2023年現(xiàn)行電力工程項目管理問題和對策

PAGEPAGE7現(xiàn)行電力工程工程管理問題和對策隨著電力市場改革成為行政機(jī)關(guān)，分為發(fā)電、供電分為兩個環(huán)節(jié)，國家發(fā)電公司及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)運而生，根本形成了電力產(chǎn)業(yè)競爭市場。公司集團(tuán)將各個發(fā)電廠納入旗下，承當(dāng)著新建電源及運營的工作，自主經(jīng)營，盈虧自負(fù)，而電力工程工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場開展，在市場競爭日益劇烈的狀況下，企業(yè)加強(qiáng)對電力工程工程管理顯得越發(fā)重要。文章通過對目前企業(yè)電力工程工程管理模式的研究，客觀分析在電力工程工程管理中存在的問題，進(jìn)而提出相對應(yīng)的對策，使得企業(yè)管理與時俱進(jìn)，提高市場競爭力。我國目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)根本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠網(wǎng)別離的形態(tài)，向著電力產(chǎn)業(yè)市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革，電力工程工程的管理方式逐漸不能與市場相匹配，存在著諸多問題，因此對電力工程工程管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，提高工程管理水平，推進(jìn)電力工程建設(shè)，保障電力工程建設(shè)的可持續(xù)開展[1]。1現(xiàn)行電力工程工程管理中的問題我國于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競爭市場，到目前為止企業(yè)對電力工程工程管理周期短，而市場環(huán)境比擬復(fù)雜，企業(yè)未能在工程管理上形成有效地管理機(jī)制，不可防止的存在了管理上的問題，電力工程工程在管理上比擬落后，在組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。1.1管理人員管理意識薄弱企業(yè)管理團(tuán)隊在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗豐富的管理層，而經(jīng)驗豐富的管理人員素質(zhì)不高，對于電力工程工程管理意識淡薄，大多采用簡單粗暴的管理方式，不能正確的行使自身的權(quán)力和義務(wù)，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理方案，停留在以往傳統(tǒng)管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng)新意識，造成管理層在電力工程工程中無法進(jìn)行有序管理，從而阻礙著工程工程管理質(zhì)量的提升。1.2工程本錢管理不標(biāo)準(zhǔn)作為電力工程工程管理的三大要素之一，工程本錢管理對企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤等有著不能無視的重要價值。而根據(jù)我國目前的電力工程工程建設(shè)狀況來看，負(fù)責(zé)電力工程工程建設(shè)的集團(tuán)公司往往無視本錢管理的重要性，本錢管理觀念滯后，而國家對于電力工程建設(shè)仍然保有國有壟斷體制，造成工程管理人員對于本錢的管理并不重視。企業(yè)對于本錢管理局限于事后控制，沒有多元化的對工程本錢進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力工程本錢的管理效果差強(qiáng)人意，不能適應(yīng)新的電力工程建設(shè)的開展需要。1.3工程組織結(jié)構(gòu)不完善工程管理系統(tǒng)承載著工程組織結(jié)構(gòu)，因此工程管理的三大要素〔工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢〕是否能到達(dá)要求，在某些程度上是由組織結(jié)構(gòu)決定的。組織結(jié)構(gòu)不分好壞，主要是看組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)市場開展的需要，合理完善的組織結(jié)構(gòu)有助于工程管理的提升以及工程建設(shè)規(guī)模領(lǐng)域的擴(kuò)大。我國電力工程建設(shè)復(fù)雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機(jī)構(gòu)不能順應(yīng)時代的開展，這就要求了工程工程施工單位在組織機(jī)構(gòu)上必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。信息技術(shù)已經(jīng)飛速開展，電力工程建設(shè)集團(tuán)的工程管理信息系統(tǒng)無法跟隨目前工程管理的形勢。2現(xiàn)行電力工程工程管理的對策在電力工程建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。為了確保電力工程建設(shè)的進(jìn)行程度、本錢以及質(zhì)量，工程管理需要建立一種新型的管理模式，電力工程建設(shè)工程管理中存在的問題需要有針對性的解決方案。2.1增強(qiáng)管理層的管理意識電力工程建設(shè)集團(tuán)之間的利益競爭的本質(zhì)上是人才的競爭，而管理人員的管理意識薄弱是工程建設(shè)的軟肋，使工程建設(shè)工程管理質(zhì)量無法得到提升。因此電力工程集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)投入具體創(chuàng)新性的管理型人才，優(yōu)化管理層的結(jié)構(gòu)，提高管理層的整體素質(zhì)，確保工程管理團(tuán)隊的成員在技能結(jié)構(gòu)、理論結(jié)構(gòu)層面相匹配。對經(jīng)驗豐富而管理意識淡薄的員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識，明確管理工作的權(quán)利和義務(wù)，交流管理經(jīng)驗，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。2.2標(biāo)準(zhǔn)電力工程工程本錢的管理工程建設(shè)中的工程本錢管理是指在方案的工期時間范圍里并且保證工程質(zhì)量的情況下運用一系列的方法，對實際工程中本錢的支出情況采取的監(jiān)督措施，對發(fā)生的偏差及時加以糾正，將本錢的支出嚴(yán)格控制在規(guī)定的方案本錢范圍以內(nèi)，用來實現(xiàn)保證本錢控制。合理的本錢方案可以使減少資金的投入，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)興旺國家的分析，本錢管理的設(shè)計費低于工程建設(shè)整體經(jīng)費的1%，而這低于1%的費用支出影響高于75%的工程造價。因此，電力工程工程管理需要更新本錢管理的概念，多元化的運用工程本錢管理的手段。在電力工程建設(shè)的過程中，內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境是不斷變化的，這就要求控制工程本錢應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。2.3完善工程工程組織機(jī)構(gòu)實踐證明，改變電力工程建設(shè)工程管理的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)刻不容緩，采用目前的組織機(jī)構(gòu)使得工程建設(shè)對越來越復(fù)雜化的競爭市場顯得越發(fā)力不從心。解決直線式的組織機(jī)構(gòu)需要雅朵組織機(jī)構(gòu)的分層，是組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化的方向開展，這樣的組織機(jī)構(gòu)建立減少了信息傳遞的分級，確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性，并且可以增強(qiáng)基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時把握工程工程建設(shè)的環(huán)境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。扁平化的組織結(jié)構(gòu)對基層人員適當(dāng)?shù)南路鸥嗟臋?quán)力，增強(qiáng)了基層人員的工作積極性，為電力工程建設(shè)集團(tuán)的可持續(xù)開展創(chuàng)造了新的活力。電力工程建設(shè)集團(tuán)需要工程管理的信息化程度，實現(xiàn)資源共享。在突發(fā)事件發(fā)生時，這樣的信息管理有利于在較短時間內(nèi)做出快速的反響，將不同類型的人員進(jìn)行整合。加強(qiáng)部門之間資源共享，有利于快速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員的增減情況，調(diào)動人員工作也會有序進(jìn)行，電力工程建設(shè)集團(tuán)能夠方便的了解到施工的進(jìn)程、質(zhì)量、工期、資金投入和本錢控制等情況[3]。3結(jié)語與一般的管理工作相比，電力工程工程具備獨特性，工程管理必須具有創(chuàng)新性。工程建設(shè)中存在的問題有不可控因素，工程管理也不能一成不變的，必須結(jié)合工程中的實際情況靈活的進(jìn)行管理。對電力工程建設(shè)的系統(tǒng)而言，目標(biāo)是加快電力能源建設(shè)，有效緩解市場供求矛盾，以便適應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的開展。隨著電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，企業(yè)建立符合自身開展的電力工程工程管理制度在劇烈的競爭市場中顯得越來越重要，借鑒和引用先進(jìn)的管理理念，提高電力工程工程管理水平，標(biāo)準(zhǔn)工程管理模式，是電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的直接方法。本文介紹了關(guān)于“現(xiàn)行電力工程工程管理問題和對策〞的內(nèi)容。歡送登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕現(xiàn)行電力工程工程管理問題和對策

隨著電力市場改革成為行政機(jī)關(guān)，分為發(fā)電、供電分為兩個環(huán)節(jié)，國家發(fā)電公司及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)運而生，根本形成了電力產(chǎn)業(yè)競爭市場

〔2〕現(xiàn)行電力工程工程管理問題和對策

隨著電力市場改革成為行政機(jī)關(guān)，分為發(fā)電、供電分為兩個環(huán)節(jié)，國家發(fā)電公司