MRER原理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件

第3章

MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)3.1MRPⅡ發(fā)展背景3.2MRPⅡ制勝絕技3.3MRPⅡ計(jì)劃層次3.4MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境3.5MRPⅡ運(yùn)行原理3.6MRPⅡ使用環(huán)境3.7MRPⅡ管理模式特點(diǎn)3.8本章小結(jié)

思考練習(xí)題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的是獲取利潤，為了達(dá)到此目的，就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此，必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。MRPⅡ正是為解決上述問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法?？v觀MRPⅡ的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP系統(tǒng)。3.1MRPⅡ發(fā)展背景企業(yè)為了維持均衡的生產(chǎn)，一般會(huì)有相應(yīng)的原材料和產(chǎn)成品庫存，作為應(yīng)付異常變化的一種緩沖手段。但是，庫存要占用流動(dòng)資金，應(yīng)該考慮機(jī)會(huì)成本；庫存需要場(chǎng)所和管理人員，帶來相關(guān)費(fèi)用；庫存物可能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，造成損失。因此表明，企業(yè)在不斷地為庫存付出代價(jià)。如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關(guān)系、尋求合理平衡?50年代后期，美國一些企業(yè)在計(jì)算機(jī)的支持下，開始實(shí)行庫存ABC分類管理，根據(jù)“經(jīng)濟(jì)批量”和“訂貨點(diǎn)”的原則，對(duì)生產(chǎn)所需的各種原材料進(jìn)行采購管理，從而達(dá)到降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度的效益。訂貨點(diǎn)法(如圖3-1所示)依靠對(duì)庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)，并保持一定的安全庫存儲(chǔ)備，來確定訂貨點(diǎn)。即：

訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量

3.1.1訂貨點(diǎn)法60年代中期，美國IBM公司奧列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)首先提出物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning，簡稱MRP)方案。把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料，再把企業(yè)生產(chǎn)中需要的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，其中獨(dú)立需求是指其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求(如客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，促銷展示等)決定的那部分物料需求；而相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。

3.1.2MRPMRP管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。早期的MRP是基于物料庫存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。

MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單(BOM)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購計(jì)劃，如圖3-2所示。

MRP管理模式的運(yùn)作，是建立在如下一些假設(shè)前提下的：首先，MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的前提之下，來對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的。這也就意味著在已經(jīng)考慮了生產(chǎn)能力是可能實(shí)現(xiàn)的情況下，有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于已定的主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該生產(chǎn)些什么，屬于MRP系統(tǒng)功能的管轄范圍，而工廠生產(chǎn)能力有多大、能生產(chǎn)些什么，則屬于制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮的范圍。對(duì)此，MRP系統(tǒng)就顯得無能為力了。

其次，MRP系統(tǒng)的建立立是假設(shè)物物料采購計(jì)計(jì)劃是可行行的，即認(rèn)認(rèn)為有足夠夠的供貨能能力和運(yùn)輸輸能力來保保證完成物物料的采購購計(jì)劃。而而實(shí)際上，，有些物料料由于市場(chǎng)場(chǎng)緊俏、供供貨不足或或者運(yùn)輸工工作緊張而而無法按時(shí)時(shí)、按量滿滿足物料采采購計(jì)劃。。那樣的話話，MRP系統(tǒng)的輸出出將只是設(shè)設(shè)想而無法法付諸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因此，，用MRP方法所計(jì)算算出來的物物料需求有有可能因設(shè)設(shè)備工時(shí)的的不足而沒沒有能力生生產(chǎn)，或者者因原料供供應(yīng)的不足足而無法生生產(chǎn)。再次，MRP系統(tǒng)的建立立是認(rèn)定生生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)是可勝勝任的，有有足夠的能能力來滿足足主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定的的目標(biāo)，所所以MRP系統(tǒng)沒有涉涉及車間作作業(yè)計(jì)劃及及作業(yè)分配配問題。如如果臨時(shí)出出現(xiàn)生產(chǎn)問問題則由人人工進(jìn)行調(diào)調(diào)整，因此此不能保證證作業(yè)的最最佳順序和和設(shè)備的有有效利用。。盡管MRP有些不足之之處，但MRP根據(jù)物料結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和和時(shí)間分割割原理進(jìn)行行生產(chǎn)計(jì)劃劃的管理，，提供了足足夠準(zhǔn)確的的物料需求求管理數(shù)據(jù)據(jù)，產(chǎn)生了了巨大的效效益，以致致MRPⅡ/ERP管理模式的的發(fā)展一直直是以MRP為基礎(chǔ)的擴(kuò)擴(kuò)充。MRP是MRPⅡ發(fā)展的初級(jí)級(jí)階段，也也是MRPⅡ的基本核心心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。綜上所述，，MRP同定貨點(diǎn)法法的區(qū)別可可用表3-1說明。。3-1MRP同定貨點(diǎn)法法的區(qū)別消

耗依

據(jù)相關(guān)需求庫

存供

給優(yōu)先級(jí)定貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開考慮減少需要時(shí)考慮MRP同定貨點(diǎn)法法相比有一一個(gè)質(zhì)的進(jìn)進(jìn)步，但還還只是一種種庫存定貨貨的計(jì)劃方方法。它只只說明了需需求的優(yōu)先先順序，沒沒有說明是是否有可能能實(shí)現(xiàn)，所所以也叫基基本MRP。20世紀(jì)70年年代初，MRP由傳統(tǒng)式發(fā)發(fā)展為閉環(huán)環(huán)的MRP，它是一個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)完整的的生產(chǎn)資源源計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行控制系系統(tǒng)。20世紀(jì)70年年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形形成了閉環(huán)環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與與控制系統(tǒng)統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP)在基本MRP的基礎(chǔ)上，，引進(jìn)能力力需求計(jì)劃劃，并進(jìn)行行運(yùn)作反饋饋，從而克克服基本MRP的不足，所所以它是一一個(gè)結(jié)構(gòu)完完整的生產(chǎn)產(chǎn)資源計(jì)劃劃及執(zhí)行控控制系統(tǒng)。。這個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)特點(diǎn)是：：●以整體體生產(chǎn)計(jì)劃劃為系統(tǒng)流流程的基礎(chǔ)礎(chǔ)，主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及生生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的產(chǎn)生生過程中均均包括能力力需求計(jì)劃劃，這樣使使物料需求求計(jì)劃成為為可行的計(jì)計(jì)劃?！窬哂熊囓囬g現(xiàn)場(chǎng)管管理、采購購等功能，，各部分相相關(guān)的執(zhí)行行結(jié)果，均均可立即取取得和更新新。物料需求計(jì)計(jì)劃MRP的實(shí)施，使使未來的物物料短缺不不是等到短短缺發(fā)生時(shí)時(shí)才給予解解決，而是是事先進(jìn)行行計(jì)劃。實(shí)實(shí)際計(jì)劃時(shí)時(shí)必須增加加生產(chǎn)能力力計(jì)劃、生生產(chǎn)活動(dòng)控控制、采購購和物料管管理計(jì)劃三三方面的功功能。3.1.3閉環(huán)環(huán)MRP圖3-3閉閉環(huán)MRP原理邏輯流流程圖APICS的閉環(huán)MRP模式，要求求閉環(huán)MRP必須根據(jù)需需求建立生生產(chǎn)規(guī)劃，，主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容容是由生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃而來來的，這個(gè)個(gè)計(jì)劃可以以通過多次次模擬進(jìn)行行粗能力計(jì)計(jì)劃的平衡衡。有了主主生產(chǎn)計(jì)劃劃、庫存狀狀況和物料料清單，就就可以進(jìn)行行物料需求求的計(jì)算，，建立物料料需求計(jì)劃劃，得到分分時(shí)間階段段的物料計(jì)計(jì)劃。為了了使物料計(jì)計(jì)劃可行，，要通過細(xì)細(xì)能力計(jì)劃劃平衡后才才發(fā)放訂單單至車間和和采購，采采購和車間間又都與庫庫存有關(guān)，，無論粗能能力計(jì)劃還還是細(xì)能力力計(jì)劃，都都是根據(jù)物物料清單和和制造工序序而建立的的。閉環(huán)環(huán)MRP將是是一一個(gè)個(gè)集集計(jì)計(jì)劃劃、、執(zhí)執(zhí)行行、、反反饋饋為為一一體體的的綜綜合合性性系系統(tǒng)統(tǒng)，，它它能能對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的人人力力、、機(jī)機(jī)器器和和材材料料各各項(xiàng)項(xiàng)資資源源進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的應(yīng)應(yīng)變變能能力力有有所所加加強(qiáng)強(qiáng)。。但但它它僅僅局局限限在在生生產(chǎn)產(chǎn)中中物物的的管管理理方方面面。。20世紀(jì)紀(jì)70年年代代末末和和80年年代代初初，，物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃MRP經(jīng)過過發(fā)發(fā)展展和和擴(kuò)擴(kuò)充充逐逐步步形形成成了了制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方式式。。制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃(ManufacturingResourcesPlanning，，稱為為MRPⅡⅡ)是指指以以物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃MRP為核核心心的的閉閉環(huán)環(huán)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)，，它它將將MRP的信信息息共共享享程程度度擴(kuò)擴(kuò)大大，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)、、銷銷售售、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、采采購購、、工工程程緊緊密密結(jié)結(jié)合合在在一一起起，，共共享享有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，組組成成了了一一個(gè)個(gè)全全面面生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的集集成成優(yōu)優(yōu)化化模模式式，，即即制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃。。制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃是是在在物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上發(fā)發(fā)展展起起來來的的，，與與后后者者相相比比，，它它具具有有更更豐豐富富的的內(nèi)內(nèi)容容。。因因物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃與與制制造造資資料料計(jì)計(jì)劃劃的的英英文文縮縮寫寫相相同同，，為為了了避避免免名名詞詞的的混混淆淆，，將將物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃稱稱作作狹狹義義MRP，，而將制造造資源計(jì)計(jì)劃稱作作廣義MRP或MRPⅡⅡ。MRPⅡⅡ在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，，如果以以MRP為中心建建立一個(gè)個(gè)生產(chǎn)活活動(dòng)的信信息處理理體系，，則可以以利用MRP的功能建建立采購購計(jì)劃；；生產(chǎn)部部門將銷銷售計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃緊緊密配合合來制定定出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表，并不不斷地細(xì)細(xì)化；設(shè)設(shè)計(jì)部門門不再孤孤立地設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品，而是是將改良良設(shè)計(jì)與與以上生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)信息相相聯(lián)系；；產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)不再再僅僅只只有參考考價(jià)值而而是成為為控制生生產(chǎn)計(jì)劃劃的重要要方面。。如果將將以上一一切活動(dòng)動(dòng)均與財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合起起來，把把庫存記記錄、工工作中心心和物料料清單用用于成本本核算，，由MRP所得到的的采購及及供應(yīng)商商情況來來建立應(yīng)應(yīng)付賬，，銷售產(chǎn)產(chǎn)生客戶戶合同和和應(yīng)收賬賬，應(yīng)收收賬與應(yīng)應(yīng)付賬又又與總賬賬有關(guān)，，根據(jù)總總賬又產(chǎn)產(chǎn)生各種種報(bào)表………這這就形成成了總體體的MRPⅡⅡ系統(tǒng)，圖圖3-4是MRPⅡⅡ的邏輯流流程圖。。在MRPⅡⅡ中，一切切制造資資源，包包括人工工、物料料、設(shè)備備、能源源、市場(chǎng)場(chǎng)、資金金、技術(shù)術(shù)、空間間、時(shí)間間等，都都被考慮慮進(jìn)來。。MRPⅡⅡ的基本思思想是：：基于企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，圍繞物物料轉(zhuǎn)化化組織制制造資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按需要要按時(shí)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。MRPⅡⅡ主要技術(shù)術(shù)環(huán)節(jié)涉涉及：經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃、銷售售與運(yùn)作作計(jì)劃、、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、物料清清單與物物料需求求計(jì)劃、、能力需需求計(jì)劃劃、車間間作業(yè)管管理、物物料管理理(庫存存管理與與采購管管理)、、產(chǎn)品成成本管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等。從一一定意義義上講，，MRPⅡⅡ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了物流流、信息息流與資資金流在在企業(yè)管管理方面面的集成成。由于于MRPⅡⅡ系統(tǒng)能為為企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營提供一一個(gè)完整整而詳盡盡的計(jì)劃劃，可使使企業(yè)內(nèi)內(nèi)各部門門的活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)一一致，形形成一個(gè)個(gè)整體，，它能提提高企業(yè)業(yè)的整體體效率和和效益。。MRPⅡⅡ成為制造造業(yè)所公公認(rèn)的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)。。圖3-4制制造資源源計(jì)劃MRPⅡⅡ邏輯流程程圖20世紀(jì)90年代以以來，MRPⅡⅡ經(jīng)過進(jìn)一一步發(fā)展展完善，，形成了了目前的的企業(yè)資資源計(jì)劃劃ERP系統(tǒng)。ERP概念是由由美國著著名的IT咨詢公司司GartnerGroupInc.提出的，，由于它它反映了了MRPⅡⅡ的發(fā)展特特點(diǎn)和要要求，所所以立即即得到廣廣泛的認(rèn)認(rèn)同。與與MRPⅡⅡ相比，ERP除了包括括和加強(qiáng)強(qiáng)了MRPⅡⅡ各種功能能之外，，更加面面向全球球市場(chǎng)，，功能更更為強(qiáng)大大，所管管理的企企業(yè)資源源更多，，支持混混合式生生產(chǎn)方式式，管理理覆蓋面面更寬，，并涉及及了企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理，，從企業(yè)業(yè)全局角角度進(jìn)行行經(jīng)營與與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，是是制造企企業(yè)的綜綜合集成成經(jīng)營系系統(tǒng)。ERP所采用的的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)也也更加先先進(jìn)，形形成了集集成化的的企業(yè)管管理軟件件系統(tǒng)。。ERPERP是信息時(shí)時(shí)代的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)向國際際化發(fā)展展的更高高層管理理模式，，也代表表了當(dāng)前前集成化化企業(yè)管管理軟件件系統(tǒng)的的最高水水平。ERP技術(shù)及系系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)包括：：●ERP更加面向向市場(chǎng)，，面向經(jīng)經(jīng)營，面面向銷售售，能夠夠?qū)κ袌?chǎng)場(chǎng)快速響響應(yīng)；它它包含供供應(yīng)鏈管管理功能能，強(qiáng)調(diào)調(diào)了供應(yīng)應(yīng)商、制制造商與與分銷商商間新的的伙伴關(guān)關(guān)系；并并且支持持企業(yè)后后勤管理理。●ERP更強(qiáng)調(diào)企企業(yè)流程程與工作作流，通通過工作作流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的人員、、財(cái)務(wù)、、制造與與分銷間間的集成成，支持持企業(yè)過過程重組組。●ERP更多地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)，具有有較完善善的企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理體系系；這使使得價(jià)值值管理概概念得以以實(shí)施，，資金流流與物流流、信息息流更加加有機(jī)地地結(jié)合。。●ERP較多地考考慮人的的因素作作為資源源在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃中的的作用，，也考慮慮了人的的培訓(xùn)成成本等。?！裨谏a(chǎn)制造造計(jì)劃中中，ERP支持MRPⅡⅡ與JIT(Just-In-Time)的混合生生產(chǎn)管理理模式，，也支持持多種生生產(chǎn)方式式(離散散制造、、連續(xù)流流程制造造等)的的管理模模式?！馝RP采用了最最新的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)，如如客戶/服務(wù)器器分布式式結(jié)構(gòu)、、面向?qū)?duì)象技術(shù)術(shù)、電子子數(shù)據(jù)交交換EDI、、多數(shù)據(jù)庫庫集成、、圖形用用戶界面面、第四四代語言言及輔助助工具、、電子商商務(wù)平臺(tái)臺(tái)等。此外，有有的ERP系統(tǒng)包括括了金融融投資管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、運(yùn)輸輸管理、、項(xiàng)目管管理、法法規(guī)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、過過程控制制等補(bǔ)充充功能。。這使得得企業(yè)的的物流、、信息流流與資金金流更加加有機(jī)地地集成。。它能更更好地支支持企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理各方方面的集集成；并并將給企企業(yè)帶來來更廣泛泛、更長長遠(yuǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益與社會(huì)會(huì)效益。。MRPⅡ技術(shù)歷歷經(jīng)幾幾十年年經(jīng)久久不衰衰，并并越發(fā)發(fā)展深深入，，也在在于它它的實(shí)實(shí)踐效效益。。MRPⅡ的關(guān)鍵鍵絕技技在于于相關(guān)關(guān)需求求、時(shí)時(shí)間分分割和和能力力平衡衡，這這也是是MRPⅡ的3大大制勝勝法寶寶。MRPⅡ領(lǐng)域的的鼻祖祖奧列列弗··懷特特先生生最初初指出出“MRP的目標(biāo)標(biāo)是按按反工工藝路路線的的原理理，在在最準(zhǔn)準(zhǔn)確的的時(shí)間間(righttime)，最準(zhǔn)確確的地地點(diǎn)(rightplace)獲得準(zhǔn)準(zhǔn)確的的物資資(rightmaterial)。””也就是是3R目標(biāo)。。MRPⅡ正是在在上面面3大大法寶寶的基基礎(chǔ)上上，得得心應(yīng)應(yīng)手，，嚴(yán)格格按照照計(jì)劃劃的運(yùn)運(yùn)作體體系，，保證證企業(yè)業(yè)的物物流暢暢通，，把庫庫存減減少到到最低低限度度，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)資源源(物物料、、設(shè)備備、人人力、、資金金)的的最佳佳利用用，也也即達(dá)達(dá)到3R目標(biāo)，，獲得得最優(yōu)優(yōu)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。3.2MRPⅡ制勝絕絕技相關(guān)需需求20世世紀(jì)60年年代中中期，，美國國IBM公司的的約瑟瑟夫··奧利利科夫夫(Dr.JosephA.Orlicky)博士第第一次次提出出了物物料相相關(guān)需需求的的概念念，它它深刻刻揭示示了產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的本質(zhì)質(zhì)特征征，反反映了了產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過程程中所所包含含的本本質(zhì)規(guī)規(guī)律，，這是是一個(gè)個(gè)具有有重要要?dú)v史史意義義的創(chuàng)創(chuàng)舉，，標(biāo)志志著MRPⅡ思想的的萌芽芽，蘊(yùn)蘊(yùn)藏著著一種種制造造業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理工具具的誕誕生。。約瑟夫夫·奧奧利科科夫博博士把把產(chǎn)品品中的的各種種物料料分為為獨(dú)立立需求求(independentdemand)和相關(guān)關(guān)需求求(dependentdemand)兩種類類型的的概念念，據(jù)據(jù)此可可以準(zhǔn)準(zhǔn)確確確定生生產(chǎn)中中各種種物料料的需需求量量。當(dāng)一個(gè)個(gè)庫存存項(xiàng)目目的需需求不不依賴賴于其其他庫庫存項(xiàng)項(xiàng)目的的需求求時(shí)，，稱為為獨(dú)立立需求求。如如對(duì)生生產(chǎn)成成品、、備品品備件件的需需求就就屬于于這種種類型型。這這類需需求主主要受受市場(chǎng)場(chǎng)等外外部隨隨機(jī)因因素的的影響響，需需求必必須經(jīng)經(jīng)過預(yù)預(yù)測(cè)，，即根根據(jù)對(duì)對(duì)歷史史資料料的分分析或或由管管理人人員的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)得到到。當(dāng)一個(gè)個(gè)庫存存項(xiàng)目目的需需求與與其他他庫存存項(xiàng)目目的需需求直直接相相關(guān)時(shí)時(shí)，稱稱為非非獨(dú)立立需求求或相相關(guān)需需求。。相關(guān)關(guān)需求求是一一種能能夠從從上一一級(jí)需需求項(xiàng)項(xiàng)目派派生出出這一一級(jí)需需求項(xiàng)項(xiàng)目的的需求求類型型。相相關(guān)需需求是是從獨(dú)獨(dú)立需需求中中推導(dǎo)導(dǎo)出來來的。。在相關(guān)需求求的思想下下，制造業(yè)業(yè)的產(chǎn)品，，都可以按按照從原料料到成品的的實(shí)際加工工裝配過程程，劃分層層次，建立立上下層物物料的層次次從屬關(guān)系系和數(shù)量構(gòu)構(gòu)成關(guān)系，，從而勾畫畫出反映產(chǎn)產(chǎn)品特征構(gòu)構(gòu)成特征關(guān)關(guān)系的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖。。MRPⅡ就是從產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)或或物料清單單出發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了物料料信息的集集成——一一種上小小下寬的錐錐狀產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)：其頂頂層是出廠廠產(chǎn)品，屬屬于企業(yè)市市場(chǎng)銷售部部門的業(yè)務(wù)務(wù)；底層是是采購的原原材料或配配套件，是是企業(yè)物資資供應(yīng)部門門的業(yè)務(wù)；；介乎其間間的是制造造件，是生生產(chǎn)部門的的業(yè)務(wù)。這這樣，通過過一個(gè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)就可可以把制造造業(yè)的3大大主要部門門的業(yè)務(wù)———銷、、產(chǎn)、供的的信息集成成起來，解解決了手工工管理中經(jīng)經(jīng)常遇到的的產(chǎn)供銷相相互脫節(jié)的的現(xiàn)象。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說說明了每個(gè)個(gè)物料在產(chǎn)產(chǎn)品層次中中相互之間間的從屬關(guān)關(guān)系和數(shù)量量關(guān)系.MRPⅡ根據(jù)最終項(xiàng)項(xiàng)目的需求求，自動(dòng)地地計(jì)算出構(gòu)構(gòu)成這些項(xiàng)項(xiàng)目的部件件、零件，，以及原材材料的相關(guān)關(guān)需求量。。MRPⅡ首先通過物物科清單(BOM)文件將主生生產(chǎn)計(jì)劃中中的產(chǎn)品需需求進(jìn)行分分解，生成成對(duì)部件、、零件、原原材料的毛毛需求計(jì)劃劃，再利用用毛需求量量、庫存情情況、計(jì)劃劃期內(nèi)各零零部件的訂訂購或在制制量的數(shù)據(jù)據(jù)，確定在在BOM各層次上的的零部件凈凈需求量及及其生產(chǎn)(或采購)計(jì)劃。經(jīng)經(jīng)過以上分分解，MRPⅡ?qū)a(chǎn)品計(jì)劃劃轉(zhuǎn)化為零零部件生產(chǎn)產(chǎn)(采購)計(jì)劃，它它準(zhǔn)確計(jì)算算出為完成成生產(chǎn)計(jì)劃劃，應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)出哪些零零部件，生生產(chǎn)多少數(shù)數(shù)量，從而而回答和解解決了生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃中“需要要什么樣的的材料或零零部件?需需要多少?”這一至至關(guān)重要的的問題。時(shí)間分割(也稱時(shí)間間分段)就就是將連續(xù)續(xù)的時(shí)間流流劃分成一一些適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間單元元，在不同同的時(shí)間單單元反映庫庫存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，按照照具體的日日期、計(jì)劃劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確確記錄和存存儲(chǔ)庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)。。MRPⅡ計(jì)劃的主要要特點(diǎn)就是是說明了物物料需求的的優(yōu)先級(jí)，，是一種分分時(shí)段計(jì)劃劃，它在時(shí)時(shí)間概念上上正確地反反映了生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際。按按時(shí)間分段段計(jì)算物料料需求是MRPⅡ的一個(gè)重要要特點(diǎn)。3.2.2時(shí)間間分割MRPⅡ把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)放于時(shí)間間坐標(biāo)軸上上來考察，，則各物料料之間的關(guān)關(guān)聯(lián)線，恰恰好可表達(dá)達(dá)出物料的的加工周期期或采購周周期，即提提前期。依依此反映各各種物料各各自開始的的日期或下下達(dá)計(jì)劃日日期會(huì)有先先有后，即即有優(yōu)先順順序。所以以時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，把把企業(yè)的““銷產(chǎn)供””物料數(shù)量量和生成物物料所需時(shí)時(shí)間的信息息集成起來來。MRPⅡ通過時(shí)間坐坐標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說說明了制造造業(yè)生產(chǎn)管管理經(jīng)常提提到的“期期量標(biāo)準(zhǔn)””。時(shí)間坐標(biāo)上上的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)是一種種簡化了的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖，是物物料需求計(jì)計(jì)劃基本原原理的核心心?！拔锪狭虾蜁r(shí)間坐坐標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)””的概念，，即使沒上上信息系統(tǒng)統(tǒng)，也可以以減少許多多不必要的的差錯(cuò)和混混亂。要壓壓縮交貨周周期，就要要在關(guān)鍵路路線上下工工夫。圖3-5時(shí)時(shí)間坐坐標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖注：X為獨(dú)立需求求條件，A、B、D、R…為相關(guān)需求求件，括號(hào)號(hào)中數(shù)字為為時(shí)間。MRPⅡ以物料為對(duì)對(duì)象，劃細(xì)細(xì)時(shí)間段(取周或天天，不是月月)，區(qū)分分需求和供供給的優(yōu)先先級(jí)。這樣樣不僅說明明供需之間間品種和數(shù)數(shù)量的關(guān)系系，更重要要的是說明明了供需之之間的時(shí)間間關(guān)系；不不僅說明需需用時(shí)間，，還要根據(jù)據(jù)提前期說說明下達(dá)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間間。MRPⅡ時(shí)間分割的的特色使得得它能有效效地克服僅僅停留于處處理與市場(chǎng)場(chǎng)界面的物物料總量需需求的局限限，從而深深入到企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理理的核心中中去。MRPⅡ系統(tǒng)提出了了時(shí)區(qū)與時(shí)時(shí)界的概念念，向主生生產(chǎn)計(jì)劃員員提供一個(gè)個(gè)控制計(jì)劃劃的手段，，保證了計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)體體系的成功功執(zhí)行。在能力計(jì)劃劃時(shí)，往往往在一個(gè)跨跨度較長的的時(shí)段中，，能力可以以滿足負(fù)荷荷需求，但但是如果把把時(shí)段劃細(xì)細(xì)，就可能能在某個(gè)時(shí)時(shí)段出現(xiàn)超超負(fù)荷。MRPⅡ系統(tǒng)具備一一定的模擬擬功能，模模擬將來物物料需求而而提出任何何物料缺料料的警告；；模擬生產(chǎn)產(chǎn)能力需求求，發(fā)出能能力不足的的警告。MRPⅡ在計(jì)劃展望望期全時(shí)段段上進(jìn)行能能力平衡MRPⅡ?qū)τ谏a(chǎn)管管理的不同同層次，引引入不同的的能力平衡衡方法與之之相協(xié)調(diào)，，形成包括括資源需求求計(jì)劃、粗粗能力需求求計(jì)劃、細(xì)細(xì)能力需求求計(jì)劃、生生產(chǎn)能力控控制的能力力計(jì)劃層次次體系，它它們分別對(duì)對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃、主主生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料需需求計(jì)劃和和車間作業(yè)業(yè)管理的不不同層次。。做到計(jì)劃劃既落實(shí)可可行，又不不偏離經(jīng)營營規(guī)劃的目目標(biāo)。3.2.3能力力平衡MRPⅡ正是在相關(guān)關(guān)需求、時(shí)時(shí)間分割和和能力平衡衡這三大制制勝絕技的的基礎(chǔ)上，，正確而深深刻地反映映了制造業(yè)業(yè)的生產(chǎn)本本質(zhì)和管理理規(guī)律，獲獲得出奇制制勝的成功功和使用效效益，使得得MRPⅡ成為制造業(yè)業(yè)公認(rèn)的、、成功的、、普遍適用用的管理工工具?？梢砸哉f，是否否具有“相相關(guān)需求””和“時(shí)間間分割”是是判別一套套軟件是否否是生產(chǎn)管管理軟件的的分水嶺，，是否具有有“能力平平衡”是判判別一套生生產(chǎn)管理軟軟件是否實(shí)實(shí)用的試金金石。MRPⅡ有5個(gè)計(jì)劃劃層次，即即：經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、銷售售與運(yùn)作規(guī)規(guī)劃(生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃)、、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、車間作作業(yè)控制(或采購作作業(yè)控制)，見表3-2。在在5個(gè)層次次中，經(jīng)營營規(guī)劃和銷銷售與運(yùn)作作規(guī)劃帶有有宏觀規(guī)劃劃的性質(zhì)；；主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是宏觀觀向微觀過過渡的層次次；物料需需求計(jì)劃是是微觀計(jì)劃劃的開始，，是具體的的詳細(xì)計(jì)劃劃；而車間間作業(yè)控制制或采購作作業(yè)控制是是進(jìn)入執(zhí)行行或控制計(jì)計(jì)劃的階段段。通常把把前3個(gè)層層次稱為主主控計(jì)劃(masterplanning)，，說明它們是是制定企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標(biāo)的層層次。3.3MRPⅡ計(jì)劃層次階段性質(zhì)計(jì)劃層次計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)段復(fù)核間隔期主要計(jì)劃內(nèi)容主要計(jì)量單位主要編制依據(jù)能力計(jì)劃編制主持人MRPⅡ軟件MRPⅡ?qū)?yīng)習(xí)慣叫法宏觀計(jì)劃(戰(zhàn)略的)

經(jīng)營規(guī)劃五年計(jì)劃、長遠(yuǎn)計(jì)劃企業(yè)規(guī)則3～7年年年產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率；銷售收入、利潤；經(jīng)營方針策略；基建技改措施元·市場(chǎng)分析·市場(chǎng)預(yù)測(cè)·技術(shù)發(fā)展·企業(yè)資源(關(guān)健資源、資金、關(guān)鍵材料、能源、面積、技術(shù)力量)公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)(會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等部門)

銷售與運(yùn)作規(guī)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)年度大綱(生產(chǎn)大綱)(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)1～3年月月～季產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列(品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、價(jià)格)；平衡月產(chǎn)量；控制庫存量或拖欠量噸或臺(tái)·經(jīng)營規(guī)劃·銷售預(yù)測(cè)·資源需求計(jì)劃(固定資產(chǎn)、工時(shí)、流動(dòng)資金、關(guān)鍵材料)·提出增添能力方案公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)(會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等部門)

軟

件

功

能

范

圍

微觀計(jì)劃(戰(zhàn)略性)

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(與習(xí)慣叫法不完全對(duì)應(yīng))·集中由廠級(jí)部門制定·計(jì)劃期根據(jù)產(chǎn)品提前期確定·計(jì)劃時(shí)段近細(xì)遠(yuǎn)粗3～18周近期周、日；遠(yuǎn)期月、季周～季最終成品(品種、數(shù)量、進(jìn)度)；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃臺(tái)或件·生產(chǎn)規(guī)劃·合同·預(yù)測(cè)·今后服務(wù)·粗能力計(jì)劃(RCCP)(關(guān)鍵工作中心)·落實(shí)MPS，可行主生產(chǎn)計(jì)劃員物料需求計(jì)劃(MRP)3～18周周、日日～周·產(chǎn)品分解零部件(自制件、外購件)·相關(guān)需求型物料計(jì)劃·確定訂單優(yōu)先級(jí)件(或重量、長度單位)·主生產(chǎn)計(jì)劃·物料清單·工藝路線·提前期·庫存信息·能力需求計(jì)劃(CRP)(工作中心能力)·采取外協(xié)分包、加班、改變工藝路線等措施主生產(chǎn)計(jì)劃員或分管產(chǎn)品的計(jì)劃員車間作業(yè)控制SFC(生產(chǎn)作業(yè)控制PAC)車間作業(yè)計(jì)劃1周日小時(shí)～日·執(zhí)行計(jì)劃·確定工序優(yōu)先級(jí)·調(diào)度·結(jié)算件(或重量、長度單位)·MRP·CRP·投入/產(chǎn)出控制車間計(jì)劃調(diào)度員企業(yè)的計(jì)劃劃必須是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和可行行的。MRPⅡ任何一個(gè)計(jì)計(jì)劃層次都都包括需求求和供給兩兩個(gè)方面，，也就是需需求計(jì)劃和和能力計(jì)劃劃。要進(jìn)行行不同深度度的供需平平衡，并根根據(jù)反饋的的信息，運(yùn)運(yùn)用模擬方方法加以調(diào)調(diào)整或修訂訂。在MRPⅡ中，5層計(jì)計(jì)劃是由粗粗到細(xì)，由由長期、中中期到短期期，由一般般到具體的的過程，參參與計(jì)劃的的人員也從從高級(jí)決策策層到普通通工人。上上一層的計(jì)計(jì)劃是下一一層計(jì)劃的的依據(jù)，下下層計(jì)劃要要符合上層層計(jì)劃的要要求。如果果下層計(jì)劃劃偏離了企企業(yè)的經(jīng)營營規(guī)劃，即即使計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行得再好好也是沒有有意義的。。全廠遵循循一個(gè)統(tǒng)一一的規(guī)劃，，是MRPⅡ計(jì)劃管理最最最基本的的要求。3.4MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)MRPⅡ是一種集成的的管理信息系系統(tǒng)，它要進(jìn)進(jìn)行大量的數(shù)數(shù)據(jù)信息處理理。數(shù)據(jù)規(guī)范化是是實(shí)現(xiàn)信息集集成的首要條條件。MRPⅡ?qū)?shù)據(jù)的另一一個(gè)要求是數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性。數(shù)據(jù)的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性、、完整性和合合理性。通常，把各種種管理數(shù)據(jù)歸歸納為如下3類:●靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)(或稱固定定信息)，－－般指生產(chǎn)活活動(dòng)開始之前前要準(zhǔn)備的數(shù)數(shù)據(jù)，如物料料清單、工作作中心的能力力和成本參數(shù)數(shù)、工藝路線線、貨位代碼碼、會(huì)計(jì)科目目等?！駝?dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)(或稱流動(dòng)動(dòng)信息)，一一般是指生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生生的數(shù)據(jù)，不不斷發(fā)生、經(jīng)經(jīng)常變動(dòng)。如如客戶合同、、庫存記錄、、完工報(bào)告等等，一旦建立立就需要隨時(shí)時(shí)維護(hù)?！裰虚g數(shù)據(jù)據(jù)(或稱中間間信息)，是是根據(jù)用戶對(duì)對(duì)管理工作的的需要，由計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜綜合上述靜態(tài)態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類類數(shù)據(jù)，經(jīng)過過運(yùn)算形成各各種數(shù)據(jù)或報(bào)報(bào)表。如主生生產(chǎn)計(jì)劃和物物料需求計(jì)劃劃都是根據(jù)靜靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)加工處理理后生成的中中間信息。管管理軟件功能能的強(qiáng)弱，往往往體現(xiàn)在它它能提供多少少有用的中間間信息。圖3-7MRPⅡ運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境MRPⅡ輸入數(shù)據(jù)可分分為以下幾種種主要類型。。●物料與產(chǎn)產(chǎn)品信息：如如物料主文件件，產(chǎn)品物料料清單?！衲芰π畔⑾ⅲ喝绻ぷ髦兄行?，工藝路路線文件，工工作日歷?！駧齑嫘畔⑾ⅲ喝缥锪峡煽捎昧?，安全全庫存，倉庫庫與貨位?！褙?cái)務(wù)信息息：如會(huì)計(jì)科科目，產(chǎn)品成成本、利潤中中心或成本中中心?！裥枨笮畔⑾ⅲ喝珙A(yù)測(cè)、、合同，其他他?！窆┬璺叫判畔ⅲ喝绻?yīng)應(yīng)商文檔，客客戶信息。1.物料范范圍“物料”(item或material、part)是在MRPⅡ中反復(fù)出現(xiàn)的的一個(gè)重要概概念，它是指指為了產(chǎn)品出出廠，需要列列入計(jì)劃的一一切不可缺少少的物質(zhì)的統(tǒng)統(tǒng)稱，不僅是是通常理解的的原材料或零零件，而且還還包括配套件件、毛坯、在在制品、半成成品、成品、、包裝材料、、產(chǎn)品說明書書，甚至工裝裝工具、能源源等一切與生生產(chǎn)系統(tǒng)有直直接或間接數(shù)數(shù)量依存關(guān)系系的物質(zhì)，范范圍很廣。有有的軟件也稱稱之為“項(xiàng)目目”。出廠產(chǎn)產(chǎn)品是各種““物料”的總總和。MRPⅡ物料定義物料的管理特特性體現(xiàn)在下下述幾個(gè)方面面：●同一性：：物料可以用用途不同，性性質(zhì)各異，但但在MRPⅡ里它們均同一一地以“物料料”對(duì)待，無無差別參地與與需求計(jì)劃的的運(yùn)作。在物物料主文件里里統(tǒng)一編碼存存放?！裣嚓P(guān)性：：任何物料都都是因?yàn)槟承┬┮蛩囟嬖谠诘?，相互之之間存在著一一定的依存關(guān)關(guān)系?！窳鲃?dòng)性：：流動(dòng)性是指指物料總是從從供應(yīng)向需求求的方向流動(dòng)動(dòng)的，是物料料相關(guān)性的必必然結(jié)果?！駜r(jià)值性：：物料是有價(jià)價(jià)值的，不僅僅采購要付貨貨款，庫存要要占用資金，，保管保險(xiǎn)也也要發(fā)生費(fèi)用用。對(duì)于一些些無直接價(jià)格格表現(xiàn)的資源源要素，要進(jìn)進(jìn)行價(jià)值化處處理。2.管理特特性物料類型(itemtype)最基本的作用用是在編制計(jì)計(jì)劃時(shí)，說明明物料是如何何形成的，即即自制還是外外購，也就是是物料的來源源。MRP展開時(shí)根據(jù)物物料類型，決決定對(duì)該物料料生成加工計(jì)計(jì)劃還是采購購計(jì)劃。此外外，物料類型型還要說明物物料在計(jì)劃中中的特征，如如選擇裝配中中的基本組件件和可選件、、配套出售件件、虛擬件等等。物料分類(itemclass)的基本作用是是為查詢庫存存物料的。例例如，按管理理要求可以把把物料分為鋼鋼材、化工材材料、機(jī)電配配件等；如果果管理上需要要再劃細(xì)，可可以把鋼材再再分為板材、、型材、棒材材；因此，幾幾乎所有軟件件都設(shè)置了物物料分類。3.物料分分類計(jì)算機(jī)識(shí)別和和檢索物料的的首要途徑是是物料的代碼碼，通稱物料料號(hào)(itemnumber或partnumber)。也有叫項(xiàng)目號(hào)號(hào)、物號(hào)、識(shí)識(shí)別碼、物件件號(hào)、零件號(hào)號(hào)等。有的軟軟件也可以通通過物料名稱稱的拼音字母母順序來檢索索物料，但物物料號(hào)總是第第一選擇。物料編碼最基基本的要求是是物料號(hào)的惟惟一性(或稱稱不二義性)和字段長。。所謂惟一性性就是說，同同一種物料，，不論出現(xiàn)在在什么產(chǎn)品上上，只能用同同一個(gè)代碼；；而不同的物物料，那怕有有極微小的區(qū)區(qū)別也不得用用同一個(gè)代碼碼。物料號(hào)多多為字符型，，字段長度有有一定限制，，各個(gè)軟件規(guī)規(guī)定不一，但但一般為15～20位。。若軟件可以以通過其他代代碼(如分類類碼、分組碼碼)查詢，在在物料號(hào)中不不必考慮過多多的標(biāo)識(shí)因素素，以免增加加字段長度。。4.物料料編碼在有了物料料類型和物物料分類的的情況下，，物料號(hào)可可以是無含含義的，按按順序數(shù)字字編號(hào)。這這樣做有很很多好處，，例如：代代碼簡短、、存儲(chǔ)量少少(6位數(shù)就可以以滿足約90萬種物料的的編碼，即即100000～999999)、保證惟一一性、不影影響發(fā)展擴(kuò)擴(kuò)充。全部部采用數(shù)字字可防止數(shù)數(shù)字同字母母的混淆(如0和O，1和I，2和Z)，方便錄入(如可用鍵盤盤右側(cè)的數(shù)數(shù)字輔鍵錄錄入)，提高錄入入速度，減減少差錯(cuò)。。為了按順順序正常查查詢，數(shù)字字編號(hào)的長長度應(yīng)當(dāng)一一致。物料號(hào)也可可以是有含含義的，如如將總位數(shù)數(shù)分成幾段段依次表示示產(chǎn)品、部部件、零件件、版次或或其他標(biāo)識(shí)識(shí)。對(duì)選擇擇裝配類的的產(chǎn)品也可可按基本組組件、可選選件和通用用件分別標(biāo)標(biāo)識(shí)。MRPⅡ系統(tǒng)同現(xiàn)行行計(jì)劃管理理在時(shí)間的的概念和處處理方法上上是有區(qū)別別的，這種種區(qū)別是由由于手工管管理難以處處理龐大的的數(shù)據(jù)量造造成的，也也是用手工工管理往往往出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、交貨不按按時(shí)、庫存存居高不下下的原因之之一。MRPⅡ揭示了生產(chǎn)產(chǎn)管理的時(shí)時(shí)間關(guān)系本本質(zhì)，把計(jì)計(jì)劃管理中中用到的計(jì)計(jì)劃期、時(shí)時(shí)a段、時(shí)區(qū)和和時(shí)界這些些時(shí)間要素素，賦以科科學(xué)的定義義和定量，，進(jìn)一步解解釋了滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，并并使之成為為一種控制制計(jì)劃的手手段。MRPⅡ時(shí)間定義1.工作作日歷工作日歷也也稱生產(chǎn)日日歷或工廠廠日歷，是是專門用于于排計(jì)劃的的年歷。它它去掉了工工廠休息日日和節(jié)假日日等不能工工作的日子子，說明企企業(yè)各部門門、車間或或工作中心心在一年中中可以工作作或生產(chǎn)的的有效日期期。MPS和MRP展開計(jì)劃時(shí)時(shí)，要根據(jù)據(jù)工作日歷歷，非工作作日不能安安排任務(wù)。。系統(tǒng)在生生成計(jì)劃時(shí)時(shí)，遇到非非工作日會(huì)會(huì)自動(dòng)越過過。工作日日歷要標(biāo)明明休息日、、節(jié)假日、、設(shè)備檢修修日等非工工作日期，，并能調(diào)整整工作中心心在不同日日期的能力力，比如周周末或第三三班加班。。軟件應(yīng)能允允許用戶自自行設(shè)置多多種工作日日歷，賦以以代碼，用用于公司、、各工廠、、不同車間間(如受供供電供水的的限制，公公休日不同同)、不同同工作中心心(如設(shè)備備檢修)，，甚至成品品發(fā)運(yùn)涉及及的運(yùn)輸航航班。必須須能區(qū)別對(duì)對(duì)待不同的的需求。由由于年計(jì)劃劃大綱至少少包括1年年的計(jì)劃，，所以一般般工廠年歷歷的長度為為1000天，約為為3年。2.計(jì)劃劃展望期計(jì)劃展望期期(planninghorizon)是計(jì)劃管理理中的基本本概念，說說明計(jì)劃跨跨度。設(shè)定定計(jì)劃期的的目的，是是為了控制制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的全過程程，提高計(jì)計(jì)劃的預(yù)見見性。但是是計(jì)劃期該該設(shè)多長，，傳統(tǒng)管理理沒有十分分明確的規(guī)規(guī)定，也沒沒有按不同同產(chǎn)品分別別設(shè)置不同同的計(jì)劃期期。MRPⅡ認(rèn)為，不同同產(chǎn)品由于于生產(chǎn)周期期長短不同同，各自的的計(jì)劃期應(yīng)應(yīng)有所區(qū)別別。每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃劃期長度，，應(yīng)不小于于產(chǎn)品的總總提前期；；總提前期期不同，計(jì)計(jì)劃期也應(yīng)應(yīng)當(dāng)不同。。在MRPⅡ系統(tǒng)中，產(chǎn)產(chǎn)品的需求求計(jì)劃是按按一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品分別單單獨(dú)顯示的的，計(jì)劃期期是在產(chǎn)品品各自的物物料主文件件中定義的的，不是一一個(gè)統(tǒng)一的的數(shù)值。按按不同產(chǎn)品品分別設(shè)置置不同的計(jì)計(jì)劃期，是是MRPⅡ計(jì)劃同傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃管理理的一個(gè)主主要區(qū)別。。3.時(shí)段段傳統(tǒng)手工管管理模式往往往用某個(gè)個(gè)月份的交交貨數(shù)量來來表示交貨貨需求，但但月初和月月末相差30天，這樣的的計(jì)劃是很很難起到指指導(dǎo)意義的的。必須把把時(shí)間分段段劃細(xì)，至至少是周，，區(qū)別優(yōu)先先級(jí)，才能能有效地利利用企業(yè)的的各種資源源，根據(jù)需需求時(shí)間的的先后安排排生產(chǎn)。MRPⅡ系統(tǒng)認(rèn)為企企業(yè)只有一一個(gè)計(jì)劃。。MRPⅡ系統(tǒng)把日、、周、旬、、月、季、、年等時(shí)間間跨度統(tǒng)稱稱為時(shí)間段段，簡稱時(shí)時(shí)段(timebucket，timeperiod)。劃分時(shí)段的的目的是為為了規(guī)定計(jì)計(jì)劃報(bào)表顯顯示需求量量和需求時(shí)時(shí)間的詳細(xì)細(xì)程度，從從而區(qū)別物物料需求的的優(yōu)先級(jí)。。在MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中中把以“日日”為最小小時(shí)段的時(shí)時(shí)段設(shè)置稱稱為無時(shí)段段系統(tǒng)(bucketless)，這是對(duì)MRPⅡ軟件的一項(xiàng)項(xiàng)基本要求求。只有以以日為最小小時(shí)段才能能編制重復(fù)復(fù)式生產(chǎn)的的計(jì)劃?！駮r(shí)界(Timefence)即時(shí)間欄，，是在MRPⅡ中計(jì)劃的參參考點(diǎn)，是是控制計(jì)劃劃變化的參參考與根據(jù)據(jù)，以保持持計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性、穩(wěn)穩(wěn)定性和靈靈活性。MRP設(shè)有兩個(gè)時(shí)時(shí)界點(diǎn)：?需求時(shí)界。。需求時(shí)界界也稱需求求時(shí)間警戒戒線(DTF，DemandTimeFence)，是MRPⅡ中的時(shí)間參參考點(diǎn)，它它提醒計(jì)劃劃人員，早早于這個(gè)時(shí)時(shí)界的訂單單已經(jīng)在進(jìn)進(jìn)行最后的的總裝，除除非有極其其特殊的緊緊急情況，，絕對(duì)不要要輕易變動(dòng)動(dòng)，需要保保持穩(wěn)定。。?計(jì)劃時(shí)界。。計(jì)劃時(shí)界界也稱計(jì)劃劃時(shí)間警戒戒線(PTF，PlanningTimeFence)，也是MRPⅡ中的一個(gè)時(shí)時(shí)間參考點(diǎn)點(diǎn)，它提醒醒計(jì)劃人員員，在這個(gè)個(gè)時(shí)界和需需求時(shí)界之之間的計(jì)劃劃已經(jīng)確認(rèn)認(rèn)，一些采采購或生產(chǎn)產(chǎn)周期較長長的物料訂訂單已經(jīng)下下達(dá)，資金金已經(jīng)投入入，材料和和能力資源源已開始消消耗。在這這個(gè)時(shí)區(qū)里里，如果要要修訂計(jì)劃劃，只能由由主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員來控控制，判斷斷有無修改改的必要以以及如何修修改；系統(tǒng)統(tǒng)只能在屏屏幕上顯示示提示信息息，不能再再自動(dòng)改動(dòng)動(dòng)。4.時(shí)區(qū)區(qū)與時(shí)界●時(shí)區(qū)(Timezone)即時(shí)間區(qū)間間，用來劃劃分時(shí)間期期限顯示的的時(shí)間跨度度。在需求求時(shí)界和計(jì)計(jì)劃時(shí)界的的基礎(chǔ)上，，MRPⅡ?qū)⒂?jì)劃展望望期劃分需需求時(shí)區(qū)、、計(jì)劃時(shí)區(qū)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)時(shí)區(qū)。不同同時(shí)區(qū)的分分割點(diǎn)就是是時(shí)界，表表明跨過這這一點(diǎn)，編編制計(jì)劃的的政策或過過程將有變變化?？梢砸钥纯闯龀觯?，提提前前期期越越短短，，也也即即計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界的的跨跨度度超超短短，，留留給給系系統(tǒng)統(tǒng)編編排排計(jì)計(jì)劃劃的的余余地地越越大大。。為為了了提提高高計(jì)計(jì)劃劃的的應(yīng)應(yīng)變變能能力力，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)努努力力縮縮短短提提前前期期。。圖圖3-8中定定義義的的時(shí)時(shí)界界跨跨度度，，是是一一種種默默認(rèn)認(rèn)值值，，就就是是說說，，如如果果人人工工不不再再輸輸入入其其他他數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，系系統(tǒng)統(tǒng)就就按按照照物物料料文文件件上上記記錄錄的的提提前前期期自自動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)定定各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)界界。。如如果果計(jì)計(jì)劃劃管管理理有有需需要要，，還還可可以以人人工工設(shè)設(shè)定定，，將將默默認(rèn)認(rèn)值值““覆覆蓋蓋(override)”，，提前前或或推推后后。?？偪傊?，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)和和時(shí)時(shí)界界的的作作用用是是既既保保持持計(jì)計(jì)劃劃的的嚴(yán)嚴(yán)肅肅與與穩(wěn)穩(wěn)定定，，又又體體現(xiàn)現(xiàn)制制訂訂計(jì)計(jì)劃劃的的規(guī)規(guī)范范化化與與靈靈活活性性。。4.時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)與與時(shí)時(shí)界界4.時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)與與時(shí)時(shí)界界ⅡⅡ數(shù)據(jù)據(jù)文文件件1.物物料料主主文文件件物料料主主文文件件說說明明物物料料的的各各種種參參數(shù)數(shù)、、屬屬性性及及有有關(guān)關(guān)信信息息，，反反映映物物料料同同各各個(gè)個(gè)管管理理功功能能之之間間的的具具體體聯(lián)聯(lián)系系如如下下。?！窕拘畔⑾ⅲ何锪暇幋a碼、物料類型型、物料分類類、物料名稱稱。●同設(shè)計(jì)管管理有關(guān)的信信息：如設(shè)計(jì)計(jì)圖號(hào)或配方方(原料、成成分)號(hào)、設(shè)設(shè)計(jì)修改號(hào)或或版次、物料料的生效日期期和失效日期期等。●同物料管管理有關(guān)的信信息：如計(jì)量量單位、成品品率、ABC碼、默認(rèn)的倉倉庫和貨位、、分類碼、現(xiàn)現(xiàn)有庫存量、、安全庫存或或最小庫存量量、最長存儲(chǔ)儲(chǔ)天數(shù)、最大大庫存量限額額、批量規(guī)則則及調(diào)整因素素、循環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)間隔期等。?！裢?jì)劃管管理有關(guān)的信信息：如獨(dú)立立需求或相關(guān)關(guān)需求標(biāo)識(shí)，，需求時(shí)界和和計(jì)劃時(shí)界，，固定、變動(dòng)動(dòng)和累計(jì)提前前期，低層碼碼，計(jì)劃員碼碼，成組碼，，工藝路線碼碼等?！裢N售管管理有關(guān)的信信息：如銷售售員碼、計(jì)劃劃價(jià)格、折扣扣計(jì)算、傭金金、物料在買買方使用的代代碼等?！裢杀竟芄芾碛嘘P(guān)的信信息：如標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位成本、、實(shí)際單位成成本、采購費(fèi)費(fèi)等?！裢|(zhì)量管理理有關(guān)的信息息：如批號(hào)、、待驗(yàn)期、復(fù)復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)數(shù)、最長保存存期等。2.物料清清單BOM是以數(shù)據(jù)格式式來描述產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的文件件。它是定義產(chǎn)品品技術(shù)結(jié)構(gòu)的的管理文件，，因此又稱為為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹。BOM信息被用于MRPⅡ計(jì)算、成本計(jì)計(jì)算、庫存管管理。為了便便于在不同的的場(chǎng)合下使用用BOM，BOM有多種組織形形式和格式。。BOM有各種輸出形形式，這取決決于它的用途途，具體用途途如：●計(jì)算機(jī)識(shí)識(shí)別物料的基基礎(chǔ)依據(jù)?！窬幹朴?jì)劃劃的依據(jù)?！衽涮缀皖I(lǐng)領(lǐng)料的依據(jù)。。●根據(jù)它進(jìn)進(jìn)行加工過程程的跟蹤?！袷遣少徍秃屯鈪f(xié)的依據(jù)據(jù)。●根據(jù)它進(jìn)進(jìn)行成本的計(jì)計(jì)算。●可以作為為報(bào)價(jià)參考。?！襁M(jìn)行物料料追溯?！袷乖O(shè)計(jì)系系列化，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，通用化化。3.設(shè)計(jì)變更通知知設(shè)計(jì)變更通知知(EngineeringChangeOrder，簡稱ECO)是維護(hù)物料清清單準(zhǔn)確性的的重要手段。。按照ISO9001的要求，設(shè)計(jì)計(jì)或工藝的變變更，都必須須有文件標(biāo)識(shí)識(shí)、審查和批批準(zhǔn)的程序。。在MRPⅡ系統(tǒng)中，物料料清單的修改改必須以設(shè)計(jì)計(jì)變更通知為為依據(jù)。只有有先建立設(shè)計(jì)計(jì)變更通知文文件，才能執(zhí)執(zhí)行物料清單單修改作業(yè)。。設(shè)計(jì)變更通通知必須編碼碼，并注明日日期、更改內(nèi)內(nèi)容、更改原原因、更改人人、審批人等等；其編碼可可作為檢索標(biāo)標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更通常常有兩種情況況。一種屬于于緊急變更，，如由于客戶戶更改技術(shù)要要求，或涉及及質(zhì)量問題，，必須立即更更改。另一種種屬于改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)，并不急急于修改，可可在現(xiàn)有庫存存物料用完后后變更，但要要修改物料主主文件或物料料清單中的有有效期。4.工作中心工作中心是各各種生產(chǎn)能力力單元的統(tǒng)稱稱，主要是計(jì)計(jì)劃與控制范范疇、而不是是固定資產(chǎn)或或設(shè)備管理范范疇的概念。。在傳統(tǒng)手工工管理進(jìn)行能能力平衡時(shí)，，往往用各類類設(shè)備組的可可用小時(shí)數(shù)與與負(fù)荷小時(shí)數(shù)數(shù)對(duì)比。工作作中心把設(shè)備備組的概念擴(kuò)擴(kuò)大了，除設(shè)設(shè)備外還可以以是人員或面面積等。工作中心主要要有4個(gè)方面面的作用：●作為平衡衡負(fù)荷與能力力的基本單元元，是運(yùn)行能能力計(jì)劃時(shí)的的計(jì)算對(duì)象。?！褡鳛檐囬g間作業(yè)分配任任務(wù)和編排詳詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度度的基本單元元?！褡鳛檐囬g間作業(yè)計(jì)劃完完成情況的數(shù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；；也用作反沖沖的控制點(diǎn)。。●作為計(jì)算算加工成本核核算的基本單單元。工作中心的數(shù)數(shù)據(jù)有下述類類型。●基本數(shù)據(jù)據(jù)：如工作中中心代碼、名名稱和所屬車車間部門的代代碼?！衲芰?shù)據(jù)據(jù)：工作中心心每日可提供供的工時(shí)或臺(tái)臺(tái)時(shí)數(shù)(或每每小時(shí)可加工工的件數(shù))，，是否為關(guān)鍵鍵工作中心，，平均排隊(duì)時(shí)時(shí)間等?！癯杀緮?shù)據(jù)據(jù)：使用工作作中心每小時(shí)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用用，稱為費(fèi)率率。工作中心心的直接費(fèi)用用包括能源、、輔助材料、、折舊費(fèi)、維維修費(fèi)、操作作人員工資及及附加工資等等凡是可以歸歸納到具體工工作中心的費(fèi)費(fèi)用，按小時(shí)時(shí)消耗或按年年度平均消耗耗和工作時(shí)數(shù)數(shù)折算成小時(shí)時(shí)費(fèi)率。可用用人工小時(shí)(元/工時(shí))或機(jī)器小時(shí)時(shí)(元/臺(tái)時(shí)時(shí))計(jì)算費(fèi)率率。在編制工藝路路線之前，先先要?jiǎng)澏üぷ髯髦行?，建立立工作中心主主文件。工藝藝路線中一般般每道工序要要對(duì)應(yīng)一個(gè)工工作中心。屬屬于同一車間間所有工作中中心發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用可作為計(jì)計(jì)算車間成本本的基礎(chǔ)。關(guān)鍵工作中心心是處于能力力關(guān)鍵或瓶頸頸工序的工作作中心，必須須單獨(dú)劃出，，作為粗能力力計(jì)劃的對(duì)象象。5.提前期期以交貨或完工工日期為基準(zhǔn)準(zhǔn)，倒推到加加工或采購開開始日期的這這段時(shí)間，叫叫提前期(leadtime，記為LT)。在MRPⅡ系統(tǒng)中，生產(chǎn)產(chǎn)提前期是由由制造工藝路路線中每道工工序的傳送、、排隊(duì)、準(zhǔn)備備、加工和等等待時(shí)間構(gòu)成成的。能力計(jì)劃的負(fù)負(fù)荷，只考慮慮準(zhǔn)備時(shí)間和和加工時(shí)間，，即實(shí)際占用用工作中心的的時(shí)間。排隊(duì)隊(duì)、等待和傳傳送時(shí)間不占占用工作中心心，只在排進(jìn)進(jìn)度時(shí)考慮。。跟生產(chǎn)提前期期類似的還有有一個(gè)采購提提前期，它是是指從采購訂訂單準(zhǔn)備到驗(yàn)驗(yàn)收入庫的整整個(gè)時(shí)間。采采購提前期由由管理提前期期、供應(yīng)商提提前期與驗(yàn)收收時(shí)間等組成成。從完成訂單的的概念出發(fā)，，提前期有如如下幾種提法法：●總提前期期。產(chǎn)品的整整個(gè)生產(chǎn)周期期，包括產(chǎn)品品設(shè)計(jì)提前期期，生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期，采采購提前期，，加工、裝配配、試車。檢檢測(cè)、包裝發(fā)發(fā)運(yùn)提前期，，稱為總提前前期(totalleadtime)。●累計(jì)提前期。。采購、加工工、裝配提前前期的總和稱稱為累計(jì)提前前期(cumulativeleadtime)。●管理提前期。。訂單下達(dá)之之前的一段時(shí)時(shí)間稱為管理理提前期，用用來計(jì)劃和準(zhǔn)準(zhǔn)備訂單。如如果需求緊急急，管理提前前期可以縮短短為零。總提前期和累累計(jì)提前期可可看成是一種種標(biāo)準(zhǔn)提前期期。如果從工工序的概念出出發(fā)，在實(shí)際際運(yùn)作時(shí)，有有些工序可以以通過采取重重疊進(jìn)行，或或分割在多個(gè)個(gè)工作中心上上進(jìn)行等措施施，縮短標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提前期，，加快物料流流動(dòng)。6.工藝路線工藝路線是說說明零部件加加工或裝配過過程的文件。。工藝路線的的作用如下：：●計(jì)算加工工件的提前期期，提供運(yùn)行行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)；；●計(jì)算占用用工作中心的的負(fù)荷小時(shí)，，提供運(yùn)行能能力計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)；●計(jì)算派工工單中每道工工序的開始時(shí)時(shí)間和完工時(shí)時(shí)間；●提供計(jì)算算加工成本的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)；●按工序跟跟蹤在制品。。工藝路線有以以下特點(diǎn)：●除工序順順序、名稱、、工作中心代代碼及名稱外外，MRPⅡ系統(tǒng)的工藝路路線還把工藝藝過程和時(shí)間間定額匯總到到一起顯示；；●除列出準(zhǔn)準(zhǔn)備和加工時(shí)時(shí)間外，還列列出傳送時(shí)間間(含等待時(shí)時(shí)間)；●每道工序序?qū)?yīng)一個(gè)工工作中心，說說明物料的形形成同工作中中心的關(guān)系，，也用來說明明工作中心負(fù)負(fù)荷，是由于于加工哪些物物料形成的；；●包括了外外協(xié)工序、外外協(xié)單位代碼碼和外協(xié)費(fèi)用用，以及外協(xié)協(xié)工序傳送時(shí)時(shí)間；●除說明基基本的工藝路路線外，還要要說明各種可可能替代的工工藝路線，便便于在調(diào)整計(jì)計(jì)劃或主要工工藝路線上的的設(shè)備出故障障時(shí)替代。7.庫存信信息庫存信息包括括說明物料存存放地點(diǎn)的靜靜態(tài)信息和說說明物料可用用量的動(dòng)態(tài)信信息。必須先先定義倉庫與與貨位，說明明了物料的存存放地點(diǎn)，才才能建立可用用量信息、己己分配量或計(jì)計(jì)劃出庫量等等動(dòng)態(tài)信息。。在MRPⅡ系統(tǒng)中，倉庫庫和貨位不僅僅有物理性的的，即有實(shí)際際的廠房建筑筑，也有邏輯輯性的。倉庫庫和貨位在系系統(tǒng)中的作用用是：●說明物料料存在的位置置、數(shù)量、狀狀態(tài)、資金占占用；●說明在制制品庫存與工工序之間的關(guān)關(guān)系；●跟蹤物料料(如批號(hào)跟跟蹤)；●確定領(lǐng)料料、提貨的順順序；●必要時(shí)可可同會(huì)計(jì)科目目對(duì)應(yīng)。物料可用量\安全庫存\不可動(dòng)用量量8.供應(yīng)商商及客戶信息息供應(yīng)商主文件件信息，包括括供應(yīng)商代碼碼、名稱、地地址、郵政編編碼、聯(lián)系人人、電話號(hào)碼碼、銀行賬號(hào)號(hào)、使用貨幣幣、報(bào)價(jià)、優(yōu)優(yōu)惠條件、付付款條款、交交貨提前期、、稅則、交貨貨信用記錄、、企業(yè)對(duì)口采采購員碼等。?？蛻糁髦魑募畔⑾?，包包括客客戶代代碼(說明明類型型、地地區(qū))、名名稱、、地址址、郵郵政編編碼、、聯(lián)系系人、、電話話號(hào)碼碼、銀銀行賬賬號(hào)、、使用用貨幣幣、報(bào)報(bào)價(jià)記記錄、、優(yōu)惠惠條件件、付付款條條款、、稅則則、付付款信信用記記錄、、銷售售限額額、交交貨地地(ship-to)、、發(fā)票寄寄往地地(bill-to)、、企業(yè)對(duì)對(duì)口銷銷售員員碼、、傭金金碼等等。9.需需求求信息息企業(yè)的的經(jīng)營營生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是由由需求求信息息引發(fā)發(fā)的；；沒有有需求求，就就無需需產(chǎn)生生供給給。需需求信信息一一般包包括預(yù)預(yù)測(cè)量量、合合同量量和其其他需需求。?！耦A(yù)測(cè)：：多數(shù)數(shù)是根根據(jù)歷歷史銷銷售記記錄，，推測(cè)測(cè)未來來的需需求。?！窈贤海汉贤沁\(yùn)運(yùn)行MRPⅡⅡ系統(tǒng)的的重要要依據(jù)據(jù)。向向系統(tǒng)統(tǒng)輸入入合同同信息息時(shí)必必須先先建立立客戶戶檔案案，所所有合合同必必須編編碼，，說明明年份份、客客戶類類型(如行業(yè)業(yè)及地地區(qū))、商品品類型型、順順序號(hào)號(hào)等。?！衿渌栊枨螅海浩渌枨笄蟀ɡ▊淦菲穫浼?、展展覽品品、破破壞性性試驗(yàn)驗(yàn)品、、企業(yè)業(yè)內(nèi)各各部門門之間間的協(xié)協(xié)作件件、地地區(qū)倉倉庫提提出的的補(bǔ)庫庫單等等等。。這些些需求求可以以是獨(dú)獨(dú)立需需求件件，也也可以以是相相關(guān)需需求件件。可可以在在MPS或MRP層人工工輸入入。10.財(cái)財(cái)務(wù)信信息●會(huì)計(jì)科科目：：會(huì)計(jì)計(jì)科目目是反反映和和控制制資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、、所有有者權(quán)權(quán)益、、收入入、費(fèi)費(fèi)用及及利潤潤的增增減變變化過過程的的賬戶戶的名名稱。。完整整的會(huì)會(huì)計(jì)科科目包包括資資產(chǎn)類類、負(fù)負(fù)債類類、所所有者者權(quán)益益類、、成本本類、、損益益類。。會(huì)計(jì)計(jì)科目目按提提供指指標(biāo)的的詳細(xì)細(xì)程度度不同同，分分為總總分類類科目目(又稱總總賬科科目、、一級(jí)級(jí)科目目)和明細(xì)細(xì)科目目(二級(jí))。明細(xì)細(xì)科目目又可可分為為子目目(三級(jí))和細(xì)目目(四級(jí))。每一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)科目目編一一個(gè)固固定的的號(hào)碼碼。這這些號(hào)號(hào)碼稱稱為會(huì)會(huì)計(jì)科科目編編號(hào)。。例如如“現(xiàn)現(xiàn)金””科目目的編編號(hào)為為101，“銀銀行存存款””科目目的編編號(hào)為為102等，一一般在在國家家頒布布的會(huì)會(huì)計(jì)制制度里里已有有規(guī)定定。會(huì)會(huì)計(jì)科科目編編號(hào)之之間，，留有有適當(dāng)當(dāng)?shù)目湛仗?hào)，，以便便增添添新的的會(huì)計(jì)計(jì)科目目。MRPⅡ系統(tǒng)每每一種種物料料類型型和物物料分分類都都可以以同相相關(guān)的的會(huì)計(jì)計(jì)科目目(如原材材料、、包裝裝物、、低值值易耗耗品、、委托托加工工件、、自制制半成成品、、產(chǎn)成成品以以及收收入、、成本本、費(fèi)費(fèi)用等等科目目)對(duì)應(yīng)，，說明明物料料的資資產(chǎn)價(jià)價(jià)值、、成本本及差差異，，體現(xiàn)現(xiàn)物料料同資資金信信息的的集成成。●產(chǎn)品成成本：：成本本是企企業(yè)為為生產(chǎn)產(chǎn)商品品、提提供勞勞務(wù)所所發(fā)生生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利利益的的流出出。費(fèi)費(fèi)用是是按會(huì)會(huì)計(jì)期期間歸歸集的的支出出，而而成本本是按按產(chǎn)品品歸集集的支支出。。我國國現(xiàn)行行生產(chǎn)產(chǎn)成本本按照照制造造成本本制進(jìn)進(jìn)行核核算，，與國國際接接軌。。制造造成