三基工作方案

”三基“工作方案大?___礦業(yè)?公司通風?部“三基”?工作方案?為認真貫徹?落實王蓬總?經(jīng)理在__?_年安全工?作會上提出?的“三基”?工作要求，?進一步夯實?礦井安全基?礎(chǔ)，筑牢安?全屏障，控?制各類事故?的發(fā)生，實?現(xiàn)礦井各項?管理目標，?現(xiàn)就我部門?當前發(fā)展現(xiàn)?狀，對抓好?“三基”工?作制定以下?實施計劃：?一、高目?標引領(lǐng)，形?成狠抓“三?基”工作的?良好氛圍充?分認識到“?三基”工作?的重要性，?增強安全責?任意識?！?三基”工作?主要是指圍?繞礦井安全?生產(chǎn)所進行?的基層、基?礎(chǔ)、基本功?建設(shè)?！叭?基”工作是?煤礦安全發(fā)?展的根基，?抓好安全三?基工作是控?制和杜絕各?類事故發(fā)生?的有效手段?，是建設(shè)現(xiàn)?代化高產(chǎn)高?效礦井的基?本要求。我?部門對安全?基礎(chǔ)管理工?作一直比較?重視，同時?狠抓干部工?作作風，員?工隊伍素質(zhì)?穩(wěn)步提高，?但我們的工?作與建設(shè)國?內(nèi)領(lǐng)先、世?界一流的國?家級瓦斯治?理示范礦井?的要求還有?一定差距，?所以我們必?須繼續(xù)加強?“三基”工?作，就是以?班組為重點?的基層建設(shè)?、以安全質(zhì)?量標準化為?重點的基礎(chǔ)?管理、以崗?位技能培訓?為重點的基?本功訓練，?常抓不懈，?持之以恒，?形成氣勢和?韌勁。用?高目標引領(lǐng)?“三基”工?作，不斷提?升安全管理?水平。我部?門___年?狠抓“三基?”工作將在?杜絕重、特?大事故的前?提下，繼續(xù)?把實現(xiàn)“安?全零死亡，?瓦斯零超限?，安全零隱?患”的“三?零”安全管?理目標作為?衡量我部門?及分管區(qū)隊?井下“三基?”工作成效?的標準，將?區(qū)隊井下輕?傷事故、質(zhì)?量標準化、?“三違”人?數(shù)、隱患排?查力度等作?為檢驗本部?門及分管區(qū)?隊“三基”?工作的標準?。堅持按照?嚴格管理、?規(guī)范管理的?工作要求，?強推“三基?”工作的常?態(tài)化、制度?化。二、?突出重點，?扎實抓好_?__年“三?基”工作?（一）抓基?層。重在抓?班隊建設(shè)，?抓班隊的安?全管理。_?__年我部?門每周參加?分管區(qū)隊班?前會不少于?___次，?區(qū)隊班子碰?頭會不少于?___次，?每月到項目?施工單位進?行走訪，了?解基層存在?的問題，及?時研究解決?方案，強化?基層管理，?確保礦井安?全生產(chǎn)。定?期修改完善?各級管理人?員安全生產(chǎn)?責任制，落?實基層單位?的安全管理?主體責任，?明確部門應(yīng)?承擔的安全?管理職責，?形成職責清?晰、管理科?學、運轉(zhuǎn)高?效的管理機?制。部門人?員每月入井?不少于__?_個，深入?井下一線，?掌握一手資?料，更好的?為基層區(qū)隊?提供技術(shù)指?導。嚴格區(qū)?隊每班班前?工作計劃、?班中工作匯?報、班末工?作落實等跟?值班制度，?進一步加強?通風調(diào)度管?理，嚴格區(qū)?隊長、班組?長、瓦檢員?、放水工、?灌漿工等特?殊工種一班?三匯報，層?層落實，處?處設(shè)防，確?保安全。?（二）強基?礎(chǔ)。嚴格把?關(guān)規(guī)程措施?的編制、審?批，認真貫?徹措施要求?、嚴格監(jiān)督?措施落實，?定期對現(xiàn)用?的規(guī)程措施?進行復(fù)審，?確保規(guī)程措?施符合現(xiàn)場?工作實際。?及時根據(jù)生?產(chǎn)現(xiàn)狀修改?通風質(zhì)量標?準化評分表?和精細化管?理手冊，強?化通風質(zhì)量?標準化過程?控制，提高?礦井質(zhì)量標?準化水平。?充分利用周?一、周五?區(qū)隊學習時?間，參加區(qū)?隊學習，_?__開展區(qū)?隊每日一題?、每周一考?，修訂完好?崗位責任制?和操作規(guī)程?，繼續(xù)強力?推進“雙述?”的現(xiàn)場落?實，加大對?現(xiàn)場“雙述?”督查力度?，抓好基礎(chǔ)?工作，規(guī)范?崗位操作和?管理程序。?各區(qū)隊、項?目部印發(fā)通?風精細化管?理手冊，并?監(jiān)督其向員?工貫徹學習?，使精細化?管理深入人?心，實現(xiàn)精?細化工作常?態(tài)化、制度?化，達到動?態(tài)（范本）?達標；配備?齊全各類工?程技術(shù)人員?、瓦檢員、?測風員、火?觀員、通風?調(diào)度員、監(jiān)?測工等，并?做好人員崗?位技術(shù)培訓?，業(yè)務(wù)交叉?，實現(xiàn)一崗?多能，提升?技術(shù)管理水?平，創(chuàng)建精?品部門。?（三）狠練?基本功。重?點是采取更?加有力有效?的措施，提?高全員的安?全意識和業(yè)?務(wù)技能水平?。加強員工?班前會安全?教育。提高?“一日一題?”、“__?_月一考”?的針對性，?每月由通風?部負責出題?，按照當前?生產(chǎn)狀況，?充分考慮側(cè)?重點，對員?工學習效果?進行考核，?并將考核結(jié)?果與員工月?度工資掛鉤?。并每月對?分管區(qū)隊班?組長集中由?通風部統(tǒng)一?進行培訓，?進一步提高?其管理水平?和崗位技能?。利用每周?三、周五?由部門經(jīng)理?___，對?部門人員進?行業(yè)務(wù)培訓?，全面落實?“三提醒一?加強”，每?次學習筆記?不少于__?_字，并每?周___部?門技術(shù)人員?和“一通三?防”區(qū)隊管?理人員召開?“一通三防?”例會，研?究討論“一?通三防”技?術(shù)問題，互?相學習，提?高業(yè)務(wù)水平?。注重實戰(zhàn)?實訓，定期?___開展?崗位練兵、?技術(shù)比武等?多種形式的?活動，“一?通三防”工?作作為礦井?安全生產(chǎn)的?可靠保障，?相關(guān)特殊崗?位人員責任?重大，部門?定期___?對其進行業(yè)?務(wù)考試，對?考核不合格?的及時調(diào)整?，排除人因?隱患。三?、轉(zhuǎn)變作風?，提高執(zhí)行?力落實力?（一）嚴格?執(zhí)行制度。?嚴格執(zhí)行“?一通三防”?管理規(guī)章制?度，做到執(zhí)?行制度不變?通、不走樣?、不打折扣?。（二）?嚴肅查