2023年質(zhì)量工作計劃范文-1

第29頁共29頁2023年質(zhì)量工作方案范文2023年質(zhì)量工作方案范文。以下是工作為大家整理的2023年質(zhì)量工作方案范文文章，！一、概況本工程道路設(shè)計等級為城市主干道Ⅰ級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km；其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。二、質(zhì)量管理重點根據(jù)福州工程20xx年施工方案安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結(jié)實，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結(jié)實、孔洞未修補(bǔ)。5、隧道開挖：〔1〕超欠挖嚴(yán)重。〔2〕注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。〔3〕鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠〔用非國標(biāo)螺栓〕，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值?！?〕噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞?！?〕錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿?！?〕防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進(jìn)展詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機(jī)、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進(jìn)展復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，到達(dá)要求方可進(jìn)展下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口間隔孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)純熟的電焊工進(jìn)展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，制止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)展抹面，脫模后進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。4、明挖段防排水，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度，保證成樁效果。開挖后對圍護(hù)樁進(jìn)展噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進(jìn)展防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計要求，施工造成的孔洞要及時修補(bǔ)，驗收合格前方可進(jìn)展下一道工序。5、隧道開挖：〔1〕隧道開挖前進(jìn)展測量放樣，按照“短進(jìn)尺、弱、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi)?！?〕隧道注漿前進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)展布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站標(biāo)定，水泥漿配合比要進(jìn)展測試。制止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)展取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿密實?！?〕鋼拱架施工，技術(shù)人員要裝備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)展強(qiáng)度測試。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架，然后將加工好的拱架進(jìn)展比對，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查前方可進(jìn)展下一道工序，由我工程技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量?！?〕噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)視埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。，噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)展取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度。〔5〕錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我工程部技術(shù)人員監(jiān)視過程中進(jìn)展，否那么將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿?！?〕防排水施工，施工過程控制，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)展過程控制。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)展下一道工序。三、質(zhì)量管理目的1、工程質(zhì)量目的〔1〕工程一次交驗合格率100%?！?〕重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的〔1〕進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%?！?〕工序自檢率100%?！?〕工序?qū)z率100%。〔4〕分項、檢驗批一次交驗合格率100%。〔5〕應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。〔6〕特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。〔7〕工程技術(shù)資料要與工程實體同步?？偸觯贺瀼芈浔举|(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在2023年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州工程做好。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年質(zhì)量工作方案范本以下是工作為大家整理的2023年質(zhì)量工作方案范本文章，！2023年阜王路工程部質(zhì)量工作總結(jié)及2023年工作方案2023年，阜王路工程部承建的阜王路一期已全部完工，正在組織進(jìn)展開工驗收工作，阜王路二期及S305工程正在施工中，我部始終堅持把誠信守約，追求卓越作為工程質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了根底，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作方案，以質(zhì)量工作目的為方向開展各項質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)展?，F(xiàn)將2023年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：一、質(zhì)量目的完成情況〔一〕無質(zhì)量事故。〔二〕質(zhì)量管理體系在工程可以有效運行。〔三〕工程質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求〔四〕工程施工中無嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項?！参濉碂o傷亡事故。二、質(zhì)量管理工作〔一〕獲得的成績1、不斷完善工程內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實結(jié)合本工程實際情況及工程特點，我部通過已建立的以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證工程內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運行。通過分析^p本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循p-D-C-A的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。2、重點加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量合格工程部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。總結(jié)每個月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改良存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。服從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心承受他們提出的建議，積極與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量意識。工程部定期為員工們進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分局部項工程開場施工前進(jìn)展現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提早理解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時將上級和工程部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理方法宣貫到員工。4、實在開展QC小組活動，進(jìn)步分項工程質(zhì)量。我部有針對性的組織了預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初消費的預(yù)制箱梁時，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過QC小組活動，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、根本到達(dá)了要求。因QC小組活動開展的較扎實，實在地解決了質(zhì)量問題，進(jìn)步了施工質(zhì)量。5、及時進(jìn)展質(zhì)量評定。隨著施工的進(jìn)展，我們及時、如實地進(jìn)展了分項工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項工程98項，分部工程17項，子單位工程3項，合格率100%。6、認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。第2/4頁9月份我部開展了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目的，認(rèn)真進(jìn)展施行，月底進(jìn)展了總結(jié)，獲得了良好效果。7、嚴(yán)格進(jìn)展9000貫標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理我部按照公司程序文件和工程質(zhì)量方案要求，工程部各部門、下屬各施工隊嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場和資料標(biāo)準(zhǔn)，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。〔二〕工作缺乏與改良1、內(nèi)業(yè)資料信息報送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)才能不平衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進(jìn)展改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因為工地有事而不去學(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚長避短，保證員工的全面開展。2、由于工程部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是消費活動的主體，也是工程工程建立的管理者和操作者，工程建立都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程工程施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。，補(bǔ)充新的技術(shù)血液、進(jìn)步施工人員的技術(shù)程度，是我部當(dāng)前或今后要解決的問題，唯有如此，我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。三、2023年工作方案〔一〕工作目的1、工程質(zhì)量目的：無質(zhì)量事故，創(chuàng)黃山杯。2、確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)阜王路及附屬物工程有效運行。3、單位工程一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度到達(dá)95%,合同履約率100%。5、工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項。6、無傷亡事故?！捕彻ぷ髦攸c及措施第3/4頁1、主管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)催促落本質(zhì)量管理各項規(guī)定；職能部門竭力配合工程部完善質(zhì)量管理體系。確保工程部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運行。2、工程部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要純熟掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求。熟知工程部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。3、質(zhì)量責(zé)任制要層層落實，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實到班〔組〕和個人。職能部門定期進(jìn)展檢查監(jiān)視。4、加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。杜絕不純熟工種上崗情況的發(fā)生。工程部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量管理規(guī)定。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程部關(guān)于質(zhì)量的各項管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲方法》，對各類質(zhì)量事故堅持‘四不放過’的原那么嚴(yán)肅處理，不得以任何借口免于處理。2023年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目的，落本質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗收關(guān)，苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理程度，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。2023年7月質(zhì)量工作方案范文工作方案范文與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目的和務(wù)實務(wù)真的工作要求。xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、強(qiáng)化設(shè)計驗證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真;嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。那么今年要到達(dá)的質(zhì)量目的是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量KpI指標(biāo);二是確保3C認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)視審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題;四是提升效勞質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件結(jié)合中心庫;五是要讓顧客滿意度到達(dá)75%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)方案和質(zhì)量KpI目的，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)方案部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細(xì)的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。工作方案范文第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、考前須知：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政部xx年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實。第二局部完善公司組織架構(gòu)一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。二、詳細(xì)施行方案：xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查;2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進(jìn)展改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸三、施行目的考前須知：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2023年度質(zhì)量工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗工作在過去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。2023年質(zhì)量工作方案里例文新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達(dá)才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊理念公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年質(zhì)量工作方案怎么寫以下是工作為大家整理的2023年質(zhì)量工作方案怎么寫文章，！按照集團(tuán)公司20xx年質(zhì)量工作方案，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作及產(chǎn)品實物質(zhì)量現(xiàn)狀，20xx年度質(zhì)量工作重點從兩個方面著手：一方面繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，鼓勵全員參與持續(xù)改良和創(chuàng)新；另一方面加強(qiáng)產(chǎn)品實物質(zhì)量管理，確保風(fēng)機(jī)整體質(zhì)量上臺階。一、工作思路緊緊圍繞20xx年公司經(jīng)營目的，以“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事違章必究”的質(zhì)量文化為工作理念，以“夯實根底管理、堅持持續(xù)改良、快速響應(yīng)市場、提升顧客滿意”為工作思路，推動全員全過程質(zhì)量管理，實在提升質(zhì)量管理程度和產(chǎn)品實物質(zhì)量。二、質(zhì)量目的1.質(zhì)量損失率≤0.5%(質(zhì)量內(nèi)損率≤0.2%，質(zhì)量外損率≤0.3%)；2.顧客滿意度≥90分，無重大顧客投訴和批次召回；3.風(fēng)機(jī)可利用率≥98%；4.風(fēng)機(jī)按時交付率≥50%。三、工作措施1.打造公司質(zhì)量文化，進(jìn)步全員質(zhì)量意識推進(jìn)“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查、凡事違章必究”的“五個凡事”的質(zhì)量文化，結(jié)實樹立質(zhì)量求生存，質(zhì)量求開展的理念。充分利用質(zhì)量周報、質(zhì)量通報、宣傳欄、橫幅、OA系統(tǒng)、電子顯示屏等方式加大質(zhì)量文化的宣傳，并通過上半年四月份，下半年九月份開展兩次專題質(zhì)量月活動，使質(zhì)量管理理念深化人心，全員質(zhì)量意識得到大幅提升。2.完善質(zhì)量、環(huán)、安體系，引入測量體系以持續(xù)改善體系的適宜性和有效性為目的，針對現(xiàn)版體系文件運行中發(fā)現(xiàn)的問題，上半年對質(zhì)量體系文件再次進(jìn)展修訂和完善。同時在一季度完成安環(huán)體系的修訂與發(fā)布，9月份施行質(zhì)量管理體系內(nèi)審，10月份施行管理評審，11月施行質(zhì)量管理體系外審。參照股份公司測量管理體系文件，建立風(fēng)能公司的監(jiān)視測量管理體系。標(biāo)準(zhǔn)計量器具的選型購置流程，確保所有監(jiān)視測量器具的領(lǐng)用、周檢、流轉(zhuǎn)、封存受控。同時在充分利用集團(tuán)檢測系統(tǒng)和國檢中心檢測平臺資的根底上，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，逐步添置必要的檢測設(shè)備，提升公司產(chǎn)品特別是關(guān)鍵部件的質(zhì)量驗證才能。3.加強(qiáng)信息反響，建立常態(tài)檢查機(jī)制。全年每月由質(zhì)量處牽頭按照質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)以及體系的要求，結(jié)合各部門運行存在的主要問題和缺乏，制定內(nèi)部審查方案，對相關(guān)部門日常質(zhì)量工作、部門指標(biāo)、職能職責(zé)、工作流程、問題整改良度等各項工作進(jìn)展督查，存在的問題報公司進(jìn)展考核和整改。由營運管理部牽頭組織人員對各風(fēng)場進(jìn)展抽檢，提升現(xiàn)場人員平安、管理意識及效勞程度。同時針對公司質(zhì)量管理存在的問題，入庫檢和車間裝配中詳細(xì)不合格情況，風(fēng)場現(xiàn)場反響的問題，按月整理統(tǒng)計，每季度形成專項分析^p報告，提出改良建議，制定糾正預(yù)防措施，要求相關(guān)部門按時間節(jié)點整改到位，質(zhì)量處進(jìn)展跟蹤、驗證和考核。4.大力推動持續(xù)改良、QC活動，促進(jìn)公司良性開展以已發(fā)生和存在的重大質(zhì)量問題〔如主軸承溫升問題、蓄電池問題、液壓系統(tǒng)問題、制動系統(tǒng)問題、低溫耐候問題等〕立項作為持續(xù)改良課題，由經(jīng)理層成員及技術(shù)帶頭人牽頭成立工程組，明確時間節(jié)點，全力推進(jìn)，確保在一年左右的時間，根本到達(dá)已存在的重大質(zhì)量問題全部閉環(huán)。針對產(chǎn)品質(zhì)量問題和管理環(huán)節(jié)中存在的缺乏，制訂并施行常