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K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案關(guān)于我們金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商,是全球軟件市場中成長最快的獨(dú)立軟件廠商之一,是中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。江山軟件科技有限公司是金蝶公司在蘇州地區(qū)重要的合作伙伴,為蘇州地區(qū)廣大的客戶提供金蝶ERP系統(tǒng)的咨詢、實施以及技術(shù)支持服務(wù)。我們的產(chǎn)品-K/3ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理SCM財務(wù)管理FA人力資源管理HR客戶關(guān)系管理CRM供應(yīng)商管理制造管理MM公司急需解決的問題如何將倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時傳遞至財務(wù),加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)管理,控制生產(chǎn)領(lǐng)料并對每個工續(xù)不良進(jìn)行記錄、統(tǒng)計分析。簡化成品成本核算過程,加強(qiáng)監(jiān)管。k3實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票采購訂單外購入庫單采購發(fā)票付款單收款單生產(chǎn)領(lǐng)料單產(chǎn)品入庫單采購部門、銷售部門倉庫財務(wù)部門采購/銷售價格資料維護(hù)財務(wù)部門(應(yīng)收、應(yīng)付會計)銷售部制單倉庫制單財務(wù)制單應(yīng)付會計制單銷售訂單全程跟蹤

銷售訂單全程跟蹤

銷售訂單全程跟蹤銷售訂單預(yù)預(yù)評估銷售訂單預(yù)預(yù)評估采購處理流流程實現(xiàn)財務(wù)與與業(yè)務(wù)一體體化外購入庫單單采購發(fā)票生產(chǎn)領(lǐng)料單單產(chǎn)品入庫單單銷售出庫單單銷售發(fā)票收款單付款單憑證模塊存貨核算會計憑證讓ERP進(jìn)一步促進(jìn)進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理1,對生產(chǎn)任務(wù)務(wù)領(lǐng)料數(shù)量量進(jìn)行控制制.2,對車間廢料料進(jìn)行統(tǒng)計計分析.3,對車間成品品不良進(jìn)行行統(tǒng)計分析析.4,對生產(chǎn)加工工過程,進(jìn)行工序管管理.5,提供合理及及時的采購購建議.K3的解決方法法產(chǎn)品BOM清單物料替代關(guān)關(guān)系工藝路線MRP運(yùn)算加工任務(wù)單單采購申請單單工序計劃單單投料單對產(chǎn)成品入入庫數(shù)量進(jìn)進(jìn)行上下限限控制對生產(chǎn)任務(wù)務(wù)領(lǐng)用原材材料進(jìn)行控控制提供科學(xué)準(zhǔn)準(zhǔn)確的采購購建議對生產(chǎn)過程程重點(diǎn)工序序進(jìn)行管控控完工入庫數(shù)數(shù)量達(dá)到后后生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單會自動動結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)用量已領(lǐng)數(shù)量/報廢數(shù)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計給出采購數(shù)數(shù)量/及建議采購購時間生產(chǎn)任務(wù)全全程跟蹤系統(tǒng)提供全全面的分析析報表進(jìn)一步精細(xì)細(xì)化管理提前期期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義:自自交貨/完工日起倒倒推生產(chǎn)周周期測試總提前前期累計提提前期期加工提提前期期產(chǎn)品成本直接材料費(fèi)費(fèi)直接人工費(fèi)費(fèi)變動制造費(fèi)費(fèi)固定制造費(fèi)費(fèi)銷售費(fèi)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法法)產(chǎn)品成本車間管控車間/生產(chǎn)作業(yè)控控制?控制目的—不偏離MPS/MRP計劃—采取措施,,糾正偏差差—執(zhí)行信息反反饋?控制內(nèi)容—車間定單下下達(dá)(物料料/能力/提前期/工具)—零件加工工優(yōu)先級級—投入/產(chǎn)出,物物流穩(wěn)定定—排隊時間間、在制制品庫存存—提前期—加工成本本(成本本中心))實施MRPII前后工作作重點(diǎn)變變化業(yè)務(wù)實實施前前實實施后銷售合合同管理理、發(fā)運(yùn)運(yùn)調(diào)度市市場開開拓、控控制交貨貨/回款、評評議客戶戶生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)計、催催貨計計劃管管理、物物料管理理、庫存存控制供應(yīng)調(diào)調(diào)整計劃劃、催貨貨評評選供供應(yīng)商、、跟蹤、、庫存控控制財務(wù)登登帳、對對帳、統(tǒng)統(tǒng)計成成本控控制、資資金控制制及運(yùn)

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