管理會(huì)計(jì)第五章經(jīng)營決策

第五章：決策的成本概念及方法第一節(jié)：決策概述第二節(jié)：決策分析中常用的成本概念第三節(jié)：決策分析常用的方法第一節(jié)決策概述一、決策：就是做決定。即確定是否要采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案中選擇最優(yōu)的方案。二、決策的種類1、按時(shí)間長短分：短期決策長期決策2、按業(yè)務(wù)內(nèi)容分：生產(chǎn)決策銷售決策技術(shù)決策存貨決策3、按決策性質(zhì)分：確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策三、決策的特點(diǎn)1、目標(biāo)性2、預(yù)測性3、選優(yōu)性4、實(shí)踐性四、決策分析的步驟1、提出問題2、確定決策目標(biāo)3、擬定備選方案4、選擇最優(yōu)方案五、決策的成本分類1、相關(guān)成本2、無關(guān)成本六、決策的方法1、短期經(jīng)營決策的方法2、長期投資決策的方法第二節(jié)經(jīng)營決策中常用的成本概念一、差（量）額成本與邊際成本1、差額成本：是指兩個(gè)備選方案間預(yù)期成本的差額。2、邊際成本：是指產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位引起的成本變動(dòng)。二、機(jī)會(huì)成本與假設(shè)成本1、機(jī)會(huì)成本：是指由于放棄次優(yōu)方案而喪失的潛在利益。2、假設(shè)成本：是指同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有聯(lián)系，但又不引起實(shí)際支出的一種假設(shè)性成本。三、沉沒成本與付現(xiàn)成本1、沉沒成本：是指由于過去決策所形成的已經(jīng)支付的實(shí)際成本。2、付現(xiàn)成本：是指決策將要改變支付數(shù)額的成本。四、可避免成本與不可避免成本1、可避免成本：是指與某一特定備選方案直接聯(lián)系的成本。2、不可避免成本：是指與特定方案沒有直接聯(lián)系的成本。五、專屬成本與共同成本（聯(lián)合成本）1、專屬成本：是指明確歸屬于某方案的固定成本。2、共同成本：是指同時(shí)屬于幾個(gè)方案的固定成本。六、選擇性成本與約束性成本1、選擇性成本：可由決策來決定是否發(fā)生的成本。2、約束性成本：決策無法改變其發(fā)生的成本。七、相關(guān)成本與無關(guān)成本1、相關(guān)成本：是指與決策有密切關(guān)系，在決策時(shí)必須著重考慮的成本。如：差額成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、選擇性成本、可避免成本等2、無關(guān)成本：是指與決策無關(guān)的成本。決策不必考慮的成本。如：沉沒成本、共同成本、約束性成本等第三節(jié)決策分析常用的方法一、總額分析法：1、分析指標(biāo)：總收入、總成本、總利潤（直接比較）2、決策分析：總利潤最大，或總成本最小。3、適用范圍：（方案大于兩個(gè)）二、差額分析法：1、分析指標(biāo)：差額收入、差額成本、差額利潤2、決策分析：差額收入>差額成本（兩兩相比）差額利潤或差額邊際貢獻(xiàn)>03、適用范圍：生產(chǎn)什么、追加訂貨、加工程度、三、邊際貢獻(xiàn)法：1、分析指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率、單位資源邊際貢獻(xiàn)2、決策分析：指標(biāo)最大3、適用范圍：生產(chǎn)什么、增產(chǎn)、特殊訂貨、虧損產(chǎn)品四、轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法：1、分析指標(biāo)：盈虧平衡點(diǎn)、成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)2、決策分析：比較銷售量與盈虧平衡點(diǎn)、成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)2、適用范圍：新產(chǎn)品投產(chǎn)、零件取得、生產(chǎn)工藝五、存儲(chǔ)模型分析法：1、分析指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、批次，經(jīng)濟(jì)訂貨批量、批次2、決策分析：選擇合適的批次，確定批量3、適用范圍：安排生產(chǎn)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批次、生產(chǎn)批量安排采購：經(jīng)濟(jì)