ER關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及價值

U8供應(yīng)鏈管理解決方案24典型案例1U8整體解決方案3財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決方案物流系統(tǒng)解決方案采購計(jì)劃采購管理應(yīng)付管理庫存管理存貨核算銷售管理應(yīng)收管理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間作業(yè)管理總賬固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行資金管理成本管理項(xiàng)目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪資管理人力資源管理管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作UFO表報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表合并報(bào)表管理駕駛艙移動辦公實(shí)時查詢分析主管信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)主題分析目標(biāo)管理財(cái)務(wù)分析分析評價專家評價與分析分析決策分銷管理服務(wù)管理市場營銷管理拓展粗能力細(xì)能力委外訂單模擬報(bào)價系統(tǒng)完善的體系架構(gòu)Windows9x/NT/2000/XPSQLServer7/2000

系統(tǒng)平臺Com+ASPXML/XSL/HTTP/FTP/POP3SOAPOLAP技術(shù)平臺公共平臺U8應(yīng)用產(chǎn)品財(cái)務(wù)\供應(yīng)鏈\分銷\生產(chǎn)制造\人力資源\客戶關(guān)系管理\商業(yè)智能\OAU8企業(yè)門戶企業(yè)信息門戶EIP\移動商務(wù)U8應(yīng)用方案標(biāo)準(zhǔn)解決方案(集團(tuán)管理\基礎(chǔ)資源管理\銷售競爭\產(chǎn)品競爭)行業(yè)應(yīng)用方案(醫(yī)藥經(jīng)營\食品飲料\圖書出版\公共財(cái)政)行業(yè)方案預(yù)警\計(jì)劃調(diào)度\EAI\客戶化平臺全程的業(yè)務(wù)控制事前控制（預(yù)防性控制）:

完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制事中控制（過程控制）:

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級次事后控制（檢測性控制）

嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)和定時、不定時的檢查和審查業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理員權(quán)限設(shè)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對工作崗位及工作職能授權(quán)利用審批實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作控制和例外業(yè)務(wù)的處理審批人記錄對單據(jù)及各種報(bào)表進(jìn)行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。適時調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)理稽核分析審批一體化方案的處理流程采購供應(yīng)商客戶庫存銷售24典型案例1U8整體解決方案3財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決方案物流系統(tǒng)解決方案1銷售管理系統(tǒng)更新庫存應(yīng)收管理核算銷售成本銷售訂單銷售發(fā)票價格管理信用控制銷售分析可用量查詢銷售管理業(yè)務(wù)流程庫存管理收付管理存貨核算銷售計(jì)劃發(fā)貨單出庫單報(bào)價單銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行控制分析銷售管理系統(tǒng)銷售調(diào)撥委托代銷包裝物租借數(shù)據(jù)交互關(guān)注客戶需求細(xì)化管理功能多業(yè)務(wù)類型防偽稅控發(fā)票處理普專發(fā)票運(yùn)費(fèi)發(fā)票零售業(yè)務(wù)分期收款直運(yùn)銷售費(fèi)用管理代墊費(fèi)用銷售支出遠(yuǎn)程售點(diǎn)普通銷售支持多種業(yè)務(wù)模式-靈活適用性強(qiáng)化業(yè)務(wù)控制—價格控制完善的價格管理體系銷售價格取價依據(jù)：最新成本加成、歷次售價、價格政策價格政策按存貨、客戶、自由項(xiàng)定價組合定價價格的有效期限價格的優(yōu)先級特殊價格制定（促銷價）強(qiáng)化業(yè)務(wù)控制—信用控制售前售中售后客戶戶資資信信調(diào)調(diào)查查客戶戶部門門業(yè)務(wù)務(wù)員員信用用查查詢詢應(yīng)收收款款管管理理收款款全程程信信用用管管理理，，防防范范經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)售前前控控制制：：客客戶戶資資信信管管理理售中中控控制制：：賒賒銷銷業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理售后后控控制制：：應(yīng)應(yīng)收收賬賬款款監(jiān)監(jiān)控控信用用額額度度/信信用用期期限限信用用檢檢查查信用用審審核核控制制對對象象控制制單單據(jù)據(jù)控制制時時點(diǎn)點(diǎn)控制制額額度度、、天天數(shù)數(shù)超信信用用處處理理請購購單單比價價生生單單計(jì)劃劃批批量量生生單單采購購結(jié)結(jié)算算采購購執(zhí)執(zhí)行行采購購到到貨貨/退退貨貨采購購發(fā)發(fā)票票采購入庫采購購訂訂單單2采采購購管管理理到貨貨環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)訂單單檢驗(yàn)驗(yàn)單單1檢驗(yàn)驗(yàn)單單2到貨貨質(zhì)檢檢入庫庫單單結(jié)算算角色色明明確確責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)明明確確采購購請請購購采購購訂訂單單生生成成采購購到到貨貨入入庫庫采購主管管材料會計(jì)計(jì)采購業(yè)務(wù)務(wù)員采購主管管/業(yè)務(wù)務(wù)員采購評價價資金占用用預(yù)算在途控制制供應(yīng)商績績效采購發(fā)票票處理采購結(jié)算算處理采購費(fèi)用用供應(yīng)商維維護(hù)采購價格格維護(hù)采購配額額管理采購計(jì)劃劃采購催貨貨庫存管理理系統(tǒng)3庫庫存管理理預(yù)警機(jī)制制預(yù)警信息庫存業(yè)務(wù)處理收貨庫存狀態(tài)管理庫存分析發(fā)貨調(diào)撥貨位調(diào)整庫存臺賬庫存展望庫存短缺超儲庫存分析庫存貨位信息庫存狀態(tài)可用量不合格品管理批次凍結(jié)周期盤點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)務(wù)控制-------庫存控控制強(qiáng)化業(yè)務(wù)務(wù)控制——庫庫存控制制跟蹤供應(yīng)應(yīng)商完整的業(yè)業(yè)務(wù)流程程銷售退回采購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)銷售其它入庫AB倉庫B庫間作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)調(diào)撥銷售出庫其它出庫AB倉庫A入庫作業(yè)業(yè)出庫作業(yè)業(yè)庫內(nèi)作業(yè)業(yè)庫間作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)撥撥庫存信息息基礎(chǔ)信息息收發(fā)存報(bào)報(bào)表盤點(diǎn)表庫存臺賬賬管理信息息可用量庫存展望望超儲/短短缺/貨貨齡組裝拆卸卸形態(tài)轉(zhuǎn)換換貨位調(diào)整整不合格品品處理周期盤點(diǎn)點(diǎn)庫存稽核核與存貨賬賬與貨位賬賬與實(shí)盤數(shù)數(shù)庫存管理理系統(tǒng)貨位存貨貨倉庫存貨貨保質(zhì)期數(shù)據(jù)交互互標(biāo)準(zhǔn)化的的業(yè)務(wù)處處理個個性化的的功能支支持控制機(jī)制制遠(yuǎn)程應(yīng)用用特殊業(yè)務(wù)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換換預(yù)警機(jī)制制失效存貨貨最高最低低庫存條形碼可用量控控制拆卸批次管理理保質(zhì)期管管理盤點(diǎn)點(diǎn)貨位零出出庫庫存管理理-庫存存展望時間庫存量請購量=3在途量=2訂單量=3125現(xiàn)在時點(diǎn)點(diǎn)展望時點(diǎn)點(diǎn)訂購量=3發(fā)貨量=6備料量=410現(xiàn)存量=12凍結(jié)量=2+-庫存展望望=5=庫存管理理-庫存存賬表管理信息息*決策依依據(jù)*稽核信息息*透明準(zhǔn)準(zhǔn)確*基礎(chǔ)信息息*記錄查查詢*收發(fā)存報(bào)報(bào)表盤點(diǎn)表庫存臺賬賬備查賬現(xiàn)存量/可用量量庫存展望望超儲積壓壓/短缺缺貨齡結(jié)構(gòu)構(gòu)庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)存貨賬-庫存賬賬貨位賬-庫存賬賬實(shí)盤數(shù)數(shù)-庫庫存賬賬梱包指図?xiàng)y包指図?xiàng)y包指図?xiàng)y包指図4存存貨核核算庫存資金會計(jì)報(bào)表采購入入庫銷售發(fā)發(fā)貨產(chǎn)成品品入庫其他入庫材料出出庫假退料料入庫調(diào)整出庫調(diào)整跌價準(zhǔn)準(zhǔn)備核算方方式系統(tǒng)自自動核核算，，極大大提高高存貨貨核算算工作作效率率上次出出/入入庫成成本參考成成本結(jié)存成成本上次出出/入入庫成成本手工輸輸入入庫單單銷售出出庫單單銷售發(fā)發(fā)票核算對對象按存貨貨按倉庫庫按部門門暫估方方式月初回回沖單到回回沖單到補(bǔ)補(bǔ)差入庫成成本出庫成成本存貨價價值評評價資金規(guī)規(guī)劃按倉庫庫按存貨貨按倉庫庫+存存貨核算方方式全月平平均、、移動動平均均、先先進(jìn)先先出、、后進(jìn)進(jìn)先出出、個個別計(jì)計(jì)價、、計(jì)劃劃價/售價價存貨價價值存存貨周周轉(zhuǎn)率率存存貨成成本存貨管管理績績效金額調(diào)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)成成品成成本分分配確定ABC分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ABC分類類結(jié)果果采取相相應(yīng)管理措措施修正原原ABC類類別期段：：過過去現(xiàn)現(xiàn)在預(yù)預(yù)期期標(biāo)準(zhǔn)：：價價值數(shù)數(shù)量應(yīng)用分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評估ABC存貨管管理：：ABC分分析ABC管理理存貨管管理績績效分分析存貨效效率存貨周周轉(zhuǎn)率率存貨周周轉(zhuǎn)天天數(shù)存貨價價值：資金規(guī)規(guī)劃（（未來來）資金占占用（（當(dāng)前前）入庫成成本存貨數(shù)數(shù)量存貨規(guī)規(guī)模存貨結(jié)結(jié)構(gòu)存貨管管理按部門門按倉庫庫按存貨貨24典型案例1U8整整體解解決方方案3財(cái)務(wù)系系統(tǒng)解解決方方案物流系系統(tǒng)解解決方方案財(cái)務(wù)管管理方方案架架構(gòu)七星實(shí)實(shí)施方方法論論財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)ERP/SCM/CRM電子商務(wù)模塊化化體系系設(shè)計(jì)計(jì)支持持分步步應(yīng)用用產(chǎn)品模模塊化化體系系設(shè)計(jì)計(jì)支持持分步步應(yīng)用用整體規(guī)規(guī)劃分分步實(shí)實(shí)施，，適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)不同同的發(fā)發(fā)展階階段需需求產(chǎn)品的的持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)與升升級全國性性的實(shí)實(shí)施與與服務(wù)務(wù)體系系增加客客戶滿滿意度度增加收收入機(jī)機(jī)會把握客客戶需需求成為客客戶首首選供供應(yīng)商商分銷銷售庫存采購供應(yīng)商商管理理降低全全局庫庫存提高伙伙伴忠忠誠度度降低渠渠道管管理成成本防止竄竄貨正確執(zhí)執(zhí)行價價格政政策快速響響應(yīng)市市場提高發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)準(zhǔn)確率率降低營營銷費(fèi)費(fèi)用降低退退貨率率減少銷銷售前前置期期合理快快速報(bào)報(bào)價提高預(yù)預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率率減少盲盲目促促銷提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的的銷售售分析析提高庫庫存準(zhǔn)準(zhǔn)確性性減少庫庫存呆呆滯提高庫庫存周周轉(zhuǎn)率率降低盤盤點(diǎn)差差異率率降低采采購成成本縮短采采購周周期保證物物料質(zhì)質(zhì)量減少庫庫存降低采采購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提高采采購訂訂單執(zhí)執(zhí)行可可視性性合理評評價供供應(yīng)商商合理選選擇供供應(yīng)商商保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)貨貨源財(cái)務(wù)會會計(jì)商業(yè)智智能企業(yè)門門戶降低工工作負(fù)負(fù)荷60%縮短結(jié)結(jié)賬周周期90%縮短收收賬期期增加管管理可可視性性降低決決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)挖掘信信息價價值經(jīng)驗(yàn)再再利用用提高協(xié)協(xié)同效效率客戶供應(yīng)商商降低成本增加收入科學(xué)決策持續(xù)的發(fā)展管理會會計(jì)降低資資金運(yùn)運(yùn)作成成本減少管管理成成本降低財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)績績效綜綜合評評價價值具具體體體現(xiàn)24典型案例1U8整整體解解決方方案3財(cái)務(wù)系系統(tǒng)解解決方方案物流系系統(tǒng)解解決方方案優(yōu)化物物流管管理壓壓縮成成本費(fèi)費(fèi)用廣州五五十鈴鈴客車車有限限公司司管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)成功應(yīng)應(yīng)用推推介廣州五五十鈴鈴概述述生產(chǎn)技術(shù)部開發(fā)中心銷售部倉庫財(cái)務(wù)部總務(wù)部品管部發(fā)展部生產(chǎn)準(zhǔn)備室采購部國內(nèi)采購部國外采購部制造部底盤車間焊接車間車身車間涂裝車間部件組裝組裝車間廣州五十鈴客車有限公司廣州汽汽車集集團(tuán)有有限公公司、、日本本五十十鈴自自動車車株式式會社社和五五十鈴鈴（中中國））投資資公司司投資資的中中外合合資企企業(yè)。。引進(jìn)進(jìn)日本本五十十鈴先先進(jìn)的的客車車制造造技術(shù)術(shù)，生生產(chǎn)日日本五五十鈴鈴20世紀(jì)紀(jì)90年代代末投投放市市場的的GALASHD和GALAmio系系列新新型大大、中中型豪豪華客客車。。2001年年預(yù)計(jì)計(jì)年產(chǎn)產(chǎn)量將將達(dá)1200臺臺。全全部零零部件件均從從日本本采購購，預(yù)預(yù)計(jì)年年底汽汽車國國產(chǎn)化化程度度將達(dá)達(dá)到40%。廣州五五十鈴鈴信息息化建建設(shè)動動因部門管理到企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營向成本控制轉(zhuǎn)變市場競競爭環(huán)環(huán)境變變化對對企業(yè)業(yè)管理理模式式提出出新要要求生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求企業(yè)內(nèi)部信息共享需求企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確企業(yè)經(jīng)營管理急需完整的信息化決策體系廣州五五十鈴鈴管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)目標(biāo)標(biāo)全面規(guī)規(guī)劃，，多方方合作作實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化設(shè)計(jì)最最優(yōu)業(yè)業(yè)務(wù)流流程嚴(yán)格庫庫存管管理以項(xiàng)目目和個個人兩兩條主