ER的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境

第4章

ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù)物料主文件物料清單工藝路線工作中心2物料主文件

標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡明，不要太長無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述—3物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期4物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購員代碼5物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）6物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格7物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難8物料清單3、子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)9物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率10單層層BOM只顯顯示示直直接接組組成成父父項(xiàng)項(xiàng)物物料料的的子子項(xiàng)項(xiàng)，，只只顯顯示示一一層層關(guān)關(guān)系系。。11多層層BOMABCDEFGHJLIK12物料料清清單單的的構(gòu)構(gòu)造造－－－－虛虛項(xiàng)項(xiàng)使用用虛虛項(xiàng)項(xiàng)的的原原因因：：標(biāo)識(shí)識(shí)通通常常不不入入庫庫，，但但偶偶爾爾入入庫庫的的物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)識(shí)一一組組不不可可能能裝裝配配在在一一起起的的零零件件，，以以使使得得物物料料清清單單的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)更更清清晰晰標(biāo)識(shí)識(shí)一一種種預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃處處理理的的對(duì)對(duì)象象，，支支持持模模塊塊化化物物料料清清單單的的構(gòu)構(gòu)造造實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)逐逐步步淘淘汰汰零零件件的的用用光光替替換換13虛項(xiàng)項(xiàng)的的處處理理方方法法在加加入入物物料料清清單單時(shí)時(shí)，，指指明明其其子子項(xiàng)項(xiàng)類類型型為為虛虛項(xiàng)項(xiàng)置提提前前期期為為零零,訂訂貨貨策策略略為為按按需需訂訂貨貨進(jìn)行行物物料料需需求求展展開開時(shí)時(shí)，，如如果果虛虛項(xiàng)項(xiàng)的的庫庫存存余余額額為為零零，，則則越越過過該該虛虛項(xiàng)項(xiàng)直直接接計(jì)計(jì)算算其其下下屬屬物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目的的需需求求。。虛虛項(xiàng)項(xiàng)的的庫庫存存不不為為零零，，則則先先用用毛毛需需求求減減去去庫庫存存余余額額，，求求得得凈凈需需求求，，再再展展開開其其子子項(xiàng)項(xiàng)的的需需求求。。14模塊塊化化物物料料清清單單應(yīng)用用模模塊塊化化物物料料清清單單的的原原因因:縮短短交交貨貨期期便于于預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和計(jì)計(jì)劃劃降低低物物料料清清單單維維護(hù)護(hù)成成本本15例1某某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的農(nóng)農(nóng)用用拖拖拉拉機(jī)機(jī)有有如如下下可可選選特特征征：：項(xiàng)目目可選選特特征征行走走機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)3種種：：四四輪輪結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)三輪輪結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，一一個(gè)個(gè)前前輪輪三輪輪結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，兩兩個(gè)個(gè)前前輪輪燃料料3種種：：汽汽油油液化化石石油油氣氣柴油油功率率2種種：：40千千瓦瓦50千千瓦瓦傳動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2種種：：手手工工排排擋擋自動(dòng)動(dòng)排排擋擋駕駛駛盤盤2種種：：機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)電動(dòng)動(dòng)后平平板板2種種：：常常規(guī)規(guī)高高度度低高高度度16例1某某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的農(nóng)農(nóng)用用拖拖拉拉機(jī)機(jī)有有如如下下可可選選特特征征：：項(xiàng)目目可選選特特征征車軸軸2種種：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車車軸軸大間間隙隙車車軸軸掛鉤鉤2種種：：機(jī)機(jī)械械式式液壓壓式式動(dòng)力力輸輸出出裝裝置置3種種：：A型型B型型無散熱熱器器2種種：：有有無封閉閉駕駕駛駛室室2種種：：有有無根據(jù)據(jù)這這些些可可選選特特征征的的組組合合數(shù)數(shù)，，這這個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)所所生生產(chǎn)產(chǎn)的的農(nóng)農(nóng)用用拖拖拉拉機(jī)機(jī)可可共共有有:：：3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種種17構(gòu)造造模模塊塊化化物物料料清清單單的的步步驟驟1、、劃分分產(chǎn)產(chǎn)品品類類如上上述述農(nóng)農(nóng)用用拖拖拉拉機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)成成一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品類類2、、識(shí)識(shí)別別可可選選特特征征如上上述述農(nóng)農(nóng)用用拖拖拉拉機(jī)機(jī)共共有有25種種可可選選特特征征3、、按按可可選選特特征征的的相相關(guān)關(guān)性性，，將將零零部部件件分分組組4、、生生成成主主物物料料清清單單5、、生生成成計(jì)計(jì)劃劃物物料料清清單單6、、生生成成最最終終物物料料清清單單184種種拖拖拉拉機(jī)機(jī)的的單單層層物物料料清清單單手工工排排擋擋手手工工排排擋擋自自動(dòng)動(dòng)排排擋擋自自動(dòng)動(dòng)排排擋擋機(jī)械械駕駕駛駛盤盤電電動(dòng)動(dòng)駕駕駛駛盤盤機(jī)機(jī)械械駕駕駛駛盤盤電電動(dòng)動(dòng)駕駕駛駛盤盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44194個(gè)個(gè)單單一一組組件件的的單單層層物物料料清清單單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T6520模塊塊化化物物料料清清單單農(nóng)用用拖拖拉拉機(jī)機(jī)公用用件件手動(dòng)動(dòng)排排擋擋自動(dòng)動(dòng)排排擋擋機(jī)械械駕駕駛駛盤盤電動(dòng)動(dòng)駕駕駛駛盤盤A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T6521工藝藝路路線線說明明各各項(xiàng)項(xiàng)目目制制造造的的加加工工順順序序和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)定定額額，，是是計(jì)計(jì)劃劃文文件件，，不不是是工工藝藝文文件件，，不不說說明明加加工工的的技技術(shù)術(shù)和和操操作作要要求求22工藝藝路路線線例：：物物料料代代碼碼：：80002，，名名稱稱：：定定位位栓栓工序序部部門門工工作作中中心心描描述述準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間每每件件加加工工時(shí)時(shí)間間10081322下下料20321600粗粗車32321204拋拋光4011檢檢測(cè)測(cè)23工藝路路線作用:計(jì)算加加工件件的提提前期期，提提供MRP的計(jì)計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù),銷售售部門門可據(jù)據(jù)以洽洽談交交貨期期提供CRP的計(jì)計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)，，計(jì)算算工作作中心心負(fù)荷荷加工成成本（（工時(shí)時(shí)）跟蹤WIP24工藝路路線工藝路路線的的準(zhǔn)確確性：：98%計(jì)算每每周下下達(dá)到到車間間的工工藝路路線數(shù)數(shù)和工工長回回報(bào)的的錯(cuò)誤誤路線線數(shù)，，可得得工藝藝路線線的準(zhǔn)準(zhǔn)確度度。MRP試點(diǎn)前前，檢檢查并并校正正占有有80%活活動(dòng)的的20%的的工藝藝路線線MRP逐步步投入入運(yùn)行行時(shí)，，通過過計(jì)劃劃下達(dá)達(dá)訂單單提前前幾周周指明明應(yīng)檢檢查和和校正正的工工藝路路線在編制制能力力計(jì)劃劃和調(diào)調(diào)度表表之前前，應(yīng)應(yīng)確保保在最最近將將要用用到的的工藝藝路線線是正正確的的25工藝路路線工藝路路線的的維護(hù)護(hù)：和物料料清單單一樣樣，由由工程程設(shè)計(jì)計(jì)部門門建立立和維維護(hù)，，由生生產(chǎn)部部門使使用工長應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)調(diào)度度表隨隨時(shí)報(bào)報(bào)告所所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)錯(cuò)誤，，工藝藝路線線的變變更，，由兩兩個(gè)部部門協(xié)協(xié)商進(jìn)進(jìn)行。。26工作中中心工作中中心是是生產(chǎn)產(chǎn)資源源的描描述，，是能能力計(jì)計(jì)劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，包包括設(shè)設(shè)備和和人。。不屬屬于固固定資資產(chǎn)或或設(shè)備備管理理的范范疇。。27工作中中心的的內(nèi)容容編碼、、名稱稱、所所屬部部門，此外，，還有有兩類類數(shù)據(jù)據(jù)：說明生生產(chǎn)能能力的的數(shù)據(jù)據(jù)用于計(jì)計(jì)算成成本的的數(shù)據(jù)據(jù)28工作中中心的的內(nèi)容容說明生生產(chǎn)能能力的的數(shù)據(jù)據(jù)每班可可用人人數(shù)、、機(jī)器器數(shù)、、機(jī)器器單臺(tái)臺(tái)定額額、每每班工工時(shí)數(shù)數(shù)、天天班次次、利利用律律、效效率、、平均均排隊(duì)隊(duì)時(shí)間間等，，由此此可計(jì)計(jì)算工作中中心定定額能能力=每日班班次*每班班工時(shí)時(shí)*效效率*利用用率其中利用率率=實(shí)實(shí)際投投入工工時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)計(jì)劃工工時(shí)數(shù)數(shù)效率=完成成定額額工時(shí)時(shí)數(shù)/實(shí)際際投入入工時(shí)時(shí)數(shù)29工作中中心的的內(nèi)容容用于計(jì)計(jì)算成成本的的數(shù)據(jù)據(jù)單位時(shí)時(shí)間費(fèi)費(fèi)率（（工時(shí)時(shí)及機(jī)機(jī)時(shí)費(fèi)費(fèi)率，，間接接費(fèi)率率等））,工人人人數(shù)、、等級(jí)級(jí)等30工作中中心的的作用用作為平平衡任任務(wù)負(fù)負(fù)荷與與生產(chǎn)產(chǎn)能力力的基基本單單元作為車車間作作業(yè)分分配任任務(wù)和和編排排詳細(xì)細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的基基本單單元作為計(jì)計(jì)算加加工成成本的的基本本單元元31工作中中心的的定義義和調(diào)調(diào)整