精益生產(chǎn)概要

著名資深顧問林秀雄教授1前言1、現(xiàn)代市場(chǎng)是完全的買方市場(chǎng).企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時(shí)制造出來！”為此，如何減少庫(kù)存、縮短生產(chǎn)停滯時(shí)間、降低成本、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量和交貨期、提高生產(chǎn)力、不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)、滿足客戶的要求等，就成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所有企業(yè)都必須面對(duì)的課題！由此精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。精益生產(chǎn)管理通過對(duì)生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無益勞動(dòng)與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。2、本課程以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，對(duì)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、全面質(zhì)量、物流等各環(huán)節(jié)的管理提出了精益的理念，并輔之以目前市場(chǎng)實(shí)際操作中行之有效的5S、MRP、看板管理、TPM、全面質(zhì)量管理等方法的結(jié)合，對(duì)精益生產(chǎn)管理提供了系統(tǒng)的闡述和解釋。22-1、現(xiàn)場(chǎng)管理：該章詳細(xì)闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—5S，并向你提供了目視管理和定置管理兩種精益生產(chǎn)方式下的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。2-2、計(jì)劃管理：本章通過對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)采用的以MRP為主的“推進(jìn)式”生產(chǎn)控制系統(tǒng)與精益生產(chǎn)采用的以看板管理為主的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)控制系統(tǒng)的比較，結(jié)合中國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)、企業(yè)現(xiàn)狀，向你提供了MRP與看板管理的有效結(jié)合方法，以幫助建立適合你的企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)。2-3、庫(kù)存管理：本章通過準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、柔性生產(chǎn)以及ABC分析法等闡述，向你提供了從消除原材料到制品零庫(kù)存以及如何對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行管理的方法。2-4、作業(yè)管理：本章向你介紹了精益生產(chǎn)方式下的“一個(gè)流”生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，并向你提供了現(xiàn)行的作業(yè)排序、動(dòng)作分析、TPM等管理手段。本課程共有7個(gè)章節(jié)，各章獨(dú)立，涵蓋了精益生產(chǎn)管理的各個(gè)方面32-5、產(chǎn)品管理：本章從產(chǎn)品企劃入手，向你提供了以并行工程為原則的基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并結(jié)合完善的工藝工序設(shè)計(jì)方法，使你的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2-6、質(zhì)量管理：本章從客戶、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)等出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量戰(zhàn)略的闡述，向你提供了詳盡的全方位質(zhì)量管理的理念。2-7、物流管理：本章向你詳細(xì)介紹了現(xiàn)在流行的精益生產(chǎn)的理念，指導(dǎo)你如何從精益物流的各環(huán)節(jié)入手，如供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等，搭建高效的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益物流。43、本課程針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)，為管理者提供精益的生產(chǎn)管理方法，幫助管理者從生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時(shí)針對(duì)規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)而言同樣有效。對(duì)于管理者而言，精益的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做出切合實(shí)際的管理改革，以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。對(duì)改制后的國(guó)企來說，如何理順生產(chǎn)流程，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，是國(guó)企管理者最關(guān)心的問題。精益的生產(chǎn)管理方法，也是此類企業(yè)行之有效的首要選擇。5課程精要1-1如何提高作業(yè)空間使用率1-2如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)準(zhǔn)化1-3如何提供清爽的工作場(chǎng)所1-4如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境維護(hù)規(guī)范化1-5如何使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣1-6如何在企業(yè)內(nèi)推行5S1-7如何實(shí)施定置管理1-8如何實(shí)施目視管理第一章精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理6課程精要2-1如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng)2-2如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn)——MRP2-3如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)2-4如何進(jìn)行看板管理2-5如何將MRP和看板管理結(jié)合2-6如何在企業(yè)內(nèi)推行5S第二章精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理第三章精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理3-1如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)3-2如何選擇供應(yīng)商3-3如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)3-4如何進(jìn)行單件生產(chǎn)3-5如何運(yùn)用ABC法管理存在7課程精要4-1如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)4-2如何進(jìn)行作業(yè)排序4-3如何進(jìn)行動(dòng)作管理4-4如何實(shí)施TPM第四章精益生產(chǎn)之作業(yè)管理第五章精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理5-1如何進(jìn)行產(chǎn)品企劃5-2如何實(shí)施并行工程5-3如何進(jìn)行基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)5-4如何對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理5-5如何對(duì)產(chǎn)品工序進(jìn)行管理8課程精要6-1正確認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理6-2如何建立良好的客戶-供應(yīng)關(guān)系6-3如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作6-4如何進(jìn)行成功授權(quán)6-5如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用6-6如何實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略第六章精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理第七章精益生產(chǎn)之物流管理7-1如何正確認(rèn)識(shí)精益物流7-2如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈7-3如何搭建精益物流系統(tǒng)7-4如何推行實(shí)施精益物流9第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),因其簡(jiǎn)單、有效，被認(rèn)為是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的第一步。公司各階層人員通過5S了解目視管理和定置管理之后，能夠有效地推行精益生產(chǎn)。5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱為5S管理。企業(yè)首先通過徹底實(shí)施5S管理，改變企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的面貌，確保有效空間的利用，減少各種“尋找”的時(shí)間，提高效率，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，最終達(dá)到全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷提高職業(yè)素養(yǎng)的目的。10第一一章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理》》如何何提提高高作作業(yè)業(yè)空空間間使使用用率率1、、實(shí)實(shí)施施整整理理（（SEIRI））活活動(dòng)動(dòng)的的必必要要性性1-1、、即即使使寬寬敞敞的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，也也將將變變得得窄窄小小；；1-2、、棚棚架架、、櫥櫥柜柜等等被被雜雜物物占占據(jù)據(jù)而而減減少少使使用用價(jià)價(jià)值值；；1-3、、增增加加尋尋找找工工具具、、零零件件等等物物品品的的困困難難，，浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間；；1-4、、物物品品雜雜亂亂無無章章地地?cái)[擺放放，，增增加加盤盤點(diǎn)點(diǎn)困困難難，，并并導(dǎo)導(dǎo)致致成成本本核核算算失失準(zhǔn)準(zhǔn)。。因此此：：為為了了消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)，，給給企企業(yè)業(yè)騰騰出出空空間間，，達(dá)達(dá)到到空空間間有有效效利利用用，，防防止止誤誤用用、、誤誤送送，，創(chuàng)創(chuàng)造造清清爽爽的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所實(shí)實(shí)施施整整理理活活動(dòng)動(dòng)刻刻不不容容緩緩生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺擺放放不不必必要要的的物物品品是是一一種種浪浪費(fèi)費(fèi)，，具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下方方面面：：11第一一章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理》》如何何提提高高作作業(yè)業(yè)空空間間使使用用率率2、整理理（SEIRI）活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容容2-1、、將要和和不要的的東西分分開；2-2、、丟棄或或處理不不要的東東西；2-3、、管理要要的東西西；““要”和和“不要要”的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)：2-3-1、每每周使用用一次以以上者———置于于靠近使使用者處處；2-3-2、每每月使用用一次以以上者———置于于工作場(chǎng)場(chǎng)所附近近；2-3-3、不不清楚或或無法判判定是否否使用者者——暫暫置于倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)進(jìn)行管理理。12第一章《《精益生生產(chǎn)之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理》如何提高高作業(yè)空空間使用用率3、整理理（SEIRI）實(shí)施施要領(lǐng)3-1、、對(duì)自己己的工作作場(chǎng)所（（范圍））進(jìn)行全全面檢查查，包括括看到和和看不到到的；3-2、、制定““要”和和“不要要”的判判別基準(zhǔn)準(zhǔn)；3-3、、將不要要的物品品清除出出工作場(chǎng)場(chǎng)所：3-4、、對(duì)需要要的物品品調(diào)查使使用頻率率，決定定日常用用量及放放置位置置；3-5、、制定廢廢棄物處處理方法法；3-6、、每日自自我檢查查。結(jié)論：企企業(yè)每日日整理活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施，可可大大提提高作業(yè)業(yè)空間的的利用率率！13第一章《《精益生生產(chǎn)之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理》實(shí)踐練習(xí)習(xí)利用以下下平臺(tái)，，為您的的企業(yè)實(shí)實(shí)施整理理活動(dòng)走走出第一一步！要與不要要清單表表單位填表日期：年月日類別機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表科技櫥柜料架容器文件檔案項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量分類理由價(jià)格初審復(fù)審核準(zhǔn)區(qū)域備注附表1、本表由各組織主管填寫；2、確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本本進(jìn)行處理說明1、請(qǐng)以代號(hào)和“√”方式填表；2、代號(hào)按本組織XX-XX規(guī)定；3、物品按A：報(bào)廢；B：一月內(nèi)用；C：一月后使用。核準(zhǔn)人：復(fù)審人：初審人：填報(bào)人：14第一章《《精益生生產(chǎn)之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理》如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“整理””5S是是的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是講講究效率率的第一一步，更更是空間間管理的的第一課課。而整整頓（SEITON））則是在在整理基基礎(chǔ)上，，對(duì)整理理后需要要的物品品進(jìn)行合合理的擺擺放整頓含有有“定量量”和““定置””兩重含含義：首先要知知道有多多少數(shù)量量；然后它們們都放在在哪里。。1、實(shí)施施整頓的的必要性性——2、整頓頓活動(dòng)的的內(nèi)容2-1、、對(duì)整理理后留在在現(xiàn)場(chǎng)的的必要的的物品分分門別類類放置，，排列整整齊。2-2、、明確數(shù)數(shù)量，有有效標(biāo)識(shí)識(shí)。3、整頓頓活動(dòng)實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)4、整頓頓活動(dòng)實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)15第一章《《精益生生產(chǎn)之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理》如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化4、整頓頓活動(dòng)實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)4-1、、整頓結(jié)結(jié)果要成成為任何何人都能能立即取取出所需需要的東東西的狀狀態(tài)；4-2、、要站在在新人和和局外人人的立場(chǎng)場(chǎng)來看，，什么東東西該放放在什么么地方更更為明確確4-3、、要想辦辦法使物物品能立立即取出出來使用用；4-4、、使用后后要能容容易恢復(fù)復(fù)到原位位，沒有有恢復(fù)或或誤放時(shí)時(shí)能馬上上修正，，使作業(yè)業(yè)空間的的物品擺擺放實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定點(diǎn)、、定容、、定量，，進(jìn)而提提高作業(yè)業(yè)效率。。16第一章《《精益生生產(chǎn)之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理》如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化5S運(yùn)動(dòng)動(dòng)改善記記錄表責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注制動(dòng)B組1、轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料；2、5只無用料桶請(qǐng)迅速處理；3、三號(hào)機(jī)床電動(dòng)機(jī)銅屑太多，請(qǐng)清掃。4月5日立即立即制動(dòng)D組1、Z15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系工務(wù)組迅速解決；2、A5通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料區(qū)。4月8日4月9日品檢組張小五上班時(shí)吃污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。4月5日開單日期04-04-04開單部門管理部改善負(fù)責(zé)人制一課長(zhǎng)開單人經(jīng)理17第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化環(huán)境改改善紅紅單填單人責(zé)任單位貼示地點(diǎn)改善事項(xiàng)未完位不清潔未區(qū)分不安全未定量不需要改善日期日內(nèi)編號(hào)：：年月月日日18第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何提提供清清爽的的工作作場(chǎng)所所3-1、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）3-2、執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污3-3、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕或或隔離離3-4、建建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范3-5、開開展一一次全全公司司的大大清掃掃，每每個(gè)地地方都都清洗洗干凈凈1、實(shí)實(shí)施清清掃（（SEISO））活動(dòng)動(dòng)的必必要性性。我我們基基于以以下目目的實(shí)實(shí)施清清掃活活動(dòng)1-1、消消除臟臟污，，保持持職場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干干凈、、明亮亮1-2、穩(wěn)穩(wěn)定品品質(zhì)1-3、減減少工工業(yè)傷傷害2、清清掃活活動(dòng)的的內(nèi)容容2-1、將將工作作場(chǎng)所所清掃掃干凈凈2-2、保保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所干干凈、、亮麗麗3、清清掃活活動(dòng)實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)19第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)作作業(yè)環(huán)環(huán)境維維護(hù)規(guī)規(guī)范化化5S活活動(dòng)一一旦開開始，，不可可中途途停頓頓或模模棱兩兩可。。因?yàn)闉椋喝缡遣徊荒茇炟瀼氐降降?，，又?huì)會(huì)形成成另外外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)，而而這個(gè)個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)會(huì)造造成公公司內(nèi)內(nèi)保守守而僵僵化的的氣氛氛，使使員工工覺得得，我我們公公司做做什么么事都都是半半途而而廢，，反正正不會(huì)會(huì)成功功，應(yīng)應(yīng)付應(yīng)應(yīng)付算算了．．要打破破這種種保守守、僵僵化的的局面面，惟惟有花花費(fèi)更更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間來來改正正．20第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化１、實(shí)實(shí)施清清潔（（ＳＥＥＩＫＫＴＳＳＵ））活動(dòng)動(dòng)的必必要性性２、清清潔活活動(dòng)的的內(nèi)容容２－１１、清清潔活活動(dòng)的的內(nèi)容容，即即將３３Ｓ實(shí)實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化；；２－２２、清清潔包包括立立法和和守法法兩方方面。。３、清清潔活活動(dòng)實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)３－１１、落落實(shí)前前三項(xiàng)項(xiàng)工作作３－２２、制制定目目視管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)３－３３、制制定５５Ｓ實(shí)實(shí)施辦辦法３－４４、制制定考考評(píng)、、稽核核方法法３－５５、制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行３－６６、高高級(jí)主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)全員員重視視５ＳＳ活動(dòng)動(dòng)。21第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何使使員工工養(yǎng)成成良好好工作作習(xí)慣慣５Ｓ（（整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔、、素養(yǎng)養(yǎng)）都都很重重要，，但是是我們們認(rèn)為為其中中最重重要的的是““素養(yǎng)養(yǎng)”。。１、素素養(yǎng)是是要達(dá)達(dá)到保保持和和鞏固固的目目的。。２、５５Ｓ的的最大大要點(diǎn)點(diǎn)是實(shí)實(shí)現(xiàn)全全面目目視管管理和和讓員員工參參與規(guī)規(guī)格化化文件件及檢檢查表表的制制定工工作。。３、不不斷培培訓(xùn)是是保持持高效效率工工作隊(duì)隊(duì)伍的的重要要環(huán)節(jié)節(jié)４、素素養(yǎng)活活動(dòng)實(shí)實(shí)施要要要領(lǐng)領(lǐng)：４－１１、制制定服服裝、、臂章章、工工作帽帽等識(shí)識(shí)別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)４－２２、制制定公公司有有關(guān)規(guī)規(guī)則、、規(guī)定定４－３３、制制定禮禮儀守守則４－４４、對(duì)對(duì)員工工的教教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進(jìn)進(jìn)人員員強(qiáng)化化５ＳＳ教育育、實(shí)實(shí)踐））４－５５、推推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng)（（晨會(huì)會(huì)、例例行打打招呼呼、禮禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等等）４－６６、推推動(dòng)各各種激激勵(lì)活活動(dòng)，，遵守守規(guī)章章制度度22第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何在在企業(yè)業(yè)內(nèi)推推行５５Ｓ３、推推行５５Ｓ。。１、認(rèn)認(rèn)識(shí)５５Ｓ。。１-１１、必必須持持續(xù)不不斷堅(jiān)堅(jiān)持下下去才才能成成功，，切忌忌３分分鐘熱熱度１-２２、結(jié)結(jié)合企企業(yè)實(shí)實(shí)際，，找出出適合合本企企業(yè)的的實(shí)施施方法法２、導(dǎo)導(dǎo)入５５Ｓ。。２-１１、組組織業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)充、、搬遷遷新廠廠房或或調(diào)整整工作作場(chǎng)所所時(shí)２-２２、新新產(chǎn)品品、新新技術(shù)術(shù)、新新設(shè)備備、新新管理理引進(jìn)進(jìn)時(shí)新新年度度開始始之際際下列幾幾種情情況導(dǎo)導(dǎo)入，，成功功率較較高掌握下下列步步驟：：３－１１、成成立推推行組組織３－２２、擬擬訂推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)３－３３、擬擬訂工工作計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施施方法法３－４４、教教育３－５５、活活動(dòng)前前的宣宣傳造造勢(shì)３－６６、５５Ｓ活活動(dòng)實(shí)實(shí)施23第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何在在企業(yè)業(yè)內(nèi)推推行５５Ｓ４、５５Ｓ的的實(shí)施施技巧巧４－１１、突突出重重點(diǎn)，，各個(gè)個(gè)擊破破；４－２２、分分工合合作法法；４－３３、運(yùn)運(yùn)用《《改善善單》》４－４４、紅紅單連連罰４－５５、重重點(diǎn)推推廣法法４－６６、分分級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)法法４－７、榮榮譽(yù)委員24第一章《精精益生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)管理理》如何實(shí)施定定置管理１、進(jìn)行工工藝研究２、對(duì)人、、物結(jié)合的的狀態(tài)分析析３、開展對(duì)對(duì)信息流的的分析４、定置管管理設(shè)計(jì)５、定置實(shí)實(shí)施25第一章《精精益生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)管理理》如何實(shí)施目目視管理規(guī)章制度與與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公開化生產(chǎn)任務(wù)與與完成任務(wù)務(wù)情況圖表表化與定置管理理相結(jié)合，，實(shí)現(xiàn)視覺覺顯示信息息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控控制手段的的形象直觀觀與使用方方便化物品的碼放放和運(yùn)送的的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著著裝統(tǒng)一化化與實(shí)行掛掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理26第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何實(shí)施目目視管理對(duì)于企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)劃劃，傳統(tǒng)的的生產(chǎn)方式式采用以物物料需求謀謀劃（MRP）為主主的“推進(jìn)進(jìn)式“生產(chǎn)產(chǎn)控制系統(tǒng)統(tǒng)。精益生產(chǎn)方方式則采用用以看板管管理為主的的”拉動(dòng)式式“生產(chǎn)控控制系統(tǒng)。。我國(guó)企業(yè)業(yè)應(yīng)結(jié)合具具體情況及及市場(chǎng)、企企業(yè)現(xiàn)狀、、根據(jù)自身身的企業(yè)型型態(tài)，將物物料需求謀謀劃（MRP）與看看板管理相相結(jié)合，建建立真正有有效的精益益生產(chǎn)控制制系統(tǒng)。27第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何生產(chǎn)系系統(tǒng)推進(jìn)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)，選擇最最優(yōu)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)28第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何生產(chǎn)系系統(tǒng)產(chǎn)品訂單車間生產(chǎn)計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃……

供應(yīng)商供應(yīng)商……AB甲乙推進(jìn)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)29第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何生產(chǎn)系系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計(jì)劃A車間生產(chǎn)指令B車間生產(chǎn)指令A(yù)車間上道工序生產(chǎn)指令B車間上道工序生產(chǎn)指令……上道工序采購(gòu)訂單倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨指令信息流30第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何生產(chǎn)系系統(tǒng)通過以下四四種觀點(diǎn)，，了解企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)型型態(tài)產(chǎn)品的種類類和生產(chǎn)量量：從品種種的數(shù)量和和生產(chǎn)量的的大小去觀觀察生產(chǎn)接到訂單的的時(shí)期：從從接到訂單單的時(shí)期觀觀察生產(chǎn)生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性：按生生產(chǎn)的方式式?jīng)Q定連續(xù)續(xù)生產(chǎn)或是是達(dá)到一定定數(shù)量后再再生產(chǎn)啟用庫(kù)存品品和生產(chǎn)的的關(guān)系：從從接到訂單單再雇用庫(kù)庫(kù)存去觀察察生產(chǎn)31第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何選擇生生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)只有接接到訂單，，產(chǎn)品的生生產(chǎn)才算有有效。從接接到訂單的的時(shí)期看生生產(chǎn)，可把把生產(chǎn)分為為三種型態(tài)態(tài)：——預(yù)估（（計(jì)劃）生生產(chǎn)型——個(gè)別訂訂貨生產(chǎn)型型——混合生生產(chǎn)型預(yù)先生產(chǎn)接單生產(chǎn)零件預(yù)先生生產(chǎn)32第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何實(shí)現(xiàn)推推進(jìn)式生產(chǎn)產(chǎn)——MRPMRP（MaterialRequirementsPlanning,物料料需求計(jì)劃劃）是20世紀(jì)60年代發(fā)展展起來的一一種計(jì)算物物料需求數(shù)數(shù)量和需求求時(shí)間的系系統(tǒng)。所謂謂“物料””，泛指原原材料、在在制品，外外購(gòu)件及產(chǎn)產(chǎn)品。最初初的的MRP僅僅僅僅對(duì)對(duì)物物料料進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃，，但但隨隨著著計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)能能力力的的提提高高和和應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍的的擴(kuò)擴(kuò)大大，，MRP涉涉及及的的領(lǐng)領(lǐng)域域也也同同時(shí)時(shí)隨隨之之拓拓寬寬。。MRP定定義義33第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》MRP的基本本任務(wù)從最終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)劃（（獨(dú)立需求））導(dǎo)出相關(guān)物物料的需求量量和需求時(shí)間間；根據(jù)物料的需需求時(shí)間和生生產(chǎn)（訂貨））周期來確定定其開始生產(chǎn)產(chǎn)（訂貨）的的時(shí)間。MRP的基本本構(gòu)成主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存信息如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)進(jìn)式生產(chǎn)———MRP34第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》MRP運(yùn)算邏邏輯圖開始n=0計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量G確定第n層次第t時(shí)段的凈需求量N/A確定第n層次第t計(jì)劃訂單出P（f）計(jì)算第n層次第t時(shí)段的計(jì)劃庫(kù)存量H/A確定計(jì)劃定單投入向下一層分解用n+1取代n所有時(shí)段算完否所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解完否結(jié)束用t+1取代t是否35第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何創(chuàng)建拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)是是精益生產(chǎn)的的中心思想之之一。所謂拉拉動(dòng)，就是完完全以客戶需需求為驅(qū)動(dòng)，，以“看板””為鏈條，將將后道工序的的物料，直接接作為前道工工序的定單，，拉動(dòng)前道工工序的生產(chǎn)。。精益生產(chǎn)方方式的生產(chǎn)系系統(tǒng)采用拉動(dòng)動(dòng)式系統(tǒng)。36第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何創(chuàng)建拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)1、精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的特點(diǎn)點(diǎn)1-1、真正正實(shí)現(xiàn)按需生生產(chǎn)1-2、看板板代替計(jì)劃表表1-3、力求求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)2、創(chuàng)建拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)2-1、了解解生產(chǎn)計(jì)劃種種類在精益生產(chǎn)方方式中，通常常根據(jù)企業(yè)的的市場(chǎng)預(yù)測(cè)制制定三個(gè)階段段的生產(chǎn)計(jì)劃劃：2-1-1、、長(zhǎng)期計(jì)劃：：年度或3-5年計(jì)劃2-1-2、、中期計(jì)劃：：未來數(shù)月的的，如季度或或月度計(jì)劃2-1-3、、短期計(jì)劃：：當(dāng)月計(jì)劃、、周計(jì)劃、日日計(jì)劃等。37第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何創(chuàng)建拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)特點(diǎn)長(zhǎng)期(戰(zhàn)略層)中期(管理層)短期(作業(yè)層)計(jì)劃層總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)及獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源,滿足市場(chǎng)需求合理配置生產(chǎn)能力,執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃管理層次高層中層基層時(shí)間期3-5年或更長(zhǎng)1-1.5年小于6個(gè)月詳細(xì)程度非常概括概略具體、詳細(xì)不確定性程度高中低決策變量產(chǎn)品線工作規(guī)模設(shè)備選擇供應(yīng)渠道員工培訓(xùn)生產(chǎn)與庫(kù)存管管理系統(tǒng)類型選擇擇工廠工作時(shí)間間勞動(dòng)力數(shù)量庫(kù)存水平外包量生產(chǎn)速度生產(chǎn)品種生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)順序生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間物料庫(kù)存控制制方式38第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何創(chuàng)建拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)2-2、制定定生產(chǎn)計(jì)劃2-2-1、、長(zhǎng)期計(jì)劃2-2-2、、中期計(jì)劃2-2-2-1生產(chǎn)計(jì)劃劃大綱2-2-2-2產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃2-2-3、、短期計(jì)劃2-2-3-1、物料計(jì)計(jì)劃2-2-3-2、總裝計(jì)計(jì)劃2-2-3-3、生產(chǎn)能能力需求計(jì)劃劃39第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何進(jìn)行看板板管理看板管理可以以說是精益生生產(chǎn)方式最顯顯著的特點(diǎn)。?？窗逯挥性谠诠ば蛞惑w化化、生產(chǎn)均衡衡化、生產(chǎn)同同步化的前提提下，才有可可能運(yùn)用。在引進(jìn)精益生生產(chǎn)方式以及及看板方式進(jìn)進(jìn)，最重要的的是對(duì)現(xiàn)在的的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行全面的改改組。40第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何進(jìn)行看板板管理1、看板的機(jī)機(jī)能1-1、生產(chǎn)產(chǎn)以及運(yùn)送的的工作指令1-2、防止止過量生產(chǎn)和和過量運(yùn)送1-3、進(jìn)行行“目視管理理”的工具1-4、改善善物流程序的的工具41第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》2、看板的種種類如何進(jìn)行看板板管理看板傳送看板生產(chǎn)看板臨時(shí)看板工序看板外協(xié)看板工序內(nèi)看板信號(hào)看板42第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何進(jìn)行看板板管理3、看板的使使用方法3-1、工序序間物流與信信息流3-2、工序序內(nèi)物流與信信息流4、看板管理理的目的：實(shí)實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適適量、適物生生產(chǎn)4-1、通常常，可以用下下述方法來控控制與調(diào)整在在制品的數(shù)量量4-1-1、、前工序生產(chǎn)產(chǎn)的均衡化4-1-2、、減少看板4-1-3、、全員參與43第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何將MRP和看板管理理結(jié)合使用1、MRP與與看板管理之之間的差異表表現(xiàn)在下列方方面1-1、主生生產(chǎn)計(jì)劃1-2、物料料需求計(jì)劃1-3、能力力需求計(jì)劃1-4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理1-5、生產(chǎn)產(chǎn)線在制品管管理1-6、技術(shù)術(shù)支撐1-7、售貨貨員素質(zhì)要求求1-8、適用用行業(yè)2、一種結(jié)合合WRP和看看板管理的模模式2-1、MRP系統(tǒng)制定定維護(hù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2-2、MRP系統(tǒng)計(jì)算算物料需求計(jì)計(jì)劃2-3、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)彩看板板管理44第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》要點(diǎn)企業(yè)實(shí)行庫(kù)存存管理三要點(diǎn)點(diǎn)：首先，要與供供應(yīng)商建立合合作伙伴關(guān)系系，通過準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)，來來消除原材料料和外購(gòu)件的的庫(kù)存量；其次，通過柔柔性生產(chǎn)及單單件生產(chǎn)的方方式，減少在在制品庫(kù)存，，根據(jù)客戶需需求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；再次，企業(yè)可可根據(jù)ABC分析法對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行行管理45第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)1、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)的目的1-1、消除除不必要的工工作1-2、與供供應(yīng)商建立新新型伙伴關(guān)系系1-3、消除除場(chǎng)內(nèi)原材料料庫(kù)存1-4、品質(zhì)質(zhì)和信任度提提高推選精益生產(chǎn)產(chǎn)，首先要消消除原材料和和外購(gòu)件的庫(kù)庫(kù)存。由于外外購(gòu)原材料、、零部件占有有大量資金，，不消除這種種浪費(fèi)，推行行精益生產(chǎn)方方式的效果就就要打折扣。。因此，必須須消除采購(gòu)過過程中的浪費(fèi)費(fèi)！46第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)2、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)的特點(diǎn)2-1、彩較較少的供應(yīng)商商，甚至單源源供應(yīng)；2-2、對(duì)供供應(yīng)商的選擇擇以質(zhì)量為主主要標(biāo)準(zhǔn)；2-3、對(duì)交交貨準(zhǔn)時(shí)性的的要求更為嚴(yán)嚴(yán)格；2-4、信息息共享；2-5、實(shí)行行小批量采購(gòu)購(gòu)的策略3、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)的原理3-1、選擇擇最佳的供應(yīng)應(yīng)商，并對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)行有有效地管理是是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)成功的基石石；3-2、供應(yīng)應(yīng)商與用戶的的緊密合作是是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)成功的關(guān)鍵鍵；3-3、卓有有成效的采購(gòu)購(gòu)過程質(zhì)量控控制是準(zhǔn)時(shí)制制采購(gòu)成功的的保證。47第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)4、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)如何有效效地實(shí)施4-1、創(chuàng)建建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)班組；4-2、制定定計(jì)劃，確保保準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)策略有計(jì)劃劃；4-3、精選選少數(shù)供應(yīng)商商，建立伙伴伴關(guān)系；4-4、進(jìn)行行試點(diǎn)工作；；4-5、搞好好供應(yīng)商的培培訓(xùn)，確定共共同目標(biāo)；4-6、向向供應(yīng)應(yīng)商頒頒發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品免免檢合合格證證書；；4-7、實(shí)實(shí)現(xiàn)配配合準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn)產(chǎn)的交交貨方方式；；4-8、繼繼續(xù)改改進(jìn)，，擴(kuò)大大成果果。48第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何選選擇供供應(yīng)商商1、選選擇供供應(yīng)商商時(shí)，，有許許多因因素值值得考考慮。。如下下表所所示，，各種種因素素的重重要性性因企企業(yè)而而異，，甚至至因企企業(yè)里里的不不同產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)而異異。生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)前期是多少？供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？質(zhì)量與數(shù)量保證供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎？為判斷和改正措施有文件證明嗎？柔性供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)靈活性有多大？位置供應(yīng)商就在附近嗎？?jī)r(jià)格供應(yīng)商對(duì)既定商品組合報(bào)價(jià)是否合理？供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價(jià)格）嗎？產(chǎn)品或服務(wù)改變當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商給出了多少預(yù)告通知？關(guān)于變化，買方需要投入到會(huì)什么程度？信譽(yù)與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性供應(yīng)商信譽(yù)如何？供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？其他是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險(xiǎn)？49第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何選選擇供供應(yīng)商商2、供供應(yīng)商商選擇擇的步步驟2-1、分分析市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境2-2、確確定供供應(yīng)商商選擇擇目標(biāo)標(biāo)2-3、建建立供供應(yīng)商商評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2-4、成成立評(píng)評(píng)價(jià)小小組2-5、供供應(yīng)商商參與與2-6、實(shí)實(shí)施供供應(yīng)商商合作作關(guān)系系3、供供應(yīng)商商審核核3-1、定定期審審核3-2、退退貨率率與逾逾期率率3-3、過過程改改進(jìn)政政策50第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)柔柔性生生產(chǎn)1-1、柔柔性生生產(chǎn)是是指制制造商商能夠夠快速速有效效地生生產(chǎn)單單一批批量的的多樣樣化或或個(gè)性性化的的定制制產(chǎn)品品的能能力1-2、柔柔性生生產(chǎn)包包括三三個(gè)方方面：：能力力的柔柔性、、容量量的柔柔性，，系統(tǒng)統(tǒng)適應(yīng)應(yīng)變化化的柔柔性1、定定義：：2、代代表性性的柔柔性生生產(chǎn)的的方法法2-1、細(xì)細(xì)胞生生產(chǎn)方方式2-2、一一人生生產(chǎn)方方式2-3、柔柔性設(shè)設(shè)備的的利用用2-4、臺(tái)臺(tái)車生生產(chǎn)方方式2-5、固固定線線和變變動(dòng)線線方式式51第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)柔柔性生生產(chǎn)2-1、細(xì)細(xì)胞生生產(chǎn)方方式細(xì)胞生生產(chǎn)方方式有有兩個(gè)個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)，一一是規(guī)規(guī)模小?。ㄉa(chǎn)一一短，，操作作人員員少。。）二二是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化之后后的生生產(chǎn)細(xì)細(xì)胞可可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制。。2-1-1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單應(yīng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)量的的變化化，通通過復(fù)復(fù)制一一個(gè)或或一個(gè)個(gè)以上上的細(xì)細(xì)胞就就能夠夠滿足足生產(chǎn)產(chǎn)能力力整數(shù)數(shù)倍的的生產(chǎn)產(chǎn)需求求；2-1-2、減減少場(chǎng)場(chǎng)地占占用，，細(xì)胞胞是可可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制的的（細(xì)細(xì)胞生生產(chǎn)線線可以以在一一天內(nèi)內(nèi)搭建建完成成。））因此此不需需要的的時(shí)候候可以以簡(jiǎn)單單拆除除，節(jié)節(jié)省場(chǎng)場(chǎng)地。。2-1-3、每每一個(gè)個(gè)細(xì)胞胞的作作業(yè)人人數(shù)少少，降降低了了平衡衡工位位間作作業(yè)時(shí)時(shí)間的的難度度，工工位間間作業(yè)業(yè)時(shí)間間差異異小，，生產(chǎn)產(chǎn)效率率高；；2-1-4、通通過合合理組組合員員工，，即由由能力力相當(dāng)當(dāng)?shù)膯T員工組組合成成細(xì)胞胞，可可以發(fā)發(fā)揮員員工最最高的的作業(yè)業(yè)能力力水平平。52第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何進(jìn)進(jìn)行單單件生生產(chǎn)1、把把庫(kù)存存當(dāng)作作解決決生產(chǎn)產(chǎn)和銷銷售之之急的的做法法猶如如飲鴆鴆止渴渴。因因?yàn)閹?kù)庫(kù)存會(huì)會(huì)掩蓋蓋生產(chǎn)產(chǎn)中的的許多多問題題，還還會(huì)滋滋長(zhǎng)工工人的的惰性性，更更糟糕糕的是是要占占用大大量的的資金金。2、減減少庫(kù)庫(kù)存的的有力力措施施是變變“批批量生生產(chǎn)、、排隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)”為為單件件生產(chǎn)產(chǎn)。3、實(shí)實(shí)現(xiàn)單單件生生產(chǎn)和和保持持生產(chǎn)產(chǎn)過程程的流流動(dòng)性性必須須保持持做到到3-1、生生產(chǎn)同同步化化3-2、生生產(chǎn)均均衡化化53第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何運(yùn)運(yùn)用ABC法管管理庫(kù)庫(kù)存1、ABC法技技能描描述ABC分析析是將將企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品根根據(jù)銷銷量、、現(xiàn)金金流量量、前前置時(shí)時(shí)間或或缺貨貨成本本，分分成ABC三類類：A類庫(kù)庫(kù)存為為重要要的產(chǎn)產(chǎn)品；；B、、C類類依次次為次次重要要和不不重要要的產(chǎn)產(chǎn)品。。2、ABC分析析簡(jiǎn)述述2-1、根根據(jù)ABC分類類的原原則，，把產(chǎn)產(chǎn)品按按銷售售額（（累計(jì)計(jì)）由由大到到小進(jìn)進(jìn)行排排列，，然后后對(duì)品品種進(jìn)進(jìn)行分分類，，則大大致的的分析析結(jié)果果可能能如下下：一一般把把銷售售額百百分比比累計(jì)計(jì)到70-80%的的品種種歸為為A類類，A類下下面占占總額額15-20的的品種種為B類，，余下下的品品種為為C類類。2-1-1、分分類的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2-1-2、分分類的的目的的2-1-3、分分析數(shù)數(shù)據(jù)的的采集集54第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》3、ABC分析析的一一般步步驟如何運(yùn)運(yùn)用ABC法管管理庫(kù)庫(kù)存3-1、收收集數(shù)數(shù)據(jù)3-2、處處理數(shù)數(shù)據(jù)3-3、制制ABC分分析表表3-4、根根據(jù)ABC分析析表確確定分分類3-5、繪繪ABC分分析圖圖55第四章章《精精益生生產(chǎn)之之作業(yè)業(yè)管理理》重要觀觀點(diǎn)作業(yè)管管理是是生產(chǎn)產(chǎn)制造造企業(yè)業(yè)管理理的核核心。。通過作作業(yè)的的排序序等進(jìn)進(jìn)行同同步、、均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“一一個(gè)流流”生生產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式以及及通過過動(dòng)作作分析析、TPM等管管理手手段，，最終終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精益益的作作業(yè)管管理。。消除動(dòng)動(dòng)作、、切換換、等等待等等方面面的浪浪費(fèi)，，提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力56第四章章《精精益生生產(chǎn)之之作業(yè)業(yè)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)““一個(gè)個(gè)流””生產(chǎn)產(chǎn)1、為為了實(shí)實(shí)現(xiàn)““一個(gè)個(gè)流””生產(chǎn)產(chǎn)，必必須從從加工工工序序、加加工設(shè)設(shè)備到到人做做到八八個(gè)““按””：1-1、按按單件流動(dòng)動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；1-2、按按加工工序序排列設(shè)備備；1-3、按按節(jié)拍進(jìn)行行生產(chǎn)；1-4、按按站式進(jìn)行行走動(dòng)作業(yè)業(yè)；1-5、按按多能工培培養(yǎng)人員；；1-6、按按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)進(jìn)行作業(yè)；；1-7、按按小型、價(jià)價(jià)廉原則使使用設(shè)備；；1-8、按按U型布置置設(shè)備及人人員。57第四章《精精益生產(chǎn)之之作業(yè)管理理》如何進(jìn)行作作業(yè)排序1、技能描描述1-1、作作業(yè)排序就就是安排作作業(yè)的活動(dòng)動(dòng)、資源利利用或者配配置設(shè)施的的時(shí)間表1-2、它它是從工作作中心的角角度，來控控制加工工工件的作業(yè)業(yè)順序或作作業(yè)優(yōu)先級(jí)級(jí)1-3、作作業(yè)排序包包括決定工工件加工以以及安排相相應(yīng)機(jī)器設(shè)設(shè)備來進(jìn)行行加工2、典型的的作業(yè)排序序和控制功功能2-1、分分配訂單、、設(shè)備、人人員到工作作中心或者者其他特定定地點(diǎn)2-2、、決定訂訂單執(zhí)行行的順序序2-3、、對(duì)已排排序的作作業(yè)安排排生產(chǎn)，，通常稱稱為調(diào)度度2-4、、車間控控制，包包括：在在完成訂訂單的過過程中，，經(jīng)常檢檢查狀態(tài)態(tài)，控制制完成速速度，加加快速度度滯后或或者關(guān)鍵鍵的訂單單58第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行作業(yè)排排序3、作業(yè)業(yè)排序規(guī)規(guī)則（比比較常用用的10個(gè)排序序規(guī)則））3-1、、先到先先服務(wù)；；3-2、、最短作作業(yè)時(shí)間間；3-3、、交貨期期：最早早交貨的的最早加加工；3-4、、開始日日期：交交貨日期期減去作作業(yè)的正正常提前前期，先先用最早早開工時(shí)時(shí)間來選選擇作業(yè)業(yè)；3-5、、剩余松松弛時(shí)間間：這是是交貨期期前的剩剩余時(shí)間間和剩余余的加工工時(shí)間的的差值。。剩余松松弛時(shí)間間最短的的作業(yè)先先進(jìn)行；；3-6、、每個(gè)作作業(yè)剩余余松弛時(shí)時(shí)間：每每個(gè)作業(yè)業(yè)剩余松松弛時(shí)間間=（交交貨時(shí)間間前的剩剩余時(shí)間間—剩余余加工時(shí)時(shí)間）/剩余的的作業(yè)數(shù)數(shù)；3-7、、關(guān)鍵比比例：交交貨日期期與當(dāng)前前的差值值除以剩剩余的工工作日數(shù)數(shù)計(jì)算得得出。關(guān)關(guān)鍵比例例最小的的訂單先先加工；；3-8、、排隊(duì)比比例：這這是通過過計(jì)劃中中剩余松松弛時(shí)間間除以計(jì)計(jì)劃剩余余排隊(duì)時(shí)時(shí)間計(jì)算算出來的的。排隊(duì)隊(duì)比例最最小的訂訂單先加加工；3-9、、后到先先服務(wù)：：這個(gè)規(guī)規(guī)則通常常作為缺缺省值；；3-10隨隨機(jī)排序序或者隨隨意處置置：主管管或作業(yè)業(yè)員通常常選擇喜喜歡的來來操作59第三章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行作業(yè)排排序4、工作作中心排排序原則則4-1、、在工作作流和現(xiàn)現(xiàn)金流之之間存在在著直接接的對(duì)策策關(guān)系4-2、、任何車車間的效效率都應(yīng)應(yīng)用工作作流動(dòng)速速度來衡衡量4-3、、作業(yè)順順序排序序，加工工步驟緊緊密相連連4-4、、作業(yè)一一旦開始始，就不不要中斷斷4-5、、重點(diǎn)解解決瓶頸頸工作中中心和作作業(yè)，可可以最有有效地提提高流動(dòng)動(dòng)速度4-6、、每天重重新排序序4-7、、每天對(duì)對(duì)每個(gè)工工作中心心中的未未完成工工件收集集反饋信信息4-8、、將工作作中心的的輸入信信息和工工人們的的實(shí)際能能力相匹匹配4-9、、要尋求求提高產(chǎn)產(chǎn)量，就就要尋找找工作設(shè)設(shè)計(jì)和流流程執(zhí)行行的不一一致5-10車車間中不不可能存存在確定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作類型等等，但要要一直向向這個(gè)方方向努力力60第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理1、動(dòng)作作技能描描述1-1、、動(dòng)作分分析或稱稱動(dòng)作研研究，是是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中的全部部作業(yè)動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行行觀察分分析，研研究人的的各種動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)，從而而尋求省省力、省省時(shí)、安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法法。1-2、、動(dòng)作分分析通過過研究分分析人的的各種操操作動(dòng)作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除除無效動(dòng)動(dòng)作或浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，最終終提高作作業(yè)效率率。61第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理2、動(dòng)作作經(jīng)濟(jì)原原則2-1、、動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則適用于于人的全全部作業(yè)業(yè)，是動(dòng)動(dòng)作改善善的基本本方針原原則。包包括肢體體的使用用、作業(yè)業(yè)配置、、機(jī)械設(shè)設(shè)計(jì)2-1-1、肢肢體使用用原則2-1-1-1、雙手手同時(shí)開開始，同同時(shí)結(jié)束束動(dòng)作2-1-1-2、雙手手的動(dòng)作作對(duì)稱反反向進(jìn)行行2-1-1-3、身體體動(dòng)作幅幅度越小小越好，，動(dòng)作時(shí)時(shí)間越短短越好2-1-1-4、連續(xù)續(xù)圓滑的的曲線動(dòng)動(dòng)作2-1-1-5、利用用物體慣慣性2-1-1-6、減少少動(dòng)作注注意力2-1-1-7、動(dòng)作作應(yīng)盡可可能有節(jié)節(jié)奏，習(xí)習(xí)慣性的的節(jié)奏助助于提高高熟練度度62第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理2-1-2、作作業(yè)配置置原則2-1-2-1、材料料、工裝裝的3定定（定點(diǎn)點(diǎn)、定容容、定量量）2-1-2-2、材料料、工裝裝預(yù)置在在小臂的的工作范范圍內(nèi)2-1-2-3、材料料、工裝裝的取放放應(yīng)盡可可能簡(jiǎn)單單化2-1-2-4、物體體的移動(dòng)動(dòng)以水平平移動(dòng)最最佳2-1-2-5、利用用物品自自重進(jìn)行行工序間間傳遞與與移動(dòng)2-1-2-6、作業(yè)業(yè)高度適適度以便便于操作作2-1-2-7、需滿滿足作業(yè)業(yè)要求的的照明63第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理2-1-3、機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)原則2-1-3-1、用支支具固定定產(chǎn)品及及工具2-1-3-2、使用用專用工工具2-1-3-3、合并并兩種工工裝為一一種2-1-3-4、提高高工具設(shè)設(shè)計(jì)的便便利性，，減少疲疲勞2-1-3-5、機(jī)械械操作步步驟相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，，操作程程序流程程化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2-1-3-6、操作作程序與與作業(yè)程程序配合合64第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理3、動(dòng)作作分析的的方法3-1、、目視動(dòng)動(dòng)作分析析3-2、、動(dòng)素分分析3-3、、影像分分析65第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理4、動(dòng)作作分析的的程序4-1、、觀察與與記錄4-2、、對(duì)分析析記錄結(jié)結(jié)果中的的浪費(fèi)進(jìn)進(jìn)行改善善4-3、、動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則下的改改善4-4、、重新編編制作業(yè)業(yè)方法66第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何實(shí)施施TPM1、技能能描述TPM是是英語(yǔ)（（TltalProductiveMaintenance）的的縮寫，，本意是是“全員員參與的的生產(chǎn)保保全”。。即通過過員工素素質(zhì)與素素質(zhì)與設(shè)設(shè)備效率率的提高高，使企企業(yè)的素素質(zhì)得到到根本改改善。67第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》2、TPM要求求：如何實(shí)施施TPM2-1、、將包括括高級(jí)管管理層在在內(nèi)的公公司全體體人員納納入TPM2-2、、必須授授權(quán)公司司員工可可以自主主進(jìn)行校校正作業(yè)業(yè)2-3、、有一個(gè)個(gè)較長(zhǎng)的的作業(yè)期期限，這這是因?yàn)闉門PM自身有有一個(gè)發(fā)發(fā)展過程程，貫徹徹TPM需要約約一年甚甚至更長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間,而且且使公司司員工從從思想上上徹底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變也需需要時(shí)間間68第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》2、TPM活動(dòng)動(dòng)的八大大支柱如何實(shí)施TPM2-1、設(shè)備備效率化的個(gè)個(gè)別改善2-2、建立立自主保養(yǎng)體體制2-3、建立立保養(yǎng)部門的的保養(yǎng)計(jì)劃體體制2-4、建立立操作及保養(yǎng)養(yǎng)的技能統(tǒng)練練2-5、建立立設(shè)備初期的的管理體制2-6、建立立品質(zhì)保養(yǎng)體體制2-7、建立立管理間接部部門的效率化化體制2-8、建立立安全衛(wèi)生院院與環(huán)境的管管理體制69第四章《精益益生產(chǎn)之作業(yè)業(yè)管理》2、TPM推推進(jìn)原則如何實(shí)施TPM2-1、堅(jiān)持持自愿自律2-2、堅(jiān)持持實(shí)踐主義2-3、不斷斷改善業(yè)務(wù)2-4、明確確各階段目標(biāo)標(biāo)2-5、個(gè)人人與組織共發(fā)發(fā)展70第四章《精益益生產(chǎn)之作業(yè)業(yè)管理》3、TPM的的一般推行步步驟如何實(shí)施TPM3-1、導(dǎo)入入準(zhǔn)備期3-2、導(dǎo)入入實(shí)施期3-3、導(dǎo)入入落實(shí)期3-4、升華華期71第四章《精益益生產(chǎn)之作業(yè)業(yè)管理》4、對(duì)TPM推行步驟的的特別說明如何實(shí)施TPM4-1、在導(dǎo)導(dǎo)入準(zhǔn)備期經(jīng)經(jīng)過充分準(zhǔn)備備之后，開始始實(shí)施導(dǎo)入TPM。根據(jù)據(jù)企業(yè)的大小小不同，從第第①階段的企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備備診斷到第③③階段的準(zhǔn)備備時(shí)期的完畢畢，一般需要要1—3個(gè)月月。若企業(yè)已已經(jīng)開展了TPM活動(dòng)，，則可以隨即即進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)實(shí)施時(shí)期，此此階段一般需需要2—3個(gè)個(gè)月。之后進(jìn)進(jìn)入落實(shí)期，，這里將正式式展開TPM的各個(gè)階段段活動(dòng)，企業(yè)業(yè)內(nèi)部小組織織活性化也將將在這里集中中體現(xiàn)。這個(gè)個(gè)階段花費(fèi)時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)，一一般需要2-3年才能得得到落實(shí)，大大型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有時(shí)需要3年以上，甚甚至5年的時(shí)時(shí)間。韓國(guó)三三星處1988年導(dǎo)入TPM后，17年來從未未間斷。升華華時(shí)期，將展展開挑戰(zhàn)零缺缺陷活動(dòng)。4-2、列出出兩種不同的的程序，根據(jù)據(jù)企業(yè)的狀況況可以有所選選擇。72第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》重要觀點(diǎn)1、產(chǎn)品是企企業(yè)生存與發(fā)發(fā)展的決定性性因素，企業(yè)業(yè)能否擁有特特色產(chǎn)品，關(guān)關(guān)鍵在于企業(yè)業(yè)策劃人員對(duì)對(duì)產(chǎn)品企業(yè)工工作的開展。。2、在精益生生產(chǎn)環(huán)境下，，企業(yè)可依據(jù)據(jù)并行工程的的設(shè)計(jì)原則，，結(jié)合質(zhì)量取取勝的戰(zhàn)略對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開開發(fā)設(shè)計(jì)。3、產(chǎn)品的工工藝設(shè)計(jì)及工工序設(shè)計(jì)，也也是企業(yè)擁有有其特色產(chǎn)品品不可或缺的的組成部分。。4、在制造加加工過程中，，完善的工藝藝工序設(shè)計(jì)，，也是質(zhì)量的的保證和最大大程度消除浪浪費(fèi)的保證。。73第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃一個(gè)公司總是是根據(jù)市場(chǎng)的的情況及公司司自身的技術(shù)術(shù)實(shí)力、特點(diǎn)點(diǎn)，決定在某某個(gè)階段推出出什么的產(chǎn)品品。這個(gè)階段段是企劃階段段，是由企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)層、、設(shè)計(jì)開發(fā)部部、市場(chǎng)銷售售部共同策劃劃決定的。1、技能描述述74第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃2-1、產(chǎn)品品開發(fā)是產(chǎn)品品企劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)2-2、產(chǎn)品品構(gòu)思是產(chǎn)品品企劃的關(guān)鍵鍵2-3、產(chǎn)品品個(gè)性是產(chǎn)品品企劃的保證證2、對(duì)產(chǎn)品企企劃的認(rèn)識(shí)75第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃2-2-1、、公司內(nèi)部的的構(gòu)想2-2-2、、交易關(guān)系方方面的構(gòu)想2-2-3、、競(jìng)爭(zhēng)廠商方方面的構(gòu)想2-2-4、、消費(fèi)者方面面的構(gòu)想2-2-5、、其他方面的的構(gòu)想2-2、產(chǎn)品品構(gòu)思是產(chǎn)品品企劃的關(guān)鍵鍵76第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃2-3-1、、明確市場(chǎng)客客戶群的類別別2-3-2、、預(yù)計(jì)生存時(shí)時(shí)間（從投放放市場(chǎng)到終止止生產(chǎn)時(shí)間））2-3-3、、預(yù)計(jì)總批量量（生產(chǎn)總數(shù)數(shù)）2-3-4、、明確產(chǎn)品的的基本性能及及新技術(shù)2-3-5、、預(yù)算設(shè)計(jì)開開發(fā)投入費(fèi)用用2-3-6、、預(yù)測(cè)產(chǎn)品的的單位成本2-3-7、、安排設(shè)計(jì)開開發(fā)日程及推推向市場(chǎng)日程程2-3、產(chǎn)品品企劃的步驟驟77第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程1、并行工程程技能描述1-1、并行行工程的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是集成地地、并行地設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其其零部件和相相關(guān)各種過程程的一種系統(tǒng)統(tǒng)方法。1-2、這種種方法要求產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)人員員與其他人員員一起共同工工作。1-3、在設(shè)設(shè)計(jì)一開始就就考慮產(chǎn)品整整個(gè)生命周期期中從概念形形成到成品報(bào)報(bào)廢處理的所所有因素，包包括質(zhì)量、成成本、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和用戶的的要求。78第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程2、并行工程程的四個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)調(diào)”2-1、強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作2-2、強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)過程的的并行性2-3、強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)過程的的系統(tǒng)性2-4、強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)過程的的快速反饋79第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程3、并行工程程組成及信息息流圖產(chǎn)品圖紙作業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)配計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)仿真加工仿真裝配仿真檢驗(yàn)仿真性能仿真樣件試制模型試驗(yàn)設(shè)計(jì)構(gòu)思80第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程81第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程實(shí)踐練習(xí)82第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程實(shí)踐練習(xí)83第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何基于質(zhì)量量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)1、產(chǎn)品技能能描述1-1、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)是從明明確設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)起，確定產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一一系列工作過過程1-2、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)主要包包括：確定產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、、成分、特征征、規(guī)格，產(chǎn)產(chǎn)品加工制造造時(shí)所需的材材料和外購(gòu)配配件，產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)達(dá)到的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及及使用方法。。1-3、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)是進(jìn)行行工藝準(zhǔn)備、、物資準(zhǔn)備、、試制和鑒定定等工作的依依據(jù)和基礎(chǔ)。。1-4、設(shè)計(jì)計(jì)程序分為技技術(shù)調(diào)查、工工藝研究、原原型機(jī)（研制制的樣機(jī)）設(shè)設(shè)計(jì)、原型機(jī)機(jī)制造、原型型機(jī)試驗(yàn)、試試制機(jī)的設(shè)計(jì)計(jì)、試制機(jī)制制造、試制機(jī)機(jī)試驗(yàn)、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)九個(gè)階階段。84第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何基于質(zhì)量量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量了職職能2-1、根據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)結(jié)果，掌握用用戶質(zhì)量要求求，做好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，，確定適宜的的質(zhì)量水平；；2-2、嚴(yán)格格認(rèn)真地按產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)所規(guī)定的程程序和要求開開展工作，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制；2-3、安排排好“早期警警報(bào)”，包括括設(shè)計(jì)評(píng)審、、故障分析、、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)、小批試驗(yàn)驗(yàn)等，把設(shè)計(jì)計(jì)造成的先天天性缺陷消滅滅在形成過程程之中；2-4、做好好質(zhì)量特征重重要程度的分分級(jí)和傳遞，，使其他環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量職能能按設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行重點(diǎn)控控制，確保符符合質(zhì)量。85第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何基于質(zhì)量量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)過程的質(zhì)量量管理3-1、任任務(wù)：保證證設(shè)計(jì)工作作質(zhì)量、組組織協(xié)調(diào)各各階段質(zhì)量量職能，以以最短的時(shí)時(shí)間和最少少的消耗完完成設(shè)計(jì)任任務(wù)。863-2-1、掌握市市場(chǎng)調(diào)研結(jié)結(jié)果，進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的總體構(gòu)構(gòu)思；3-2-2、確定產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的具體質(zhì)量量目標(biāo)；3-2-3、開展新新技術(shù)的先先行試驗(yàn)研研究；3-2-4、明確產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的工作程序序；3-2-5、進(jìn)行早早期故障分分析；3-2-6、組織設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)評(píng)審；3-2-7、根據(jù)質(zhì)質(zhì)量水平確確定目標(biāo)成成本；3-2-8、搞好產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證；3-2-9、進(jìn)行小小批試制和和產(chǎn)品鑒定定；3-2-10進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量特特征的重要要性分級(jí)；；3-2-11加加強(qiáng)設(shè)計(jì)過過程的質(zhì)量量信息管理理；3-2-12加加強(qiáng)設(shè)計(jì)文文件管理。。3-2、內(nèi)內(nèi)容：第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何基于質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)873-3、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)步步驟第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何基于質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)88第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理1、工藝管管理工作定定義1-1、工工藝管理工工作是制造造企業(yè)管理理工作基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有將將基礎(chǔ)打好好了，才能能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定置管理理和文明生生產(chǎn)。1-2、工工藝管理是是通過工藝藝準(zhǔn)備、工工藝分析、、工藝設(shè)計(jì)計(jì)、工藝裝裝備設(shè)計(jì)、、工藝定額額以及工藝藝文件的管管理來盡可可能地消除除產(chǎn)品在生生產(chǎn)過程中中的浪費(fèi)與與不合理，，從而提高高效率。89第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理2、工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備2-1、工工藝準(zhǔn)備工工作的范圍圍，按新產(chǎn)產(chǎn)品品種分分，包括全全新產(chǎn)品和和改進(jìn)、必必型新產(chǎn)品品。2-2、新新產(chǎn)品試制制階段分為為樣機(jī)試制制工藝準(zhǔn)備備、小批試試制工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備和批量量試制生產(chǎn)產(chǎn)工藝準(zhǔn)備備三種。2-3、對(duì)對(duì)生產(chǎn)批量量較小的新新產(chǎn)品，則則只包括樣樣機(jī)試制和和小批試制制兩個(gè)階段段的工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備。90第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理2-4、工工藝準(zhǔn)備內(nèi)內(nèi)容91第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理3、工藝分分析92第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理4、工藝設(shè)設(shè)計(jì)4-1、工工藝設(shè)計(jì)的的主要要任任務(wù)是為被被加工零件件選擇合適適的加工方方法和加工工順序，以以便能按要要求生產(chǎn)出出合格的成成品零件。。4-2、工工藝設(shè)計(jì)的的內(nèi)容如下下圖所示：：工藝性審查編產(chǎn)品工藝方案工藝路線設(shè)計(jì)工藝過程設(shè)計(jì)工藝控制設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)（IE）工藝驗(yàn)證93第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理5、工藝裝裝備設(shè)計(jì)5-1、把把新技術(shù)變變?yōu)樯a(chǎn)力力，工藝方方法是軟件件，工藝裝裝備則為硬硬件。5-2、工工藝裝備是是將無形的的技術(shù)變成成經(jīng)濟(jì)指的的生產(chǎn)，將將形成產(chǎn)業(yè)業(yè)化、商品品化的必要要的硬件設(shè)設(shè)施。94第五章《精精益生產(chǎn)之之產(chǎn)品管理理》如何產(chǎn)品工工藝進(jìn)行管管理6、工藝裝裝備設(shè)計(jì)的的依據(jù)6-1、工工裝設(shè)計(jì)任任務(wù)書（主主要依據(jù)））和工裝明明細(xì)表6-1、產(chǎn)產(chǎn)品圖紙及及有關(guān)的各各種標(biāo)準(zhǔn)6-3、工工藝規(guī)程文文件，主要要是作業(yè)指指導(dǎo)書和工工人自檢指指導(dǎo)卡6-4、、工工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)手手冊(cè)冊(cè)6-5、、與與工工裝裝及及其其設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)有有關(guān)關(guān)的的各各種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6-6、、全全企企業(yè)業(yè)同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品工工裝裝的的圖圖樣樣和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資資料料6-7、、國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外同同類類工工裝裝的的圖圖樣樣和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資資料料95第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理7、、工工藝藝裝裝備備設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的原原則則7-1、、工工裝裝的的的的先先進(jìn)進(jìn)性性與與使使用用的的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)性性7-1、、工工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的可可靠靠性性與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上的的繼繼承承性性7-3、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工裝裝的的創(chuàng)創(chuàng)造造性性與與科科學(xué)學(xué)的的合合理理性性7-4、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工裝裝的的理理論論性性與與實(shí)實(shí)踐踐性性7-5、、工工裝裝使使用用的的安安全全性性7-6、、工工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化原原則則96第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理8、、工工藝藝圖圖樣樣設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)8-1、、總總圖圖和和部部件件裝裝配配圖圖的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。其其作作用用是是指