系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程

SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程

yun-chu@163.com

歡迎參加：SAPR/31課程目標(biāo)了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系學(xué)習(xí)基本的操作主題基本知識(shí)回顧9:00-9:05PP物料主數(shù)據(jù)回顧9:06-9:20物料清單回顧9:21-9:35工作中心9:36-10:05工藝路線10:06-10:35休息生產(chǎn)計(jì)劃總攬

10:50-11:30銷售與運(yùn)作計(jì)劃11:31-11:55總結(jié)11:56-12:00主題

(Cont’d)需求管理13:00-13:30主生產(chǎn)計(jì)劃13:31-14:00物料需求計(jì)劃14:01-14:30計(jì)劃結(jié)果處理

14:31-15:00休息生產(chǎn)訂單管理

15:15-15:50生產(chǎn)控制循環(huán)介紹15:51-16:20產(chǎn)品成本簡(jiǎn)述

16:21-16:30產(chǎn)能需求計(jì)劃簡(jiǎn)述16:31-16:45總結(jié)16:46-17:00基本知識(shí)回顧組織架構(gòu)

inR/3成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)后勤

(MRP/生產(chǎn))庫(kù)存管理集團(tuán)成本控制范圍銷售組織公司代碼工廠倉(cāng)庫(kù)/儲(chǔ)位采購(gòu)和銷售采購(gòu)組織層級(jí)視圖MM組織架構(gòu)工廠公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位采購(gòu)組織采購(gòu)組工廠可能是一個(gè)實(shí)際的工廠或工廠的一個(gè)合乎邏輯區(qū)域倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面的地方采購(gòu)組織能為許多的工廠采購(gòu)物料采購(gòu)組是一個(gè)采購(gòu)組織的子組合SD生產(chǎn)計(jì)劃物料管理財(cái)務(wù)&成本客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購(gòu)訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測(cè)/銷售計(jì)劃供應(yīng)商SAPR/3整合模型物料類型舉例來(lái)說(shuō)，原料,半成品,服務(wù),貿(mào)易品,成品控制通路安全決定材料如何被獲得控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上單位舉例來(lái)說(shuō),件，盒，箱,棧板交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn)多語(yǔ)言支持物料主數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)SAP中的物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服務(wù)備件成品半成品貿(mào)易商品經(jīng)營(yíng)供應(yīng)虛擬件非存儲(chǔ)物料原材料包裝競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品生產(chǎn)資源/工具描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫(kù)存財(cái)務(wù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視視圖中看到每個(gè)視圖能能對(duì)應(yīng)到一一個(gè)SAP模組每視圖有許許多數(shù)據(jù)信信息每視圖在企企業(yè)里面屬屬于一個(gè)組組織單位一種產(chǎn)品可可能有多個(gè)個(gè)的生產(chǎn)和和銷售視圖圖主數(shù)據(jù)視圖圖工程設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)庫(kù)存財(cái)務(wù)采購(gòu)數(shù)據(jù)如何被被用的一個(gè)個(gè)例子帶到采購(gòu)訂訂單的一些數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)工廠的的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)儲(chǔ)位，庫(kù)存存層級(jí)用作計(jì)算MRP前置時(shí)間的的數(shù)據(jù)控制對(duì)于物物料的客戶戶命令規(guī)則則控制總帳更新用作報(bào)表所所需的物料基本資資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)據(jù)的MRP/MPS視圖MRP2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP1計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)MRP3策略和沖沖銷MRP4需求管理理工作計(jì)劃劃MRP/MPS銷售需求求補(bǔ)充計(jì)劃劃生產(chǎn)控制制物料主數(shù)數(shù)據(jù)–MRPI關(guān)鍵欄位位基本,通用,和批量大大小數(shù)據(jù)據(jù)：獲取類型型標(biāo)志：：材料外外部獲得得,或在內(nèi)部部生產(chǎn)，，或兩者者皆可的。特殊采購(gòu)購(gòu)類：識(shí)識(shí)別特別別的計(jì)劃劃可能作作為內(nèi)內(nèi)部的制制造或外外部的采購(gòu)購(gòu)規(guī)則MRP類型：決決定材料料如何計(jì)計(jì)劃的例例如MRP，MPS等物料的前前置時(shí)間間：為材材料計(jì)劃劃計(jì)劃的的交付時(shí)時(shí)間或內(nèi)內(nèi)部的制造時(shí)間間批量：決決定系統(tǒng)統(tǒng)用作計(jì)計(jì)算獲取取數(shù)量的的值物料主數(shù)數(shù)據(jù)–MRPI關(guān)鍵欄位位行程安排排叁數(shù)(繼續(xù))計(jì)劃時(shí)界界:定義一個(gè)個(gè)MRP/MPS將不會(huì)自自動(dòng)地增增加或重重新安排排訂單的的時(shí)期計(jì)劃邊際際碼:控制釋放放時(shí)期,為制造為為材料公公開(kāi)時(shí)期期而且公公開(kāi)行程程安排浮浮動(dòng)時(shí)間間-釋放時(shí)期期是在釋釋放時(shí)期期內(nèi)工作作日-公開(kāi)時(shí)期期是每天天在訂單單產(chǎn)生和和計(jì)劃了了的開(kāi)始始日期之間工作作時(shí)間-訂單緩沖沖時(shí)間是是生產(chǎn)前前和在制制造後考考慮到安安全邊際際計(jì)劃交付付時(shí)間:購(gòu)買的材材料的前前置時(shí)間間內(nèi)部制造造時(shí)間:制造的材材料的前前置時(shí)間間GR處理時(shí)間間:貨物收料料的處理理時(shí)間物料主數(shù)數(shù)據(jù)–MRP2關(guān)鍵欄位位可用量檢檢查：視視系統(tǒng)對(duì)對(duì)單個(gè)或或匯總的的需求，，訂單，，計(jì)劃物物料等的的可用量量檢查指指針，需需要背后后設(shè)定檢檢查范圍圍物料主數(shù)數(shù)據(jù)–MRP3關(guān)鍵欄位位獨(dú)立的需需求消耗模式式:控制客戶戶需求的的計(jì)劃了了的獨(dú)立立需求的的沖銷選擇:向后,向前,或先前再再后，或或先后再再前消耗期間間:敘述向前前的或向向后的消消耗時(shí)間間計(jì)劃策略略策略組：：策略組組聚集所所有的計(jì)計(jì)劃策略略，且能能用在特特別的材材料策略略。計(jì)計(jì)劃策略略表現(xiàn)作作為計(jì)計(jì)劃材料料，而且且被MRP類型控制制的流程程。需求類型型MPS層級(jí)物料料獨(dú)立的需需求計(jì)劃了的的獨(dú)立需需求:對(duì)不確定定的(非次序-特定的)制造或采采購(gòu)的計(jì)計(jì)劃(eg。需求求預(yù)測(cè))客戶獨(dú)立立的需求求:系統(tǒng)上的的銷售訂訂單是：：銷售訂訂單通常常從SD系統(tǒng)直接接復(fù)制到到PP系統(tǒng)之內(nèi)內(nèi)，但是是他們也也可以手手工錄入入MRP層級(jí)物料料非獨(dú)立的的需求來(lái)源於BOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生的需求求，他他們自自動(dòng)地在在MRP期間被產(chǎn)產(chǎn)生物料清單單物料清單單單一BOM變體BOM多重BOM單一的BOM代表單一一材料相似的材材料表現(xiàn)現(xiàn)藉著在一一個(gè)之上上的變體體BOMBOM表現(xiàn)可能是多多樣的材料舉例來(lái)說(shuō)不同同的材料而且且不同數(shù)量物料清單的有有效性有效區(qū)域--相同BOM能被分派到到不同的工工廠。在在分派BOM到不同的工工廠之前，，物料必須須在新的工工廠里存在在,BOM項(xiàng)目上的單單位一定是是相同的。。有效性時(shí)期期(有效的從/到日期)從某個(gè)日期期起變成有有效有效性日期期自動(dòng)地被被系統(tǒng)決定定，直到下下個(gè)有效的的開(kāi)始日期期起,就是12/31/1999。AABCBDX----------------------------------------------------------->>>>from1/1/95from12/31/95to12/30/95to12/31/99BOM廢品數(shù)據(jù)組裝廢品部件廢品工序廢品BOM架構(gòu)BOM表頭總攬項(xiàng)目10項(xiàng)目20項(xiàng)目30次項(xiàng)目10次項(xiàng)目20指定工廠有效范圍釋放指針庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目目可變大小項(xiàng)項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目附加的料件件信息e.g。料件的的安裝位置置BOM架構(gòu)產(chǎn)成品組件2組件31組件32組件33組件3(assembly)組件1StockmaterialNon-stockmaterialVariable-sizeditemtextitemScrap/wasteBy-productDocumentPartClasscomponents:BOM展開(kāi)單階逐層層展開(kāi)多層展開(kāi)開(kāi)BOM匯總BOM報(bào)表物料反查查單階反查查多階反查查CAB工作中心心主數(shù)據(jù)-工工作中心心工作中心心-表明計(jì)劃劃下達(dá)，，能力核核算，成成本核算算的單位位一組設(shè)備備一條生產(chǎn)產(chǎn)線一群人能力定義義工時(shí)/機(jī)時(shí)/效率用于能力力需求計(jì)計(jì)劃，詳詳細(xì)工序序計(jì)劃和和成本計(jì)計(jì)劃28組裝線機(jī)器人流水線能力需求求計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)間間成本工作中心心工作中心成本中心心工作中心心和工作作路線工作路線線工序10工序20工序30工作中心心W1成本中心心100成本Centre200工作中心心W2成本中心心200工作中心心W1成本中心心100工作中心心種類工作中心心可以采用用不同的的工作作中心種種類工作中心心種類是是用來(lái)來(lái)控制輸輸入欄位位和選擇擇視圖，，工作中中心維護(hù)護(hù).工作中心心種類類熒屏視圖圖超級(jí)工作作中心基基本資料料產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)工作作中心基基本資料料默認(rèn)值產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)度成本中心心指定工作中心心分派成本中心心對(duì)于工序成本成本中心心工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的工作路線準(zhǔn)備(SET)機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中心在在生產(chǎn)過(guò)程程中的活動(dòng)動(dòng)工費(fèi)率準(zhǔn)備$70.00機(jī)器$60.00人工$80.00管理費(fèi)用$70.00工作中心能能力工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的工藝路路線準(zhǔn)備時(shí)間公公式機(jī)器工時(shí)公公式拆卸時(shí)間公公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)工作中心調(diào)調(diào)度工作中心所所用公式工作中心的可用能力力8hrs1hr7hrs1hr6hrs工作總時(shí)數(shù)數(shù)休息時(shí)間扣除休息的的工作時(shí)數(shù)數(shù)計(jì)劃停工時(shí)時(shí)間實(shí)際可用工工作時(shí)數(shù)工作路線主數(shù)據(jù)-工工藝路線工藝路線描描述產(chǎn)品加加工的工序序過(guò)程工藝路線包包括...工序序物料料工具具/設(shè)備備質(zhì)量量檢檢查查工藝藝路路線線用用于于工序序計(jì)計(jì)劃劃成本本能力力計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單36BOM組生產(chǎn)產(chǎn)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)物料料BOM工作作路路線線工作作中中心心工作作路路線線組成本本中中心心組件件分分配配到到工工序序項(xiàng)目目種種類類物料料類類型型W/C種類類工作作路路線線架架構(gòu)構(gòu)視視圖圖工作作路路線線工序序30工序序20工序序10工作作中中心心:PP-ASSEM控制制碼碼:-TimeTkts-成本本ing工序序文文本本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí):Lab:10minsMach:10mins物料料組件件BOM生產(chǎn)產(chǎn)工工具具(PRT)工序序工序序類類型型主工工序序次工工序序次工工序序成本本層層次次架架構(gòu)構(gòu)完工工確確認(rèn)認(rèn)排程程總總是是發(fā)發(fā)生生自自在在主主工工序序?qū)訉蛹?jí)級(jí)控制制碼碼定定義義是是否否完完成成確確認(rèn)認(rèn)和和成成本本計(jì)計(jì)算算是是在在工工序序水水平平上上實(shí)實(shí)行行,或在子工序水水平。指針: group工序sub-工序levelcombined工序(main)工序0302順序類型物料工作路線組01工序10工序20工序30工序40工序50工序60工序10工序15工序20工序40工序50替代順序0001并行順序0002標(biāo)準(zhǔn)順序0000分工序返回工序工作路線類類型標(biāo)準(zhǔn)工作路路線參考工作路線線1020N1020N物料R1參照工序集Z參照工序集Y參照工序集工序0010工序0020工序0030工序0040工序0050工序0022工序0024工序0026工序0045參照工工序集集X物料分配到到工序序Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工作路路線BOM產(chǎn)成品品物料1122010201021112312311工作路路線組工作路路線組計(jì)數(shù)數(shù)器物料-工作路路線分配工作路路線組組可以以被不不同的的物料料引用用.物料料也也可可以以采采用用不不同同的的替替代代工工藝藝路路線線工作作路路線線缺省省值值工作作路路線線物料料主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工作作中中心心基本本單單位位計(jì)劃劃員員組組簡(jiǎn)短短描描述述控制制碼碼工時(shí)時(shí)基基本本單單位位外協(xié)協(xié)加加工工工序序0010工序序0020工序序0040工序序0050采購(gòu)購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求求采購(gòu)購(gòu)訂訂單單供應(yīng)應(yīng)商商處處理理收料料工作作路路線線的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)復(fù)復(fù)制制到到采采購(gòu)購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求求訂訂單單上，，包包括括數(shù)數(shù)量量和和日日期期采購(gòu)創(chuàng)建建采購(gòu)訂訂單收料確認(rèn)認(rèn)工序前前置時(shí)間間產(chǎn)前緩沖沖時(shí)間產(chǎn)后緩沖沖時(shí)間工序0010工序0020工序0030排隊(duì)|準(zhǔn)備|處理|拆卸|等待|移動(dòng)執(zhí)行時(shí)間間內(nèi)部工序序時(shí)間內(nèi)部工序序時(shí)間工序前前置時(shí)間間工作路線線工工序順順序標(biāo)準(zhǔn)工作路線表現(xiàn)為依照標(biāo)準(zhǔn)順序定義制造流程并行工作路線指為達(dá)成時(shí)間效率能同時(shí)運(yùn)行的流程順序拆分

工作路線包括程序

能或一定被拆分成許多

工作中心重疊工作路線線定義義一個(gè)工工序與下下道工序重疊疊的處理理事件并行順序序工序Op.10Op.20Op.20Op.30Op.90Op.40總結(jié)組織的三三種要素素在R/3制制造業(yè)業(yè)中是公公司代碼碼，工廠廠和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位置。。物料的主主數(shù)據(jù)視視圖是工工廠特定定的，包包括MRP,工作行行程安排排和會(huì)計(jì)計(jì)視圖等等。物料清單單能被描描述為BOM用法法的價(jià)值值一個(gè)工工程清單單。工序的缺缺省值來(lái)來(lái)自工作作中心記記錄。工作中心心唯一的的被分派派到成本本中心。。工藝路線線包含了了標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)等排排程數(shù)據(jù)據(jù)50生產(chǎn)計(jì)劃劃總攬SAP中計(jì)劃的的概念銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃MPS已計(jì)劃的的獨(dú)立需需求客戶獨(dú)立立需求來(lái)自SD模組的訂訂單需求求偏移量保持平衡衡訂單建議議MRP計(jì)劃了的訂單單生產(chǎn)訂單采購(gòu)請(qǐng)求需求訂單建議,計(jì)劃了的訂單單等，是通過(guò)過(guò)運(yùn)行MRP或MPS程序產(chǎn)生或提提調(diào)整的。SAP生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的總攬高層計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃輸出銷售與運(yùn)作計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPII需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)建議采購(gòu)建議輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)和庫(kù)存狀態(tài)53生產(chǎn)計(jì)劃基本本數(shù)據(jù)工作路線工作中心物料能力檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備物料清單PP基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)工具F06010生產(chǎn)計(jì)劃功能能Providesoverviewsfromrough-cutthroughtodetailedshopfloorplanningPP-CRP能力需求計(jì)劃劃ControlsproductcostingPP-PC產(chǎn)品成本GenerationoforderproposalsbasedondemandsdefinedbyPP-SOPPP-MRP物料需求計(jì)劃劃Generatesdatausedforprocessingorders,e.g.,dates,costsandresourcesPP-SFC生產(chǎn)訂單控制制CoordinationandplanningofproductionactivitiesPP-SOP銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃Monitoring/analyzingon-goingproductionactivities/dataPP-IS訂單信息系統(tǒng)統(tǒng)Products,productionProcessesandResourcedemandsPP-BD生產(chǎn)用基本資資料生產(chǎn)計(jì)劃總攬攬MPS/MRP生產(chǎn)控制需求管理銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃工程變更主數(shù)據(jù)批次管理長(zhǎng)期計(jì)劃后勤信息系統(tǒng)統(tǒng)56具有最終組裝裝的計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)沒(méi)有最終組裝裝的計(jì)劃在組裝層次進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃…...計(jì)劃策略57MTS(1)(Make-to-stock)MTS具有最終組裝裝的計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)58具有最終組裝裝的計(jì)劃(1)銷售訂單預(yù)測(cè)需求成品庫(kù)存生產(chǎn)處理流程59具有最終組裝裝的計(jì)劃(2)沖銷過(guò)程與計(jì)劃數(shù)量比比較總需求計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測(cè)60銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫(kù)存銷售訂單的最終組裝采購(gòu)生產(chǎn)MRP不參照訂單計(jì)劃了的獨(dú)立立需求具有最終組裝裝的計(jì)劃(3)具有最終組裝裝的計(jì)劃(4)總結(jié)計(jì)劃在成品階階計(jì)劃產(chǎn)生后即即可開(kāi)始采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)銷售訂單沖銷銷預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)不被用增增加倉(cāng)庫(kù)存貨貨的量附加的需求自自動(dòng)地調(diào)整需需求計(jì)劃62MTS(2)(Make-to-stock)MTS具有最終組裝裝的計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)63按庫(kù)存生產(chǎn)(1)毛需求不考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存凈需求考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存策略10策略11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO計(jì)劃了的訂單單PIR計(jì)劃了的獨(dú)立立需求S供給WS倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存64按庫(kù)存生產(chǎn)(2)處理流程需求減少需求計(jì)劃MPSMRP成品庫(kù)存從倉(cāng)庫(kù)出貨65從庫(kù)存中銷售售計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)存生產(chǎn)(3)按庫(kù)存生產(chǎn)(4)總結(jié)銷售訂單從庫(kù)庫(kù)存滿足凈或毛需求計(jì)計(jì)劃都是可能能的銷售訂單在計(jì)計(jì)劃中不考慮慮需求將會(huì)減少少在生產(chǎn)訂單單完工收料(毛需求計(jì)劃)或出貨(凈需求計(jì)劃)67沒(méi)有最終組裝裝的計(jì)劃（1）依照客戶的銷銷售訂單開(kāi)始始組裝生產(chǎn)只生產(chǎn)到半成成品階最終組裝拉動(dòng)動(dòng)銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品庫(kù)存01庫(kù)存02庫(kù)存Stopatlevel計(jì)劃了的獨(dú)立立需求接到銷售訂單單開(kāi)始組裝采購(gòu)生產(chǎn)沒(méi)有最終組裝裝的計(jì)劃（2）具有計(jì)劃物料料的計(jì)劃（1）計(jì)劃物料的計(jì)計(jì)劃了的獨(dú)立立需求依據(jù)計(jì)計(jì)劃物料的清清單開(kāi)始獲得得最終產(chǎn)品的銷銷售訂單產(chǎn)生生成品的計(jì)劃訂單并減少計(jì)劃物物料的計(jì)劃數(shù)數(shù)量依據(jù)計(jì)劃物料料清單的預(yù)測(cè)測(cè)來(lái)計(jì)劃產(chǎn)品品家族，計(jì)劃劃物料清單包包括公用料件件的百分比和和必須數(shù)量銷售訂單計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品的客戶庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃物料Assembly01庫(kù)存Assembly02庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)注意:百分比驅(qū)動(dòng)較較低層和半成成品需求具有計(jì)劃物料料的計(jì)劃（2）計(jì)劃了的獨(dú)立立立需求在組裝層次進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃（（1）通常用在半成成品階的預(yù)測(cè)測(cè)非常確切接到銷售訂單開(kāi)始對(duì)最終成成品進(jìn)行展開(kāi)開(kāi)非獨(dú)立需求沖銷成品的計(jì)計(jì)劃數(shù)量必須維護(hù)綜合合MRP指針在物料主數(shù)據(jù)MRP3視圖中子裝配計(jì)劃和和消耗指針?shù)N售訂單計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)最終組裝拉動(dòng)成品庫(kù)存Assembly02庫(kù)存Assembly03庫(kù)存共用的次裝配配在組裝層次進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃（（2）按照訂訂單來(lái)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)(1)產(chǎn)品X產(chǎn)品X銷售訂訂單A銷售訂訂單B74按照訂訂單來(lái)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)(2)物料需需求計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品X產(chǎn)品X銷售訂訂單A銷售訂訂單B75按照訂訂單來(lái)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)(3)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫(kù)存存客戶庫(kù)存存物料需求求計(jì)劃產(chǎn)品X產(chǎn)品X銷售訂單單A銷售訂單單B76按照訂單單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)(4)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫(kù)存存客戶庫(kù)存存物料需求求計(jì)劃產(chǎn)品X產(chǎn)品X銷售訂單單A銷售訂單單B交付交付77銷售訂單單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫(kù)存存按照訂單單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)(5)按照訂單單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)（6）總結(jié)銷售訂單單依據(jù)銷銷售訂單單號(hào)進(jìn)行行計(jì)劃獨(dú)立進(jìn)行行每個(gè)銷銷售訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量管管理對(duì)于這個(gè)個(gè)銷售訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)和采購(gòu)購(gòu)的成本本獨(dú)立管管理獨(dú)立/集集中指針針物料X銷售訂單單BQty=12庫(kù)存/需求清單單:X日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP元素Stock訂單A計(jì)劃訂單單123訂單A訂單B計(jì)劃訂單單124訂單BQty1010-1212-AvailQty001000120庫(kù)存/需求清單單:Y日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP元素Stock訂單A計(jì)劃訂訂單125非獨(dú)立立需求求X訂單B計(jì)劃訂訂單126非獨(dú)立立需求求XQty1010-1212-AvailQty001000120庫(kù)存/需求清單:Z日期Today日期日期日期日期MRP元素Stock計(jì)劃訂單127非獨(dú)立需求求X計(jì)劃訂單128非獨(dú)立需求求XQty510-1212-AvailQty5100120物料Z銷售訂單AQty=10物料Y獨(dú)立/集中指針=1獨(dú)立/集中指針=280沖銷邏輯(1)Time銷售訂單計(jì)劃了的獨(dú)獨(dú)立需求81沖銷邏輯(2)計(jì)劃了的獨(dú)立需求客戶需求Time只向后沖PBBackwardconsumptionperiodPB只向前沖TimeForwardconsumptionperiodPF1后/前沖TimePFPBPF282MPS需求管理集合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS物料MPSTOMRP83MPS-MRP比較MPS執(zhí)行在這一一層PumpMRP執(zhí)行行在在這這一一層層SpiralcasingWheelShaftSealBlankBlankBlank計(jì)劃劃獨(dú)獨(dú)立立需需求求只在在下下一一階階:非獨(dú)立需求84MRP總攬銷售訂單/PIR計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)非獨(dú)立需求計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求成品半成品2半成品1Rawmaterial3Rawmaterial1Rawmaterial285物料需求計(jì)劃劃MRPMPSBOM庫(kù)存狀態(tài)訂單建議總計(jì)劃和單一一物料計(jì)劃凈改變計(jì)劃和和再生的計(jì)劃劃物料計(jì)劃程序序批量程序處理計(jì)劃訂單單的簡(jiǎn)單易用用功能組裝處理取代料件使用替代料件件直接的采購(gòu)和和直接的制造造(匯總的生產(chǎn)訂訂單)評(píng)估計(jì)劃結(jié)果果例外信息和重重排檢查能力計(jì)劃可用量檢查和和托期訂單處處理單階和多階溯溯源單一物料的銷銷售訂單計(jì)劃劃計(jì)劃可配置的的產(chǎn)品多工廠/位置計(jì)劃86計(jì)劃運(yùn)行的步步驟凈需求計(jì)算批量計(jì)算取得類型判定定排程BOM展開(kāi)比較需求的庫(kù)庫(kù)存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購(gòu)/移庫(kù)計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求87計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃訂單在這里除非被被MRP控制者手工調(diào)調(diào)整計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn)點(diǎn)Time確認(rèn)期間計(jì)劃時(shí)界(example:15days)在自動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃運(yùn)行行中,新的計(jì)劃訂訂單將會(huì)自自動(dòng)排排在時(shí)時(shí)界的的末尾尾Today確認(rèn)的計(jì)劃訂單新的需求已經(jīng)存存在的需求求88批量處處理流流程靜態(tài)的的直接按按批訂訂貨量量補(bǔ)充到到最大大庫(kù)存存水平平固定訂訂單數(shù)數(shù)量期間的的日批量量月批量量周批量量批量處處理流流程89MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂訂單計(jì)劃訂訂單計(jì)劃訂訂單采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求成品半成品品1半成品2原物料1原物料2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開(kāi)工日期需求日期90計(jì)劃訂單單計(jì)劃訂單標(biāo)題物料數(shù)量日期項(xiàng)目組件-數(shù)量-日期91銷售和運(yùn)作作計(jì)劃銷售與運(yùn)作作計(jì)劃銷售和運(yùn)作作計(jì)劃（SOP）是一個(gè)通通用的計(jì)劃劃和預(yù)測(cè)工工具,適用銷售、、生產(chǎn)、采采購(gòu)、庫(kù)存存管理等的的中長(zhǎng)期期計(jì)劃。使用的計(jì)劃劃表是電子子表格彈性計(jì)劃層層次支所有有層次的計(jì)計(jì)劃93SOP指定關(guān)于長(zhǎng)長(zhǎng)期和中期需求一一個(gè)粗略的的可行的銷銷售和運(yùn)作作計(jì)劃的銷銷售產(chǎn)品和和銷售數(shù)量量銷售和運(yùn)作作計(jì)劃在產(chǎn)產(chǎn)品組或成成品階產(chǎn)品組的物料一起納入計(jì)計(jì)劃決定未來(lái)期期間的銷售售數(shù)量依據(jù)銷售制制定生產(chǎn)數(shù)數(shù)量銷售和運(yùn)作作計(jì)劃功能能銷售與運(yùn)作作計(jì)劃中期/長(zhǎng)期銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行的預(yù)測(cè)任務(wù)最終產(chǎn)品產(chǎn)品組計(jì)劃層次95計(jì)劃表產(chǎn)品組/產(chǎn)品銷售生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水水平日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)應(yīng)量W29/94W30/94M08/94M09/9450007000 220002500060006000 2400024000. .. .............分配...交互圖形...96銷售->生產(chǎn)計(jì)劃銷售生產(chǎn)W29/94W30/94M08/94M09/9450702202505070220250同步銷售銷售生產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存水水平W29/94W30/94M08/94M09/9450 70 220 25060 70 250 25010 104040目標(biāo)庫(kù)存水平/安全庫(kù)存銷售生產(chǎn)目標(biāo)日供應(yīng)應(yīng)量W29/94W30/94M08/94M09/945070220250804032026430 1010目標(biāo)日供應(yīng)量/安全時(shí)間97銷售和運(yùn)作作計(jì)劃–分解以產(chǎn)品組成成員的比例例因素為基基礎(chǔ)分解分解的結(jié)果果是它的成成員銷售計(jì)計(jì)劃策略叁數(shù)用用來(lái)產(chǎn)生來(lái)來(lái)自銷售計(jì)計(jì)劃的制造造計(jì)劃分解可為產(chǎn)產(chǎn)品組或只只對(duì)選擇的的成員進(jìn)行行練習(xí)創(chuàng)建工作中中心后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->工作中心->創(chuàng)建創(chuàng)建工藝路路線后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路路線->創(chuàng)建維護(hù)銷售運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃后勤->銷售運(yùn)作計(jì)計(jì)劃->計(jì)劃->對(duì)物料->創(chuàng)建轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃到到需求管理理后勤->銷售運(yùn)作計(jì)計(jì)劃->計(jì)劃->對(duì)物料->轉(zhuǎn)移物料到到需求管理理99總結(jié)100需求管理需求管理手工錄入SOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)從其他計(jì)劃劃產(chǎn)生MPS/MRP需求計(jì)劃計(jì)劃層級(jí):物料產(chǎn)品組版本102需求管理需求管理用用來(lái)確定成成品與重要要物料的需需求數(shù)量與與交貨日期期。需求管管理的結(jié)果果就是所謂謂的需求大大綱用計(jì)劃獨(dú)立立需求來(lái)體體現(xiàn)銷售計(jì)計(jì)劃或預(yù)測(cè)測(cè)103MRP-需求類型獨(dú)立需求來(lái)源于預(yù)測(cè)測(cè)或訂單與其它項(xiàng)目目無(wú)關(guān)可基于歷史史數(shù)據(jù)適合:最終產(chǎn)品,用于銷售的的半成品104MRP-需求類類型相關(guān)需求由更高需求求通過(guò)BOM計(jì)算而得。。BOM自行車=1個(gè)車把，兩兩個(gè)車輪，，一個(gè)車架，，一個(gè)車座座適合:零部件，半半成品，原原材料，輔輔料105MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS-主主生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)公司利潤(rùn)潤(rùn)有重大影影響或消耗耗關(guān)鍵資源源的原輔料料或成品被被標(biāo)記為主主計(jì)劃項(xiàng)目目，計(jì)劃時(shí)時(shí)需額外的的控制支持：?jiǎn)为?dú)的計(jì)劃劃運(yùn)行計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界特殊殊評(píng)評(píng)估估格格式式107主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃-MPSMPS回答答生生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購(gòu)購(gòu)什什么么什么么時(shí)時(shí)間間多少少數(shù)數(shù)量量MPS項(xiàng)目目影響響公公司司利利潤(rùn)潤(rùn),實(shí)用用關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源108關(guān)鍵鍵數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)MRP類型型:決定物料料計(jì)劃是是否及怎怎樣執(zhí)行行MPS項(xiàng)目:M0,MRP項(xiàng)目:PD計(jì)劃的的時(shí)界界:在此時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)MPS的運(yùn)行行不會(huì)會(huì)改變變主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃.可以定定義在在:物料主主數(shù)據(jù)據(jù)MRP組計(jì)劃展展望期期:決定主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目目的計(jì)計(jì)劃周周期工廠級(jí)級(jí)MRP組109關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)劃訂訂單:系統(tǒng)根根據(jù)需需求產(chǎn)產(chǎn)生的的訂單單確認(rèn)的計(jì)劃劃訂單:計(jì)劃訂單人人工確認(rèn)，，系統(tǒng)不能能自動(dòng)修改改凈改變MPS:全生成MPS:110MPS和MRP獨(dú)立需求:銷售訂單&計(jì)劃獨(dú)立需需求非獨(dú)立需求求:依據(jù)BOM展開(kāi)時(shí)間資源需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw物料s1234567訂單建議BOM展開(kāi)庫(kù)存/需求清單創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互MPS修改訂單建建議對(duì)下階物料料進(jìn)行MRP用需求管理理計(jì)劃時(shí)界內(nèi)內(nèi)的訂單建建議系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃劃時(shí)界外的的創(chuàng)建訂單單建議修改計(jì)劃時(shí)時(shí)界內(nèi)的MPS項(xiàng)目執(zhí)行MRPMPS處理流程stoppingpointstoreviewplanningresult單物料多階階層MPS項(xiàng)目計(jì)劃用來(lái)檢查MPS對(duì)MPS項(xiàng)目BOM下階物料的的影響在計(jì)劃過(guò)程程中,MPS項(xiàng)目的BOM將會(huì)展開(kāi)，，且對(duì)于半半成品或原原物料的非非獨(dú)立需求求產(chǎn)生如果必要的的,處理能為檢檢查計(jì)劃結(jié)結(jié)果終止計(jì)計(jì)劃的每一一層。那那計(jì)劃結(jié)結(jié)果能在存存盤之前顯顯示。任任何的變變化將會(huì)影影響后來(lái)的的計(jì)劃結(jié)果果。處理理不在任何何的點(diǎn)停止止而能被繼繼續(xù)交互MPS在交互MPS中,你可以改變變計(jì)劃訂單的數(shù)量和日日期并且可可在模擬的的計(jì)劃運(yùn)行中檢查結(jié)結(jié)果.它對(duì)于調(diào)整整計(jì)劃時(shí)界界內(nèi)的計(jì)劃劃訂單的日日期是非常常有用的直到存盤，，所有的變變化都是模模擬的運(yùn)行交互MPS進(jìn)行MRP計(jì)算(計(jì)劃->MRP計(jì)算).系統(tǒng)進(jìn)行凈凈需求和批量計(jì)算，，方式和自動(dòng)運(yùn)行行是一樣的的進(jìn)行ATP計(jì)算(轉(zhuǎn)到->檢查可用性性).可承諾數(shù)量量就是庫(kù)存存或計(jì)劃生生產(chǎn)數(shù)量不能滿足足的部分改變或輸入入計(jì)劃建議議.可以固定這這個(gè)計(jì)劃建建議，也可可以刪除它它進(jìn)行重新計(jì)劃?rùn)z檢查(Planning->Reschedulingcheck)來(lái)排定這個(gè)個(gè)訂單系統(tǒng)在計(jì)劃劃時(shí)界內(nèi)不不會(huì)產(chǎn)生新新的訂單.代替的,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)內(nèi)新的需求求將會(huì)依據(jù)固定類類型排定在在時(shí)界的末末尾。計(jì)劃日期計(jì)劃時(shí)界自動(dòng)訂單建建議訂單建議議固定在下次的計(jì)計(jì)劃運(yùn)行中中,系統(tǒng)把越過(guò)過(guò)計(jì)劃時(shí)界界的所有訂訂單建議排排定在計(jì)劃劃時(shí)界點(diǎn).主計(jì)劃員需要要固定這些在在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)內(nèi)的正確日期期的計(jì)劃建議議.一旦被固定，，系統(tǒng)將不會(huì)在在改變它。訂單建議可以以批量的進(jìn)行行固定通過(guò)選選擇MRP控制者,物料,運(yùn)行時(shí)間,生產(chǎn)版本,或計(jì)劃地址等等限制條件來(lái)來(lái)進(jìn)行.固定計(jì)劃訂單單可用量檢查向內(nèi)的物料向外的物料庫(kù)存采購(gòu)訂單采購(gòu)請(qǐng)求計(jì)劃訂單交貨銷售訂單預(yù)留要考慮的其他他因素安全庫(kù)存在途庫(kù)存補(bǔ)貨前置時(shí)間間QA凍結(jié)庫(kù)存物料需求計(jì)計(jì)劃MRP總攬轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購(gòu)請(qǐng)求倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求求采購(gòu)訂單交貨計(jì)劃MRP銷售訂單118MRP特征MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購(gòu)凈需求計(jì)算BOM展開(kāi)預(yù)測(cè)日積累銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求預(yù)留從計(jì)劃文件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存+公開(kāi)的訂單建建議不足訂單建議凈改變計(jì)劃計(jì)算每個(gè)需求求日期覆蓋單物料計(jì)劃單物料單階計(jì)計(jì)劃在一個(gè)BOM的單個(gè)物料上上執(zhí)行，非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在下一階層單物料多階計(jì)計(jì)劃對(duì)該物料的整整個(gè)BOM上的所有物料料進(jìn)行計(jì)劃多階計(jì)劃架構(gòu)構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求Level0Level2Level1計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單=需求=供給采購(gòu)物料總攬攬MRP采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)統(tǒng)收料庫(kù)存管理評(píng)估發(fā)料轉(zhuǎn)移發(fā)票接收發(fā)票確認(rèn)主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商:采購(gòu)處理時(shí)間間供應(yīng)商的計(jì)劃劃交付時(shí)間期望的交貨日日期釋放訂單日日期外購(gòu)物料的向向前排序今天收料處理時(shí)間間采購(gòu)處理時(shí)間間供應(yīng)商計(jì)劃交交貨時(shí)間期望交貨日期期計(jì)算訂單釋放日期外購(gòu)物料的向向后排序未來(lái)需求日期期收料處理時(shí)間間MRP用后排法決定定了基本的開(kāi)開(kāi)始日期如果釋放日期期在過(guò)去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)動(dòng)切換到前排排法MRP計(jì)劃日期--todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間間訂單釋放處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間間訂單完工日日期訂單開(kāi)工日期期內(nèi)制的后排法法收料處理時(shí)間間訂單釋放日期期MRP用后排法決定定了基本的開(kāi)開(kāi)始日期如果釋放日期期在過(guò)去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)動(dòng)切換到前排排法未來(lái)需求日期期MRP計(jì)劃日期--todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間間計(jì)劃結(jié)果處理理MRP清單MRP控制者M(jìn)RP控制者所負(fù)責(zé)的物料組組控制者的MRP清單收料發(fā)料MRP訂單建議和計(jì)劃員從從MRP運(yùn)行中得到信息.計(jì)劃員可以向向下察看物料的移移動(dòng)狀況庫(kù)存/需求清單收到元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單標(biāo)題:物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求預(yù)留供給日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求129MRP清單vs庫(kù)存需求清清單物料需求計(jì)劃收到庫(kù)存需求MRP清單庫(kù)存需求清單130MRP計(jì)劃結(jié)果MRP清單vs庫(kù)存需求清清單MRP清單顯示的的是上一次次運(yùn)行的結(jié)結(jié)果庫(kù)存需求清清單顯示的的是當(dāng)前的的最新的庫(kù)庫(kù)存和需求狀況MRP計(jì)劃處理上一次運(yùn)行行結(jié)果庫(kù)存需求清清單用的是是當(dāng)前數(shù)據(jù)據(jù)當(dāng)前庫(kù)存，，需求,平衡,計(jì)劃收到,需求訂單建議:計(jì)劃訂單獲取類型是是內(nèi)制MRPMRP控制者計(jì)劃訂單訂單數(shù)量訂單日期期產(chǎn)能需求資源需求.生產(chǎn)訂單內(nèi)制產(chǎn)品的的計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單如果狀況發(fā)發(fā)生變化自動(dòng)修改或或刪除自動(dòng)產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)為生生產(chǎn)訂單手工改變/刪除手工創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)行MRP控制者單個(gè)轉(zhuǎn)為生生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單釋釋放外購(gòu)物料計(jì)計(jì)劃計(jì)劃訂單自動(dòng)產(chǎn)生轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單單為請(qǐng)求手工變更/刪除手工產(chǎn)生計(jì)劃運(yùn)行MRP控制者采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)訂單交貨排配自動(dòng)變更或或刪除自動(dòng)產(chǎn)生自動(dòng)變更或或刪除自動(dòng)產(chǎn)生手工變更/刪除手工產(chǎn)生手工變更/刪除依據(jù)申請(qǐng)創(chuàng)創(chuàng)建訂單手工產(chǎn)生采購(gòu)組自動(dòng)變更或或刪除連到計(jì)劃協(xié)協(xié)議計(jì)劃協(xié)議外部供應(yīng)商商MRP運(yùn)行貨源清單計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生依據(jù)貨源清清單對(duì)MRP供應(yīng)計(jì)劃協(xié)議生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)控制通過(guò)生產(chǎn)訂訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程的監(jiān)控及及對(duì)生產(chǎn)成成本的控制制集成銷售分分銷、庫(kù)存存管理、成成本控制137物料0010------------------------------物料Number數(shù)量日期工序0020------------------------------工作中心ControlInfo工序時(shí)間間生產(chǎn)訂單要素訂單抬頭------------------------------結(jié)算規(guī)則計(jì)劃/實(shí)際成本工序順序工序0010------------------------------工作中心控制信息工序工時(shí)物料0010------------------------------物料編碼數(shù)量日期生產(chǎn)訂單抬頭訂單抬頭主視圖訂單類型訂單號(hào)碼生產(chǎn)訂單數(shù)數(shù)量生產(chǎn)訂單日日期訂單抬頭主數(shù)據(jù)工作路線物料清單成本訂單抬頭分派數(shù)據(jù)據(jù)工廠MRP控制者訂單抬頭會(huì)計(jì)科目指定定結(jié)算規(guī)則費(fèi)率訂單抬頭訂單監(jiān)控日期數(shù)量生產(chǎn)訂單工工序工序總攬工序順序工序通用視圖工作中心控制碼文本狀態(tài)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Setup,Machine,Labor)工序日期日期，每個(gè)時(shí)時(shí)間要素拆分缺省值重疊缺省值連續(xù)流動(dòng)性生生產(chǎn)工序重疊/拆分生產(chǎn)訂訂單單組組件物料編編碼碼需求數(shù)數(shù)量量需求日日期期預(yù)留項(xiàng)目種種類類大宗物物料料指針針工序長(zhǎng)文本本文本碼碼組件總攬組件通用的的數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂訂單物料:A,Qty:100PCSSchdType:BBasic日期s:Start/Finish組件s工序s0010B10010PHNASM000020C1002000300040Userfields:通用的的文文本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)價(jià)值數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)日期攬攬位位生產(chǎn)訂訂單單0010PHNASM00002000300040PHNASM00StdValues:Setup:005Prodn:075TDown:005工作路路線工作中中心ABC物料清清單生產(chǎn)循循環(huán)處理程程序1112345訂單建建議生產(chǎn)訂訂單產(chǎn)產(chǎn)生可用性性檢查查打印文文檔發(fā)料109876訂單結(jié)結(jié)算歸檔/刪除完工入入庫(kù)訂單釋釋放生產(chǎn)加加工完工確確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100144生產(chǎn)循循環(huán)生產(chǎn)訂訂單單法發(fā)發(fā)料選擇BOM選擇工作路路線排程時(shí)間&日期計(jì)算能力采購(gòu)申申請(qǐng)單單發(fā)料單生產(chǎn)訂單計(jì)算計(jì)劃成本本釋放訂單可用量檢查查生產(chǎn)訂單打打印創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求采購(gòu)確認(rèn)完工完工入庫(kù)完工入庫(kù)單單確認(rèn)計(jì)算實(shí)際成本本實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)訂單單循環(huán)狀態(tài)創(chuàng)建釋放分派確確認(rèn)已交付完完成.BOM和RTG.完成確認(rèn).能力層級(jí)級(jí).實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn).完工入庫(kù).實(shí)際成本本s選擇是可能工序產(chǎn)產(chǎn)量和和時(shí)間delivered結(jié)賬成本.前置時(shí)間.生產(chǎn)訂單打打印排定.里程碑工序序(MILE).預(yù)留.可用性檢查查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求.物料發(fā)放放工作中心工序釋放放后.計(jì)劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產(chǎn)訂單創(chuàng)建手工創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單從訂單建議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單單確定訂單類型工作路線選擇前置時(shí)間排程程物料清單選擇輸入開(kāi)始或完完工日期根根據(jù)排程類型型組件物料預(yù)留項(xiàng)目類型替代順序選擇擇工序是必須的的訂單釋放前前允許變更生產(chǎn)訂單釋釋放生產(chǎn)訂單釋放準(zhǔn)備物料可用性性檢查訂單或工序釋放文檔打印成為為可能發(fā)放物料成為可能訂單釋放手手工來(lái)執(zhí)行行的需要在后臺(tái)設(shè)設(shè)定檢查規(guī)則則在線或后臺(tái)撿料單,確認(rèn),...釋放后功能訂單釋放打印文檔加工完工確認(rèn)收料結(jié)算發(fā)料可用性檢查OrderheaderOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100訂單創(chuàng)建149物料可用性檢查現(xiàn)有庫(kù)存150Units預(yù)留50UnitsNetAvailable150100300100計(jì)劃訂單200Units非獨(dú)立需求200Units需求for150UnitsnotAvailable09/01/2002Today生產(chǎn)訂單的物料移動(dòng)物料1物料2生產(chǎn)物料3收料發(fā)料消耗物料1和2預(yù)留計(jì)劃發(fā)料未計(jì)劃發(fā)料料只適用于庫(kù)存存項(xiàng)目發(fā)料結(jié)果發(fā)料記錄更新預(yù)留總帳科目更新會(huì)計(jì)憑證物料憑證物料用量統(tǒng)計(jì)成本對(duì)象分派派完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序0010-AssembleBoard0020-AssembleCase0030-Assembleunit0040-FinalTestC確認(rèn)工序0010Activities確認(rèn)工序0020Activities確認(rèn)工序0030Activities確認(rèn)工序0040Activities部分或完全確確認(rèn)單一或所有確確認(rèn)里程碑確認(rèn)能力需求減減少實(shí)際成本決決定里程碑確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期人工產(chǎn)量廢品數(shù)量報(bào)廢原因開(kāi)工日期完工日期工作中心負(fù)責(zé)人產(chǎn)品成本成本整合PPPP-PC產(chǎn)品成本PP-MRP物料需求計(jì)劃劃PP-MPS需求管理PP-BD主數(shù)據(jù)PP-ISShopFloorInfoSystemPP-CRP能力計(jì)劃PP-SFC生產(chǎn)控制COCO-PC產(chǎn)品成本科目目CO-PA利潤(rùn)C(jī)O-PA利潤(rùn)中心CO-OPA訂單CO-CCA成本中心會(huì)計(jì)計(jì)科目R/3Client/ServerSDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFISales&Distribution物料sMgmt.生產(chǎn)PlanningQualityAssurance工廠Main-te