTTIME)節(jié)拍時(shí)間=8一個(gè)典型的工作日是包括兩個(gè)班次的，每一個(gè)班會(huì)有9.5個(gè)工作小時(shí)。那么，這個(gè)工作日每一班就有9.5*60=570分鐘，也就是說(shuō)，每個(gè)工作天是1140分鐘。如果按照工作單，每天應(yīng)該生產(chǎn)160K個(gè)產(chǎn)品，那么：

每天有效時(shí)間

每天須生產(chǎn)數(shù) =

1140

分鐘=0.007分鐘/產(chǎn)品

160K

個(gè)產(chǎn)品換句話(huà)說(shuō)，每分鐘生產(chǎn)140單位的產(chǎn)品。節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=9平衡的工序中的每一個(gè)工序的實(shí)際周期時(shí)間都是相等的。平衡工序是和以下程序有關(guān)：為了盡可能地將各個(gè)工序的周期時(shí)間一致，必須通過(guò)調(diào)整各工序的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)達(dá)到的程序。當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)線中不同的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍不同時(shí)，該過(guò)程是不平衡的。這也意味著有一些工人比其他人干更多的工作。工序平衡10轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間是指：：花費(fèi)在預(yù)備備做某項(xiàng)工工作的時(shí)間間.在制造業(yè)，，設(shè)置時(shí)間間是下面兩兩種情況之之間經(jīng)過(guò)的的時(shí)間：一個(gè)批次的的最后一個(gè)個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)，一一直到下一個(gè)批次次的第一個(gè)個(gè)好品生產(chǎn)出來(lái)來(lái)。它包含：更換機(jī)器上上的夾具或或附屬設(shè)備備的時(shí)間；；調(diào)校機(jī)器直直到它能夠夠按照產(chǎn)品品特定規(guī)格格正常生產(chǎn)產(chǎn)為止。在設(shè)置的大大部分時(shí)間間里，機(jī)器器必須是切切斷了電源源，而且是是沒(méi)有制造造任何東西西的。轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間11內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)準(zhǔn)備內(nèi)部設(shè)置是是當(dāng)機(jī)器或或工序已經(jīng)經(jīng)停止時(shí)必必須執(zhí)行的的一個(gè)步驟驟。內(nèi)部設(shè)設(shè)置時(shí)間和和停工時(shí)間間是相同的的。外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)準(zhǔn)備外部設(shè)置是是能在工序序正在進(jìn)行行時(shí)執(zhí)行的的一個(gè)步驟驟。轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的的類(lèi)型12要改善轉(zhuǎn)型型準(zhǔn)備時(shí)間間，最主要的目目標(biāo)是降低內(nèi)部設(shè)設(shè)置時(shí)間。轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中中更多的步步驟、結(jié)果果和調(diào)整，，無(wú)論怎么么樣，都最最好是在外外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)準(zhǔn)備中完成成。轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程存在的的步驟，最最初是在操操作停止（（內(nèi)部轉(zhuǎn)型型準(zhǔn)備時(shí)間間）之前做做，而現(xiàn)在在是在操作作運(yùn)行（外外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間））中做。內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換成成外部轉(zhuǎn)型型準(zhǔn)備13很少的錯(cuò)誤誤改善產(chǎn)品品品質(zhì)消除運(yùn)輸及及錯(cuò)誤消除廢料降低成本更大的柔性性減少工人的的停機(jī)時(shí)間間簡(jiǎn)單化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間的好處處1412345123451234512345列隊(duì)列隊(duì)列隊(duì)列隊(duì)清潔注塑裝配檢查該加工車(chē)間間機(jī)器的擺擺放是依照照相同加工工功能的原原理，這是是一個(gè)功能能區(qū)平面布布局圖，因因此造成它它的物料流流動(dòng)的方向向是向前向向后式，是是無(wú)序的，，存在物料料列隊(duì)等候候的狀況。。加工車(chē)潔注塑裝配檢查包裝單元1單元l2單元3在這里，物物料的流動(dòng)動(dòng)是單向的的，沒(méi)有返返回，沒(méi)有有運(yùn)輸?shù)睦死速M(fèi)，非非常簡(jiǎn)潔的的行程安排排。單元平面布布局圖678954321清潔注塑裝配檢查包裝678954321清潔注塑裝配檢查包裝16物料輸入產(chǎn)品輸出機(jī)器1機(jī)器2機(jī)器3工作區(qū)域的操作人員U型單元17對(duì)人員比對(duì)對(duì)機(jī)器更依依賴(lài)。多技能的的操作人人員。短距離，，小數(shù)量量的搬運(yùn)運(yùn)。當(dāng)操作人人員變換換位置時(shí)時(shí)，他們們有更大大的適應(yīng)應(yīng)性。當(dāng)操作人人員輪換換工位時(shí)時(shí)，他們們會(huì)更加加小心。。最大限度度達(dá)到良良好的可可視性和和及時(shí)的的反饋。。單元化制造的的特性18什么是價(jià)值流流？一個(gè)產(chǎn)品的主主要流程所需需要經(jīng)過(guò)的所所有行動(dòng)（包包括增值行動(dòng)動(dòng)和不增值行行動(dòng)）:1)從原材材料一直到客客戶(hù)手中的生生產(chǎn)流程2)從概念念到正式發(fā)布布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)流程3)從客戶(hù)戶(hù)訂單到工作作指令的訂單單執(zhí)行流程2022/12/2919為什什么么要要繪繪制制價(jià)價(jià)值值流流？？超越越單單個(gè)個(gè)工工藝藝過(guò)過(guò)程程層層次次而而建建立立宏宏觀觀整整個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的能能力力幫助助發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪浪費(fèi)費(fèi)源源展示示了了信信息息流流與與物物流流之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系提供供一一個(gè)個(gè)與與各各級(jí)級(jí)溝溝通通的的工工具具根據(jù)據(jù)流流動(dòng)動(dòng)障障礙礙確確定定改改善善的的優(yōu)優(yōu)先先次次序序使精精益益的的概概念念與與技技術(shù)術(shù)結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)……幫幫助助避避免免““只只挑挑容容易易的的””來(lái)來(lái)改改進(jìn)進(jìn)形成成實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)描繪繪為為了了影影響響這這些些定定量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，實(shí)實(shí)際際應(yīng)應(yīng)該該做做些些什什么么。。2022/12/2920繪制價(jià)價(jià)值流流圖的的步驟驟產(chǎn)品族工作計(jì)劃及實(shí)施當(dāng)前狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖將注意意力集集中在在單個(gè)個(gè)的產(chǎn)產(chǎn)品族族上了解工工藝工工程當(dāng)當(dāng)前是是如何何運(yùn)作作的設(shè)計(jì)一一個(gè)精精益價(jià)價(jià)值流流研制實(shí)實(shí)現(xiàn)““未來(lái)來(lái)狀態(tài)態(tài)”的的計(jì)劃劃并且且實(shí)施施2022/12/2921基本結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵:前后一一致供應(yīng)商顧客信息控制2022/12/2922當(dāng)前狀態(tài)價(jià)價(jià)值流圖繪繪制步驟1)從顧顧客開(kāi)始2)繪制制基本的生生產(chǎn)工藝流流程3)給每每個(gè)工藝過(guò)過(guò)程加上數(shù)數(shù)據(jù)框4)添加加庫(kù)存點(diǎn)5)展示示源自供應(yīng)應(yīng)商并且流流向顧客的的物流6)展示示工藝過(guò)程程之間的物物流7)展示示信息流8)繪制制時(shí)間線（（包括供貨貨周期時(shí)間間與增值時(shí)時(shí)間）2022/12/2923怎樣使用用當(dāng)前價(jià)價(jià)值流圖圖整體改進(jìn)進(jìn)而不是是局部?jī)?yōu)優(yōu)化注意并了了解物流流與信息息流預(yù)見(jiàn)“未未來(lái)狀態(tài)態(tài)”消除浪費(fèi)費(fèi)的步驟驟,使剩下的的步驟流動(dòng)，讓顧客拉動(dòng)但是首先先，我們們要討論論一下會(huì)會(huì)幫助我我們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流動(dòng)制制造的特特點(diǎn)...2022/12/2924在推動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)中，物料是是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，成批地地備料到每一一個(gè)工作站上上，在該工作作站加工之后后，物料移動(dòng)動(dòng)（推動(dòng)）到到下一個(gè)工作作站，然后按按照另一個(gè)生生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)。推動(dòng)式生產(chǎn)系系統(tǒng)操作工作等待下一個(gè)操作25媽媽(上游區(qū)域的供應(yīng)商)牛奶在電冰箱里(倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存存)孩子(下游區(qū)域的消費(fèi)者)拉動(dòng)式生產(chǎn)系系統(tǒng)26ABCD1234客戶(hù)(成品)供應(yīng)商(原材料)上游下游1拉動(dòng)系統(tǒng)中的的物料和信號(hào)號(hào)的流動(dòng)A工序中的物料料緩沖操作工序物料流訂單信號(hào)信息息27一個(gè)企業(yè)在激激烈的競(jìng)爭(zhēng)中中幸存下來(lái)的的能力，取決決于企業(yè)怎樣樣很好地去適適應(yīng)于一個(gè)改改變的環(huán)境的的要求。我們面臨著來(lái)自企企業(yè)環(huán)境中許許多方面改變變的挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)者推出新新的產(chǎn)品制造工業(yè)發(fā)展展出新的管理理過(guò)程和工業(yè)業(yè)技術(shù)構(gòu)成企業(yè)環(huán)境境的范圍保持持?jǐn)U展持續(xù)改善28持續(xù)的改善1.選擇一一個(gè)項(xiàng)目2.弄清楚楚當(dāng)前狀態(tài)，，設(shè)定一個(gè)目目標(biāo)3.分析數(shù)數(shù)據(jù)，確定問(wèn)問(wèn)題的根源4.建立對(duì)對(duì)策5.實(shí)施對(duì)對(duì)策6.確認(rèn)效效果7.標(biāo)準(zhǔn)化化8.回顧以以上的過(guò)程改善行動(dòng)的八八個(gè)步驟29一、生產(chǎn)產(chǎn)生生的不良引起的浪費(fèi)任何產(chǎn)品的不不良都是浪費(fèi)費(fèi)的一個(gè)主要要來(lái)源。二、運(yùn)輸中的浪費(fèi)在許多機(jī)構(gòu)，，對(duì)項(xiàng)目（人人、產(chǎn)品、零零件、供給，，等等）的服服務(wù)或處理過(guò)過(guò)程通過(guò)很遠(yuǎn)遠(yuǎn)的距離從一一個(gè)地點(diǎn)向另另一個(gè)地點(diǎn)移移動(dòng)。具有代表性的的是，有些項(xiàng)項(xiàng)目總是無(wú)工工作性質(zhì)地移移動(dòng)，時(shí)間花花費(fèi)了在路途途中，這是浪浪費(fèi)。鑒別七大浪費(fèi)費(fèi)30庫(kù)存代表著某某些項(xiàng)目正等等待某些事情情的發(fā)生，這這里的浪費(fèi)表表現(xiàn)在：和保保存著這些項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)等待有有關(guān)聯(lián)的成本本，對(duì)這些項(xiàng)項(xiàng)目無(wú)增值而而導(dǎo)致時(shí)間的的損失。安全庫(kù)存是為為了保證生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的正常常運(yùn)作和彌補(bǔ)補(bǔ)不良品的損損失而存在的的，但是安全全庫(kù)存不能夠夠超出它們的的正常需要。。三、來(lái)自庫(kù)存的浪費(fèi)鑒別七大浪費(fèi)費(fèi)31公司有時(shí)會(huì)生生產(chǎn)比他們可可能賣(mài)出去的的更多的產(chǎn)品品，因?yàn)樗麄儌兿胍?kù)庫(kù)存，作為一一個(gè)安全保證證措施來(lái)防止止可能出錯(cuò)而而造成的后果果，或者因?yàn)闉樗麄兿胍１ＷC他們的設(shè)設(shè)備和設(shè)施的的運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論什么原原因，沒(méi)有有直接的需需求就生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品都都是浪費(fèi)。。如果有些項(xiàng)項(xiàng)目的需求求沒(méi)有了，，那這時(shí)，，這些項(xiàng)目目將不得不不被放棄或或者降價(jià)處處理。其間，它們們儲(chǔ)存在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)里，造造成成本的的增加和庫(kù)庫(kù)存的浪費(fèi)費(fèi)。四、來(lái)自生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)鑒別七大浪浪費(fèi)32時(shí)間等待的的浪費(fèi)是很很容易被鑒鑒別的，它它有很多的的表現(xiàn)形態(tài)態(tài)，包括有有：為定單而等等待為批準(zhǔn)而等等待為零部件而而等待為物料而等等待為前面過(guò)程程中敘述的的項(xiàng)目而等等待為設(shè)備的維維修而等待待五、來(lái)自時(shí)間等待的浪費(fèi)鑒別七大浪浪費(fèi)33工作本身產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)費(fèi)，當(dāng)機(jī)器器不正常運(yùn)運(yùn)作而使操操作人員需需要花額外外時(shí)間，或或當(dāng)操作人人員出于習(xí)習(xí)慣或花了了過(guò)多的時(shí)時(shí)間使清潔潔工作超過(guò)過(guò)了規(guī)格的的要求。多余的檢查查也是過(guò)程程浪費(fèi)的另另一個(gè)表現(xiàn)現(xiàn)形式。六、來(lái)自工序不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)鑒別七大浪浪費(fèi)34人們?cè)诠ぷ髯髟O(shè)置中經(jīng)經(jīng)常將工作作中的動(dòng)作作搞混亂，，實(shí)際做的的動(dòng)作和工工作要求的的動(dòng)作往往往是不同的的。作為一個(gè)確確定的目的的，工作是是要作為一一組精確的的動(dòng)作來(lái)考考慮的，哪哪些是增值值的，那些些是不增值值的。一個(gè)人在每每天的恒定定的工作中中（例如一一個(gè)很忙的的人）可能能實(shí)際上只只是很少一一部分是增增值工作。。工作中的不不需要的動(dòng)動(dòng)作被認(rèn)為為是浪費(fèi)的的，不增值值的。七、不需要的動(dòng)動(dòng)作的浪費(fèi)鑒別七大浪浪費(fèi)35步驟1-預(yù)備和培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理主管人人員的培訓(xùn)訓(xùn)；組織（（職員）的的培訓(xùn)步驟2-分析數(shù)據(jù)的收集集；現(xiàn)有文文件的運(yùn)作作；產(chǎn)品\過(guò)程的分分析；流程圖和工工作內(nèi)容的的分析；步驟3-流暢生產(chǎn)線線的應(yīng)用全體工人的的培訓(xùn);開(kāi)始看板板/拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)步驟4-精益運(yùn)作基于“拉動(dòng)動(dòng)”的，完完全“建立立在需求””基礎(chǔ)上的的流暢的生生產(chǎn)線步驟5-持續(xù)的開(kāi)展展/改改進(jìn)精益生產(chǎn)推推行步驟36設(shè)備的可靠靠性JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)的物料控控制技術(shù)持續(xù)改善程程序?yàn)榱似焚|(zhì)的的連貫性而而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)程序序控制精益生產(chǎn)關(guān)關(guān)注一些什什么東西?37把精益生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和生生產(chǎn)工序結(jié)結(jié)合起來(lái)讓每個(gè)人都都清楚我們們的精益目目標(biāo)授權(quán)給所有有的員工，，讓所有人人都參與進(jìn)進(jìn)來(lái)確保使用適適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)測(cè)衡量系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)監(jiān)控精精益生產(chǎn)的的執(zhí)行情況況你們?cè)趺礃訕硬拍軌虺殖掷m(xù)進(jìn)行精精益生產(chǎn)?38對(duì)現(xiàn)狀很滿(mǎn)滿(mǎn)足，沒(méi)有有改革的動(dòng)動(dòng)力使用精益生生產(chǎn)來(lái)縮減減生產(chǎn)規(guī)模模，裁減人人手中層管理階階層對(duì)精益益生產(chǎn)有反反對(duì)、抵促促情緒沒(méi)有一個(gè)很很好衡量系系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控控精益生產(chǎn)產(chǎn)的執(zhí)行情情況缺乏承諾在執(zhí)行精益益生產(chǎn)過(guò)程程中會(huì)有些些什么障礙礙?399、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:39:4919:39:4919:3912/29/20227:39:49PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2219:39:4919:39Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:39:4919:39:4919:39Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2219:39:4919:39:49December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20227:39:49下午午19:39:4912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:39下午午12月-2219:39December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2919:39:4919:39:4929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。7:39:49下下午午7:39下下午午19:39:4912月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。19:39:4919:39:4919:3912/29/20227:39:49PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:39:4919:39Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。19:39:4919:39:4919:39Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:39:4919:39:49December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20227:39:49下午19:39:4912月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月227:39下下午12月-2219:39December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2919:39:5019:39:5029Decem