醫(yī)藥信息分析與決策

醫(yī)藥信息分析與決策主講：彭勇課程網(wǎng)站：/2jpywxxyy/電子郵箱：57437528@如何學(xué)習(xí)及要求？羅曼·W·皮爾的《態(tài)度決定一切》曾在美國(guó)最暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上整整待了十年時(shí)間。其中的一個(gè)哲理故事：一個(gè)青年來(lái)到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問(wèn)：“這里如何？”老人家反問(wèn)說(shuō)：“你的家鄉(xiāng)如何？”年輕人回答：“糟透了！我很討厭?！崩先思医又f(shuō)：“那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟?！焙髞?lái)又來(lái)了另一青年問(wèn)同樣的問(wèn)題，老人家也同樣反問(wèn)，年輕人回答說(shuō)：“我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物...”老人家便說(shuō)：“這里也是同樣的好?！迸月?tīng)者覺(jué)得詫異，問(wèn)老人家為何前后說(shuō)法不一致呢？老者說(shuō)：“你要尋找什么？你就會(huì)找到什么！”

3成績(jī)=F(平時(shí),考試)

=F【平時(shí)(40％)＋期末(60%)】原則：公平性+實(shí)踐性如何學(xué)習(xí)及要求？醫(yī)藥信息分析與決策第一章醫(yī)藥信息分析與決策理論基礎(chǔ)主講：彭勇課程網(wǎng)站：/2jpywxxyy/電子郵箱：57437528@第一節(jié)緒論

1.1.1引言在生活和工作中，我們會(huì)對(duì)各種問(wèn)題持續(xù)不斷的、不得不的做出各種決策，以便為自己和組織提供機(jī)會(huì)。但要作出好的決策并不是一件容易的事。在今天競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、節(jié)奏快的環(huán)境中，我們所面臨的問(wèn)題常常比較復(fù)雜，且決策的方案多種多樣，用什么辦法可以比較科學(xué)的形成有效的決策，計(jì)算機(jī)能起到什么樣的作用，是本課程要介紹的主要內(nèi)容。1.1.2舉例--大學(xué)畢業(yè)找工作（面對(duì)兩張錄用通知）A公司朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有潛力快速發(fā)展，也有可能很快破產(chǎn)。薪水比期望低。公司好，則會(huì)迅速提高。在離家不遠(yuǎn)的城市不會(huì)遠(yuǎn)離自己喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)和朋友、家人。B公司成熟公司，財(cái)力雄厚，善待員工。起點(diǎn)薪水比期望高不敢說(shuō)什么時(shí)候才能提升。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)遠(yuǎn)離自己喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)和人文氛圍。難點(diǎn)：A公司的不確定性1.1.3好決策和好結(jié)果決策分析的目的是幫助人們做好的決定。但是好決策并不必然帶來(lái)好的結(jié)果。比如，當(dāng)您進(jìn)入B公司，并工作了9個(gè)月以后，公司突然宣布，為了節(jié)約成本，關(guān)閉您所工作的部門(mén)，取消您的工作。您的決策錯(cuò)了嗎？不可控制的因素導(dǎo)致了不愿看到的結(jié)果。好的（正確的）決策也可能會(huì)有差的結(jié)果。

本課程所介紹的決策分析技巧會(huì)幫助您做出正確的決策，但是并不能保證這些正確的決策必然帶來(lái)好結(jié)果。即使做了正確的決策，運(yùn)氣對(duì)結(jié)果的好壞也會(huì)具有重大影響。不過(guò)，使用系統(tǒng)的決策分析方法會(huì)增強(qiáng)我們決策分析的洞察力和直覺(jué)，有理由相信使用系統(tǒng)的決策分析會(huì)使好結(jié)果的發(fā)生概率比“拍腦袋”的決策來(lái)得高。本課程在信管專業(yè)的地位數(shù)值型數(shù)據(jù)庫(kù)事實(shí)型數(shù)據(jù)庫(kù)文摘型數(shù)據(jù)庫(kù)第二手信息(網(wǎng)絡(luò)及各種媒體)第一手信息(社會(huì)調(diào)查等)

信息管理系統(tǒng)模型庫(kù)知識(shí)庫(kù)決策支持系統(tǒng)信息分析研究決策與計(jì)劃*運(yùn)籌學(xué)信息評(píng)價(jià)技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)：數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)在科技發(fā)展日新月異的今天，應(yīng)用領(lǐng)域里很多看似高深的技術(shù)在幾年后就會(huì)被新的技術(shù)或工具取代。只有對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)才可以受用終身。主要是明白學(xué)習(xí)知識(shí)的方法，能夠解決什么問(wèn)題，利用該知識(shí)解決問(wèn)題的條件等社會(huì)學(xué)：系統(tǒng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系等第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

在現(xiàn)實(shí)生活和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人們經(jīng)常需要作出各種決策，這些決策通常需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)童問(wèn)題投資問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)型決策的基礎(chǔ)、原則和作用1.2.2無(wú)概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策1.2.2無(wú)概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策1.2.2無(wú)概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策α系數(shù)準(zhǔn)則各方案最小悔值合理型準(zhǔn)則某錄像機(jī)廠建設(shè)問(wèn)題有如下?lián)p益值表:

某錄像機(jī)廠建設(shè)問(wèn)題有如下?lián)p益值表:決策方案自然狀態(tài)

銷(xiāo)路好S1銷(xiāo)路差S2建設(shè)大型工廠建設(shè)中型工廠建設(shè)小型工廠200150100-202060小中取大準(zhǔn)則

大中取小準(zhǔn)則大中取大準(zhǔn)則

赫威茲準(zhǔn)則最大可能準(zhǔn)則

同等可能準(zhǔn)則完整情報(bào)的期望值準(zhǔn)則

無(wú)概率資料風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種無(wú)知型決策，其決策的盲目性很大。1.2.3無(wú)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策

無(wú)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱為有概率資料的風(fēng)險(xiǎn)型決策或簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn)型決策。它是已知各自然狀態(tài)概率情況下的風(fēng)險(xiǎn)型決策。

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題

報(bào)童問(wèn)題擲硬幣游戲規(guī)則：每次擲硬幣（均勻的）以前，游戲參加者要付1元錢(qián)，連續(xù)擲硬幣，不得中間退出，直到累計(jì)出現(xiàn)的正面與反面次數(shù)之差的絕對(duì)值等于4為止。游戲參加者在結(jié)束時(shí)可以得到10元。（1）這是一個(gè)游戲，也是一個(gè)賭博問(wèn)題。（2）面對(duì)這樣一個(gè)投資機(jī)會(huì)，您要不要試一試？（3）這是一個(gè)有概率風(fēng)險(xiǎn)決策。（4）計(jì)算機(jī)模擬解決方案。

無(wú)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策模型定義

(有“經(jīng)驗(yàn)”概率)2.3.3機(jī)會(huì)損失與線性損失（機(jī)會(huì)損失=最優(yōu)方案—實(shí)施方案）U(a*θ，θ)=max｛u(a,θ)

｝L(a,θ)=u(a*θ，θ)-u(a,θ)（線性損失：機(jī)會(huì)損失的線性形式）L(a,θ)=ku(θ-a)a<=θ

k0

(θ-a

)a>θ差值越大損失越大缺貨的機(jī)會(huì)損失●缺貨可以導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降；

●缺貨導(dǎo)致顧客不能買(mǎi)到所需的商品，降低顧客服務(wù)的水平，不利于商場(chǎng)形象的維護(hù)；

●缺貨過(guò)多導(dǎo)致顧客不信任商場(chǎng)，甚至懷疑該公司的商品經(jīng)營(yíng)實(shí)力；

●缺貨導(dǎo)致貨架空間的浪費(fèi)。應(yīng)用舉例例2-4某工廠生產(chǎn)文具盒（鐵皮），若一件次品被混入噴漆，其修理返工費(fèi)為2.50元，每批生產(chǎn)1400件。也可以添置一套檢測(cè)設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中，自動(dòng)將次品剔除，但是每批需要花檢測(cè)費(fèi)280元。

應(yīng)用舉例例1-4方案a1為不加檢驗(yàn)裝置方案a2為加檢驗(yàn)裝置例1.5某超市根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)今后10年業(yè)務(wù)量將有擴(kuò)展，現(xiàn)有房屋設(shè)備不負(fù)應(yīng)用，提出：新建、擴(kuò)建和維持現(xiàn)狀三個(gè)方案。新建方案需投資500萬(wàn)元，擴(kuò)建需投資200萬(wàn)元，維持現(xiàn)狀不花錢(qián)。

預(yù)測(cè)資料表明，在今后10年內(nèi)，業(yè)務(wù)量大的概率為60%，業(yè)務(wù)量一般的概率是20%，業(yè)務(wù)量小的概率是20%，各方案在不同的業(yè)務(wù)量情況下，每年的損益如下表。例1.2.5方案a1為新建房屋設(shè)備方案a2為擴(kuò)建房屋設(shè)備方案a3為維持現(xiàn)狀1.2.4有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策

無(wú)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是根據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定的各種自然狀態(tài)概率（稱為先驗(yàn)概率），然后采用期望效用最大等準(zhǔn)則來(lái)確定最優(yōu)的方案。

在很多決策問(wèn)題中，我們都有機(jī)會(huì)在實(shí)際決策之前，得到一些與決策有關(guān)的信息，例如市場(chǎng)調(diào)查，這些信息有助于決策，以便進(jìn)一步確定或者修正自然狀態(tài)概率，再利用期望效用最大等準(zhǔn)則來(lái)確定最優(yōu)方案的方法就稱為有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法1、如果出的第一個(gè)球是●…2、如果出的第二個(gè)球是●…3、如果出的第三個(gè)球還是●…

4、你猜？摸壇試驗(yàn)●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●a1a21.無(wú)情報(bào)分析2.非全情報(bào)分析有試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)型決策案例張三：猜對(duì)是我，請(qǐng)到我家吃飯；猜不對(duì)，我就不來(lái)上課了。李四：猜對(duì)是我，我?guī)ズ＿呁?；猜不?duì)，那我和梁..林..鐘..考0分。0.750.25無(wú)情報(bào)非全情報(bào)1.摸摸頭發(fā)？2.聞聞氣味？3.對(duì)對(duì)聯(lián)？上呼吸道不適病歷1.2.5價(jià)值與效用（討論）

假如有人說(shuō)，現(xiàn)在你們將無(wú)需任何條件就得到100元，但這100元只能由其中的一人按他的意志來(lái)攤分，如果你答應(yīng)的話，就可以拿到你該拿的那筆錢(qián)，如果你不同意的話，大家都拿不到這100元。那么對(duì)方認(rèn)為應(yīng)該他9你1，你會(huì)接受嗎，還是一拍兩散呢？假如，這100元變成1000萬(wàn)呢，就算攤分比例是9比1，你還會(huì)不同意嗎？很顯然，回答可能截然不同。這就是人的非理性因素所起的作用。人性因素決定企業(yè)策略

決策時(shí)片面追求效益和效用最大化，沒(méi)考慮到思維定勢(shì)、先入為主、個(gè)人偏見(jiàn)等對(duì)人的判斷和決策的影響；意識(shí)不到一個(gè)企業(yè)家，其實(shí)很多時(shí)候的自控能力是有限的，并且喜歡拖延……”