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第五章項(xiàng)目孵化與決策.項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目戰(zhàn)略.項(xiàng)目需求.項(xiàng)目可行性分析.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!一、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類(lèi)，必須滿(mǎn)足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。規(guī)定要求：項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、利潤(rùn)或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿(mǎn)足的法規(guī)要求等。期望要求：如一種新產(chǎn)品性能之外的外形、色彩、使用舒適。項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵性能指數(shù)（KeyperformanceindicatorKPI)所描述的項(xiàng)目管理指數(shù)：1、自項(xiàng)目開(kāi)始即被確定。2、直接反映項(xiàng)目主要指標(biāo)。3在項(xiàng)目過(guò)程中為項(xiàng)目管理權(quán)衡決策提供依據(jù)。在項(xiàng)目完成時(shí)，KPI可以：1、幫助項(xiàng)目投資者（業(yè)主）驗(yàn)收并判斷項(xiàng)目（是否成功）及產(chǎn)品是否合格，可作為最貼切的手段。2、以某種方式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間領(lǐng)域及范圍內(nèi)得到評(píng)估。項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!二、項(xiàng)目需求項(xiàng)目的來(lái)源：項(xiàng)目來(lái)源與各種需求和要解決的問(wèn)題。如：能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目會(huì)帶動(dòng)其他項(xiàng)目創(chuàng)造項(xiàng)目鏈。項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!價(jià)值管理“價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)對(duì)不同種需求的滿(mǎn)足以及實(shí)現(xiàn)此目的所需資源的平衡。滿(mǎn)足越多需求時(shí)所用的資源越少，產(chǎn)生的價(jià)值就越高”。在策略層面上講，它可以表達(dá)為成本與收益的矛盾，參數(shù)與目標(biāo)的矛盾費(fèi)用與需求的矛盾，投入與產(chǎn)出的矛盾。價(jià)值可以根據(jù)財(cái)富的多少來(lái)定義。另一種對(duì)價(jià)值的定義等式：收益除以成本，除去成本開(kāi)支外的所得；項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!項(xiàng)目可行性研究應(yīng)具備的條件一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)一套科學(xué)的方法能夠進(jìn)行可行性研究的專(zhuān)門(mén)人才一套先進(jìn)的工具一定數(shù)量的資金（大型復(fù)雜項(xiàng)目約占總投資的0.2%~1%，小型項(xiàng)目約占總投資的1%~3%）項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)技術(shù)可行性組織體制可行性財(cái)務(wù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性社會(huì)可行性項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!三、項(xiàng)目戰(zhàn)略性計(jì)劃所有項(xiàng)目都應(yīng)服從執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo)——執(zhí)行組織的戰(zhàn)略性計(jì)劃應(yīng)該作為項(xiàng)目選擇決策的一個(gè)因素。項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!需求管理需求管理包括用戶(hù)/顧客需求定義的過(guò)程和詳細(xì)開(kāi)發(fā)性能明細(xì)表之前建立系統(tǒng)需求的過(guò)程。需求應(yīng)當(dāng)是全面的可追溯的和可測(cè)試的并結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。需求應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致清晰明確的項(xiàng)目交付明細(xì)表的產(chǎn)生。這些交付品的交付應(yīng)當(dāng)再得到一次檢驗(yàn)。在原來(lái)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)原先需求的任何變更應(yīng)當(dāng)有章可循。（也就是記錄和解釋?zhuān)┬枨蟮亩x應(yīng)隨著項(xiàng)目的發(fā)展而更新。項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目的必要性市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外兩方面現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)量和價(jià)格分析產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模和用地設(shè)想項(xiàng)目建設(shè)必要的條件，已具備的和尚不具備的條件分析投資估算和資金籌措的設(shè)想經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目背景和歷史市場(chǎng)和生產(chǎn)能力原材料投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案項(xiàng)目投產(chǎn)后的組織結(jié)構(gòu)和管理費(fèi)人力項(xiàng)目執(zhí)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目孵化與決