精益生產(chǎn)系列之認(rèn)識浪費

1培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求

請將您的手機關(guān)閉或調(diào)整到振動;如有電話請到課堂外面再接聽;

請嚴(yán)格遵守紀(jì)律,尊重您的講師;

請積極提出您對課程的問題;2歡迎參加Leantraining

CIS37Waste七大浪費4第一章、不同的經(jīng)營思想第二章、精益生產(chǎn)中浪費的原理第三章、什么是價值第四章、浪費的定義第五章、介紹7種浪費第六章、解決浪費的途徑第七章、練習(xí)目錄5第一章、不同的經(jīng)營思想6成本中心型利潤中心型不同的企業(yè)經(jīng)營思想有著不同的做法7一年級數(shù)字題：售價=成本

+利潤售價131038成本中心型：以計算或?qū)嶋H的成本中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價公式：售價=成本+利潤9二年級數(shù)字題：

成本

=

售價

–

利潤不變提高到8102下降到但如果減小到6不變10提高到4103710利潤中心型：以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。

&以目標(biāo)利潤設(shè)定目標(biāo)成本的思想稱之為“利潤中心型”公式：成本=售價-利潤11第二章、精益益生產(chǎn)中的浪浪費原理12原理1:超過客戶要求求的任何生產(chǎn)產(chǎn)所必需的設(shè)設(shè)備、材料、、場地及人工都都是浪費13原理2:浪費之間的關(guān)關(guān)系錯綜復(fù)雜雜，彼此衍生生；14原理3:物流是關(guān)鍵,庫存的浪費是是標(biāo)致性的浪浪費15第三章、什么么是價值對客戶有利的的活動；被加工物發(fā)生生的改變對顧顧客更具吸引引力的活動；；16第四章、浪費費的定義超過客戶需求求的，生產(chǎn)所所必需的任何何設(shè)備、材料、場地及及人工.客戶不愿意買買單的都是浪浪費都是不增值的的。17第五章、七種種浪費187種浪費的領(lǐng)域域….或稱為“TIMWOOD”最明顯的浪費費是庫存…但…不要忽略了不不良扮演的角角色TIMWODORansportation運輸:任何材料/工具的運輸Otion動作:操作員多余動動作,機器空轉(zhuǎn)Aiting等待:操作員,機器設(shè)備,客戶Verprocessing過量加工:有計劃/無計劃的返工工,手工處理Efects不良品:產(chǎn)品或材料質(zhì)質(zhì)量差,錯過(交付)日期Verproduction過量生產(chǎn):子單元和主單元之間的部件Nventory庫存:緩沖庫存/安全庫存19等待浪費人、機械、部部件在不必要要時發(fā)生的各種等等待201.因前工序出現(xiàn)現(xiàn)各種因素問問題，而無法法進行加工作作業(yè)的浪費2.工作者只站在在自動化機械械旁邊等待產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)的浪浪費3.管理者在生產(chǎn)產(chǎn)過程中作決決策時等待信信息所浪費的的時間4.計劃安排不當(dāng)當(dāng)造成的浪費費形成等待浪費費的五種現(xiàn)象象5.機器設(shè)備時常常發(fā)生故障21庫存的浪費成品、原材料料的庫存浪費費22庫存?zhèn)}庫倉管人員返修機械設(shè)備建立投入搬運\管理損壞為什么庫存都都是浪費??形成23現(xiàn)在，我們?nèi)トタ纯磶齑娴牡睦速M帶來的的影響24故障計劃有誤管理失當(dāng)直接影響缺勤生產(chǎn)能力不平衡質(zhì)量問題不良品庫存高度庫存水平線太太高，問題被被掩蓋25故障計劃有誤管理失當(dāng)直接影響缺勤生產(chǎn)能力不平衡質(zhì)量問題不良品庫存高度減少了庫存高高度，問題就就會浮現(xiàn)26間接影響沒有改善的緊緊迫感，阻礙礙改善的活性性化設(shè)備能力及人人員需求的判判斷錯誤企業(yè)嚴(yán)重流失失基層的智慧慧27返修不良品的浪費費不良品就是浪浪費，還需要要進行檢測維維修的成本浪浪費28做到三不就可可以消除不良良品的浪費:不接收不良品品不制造不良品品不傳遞不良品品第一次就做好好、做對、前前工序絕不把把不良品流到到后工序，徹徹底避免不良良品的浪費29搬運浪費因設(shè)計或擺放放不當(dāng)造成的的搬運30如何消除搬運運的浪費？？？31OldlayoutNewlayout面積減少53%把搬運的距離離縮為最短32拆箱清潔上車33取消或避免暫暫時性的放置置場34過量加工的浪浪費與產(chǎn)品價值核核心不相關(guān)的的加工與作業(yè)業(yè)都是浪費35避免了不必要要的加工動作作工作時間的浪浪費物品加工時的的不順利排除減小36動作的浪費37以最節(jié)省人力力的狀態(tài)取得得崗位需要的的零件或工具具，避免所有有的動作浪費費Editor:YongzhaoMai38大家一起來談?wù)務(wù)劤Ｒ姷?2種動作浪費兩手空閑單手空閑作業(yè)動作不連連貫停頓動作太大Editor:YongzhaoMai39大家一起來談?wù)務(wù)劤Ｒ姷?2種動作浪費左右手交換步行多轉(zhuǎn)身角度大移動中變換““狀態(tài)”40大家一起來談?wù)務(wù)劤Ｒ姷?2種動作浪費不明技巧伸背動作彎腰動作重復(fù)/不必要的動作作41過量生產(chǎn)的浪浪費42“人人有事做做”的思想是是造成“過量量生產(chǎn)”的思思想根源為什么？？43非瓶頸資源仍仍然盡最大能能力生產(chǎn)的話話，瓶頸資源源不足，必然然會會帶帶來來過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的浪浪費費。。這種種過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)無無助助于于提提高高有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出，，反反而而增增加加了了庫庫存存成成本本。44什么么是是瓶瓶頸頸？？什么么是是非非瓶瓶頸頸？大家家在在腦腦海海里里可可能能會會出出現(xiàn)現(xiàn)這這樣樣的的兩兩個個問問題題：：&451#崗位位產(chǎn)產(chǎn)量量11852#崗位位產(chǎn)產(chǎn)量量667.53#產(chǎn)量量608>>==最理理想想狀狀態(tài)態(tài)瓶頸頸非瓶瓶頸頸46非瓶瓶頸頸生生產(chǎn)產(chǎn)過過快快，，瓶瓶頸頸流流不不出出去去，，必必然然會會有有庫庫存存產(chǎn)產(chǎn)生生。。企業(yè)業(yè)中中的的各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力普普遍遍不不均均衡衡的的原原因因，，總總會會出出現(xiàn)現(xiàn)““瓶瓶頸頸””存存在在。。47總結(jié)結(jié)以以上上，，有有七七種種浪浪費費：：等待待的的浪浪費費搬運運的的浪浪費費不良良品品的的浪浪費費動作作的的浪浪費費過量量加加工工的的浪浪費費庫存存的的浪浪費費過量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的浪浪費費這些些都都不不能能存存在在48第一一節(jié)節(jié)如如何何發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費49發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費的的方方法法逆向向思思維維法法流程程改改善善發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費現(xiàn)狀狀分分析析發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費50第二二節(jié)節(jié)消消滅滅浪浪費費51怎樣樣才才可可以以消消滅滅浪浪費費？？削減減庫庫存存就就是是消消滅滅浪浪費費的的入入手手點點52以降降低低庫庫存存為為主主軸軸，，能能夠夠有有效效地地開開展展消消滅滅浪浪費費的的各項項改改善善活活動動。。庫存存減減少少及及各各種種浪浪費費減減少少帶帶給給企企業(yè)業(yè)的的不不只只是是成成本本降低低，，更更重重要要的的是是，，生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期也也獲獲得得縮縮短短總結(jié)結(jié)53第七七章章練練習(xí)習(xí)54一、、填填空空題題1.七種種浪浪費費包包括