企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，但隨之也將面對相應(yīng)的挑戰(zhàn)，給企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。因此為符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，要求企業(yè)必須構(gòu)建相應(yīng)會計內(nèi)控管理機(jī)制，然而在管理機(jī)制構(gòu)建的過程中，不可避免出現(xiàn)一系列的問題。為此，本文對如何解決企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建問題進(jìn)行探討，提出了幾點解決方案，以供參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；內(nèi)控管理機(jī)制；構(gòu)建隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間為了在眾多的競爭者中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須提升自身的綜合實力。而財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制又是重中之重，現(xiàn)如今，企業(yè)在財務(wù)會計管理中的內(nèi)控管理機(jī)制以及管理機(jī)制構(gòu)建的落實情況存在著各種問題，這就需要企業(yè)管理者對這些問題進(jìn)行研究和探討，找出解決問題的方法和決策，從而推動企業(yè)的發(fā)展。一、概述從企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營來看，內(nèi)部控制通常具有決定性的作用，首先，內(nèi)部控制有利于財務(wù)會計管理財務(wù)信息更準(zhǔn)確和更實際。而站在企業(yè)管理的角度來看，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的內(nèi)部控制能夠幫助財務(wù)會計掌握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，為其決策與判斷提供有效的參考和指導(dǎo)，這對于企業(yè)的運(yùn)營無疑是直接有效的。其次，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展需要采取合理的方法來維護(hù)與管理，內(nèi)部控制便是其中之一［1］。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以有效的管理各部門，劃分出各部門的權(quán)限與職責(zé)，圍繞相關(guān)制度進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn),這樣可以幫助企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平得到提高，減少失誤。二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建問題（一）內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建力度不夠隨著科技的高速發(fā)展，各企業(yè)內(nèi)控機(jī)制問題也越來越凸顯，尤其是完善現(xiàn)代企業(yè)治理的構(gòu)建中，一直出現(xiàn)各種問題。由于高層的管理缺乏流暢性，不能夠及時下達(dá)指令管理。因此使得企業(yè)內(nèi)部問題惡化十分嚴(yán)重，進(jìn)而浪費大量人力財力。還有些企業(yè)在運(yùn)營過程中缺乏競爭意識。在國家日益發(fā)展的今天，市場競爭一直以來就十分激烈，但是很多企業(yè)對此并不重視，競爭意識薄弱。除此之外，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的構(gòu)建力度也需要提升。對于財務(wù)會計來說，內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的不穩(wěn)定性將會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多種不同程度的風(fēng)險。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制構(gòu)建意識薄弱我國企業(yè)枝葉繁雜，數(shù)量眾多，而大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層都注重經(jīng)濟(jì)效益、股份盈余，只是其并未考慮到客戶的預(yù)期收益。所以，對資金時間就難以控制，從而，帶給企業(yè)財務(wù)和公司人員困擾；在內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識薄弱，因此在人員的擴(kuò)張需求不僅會給財務(wù)帶來巨大的損失，同時也令企業(yè)極容易陷入資金短缺的情況，從而致使企業(yè)投資風(fēng)險增加，對企業(yè)的虧損盈利造成直接影響。（三）考核內(nèi)控管理機(jī)制不到位如今很多企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險防范考核評價機(jī)制尚處于空白階段，這十分影響內(nèi)部工作和管理的有效開展。有些企業(yè)完全不夠注重內(nèi)控管理的構(gòu)建，從外招聘兼職或者讓其他部門監(jiān)管這些方面，很顯然的，這種管理方式會讓企業(yè)運(yùn)營發(fā)生一系列交接不清楚和太亂的弊病。對于兼職來說，既要熟悉企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建又要考核評價，費神費力。而其他部門監(jiān)管則會使工作任務(wù)驟增，工作壓力持續(xù)上升，引起工作倦怠和工作疲憊等。三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的解決方法（一）實時監(jiān)督內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的落實為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)首先就要從高層到低層圍繞管理機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行互相監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部進(jìn)行合理分工，明確各自的職責(zé)，強(qiáng)化構(gòu)建意識，確保企業(yè)的內(nèi)控管理構(gòu)建得到落實，確保企業(yè)合理、高效的運(yùn)行。所以企業(yè)不僅需要管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行深入探討，對內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)的了解，才可以真正做到將管理機(jī)制落實到方方面面［2］。其次，對于財務(wù)會計和信息反饋系統(tǒng)也十分關(guān)鍵，是保護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營的根本。并且企業(yè)一定要不斷與財務(wù)改進(jìn)方式方法，力求通過財務(wù)預(yù)算管理落實機(jī)制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)水平，實現(xiàn)企業(yè)日益強(qiáng)壯的抱負(fù)和野心O（二）完善財務(wù)風(fēng)險落實機(jī)制完善財務(wù)風(fēng)險是對于企業(yè)根本性的幫助，在財務(wù)機(jī)制不夠完善的機(jī)制下，企業(yè)首先就要著力于提升預(yù)估財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的時效性。如小型企業(yè)，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營模式和實際情況，建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，就需要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行合理的選擇及完善。對于這些小企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)狀況不會發(fā)生太大的影響，因此企業(yè)不能以收益作為標(biāo)準(zhǔn)之一。然而通過財務(wù)的評估、深入分析市場資源、人力資源情況等等一系列的工作，在此基礎(chǔ)之間，提高企業(yè)自身水平，將利益最大化就成了目標(biāo)。由于企業(yè)初期擁有的還不是相對成熟的運(yùn)作方式，所以在財務(wù)管理方面可能還存在諸多不足，所以企業(yè)需要及時開展評估工作，為內(nèi)部管理及外部競爭提供有效意見。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)圍繞財務(wù)分析體系進(jìn)行指導(dǎo)和完善，站在企業(yè)的角度來說，預(yù)警系統(tǒng)的建立也必不可少，需要考慮長期發(fā)展，促使財務(wù)分析的合理性，客觀性，以及競爭性得到增強(qiáng)。（三）考核內(nèi)控管理機(jī)制的獨立運(yùn)營對企業(yè)考核內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行獨立的運(yùn)營模式，保持企業(yè)內(nèi)部良好的溝通，加速管理機(jī)制構(gòu)建的落實，控制長期的管理機(jī)制運(yùn)營情況，及時有效地進(jìn)行構(gòu)建更新，時刻保持較強(qiáng)落實性，建立長期有效地時間考核，獨立運(yùn)營，并保證企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制得到實施［3］。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險防范考核評價機(jī)制管理方面進(jìn)行獨立監(jiān)管，重新建立監(jiān)管運(yùn)營部門，使職責(zé)對應(yīng)落實，更加有效開展內(nèi)部工作，提高辦事效率。四、結(jié)束語所以，為了在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須落實監(jiān)督財務(wù)會計內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建，并針對其中的弊病進(jìn)行探討和分析，及時改進(jìn)，并提出有效的解決措施。從而提高企業(yè)的財務(wù)會計管理機(jī)制構(gòu)建水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)：［1］陳克永.企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合機(jī)制的構(gòu)建路徑［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(11):61-62.［2］劉鳳金.銀