ER原理MRIIER的概念和方法

MRPII/ERP

的概念和方法制造企業(yè)中常見的問題如何滿足多變的市場需求？如何準確及時地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何準確及時地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應商？如何提高產(chǎn)品質量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時作好財務分析？如何真正地發(fā)揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點和共同的語言來處理問題？WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanningMRP可以做什么MRP是一種模擬技術：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存余額，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.ReceiptsThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedger

訂貨點法

訂貨點

安全庫存

提前期

提前期訂貨點=單位時區(qū)需求量*提前期+安全庫存OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityBicycleProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%MRP和訂貨點法的的主要區(qū)別區(qū)分了獨立需需求和非獨立立需求采用了時間坐坐標考慮了產(chǎn)品結結構制造業(yè)基本方方程----MRP概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計劃=要生產(chǎn)什么么？B=物料清單=用用什么生產(chǎn)？？C=庫存記錄=有有什么？D=物料需求計劃劃=還應得到到什么？MRP邏輯MRPMPSBOMInv.MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯提前期=4時區(qū)毛需求量預計入庫量庫存量凈需求量計劃訂貨量計劃訂貨下達達CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540經(jīng)營規(guī)規(guī)劃銷售和和運作作規(guī)劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃物料需需求計計劃能力需需求計計劃可行行否否?執(zhí)行能能力計計劃執(zhí)行物物料計計劃YesNo閉環(huán)MRPCRP邏輯CRP已下達達和未未下達達的生生產(chǎn)訂訂單工藝路路線工作中中心MRPIIMRPII是制造造業(yè)資資源計計劃（（ManufacturingResourcePlanning）的英文文縮寫寫。MRPII的思想想集中中體現(xiàn)現(xiàn)了制制造企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過過程中中的客客觀規(guī)規(guī)律和和需求求，其其功能能全面面覆蓋蓋了市市場預預測、、訂單單接收收、生生產(chǎn)計計劃、、物料料需求求、能能力需需求、、庫存存控制制、車車間管管理直直到產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售的的整個個生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營過程程以及及相關關的所所有財財務活活動。。從而而為制制造業(yè)業(yè)提供供了有有效的的計劃劃和控控制工工具。。MRPII的特點點MRPII把企業(yè)業(yè)中的的各子子系統(tǒng)統(tǒng)有機機地結結合起起來形形成一一個面面向整整個企企業(yè)的的一體體化系系統(tǒng)。。其中中，生生產(chǎn)和和財務務兩個個子系系統(tǒng)關關系尤尤為密密切。。MRPII的所有有數(shù)據(jù)據(jù)來源源于企企業(yè)的的中央央數(shù)據(jù)據(jù)庫，，各子子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境境下工工作。。MRPII具有模模擬功功能，，能根根據(jù)不不同的的決策策方針針模擬擬出各各種未未來將將會發(fā)發(fā)生的的結果果，因因此，，它也也是企企業(yè)上上層管管理機機構的的決策策工具具。ERP（EnterpriseResourcePlanning））的概念念由美美國GartnerGroup于90年年代代初初提提出出。。至至今今尚尚無無可可被被統(tǒng)統(tǒng)一一接接受受的的標標準準。。GartnerGroup通過過一一系系列列的的功功能能標標準準來來界界定定ERP系統(tǒng)統(tǒng)：：1、、超超越越MRPII范圍圍的的集集成成功功能能如質質量量管管理理，，設設備備維維護護管管理理等等2、、支支持持混混合合方方式式的的制制造造環(huán)環(huán)境境生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的混混合合--離離散散和和流流程程經(jīng)營營方方式式的的混混合合--國國內內和和國國際際生產(chǎn)產(chǎn)、、分分銷銷和和服服務務業(yè)業(yè)務務的的混混合合--技技、、工工、、貿貿一一體體化化集集團團企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境3、能能動動的的監(jiān)監(jiān)控控能能力力，，提提高高業(yè)業(yè)務務績績效效控制制和和模模擬擬能能力力決策策支支持持績效效分分析析能能力力4、、支支持持開開放放的的客客戶戶機機/服服務務器器計計算算環(huán)環(huán)境境客戶戶機機/服服務務器器體體系系結結構構圖形形用用戶戶界界面面SQLEDIERP的本本質質仍以以MRPII為中中心心受控控資資源源不不再再限限于于企企業(yè)業(yè)內內部部，，而而是是擴擴展展到到供供應應鏈鏈，，把把供供應應商商等等外外部部資資源源集集成成進進來來決策策支支持持（（DSS））被看看作作ERP的不不可可缺缺少少的的一一部部分分實現(xiàn)現(xiàn)以以客客戶戶為為中中心心（（Customer-Focused））的經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型流程程型型——如如化化工工、、制制藥藥離散散型型車間間任任務務型型——如如機機械械制制造造每項項生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務只只要要求求企企業(yè)業(yè)的的部部分分資資源源將功功能能類類似似的的設設備備按按空空間間和和行行政政管管理理的的不不同同劃劃分分成成生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織工藝藝路路線線靈靈活活庫存存管管理理復復雜雜重復復生生產(chǎn)產(chǎn)——如如電電視視機機裝裝配配加工工能能力力和和工工裝裝設設備備專專門門設設定定工藝藝路路線線固固定定生產(chǎn)產(chǎn)加加工工時時間間短短，，排排隊隊等等待待時時間間短短，，在在制制品品少少制造造業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃環(huán)環(huán)境境面向向訂訂單單設設計計面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)面向向訂訂單單裝裝配配面向向庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)基礎礎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的準準備備與與維維護護物料料主主文文件件物料料清清單單工藝藝路路線線工作作中中心心物料料主主文文件件標識識和和描描述述用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的每每項項物物料料的的屬屬性性和和信信息息，，是是MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本文文件件之之一一。。包含含的的信信息息：物料料代代碼碼和和描描述述物料料代代碼碼—每項項物物料料均均應應有有唯唯一一的的代代碼碼簡明明，，不不要要太太長長無含含義義，，只只是是標標識識符符，，不不是是描描述述符符物物料料物料料描描述述—物料料主主文文件件與設設計計有有關關的的信信息息圖號號重量量體積積版次次生效效日日期期，，失失效效日日期期物料料主主文文件件與物物料料管管理理有有關關的的信信息息物料料來來源源計量量單單位位轉換換系系數(shù)數(shù)損耗耗率率分類類碼碼訂貨貨策策略略存貨貨位位置置批號號批量量調調整整因因子子計劃劃員員代代碼碼，，采采購購員員代代碼碼物料料主主文文件件與計計劃劃有有關關的的信信息息：提前前期期（排排隊隊、、準準備備、、加加工工、、等等待待、、傳傳送送））計劃劃時時界界，，需需求求時時界界預測代碼碼獨立需求求或相關關需求（（計劃策策略）物料主文文件與成本有有關的信信息帳號材料費，，人工費費，間接接費，外外協(xié)費累計成本本計劃價格格物料清清單單1、物料清單單的重要要性：控控制文件件，核心心文件2、物料料清單的的準確性性：98%以上上物料清單單不準確確的后果果：增加庫存存，浪費費資源生產(chǎn)率低低，成本本增加交貨期得得不到保保證部門協(xié)調調困難物料清單單3、子項項類型普通物料料工具參考資料料副產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)品品虛項物料清單單4、物料料清單中中的數(shù)據(jù)據(jù)項物料代碼碼物料描述述數(shù)量單位數(shù)量類型型生效日期期、失效效日期殘料率工藝路線線說明各項項目制造造的加工工順序和和標準工工時定額額是計劃劃文件，，不是工工藝文件件，不說說明加工工的技術術和操作作要求工藝路線線例：物料料代碼：：80002，，名稱：：定位栓栓工序部部門工工作中中心描描述準準備時間間每每件加工工時間10081322下20321600粗粗車32321204拋拋光4011檢檢測工作中心心工作中心心是生產(chǎn)產(chǎn)資源的的描述，，是能力力計劃的的基礎，，包括設設備和人人。不屬屬于固定定資產(chǎn)或或設備管管理的范范疇。工作中心心的作用用作為平衡衡任務負負荷與生生產(chǎn)能力力的基本本單元作為車間間作業(yè)分分配任務務和編排排詳細生生產(chǎn)進度度的基本本單元作為計算算加工成成本的基基本單元元需求管理理需求管理理主要包包括預測測和客戶戶訂單管管理,是是高層計計劃過程程的組成成部分。。需求管理理的目的的是建立立滿足未未來需求求的最合合理的計計劃，并并在發(fā)生生變化時時及時更更新這個個計劃。。計劃管理理經(jīng)營規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計計劃物料需求求計劃能力需求求計劃經(jīng)營規(guī)劃劃是企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，確確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營目標和和策略，，內容包包括：產(chǎn)品開發(fā)發(fā)市場占有有率質量標準準技術改進進，企業(yè)業(yè)擴充職工培訓訓，隊伍伍建設銷售收入入和利潤潤經(jīng)營規(guī)劃劃在企業(yè)高高層領導導的主持持下會同同銷售、、市場、、技術、、生產(chǎn)、、物料、、財務等等各部門門負責人人，共同同制定。。是各計劃層層次的依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)規(guī)劃目標：建立立適當?shù)纳a(chǎn)率，在在滿足用戶戶要求的同同時，控制制庫存量和和未完成訂訂單。輸入和批準準：輸入來來自市場、、生產(chǎn)、工工程、財務務等部門，，每月應有有一次由主主管上述部部門的副總總經(jīng)理主持持的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃會議批批準生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃。展望期：12－24個月，滾滾動生產(chǎn)規(guī)劃確定計劃時時界計劃審查頻頻度：月產(chǎn)品族的劃劃分預測的責任任：市場部部門庫存目標主生產(chǎn)計劃劃什么是主生生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的目目的主生產(chǎn)計劃劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃劃有關數(shù)值值及其計算算主生產(chǎn)計劃劃的維護什么是主生生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃劃不是對最最終項目的的需求預測測主生產(chǎn)計劃劃是對最終終項目的供供應描述主生產(chǎn)計劃劃用來控制制MRP系統(tǒng)中所有有的其他計計劃編制主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的目目的按公司的目目標控制MRP系統(tǒng)的所有有其他計劃劃接收反饋信信息作為編制粗粗能力計劃劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市市場需求結結合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感感性主生產(chǎn)計劃劃的維護計劃時界：：在計劃時時界之前，，由主計劃劃員對主生生產(chǎn)計劃進進行手工維維護，在計計劃時界之之后，由MRP系統(tǒng)自動維維護在自動維護護時，主計計劃員不對對主生產(chǎn)計計劃進行控控制物料需求計計劃MRP系統(tǒng)的運行行方式重生成（Regeneration））凈改變（NetChange）能力需求計計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量量轉化為標標準負荷小小時，把物物料需求轉轉化為能力力需求。工作中心負負荷圖