ER沙盤運營規(guī)則

ERP沙盤運營規(guī)則講解人：郭健杰游戲規(guī)則座位安排財務總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)市場總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財務區(qū)研發(fā)區(qū)生產(chǎn)區(qū)銷售區(qū)費用計提1MM2M11MM2M4M3M4M1M310MCrystalSapphireBerylRuby手工線半自動全自動柔性線財務類幣：灰色代表資產(chǎn)類價值，紅色代表負債類價值，“M”是“million”即“百萬”訂單類幣：黃色，“M1”等表示原材料訂單的類型原材料類幣：藍色，“M1”等表示原材料的種類產(chǎn)品牌照：放在生產(chǎn)線上方，表示該生產(chǎn)線生產(chǎn)某類型的產(chǎn)品生產(chǎn)線類：放在廠房對應位置。不同生產(chǎn)線有不同生產(chǎn)周期，以“Q”（quarter）即“季度”為單位。沙盤工具目錄1、市場運營規(guī)則2、財務運營規(guī)則3、

生產(chǎn)運營規(guī)則運營規(guī)則目錄結(jié)構(gòu)4、

研發(fā)運營規(guī)則1、訂單招標板2、訂單ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場類別BerylCrystalRubySapphire第年本地

區(qū)域

國內(nèi)

亞洲

國際

3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產(chǎn)品研發(fā)交易規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)允許轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓金額>=研發(fā)費用擁有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，才能競爭該產(chǎn)品的訂單沒有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，也可以建設(shè)生產(chǎn)線國內(nèi)第年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照競標金額排定第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產(chǎn)品的訂單當兩組本年市場投入相同時，根據(jù)上一年銷售量決定先后順序當兩組本年市場投入相同，上年銷量也相同，進行競價上一年在某個市場有投入，本年未投入，表示：以后將永遠放棄該市場投入1M，有獲取1個訂單的可能投入3M，有獲取2個訂單的可能小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233競價5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產(chǎn)，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：一季度后交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額1/5罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應收帳款對應季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q16、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所有者權(quán)益×2；短期貸款：利息5%，到期還本+利息，最長4Q；長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長6Y；高利貸：額度不限，利息20%，到期還本+利息，最長4Q；長期貸款1千萬起貸；短期貸款2千萬起貸；貼現(xiàn)：將應收帳轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應支付的費用，比例為1:7，

如：拿16個貼現(xiàn)，2個要交給銀行，14個轉(zhuǎn)為現(xiàn)金國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)企業(yè)目目前在在本地地市場場經(jīng)營營，新新市場場包括括區(qū)域域、國國內(nèi)、、亞洲洲、國國際市市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年7、市場場開發(fā)發(fā)規(guī)則則8、產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)規(guī)則產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時間1年2年所需投資1M2M9、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)采購提提前期期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料料變賣賣給銀銀行，，按原原值1/2處理組之間間可相相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓原原材料料原料采購賬期<=4個現(xiàn)金5-8個1Q9-12個2Q13-16個3Q>=17個4Q10、原材材料采采購規(guī)規(guī)則11、生產(chǎn)產(chǎn)線建建設(shè)、、更改改等規(guī)規(guī)則生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護費用出售殘值手工線5M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年2M全自動15M3Q1Q2Q6M2M/年3M柔性線24M4Q1Q無無2M/年4M手工線線先變變賣給給銀行行，收收入1M領(lǐng)取自自動線線，將將現(xiàn)金金按安安裝周周期分分期放放在自自動線線上(1Q:5M,2Q:5M)安裝完完成，，將現(xiàn)現(xiàn)金放放入““設(shè)備備價值值”生產(chǎn)線線不允允許相相互買買賣生產(chǎn)線線折舊舊：按按年初初余額額的1/4取整，，如[20/4]=5生產(chǎn)線線在開開始生生產(chǎn)后后，才才計算算折舊舊有在制制品不不允許許轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備變變賣，，不影影響折折舊；；年末末不考考慮維維護費費RubySapphire柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q12、廠房房購買買/租用規(guī)規(guī)則廠房購價租金售價容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產(chǎn)線B30M4M/年30M（4Q）3條生產(chǎn)線C15M2M/年15M（4Q）1條生產(chǎn)線廠房出出售，，應收收帳款款期4Q廠房價價值13、產(chǎn)品品加工工費用用等規(guī)規(guī)則產(chǎn)品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1MRuby手工線線規(guī)則強強調(diào)1、財務務報表表必須須真實實2、必須須按照照規(guī)則則運作作，每每一次次違規(guī)規(guī)，處處以1M的罰款款3、貸款款必須須和銀銀行協(xié)協(xié)商，，不能能私自自貸款款，或或延長長貸款款期限限。4、必須須按照照操作作順序序進行行，不不能私私自修修改順順序。。5、原材材料采采購、、成品品擺放放必須須按照照位置置，不不能混混用。。6、每年年度末末提交交報表表，如如果未未按時時提交交，罰罰款：：1M/10分鐘管理團隊做好準準備，，開始始經(jīng)營營走盤流流程支付應付稅準備好新的一年（預算/廣告投入）與客戶見面（爭取訂單）更新短貸/支付利息/獲得新貸款/貼現(xiàn)更新應付款接受并支付已訂原料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫生產(chǎn)線調(diào)整/購買新設(shè)備開始新生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應收款交貨給客戶支付行政管理費更新長期貸款/支付利息/獲得新貸款支付設(shè)備維護費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認證投資支付應付稅-廣告投入-貼現(xiàn)費用-短期貸款及利息應付款到期支付-采購原料/成品支付現(xiàn)金-變賣生產(chǎn)線/變賣原料+生產(chǎn)線投資/變更生產(chǎn)線-發(fā)工人工資-研發(fā)投資-應收款到期+支付管理費-長期貸款及利息支付設(shè)備維護費-支付租金/購買廠房-新市場開拓/ISO認證投資-

收入總計

支出總計

現(xiàn)金流量★3★★2★★★★★1★2★★★★★1★2★★★★1★★★★★2★★★1★24★★每年任任務清清單現(xiàn)金收收支明明細╳╳★╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳★年初走走盤1M支付應應付稅稅年初走走盤1M支付廣廣告費費年中季季度走走盤1M申請短短期貸貸款/更新短短期貸貸款/還本付付息申請短短期貸貸款：上報報銀行行（裁裁判））貸款款數(shù)額額，經(jīng)經(jīng)準許許后可可獲貸貸款10M銀行更新短短期貸貸款：短期期貸款款向箭箭頭方方向移移動““1Q”10M還本付付息：到期期從現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)拿出出本金金和利利息，，本金金（灰灰?guī)牛┖唾J貸款（（紅幣幣）交交給銀銀行，，利息息放入入“利利息欄欄”1M10M1M年中季季度走走盤更新應應付款款/歸還應應付款款更新應應付款款：應付付款向向箭頭頭方向向（向向上））前進進“1Q”1M1M歸還應應付款款：將到到期的的應付付款（（紅幣幣）和和對應應的現(xiàn)現(xiàn)金（（灰?guī)艓牛┮灰黄疬€還給銀銀行（（裁判判）1M銀行年中季季度走走盤更新原原材料料訂單單/原材料料入庫庫更新原原材料料訂單單：原材料料訂單向向箭頭方方向（向向下）前前進“1Q”1M原材料入入庫：將到期期的原材材料訂單單（黃幣幣）和對對應的現(xiàn)現(xiàn)金（灰灰?guī)牛┮灰黄疬€給給銀行（（裁判））或者將到期的的原材料料訂單（（黃幣））和對應應的應付付帳款（（紅幣））一起從從銀行（（裁判））拿出放放到對應應位置1M銀行M1M3M1年中季度度走盤年中季度度走盤下原材料料訂單M1M3裁判下原材料料訂單：將生產(chǎn)產(chǎn)需求的的原材料料數(shù)量報報于裁判判，由裁裁判發(fā)放放相應的的原材料料訂單數(shù)數(shù)年中季度度走盤更新生產(chǎn)產(chǎn)/完工入庫庫手工線更新生產(chǎn)產(chǎn)：將產(chǎn)品品向下推推進一格格（1Q）Beryl1MM11MM1完工入庫庫：將生產(chǎn)到到期的成成品推入入對應成成品庫年中季度度走盤投資新生生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改改造/變賣生產(chǎn)產(chǎn)線投資新生生產(chǎn)線：向裁判判申請投投資新生生產(chǎn)線，，拿到生生產(chǎn)線及及產(chǎn)品牌牌照，為為投資完完將生產(chǎn)產(chǎn)線牌翻翻面，表表示不能能生產(chǎn)。。每季度度5W。手工線Beryl1M1M1M1M1M生產(chǎn)線改改造：指生產(chǎn)產(chǎn)線改產(chǎn)產(chǎn)其他種種類產(chǎn)品品，改造造初期申申請更換換產(chǎn)品牌牌照，同同時支付付改造費費用，改改造期期生產(chǎn)線線翻面，，表示不不能生產(chǎn)產(chǎn)。變賣生產(chǎn)產(chǎn)線：生產(chǎn)線線下位其其凈值，，變賣生生產(chǎn)線市市，在生生產(chǎn)線凈凈值中首首先提計計折舊（（放入折折舊欄）），將殘殘值放入入現(xiàn)金。。1M1M1M1M1M年中季度度走盤開始下一一批生產(chǎn)產(chǎn)手工線Beryl1MM1產(chǎn)品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1M根據(jù)原材材料配比比和對應應加工費費進行生生產(chǎn)年中季度度走盤產(chǎn)品研發(fā)發(fā)投資1M1M1M1M1M1M產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M根據(jù)公司司戰(zhàn)略、、產(chǎn)品研研發(fā)時間間及研發(fā)發(fā)費，每每季度按按表走盤盤。注意意產(chǎn)品研發(fā)發(fā)完成后后才能生生產(chǎn)。年中季度度走盤更新應收收款/應收款收收現(xiàn)1M1M1M1M1M1M更新應收收款：將應收收款按箭箭頭方向向（向下下）推進進一格（（1Q）應收款收收現(xiàn)：將到期期的應收收款推入入現(xiàn)金區(qū)區(qū)年中季度度走盤按訂單交交貨Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2裁判1M1M將訂單及及對應的的產(chǎn)品交交給裁判判，領(lǐng)取取對應的的貨幣（（灰?guī)牛?，并放放入相應應的位置?M1M1M1M1M1M年中季度度走盤支付行政政管理費費1M1M1M1M1M1M行政管理理費每季季度支付付一次，，一次1百萬。無無論企業(yè)業(yè)是否進進行生產(chǎn)產(chǎn)都必須須于季度度末支付付。年末季度度走盤申請長期期貸款/更新長期期貸款/支付利息息1M申請短期期貸款：上報銀銀行（裁裁判）貸貸款數(shù)額額，經(jīng)準準許后可可獲貸款款10M銀行更新短期期貸款：短期貸貸款向箭箭頭方向向移動““1Q”10M還本付息息：到期從從現(xiàn)金區(qū)區(qū)拿出本本金和利利息，本本金（灰灰?guī)牛┖秃唾J款（（紅幣））交給銀銀行，利利息放入入“利息息欄”1M10M1M年末季度度走盤支付設(shè)備備維護費費生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護費用出售殘值手工線5M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年2M全自動15M3Q1Q2Q6M2M/年3M柔性線24M4Q1Q無無2M/年4M1M1M1M1M1M1M設(shè)備維護護費是企業(yè)對