月企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)試卷

月企業(yè)成本管理睬計(jì)試卷月企業(yè)成本管理睬計(jì)試卷月企業(yè)成本管理睬計(jì)試卷全國(guó)2015年5月企業(yè)成本管理睬計(jì)試題（課程代碼：11751）第一部分必答題（本部分包含一、二、三題，共60分）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共5分）在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均不得分。1.不考慮過(guò)去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的估計(jì)屬于（D）A.固定估計(jì)B.彈性估計(jì)C.增量估計(jì)D.零基估計(jì)某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包含：本期銷售收入460000美元，期初存貨48美元，本期購(gòu)貨280000美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（B）每天每天3.以下對(duì)于投資談?wù)搩?nèi)部酬勞率法的描述正確的選項(xiàng)是（C）。A.不考慮錢幣時(shí)間價(jià)值B.依據(jù)會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)計(jì)算C.忽視投資規(guī)模D.不以比率形式表示4.某企業(yè)生產(chǎn)存儲(chǔ)盒，單位成本美元，竣工產(chǎn)品

40000

個(gè)，期末存貨

8000個(gè)竣工程度為

40%，該企業(yè)的期末存貨為（

A）680美元

B.11520

美元200美元

D.38400

美元5.以下反應(yīng)直接資料價(jià)錢差其余描述正確的選項(xiàng)是（A）實(shí)質(zhì)成本-實(shí)質(zhì)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢實(shí)質(zhì)成本-標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢實(shí)質(zhì)產(chǎn)量×（實(shí)質(zhì)單位成本-標(biāo)準(zhǔn)單位成本）估計(jì)產(chǎn)量×（實(shí)質(zhì)單位成本-標(biāo)準(zhǔn)單位成本）二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）說(shuō)明安全邊沿的含義及其對(duì)管理決議的意義。含義：安全邊沿是指估計(jì)銷售收入與損益均衡點(diǎn)銷售額之差；可以表示為銷售量、估計(jì)銷售量的百分比或估計(jì)銷售收入的百分比。意義：安全邊沿意味著企業(yè)在發(fā)生損失以前，銷售收入可以降落的程度。解說(shuō)缺貨成本的含義以及包含的內(nèi)容。含義：缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容：企業(yè)銷售量遇到損失而發(fā)生的成本；不得不緊迫訂貨以增補(bǔ)存貨而發(fā)生的成本；生產(chǎn)歇工損失，比方機(jī)器不得不進(jìn)行額外保護(hù)的成本；工人歇工帶來(lái)的成本；企業(yè)名譽(yù)和形象受損所帶來(lái)的成本。解說(shuō)戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說(shuō)明。略信息，是企的高管理者用來(lái)制定企業(yè)目并價(jià)些目能否已達(dá)到的信息。如，企整體及各部利能力的狀況，將來(lái)的金需求；信息，是指與中管理者作出可用源怎樣行分派，以及怎樣有效使用些源等決議有關(guān)的信息。如，力與生率、算控制、差異分析以及金流?三、事例分析題（認(rèn)真閱讀下邊事例，回答9-13小題，共40分）XL有限任企業(yè)XL電腦有限責(zé)任企業(yè)由雷拓和魏昌共同創(chuàng)立，于2013年1月1日開始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷售L1型號(hào)的筆錄本電腦。雷拓和魏昌都在電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)有過(guò)多年的工作經(jīng)歷，有著豐富的電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在2013年的第四時(shí)度，企業(yè)開發(fā)了一種新式的L2型號(hào)筆錄本電腦，并計(jì)劃于2014年6月開始生產(chǎn)和銷售。L2型號(hào)筆錄本電腦應(yīng)用了市場(chǎng)上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，擁有很大的創(chuàng)新性。因?yàn)樽约喝鄙儇?cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，雷拓和魏昌從2014年1月1日起邀請(qǐng)了朱莉從事財(cái)務(wù)有關(guān)的工作。朱莉編制了2013年企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況其實(shí)不好。從利潤(rùn)表來(lái)看，企業(yè)2013年度經(jīng)營(yíng)損失嚴(yán)重。朱莉認(rèn)識(shí)到，雷拓和魏昌在2013年初編制了銷售估計(jì)，當(dāng)年估計(jì)的L1型號(hào)筆錄本電腦的銷售價(jià)錢為320美元，估計(jì)銷售量為1200臺(tái)。但截止2013年關(guān)，企業(yè)實(shí)質(zhì)僅以290美元的價(jià)錢銷售了1120臺(tái)電腦。為了趕快扭轉(zhuǎn)場(chǎng)面，朱莉向雷拓和魏昌討取了L1型號(hào)筆錄本電腦的展望成本數(shù)據(jù)，并將其與實(shí)質(zhì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，詳細(xì)結(jié)果以下表：項(xiàng)目2013年2013年展望實(shí)質(zhì)單位直接資料（美元/臺(tái)）120140單位直接人工工時(shí)（小時(shí)/臺(tái)）67單位直接人工薪資（美元/臺(tái)）15固定制造開銷（美元/年）6000095000朱莉向雷拓和魏昌報(bào)告了企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)的損失狀況，分析了成本為什么不如預(yù)期的原由，并要點(diǎn)重申了控制成本的重要性。她希望兩位經(jīng)理能意識(shí)到缺少控制給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，從而可以推行新的控制系統(tǒng)，以保證L2型號(hào)筆錄本電腦開始生產(chǎn)和銷售后可以盈余。在對(duì)L2型號(hào)電腦進(jìn)行訂價(jià)時(shí)，朱莉向兩位經(jīng)理供應(yīng)了多種可供選擇的訂價(jià)策略。利用事例信息，計(jì)算L1型號(hào)筆錄本電腦的直接資料總差異、直接人工價(jià)錢差異、直接人工效率差異、固定制造開銷總差異、銷售價(jià)錢差異、銷售量利潤(rùn)差異。（6分）直接資料總差異=1120×（140-120）=22400美元（不利差異）直接人工價(jià)錢差異=1120×7×（）=19600美元（不利差異）直接人工效率差異=1120×（7-6）×15=16800美元（不利差異）固定制造開銷總差異=（6000÷1200×1120）-95000=39000美元（不利差異）銷售價(jià)錢差異=1120×（320-290）=33600美元（不利差異）銷售量利潤(rùn)差異（=1200-1120）×（320-120-6×15-60000÷1200）=4800美元（不利差異）聯(lián)合事例信息，計(jì)算XL企業(yè)2013年度估計(jì)利潤(rùn)和實(shí)質(zhì)損失，并聯(lián)合差異結(jié)果將估計(jì)利潤(rùn)調(diào)理至實(shí)質(zhì)損失（5分）2013年度估計(jì)利潤(rùn)=1200×（320-120-6×15）-60000==72000美元2013年度實(shí)質(zhì)損失=1120×（290-140-7×）-95000=30800-95000=-64200美元聯(lián)合差異結(jié)果將估計(jì)利潤(rùn)調(diào)理至實(shí)質(zhì)損失：2013年度估計(jì)利潤(rùn)=72000美元-總差異136200=直接資料總差異22400美元（不利差異）+直接人工價(jià)錢差異19600美元（不利差異）+直接人工效率差異16800美元（不利差異）+固定制造開銷總差異39000美元（不利差異）+銷售價(jià)錢差異33600美元（不利差異）+銷售量利潤(rùn)差異4800美元（不利差異）=-64200美元（即，2013年度實(shí)質(zhì)損失64200美元）解說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本的含義，并說(shuō)明采納標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL企業(yè)帶來(lái)的利處。（9分）標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義：標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)質(zhì)結(jié)果對(duì)比較以獲取差其余一種技術(shù)，此后對(duì)差異進(jìn)行分析以提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本的含義：標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成本包含標(biāo)準(zhǔn)直接資料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)改動(dòng)制造開銷成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制造開銷成本；在有效經(jīng)營(yíng)的狀況下，依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確立標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL企業(yè)帶來(lái)的利處：采納標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報(bào)告，XL企業(yè)的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)質(zhì)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；經(jīng)過(guò)分析差異，經(jīng)理可以評(píng)定各部門主管的業(yè)績(jī)，以便采納正確舉措；采納標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于企業(yè)經(jīng)理實(shí)時(shí)、正確地編制估計(jì)；采納標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于企業(yè)快速、正確地對(duì)存貨估值；采納標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于保證高效生產(chǎn)L2型號(hào)電腦從而從銷售中盈余。列舉XL企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并說(shuō)明這些目標(biāo)對(duì)L2型號(hào)的筆錄本電腦訂價(jià)決議的影響。（10分）盈余能力：這是主要的長(zhǎng)久目標(biāo)。XL企業(yè)的經(jīng)理需要為L(zhǎng)2型號(hào)筆錄本電腦制定一個(gè)合理的價(jià)錢，以解決經(jīng)營(yíng)損失的問(wèn)題。酬勞率：XL企業(yè)需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)合理的價(jià)錢，以達(dá)到必然的投資酬勞率。成長(zhǎng)性：XL企業(yè)需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)可以在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)獲得堅(jiān)固利潤(rùn)的價(jià)錢，在此時(shí)期，企業(yè)可以達(dá)到成長(zhǎng)性目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)：XL企業(yè)制定的價(jià)錢要保證L2型號(hào)電腦長(zhǎng)久在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)錢可以看作價(jià)錢戰(zhàn)中的武器，或是令新企業(yè)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)望而止步。市場(chǎng)份額：XL企業(yè)制定的價(jià)錢要保證能為L(zhǎng)2型號(hào)電腦在市場(chǎng)中獲得必然的市場(chǎng)份額。列舉三種XL企業(yè)可能采納的訂價(jià)策略，指出最合適L2型號(hào)筆錄本電腦的訂價(jià)策略并簡(jiǎn)要說(shuō)明原由（10分）可能采納的訂價(jià)策略：撇脂訂價(jià)法：這類訂價(jià)策略合適需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)髦性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期早期，利用高需求、低供應(yīng)快速使研發(fā)成本獲取賠償。浸透訂價(jià)法：這類訂價(jià)策略利用廉價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而向市場(chǎng)浸透，也可以在市場(chǎng)上推出生命周期長(zhǎng)并有增添潛力的新產(chǎn)品?；煜唭r(jià)法：這類訂價(jià)策略最先使用撇脂訂價(jià)法，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，降廉價(jià)錢。企業(yè)有時(shí)為了獲取更高的市場(chǎng)份額，也會(huì)將售價(jià)降到成本以下，以除去競(jìng)爭(zhēng)。差異訂價(jià)法：這類訂價(jià)方法對(duì)于同一種產(chǎn)品在不一樣樣地域或細(xì)分市場(chǎng)，采納不一樣樣的銷售價(jià)錢。大客戶平常因?yàn)橘?gòu)置量大而獲取折扣，而小客戶則需付全價(jià)。促銷訂價(jià)法：這類方法制定的價(jià)錢比正常低，可能經(jīng)過(guò)賠本銷售一些產(chǎn)品來(lái)吸引顧客，在經(jīng)過(guò)其余產(chǎn)品的銷售來(lái)賠償損失。完滿成本（成本加成）訂價(jià)法：這類訂價(jià)策略依靠于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確核算，此后加上一個(gè)固定的百分比作為利潤(rùn)，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)錢。邊沿成本訂價(jià)法：這類訂價(jià)策略合適于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)錢高于邊沿成本即可為企業(yè)帶來(lái)額外的銷售收入（利潤(rùn)）磋商（或靈巧）訂價(jià)法：價(jià)錢由暗藏的顧客提出，而賣方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，暗藏的顧客要講價(jià)還價(jià)，賣方可能降低最先的報(bào)價(jià)。一致或系列訂價(jià)法：這類訂價(jià)方法向每一顧客報(bào)送一致價(jià)錢，沒(méi)有折扣。市場(chǎng)訂價(jià)法：這類訂價(jià)方法的供貨商向每一個(gè)人供應(yīng)相同的價(jià)錢，價(jià)錢平常由供求兩方的力量來(lái)決定。第二部分

選答題（本部分包含四、五、六、七題，每題

20分，任選兩題回答，不得多項(xiàng)選擇，多項(xiàng)選擇者只按選答的前兩題計(jì)分，共

40分）四、此題包含

13-15

小題，共

20分。解說(shuō)以下財(cái)務(wù)比率并列出計(jì)算公式。（12分）1）速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率：速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率=（流動(dòng)財(cái)產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)欠債該指標(biāo)權(quán)衡企業(yè)財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)速度；（2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=均勻存貨（或存貨期末余額）/銷售成本×365改指標(biāo)權(quán)衡企業(yè)銷售其擁有的存貨需要多少天。（3）總資本回報(bào)率：總資本回報(bào)率=息稅前利潤(rùn)/總資本×100%（總資本=股權(quán)資本+長(zhǎng)久欠債）該指標(biāo)考慮了企業(yè)必然借入的資本，或該指標(biāo)將息稅前利潤(rùn)表示為總資本的百分比。（4）股票利潤(rùn)率：股票利潤(rùn)率=每股股利/每股市價(jià)×100%該指標(biāo)以百分比的方式表示股票回報(bào)，可以用它與其余投資項(xiàng)目進(jìn)行比較。15.論述業(yè)績(jī)談?wù)撝惺褂帽嚷史治鲂杩紤]的因素和應(yīng)注意的問(wèn)題（8分）需考慮的因素：會(huì)計(jì)程序的更正，如使用新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；外面環(huán)境的變化，如經(jīng)濟(jì)衰??；通脹率增添致使虛增利潤(rùn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式或業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生變化；要鑒于相像標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。應(yīng)注意的問(wèn)題：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后；企業(yè)職工士氣；現(xiàn)有企業(yè)與成熟企業(yè)的差異。五、此題包含16、17小題，共20分。簡(jiǎn)述回收期法、均勻酬勞率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部酬勞率法的基本見解。（8分）回收期法：計(jì)算回收初始投資所需要的時(shí)間均勻酬勞率法：是投資項(xiàng)目的均勻希望酬勞，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比。均勻酬勞率=年凈利潤(rùn)/初始投資額×100%凈現(xiàn)值法：考慮資本時(shí)間價(jià)值的一種投資談?wù)摲椒?，按目前價(jià)錢表示的將來(lái)現(xiàn)金流的總價(jià)值。內(nèi)部酬勞率法：是計(jì)算項(xiàng)目獲取的酬勞率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。分別說(shuō)明回收期法、均勻酬勞率法、凈現(xiàn)值法的一個(gè)長(zhǎng)處和一個(gè)弊端。（12分）回收期法：長(zhǎng)處：計(jì)算簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單理解；弊端：沒(méi)有考慮錢幣時(shí)間價(jià)值、未考慮投資酬勞率，所以沒(méi)法與生產(chǎn)利率進(jìn)行比較。均勻酬勞率法：長(zhǎng)處：計(jì)算簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單理解；弊端：沒(méi)有考慮錢幣時(shí)間價(jià)值、復(fù)雜的項(xiàng)目要考慮投資固定財(cái)產(chǎn)的折舊費(fèi)以及投資項(xiàng)目的殘值。凈現(xiàn)值法：長(zhǎng)處：考慮錢幣的時(shí)間價(jià)值、考慮了項(xiàng)目壽命周期的所有現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率的應(yīng)用考慮了風(fēng)險(xiǎn)；弊端：計(jì)算復(fù)雜，不易掌握；貼現(xiàn)率不易確立；項(xiàng)目周期不確準(zhǔn)時(shí)會(huì)作犯錯(cuò)誤選擇。六、此題包含18-20小題，共20分。解說(shuō)邊沿成本法和完滿成本法，分別指出兩種方法的一個(gè)長(zhǎng)處和一個(gè)弊端。（10分）邊沿成本法：含義：每增添一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本增添額?；蛟S可以將其描述為假如不生產(chǎn)這件產(chǎn)品，那么有關(guān)成本將不會(huì)產(chǎn)生。長(zhǎng)處：相對(duì)于完滿成本法，邊沿成本法更易操作；不存在按主觀標(biāo)準(zhǔn)分派固定成本；采納改動(dòng)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更為真切；關(guān)注銷售及生產(chǎn)的增添所帶來(lái)的利潤(rùn)?！锉锥耍浩髽I(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，個(gè)別邊沿貢獻(xiàn)率不可以清楚的說(shuō)明能否所有填補(bǔ)了固定成本。完滿成本法：★含義：將企業(yè)所有間接成本合適地分派給某一產(chǎn)品、服務(wù)或部門；這樣可以將成本中心對(duì)企業(yè)盈余能力的貢獻(xiàn)描述得更精確。從而正確計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)成本，此后與其銷售收入相當(dāng)比?！镩L(zhǎng)處：固定成本是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)因素，將其作為成安分派給竣工產(chǎn)品更為公允；該方法計(jì)算的存貨價(jià)值與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)更湊近?！锉锥耍阂?yàn)閷⒊醮文繕?biāo)與填補(bǔ)固定成本聯(lián)系起來(lái)，有時(shí)會(huì)為管理者供應(yīng)錯(cuò)誤信號(hào)。分別說(shuō)明按邊沿成本法和完滿成本法怎樣辦理固定成本，并指出不一樣樣辦理方法對(duì)利潤(rùn)表的影響。（6分）邊沿成本法對(duì)固定成本的辦理：邊沿成本法下固定成本作為時(shí)期開銷進(jìn)行會(huì)計(jì)辦理，邊沿貢獻(xiàn)減去固定成本后，可以權(quán)衡企業(yè)能否盈余。完滿成本法對(duì)固定成本的辦理：完滿成本法下固定成本采納分派的方法分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品。對(duì)利潤(rùn)表的影響：假如存貨期初余額比期末余額大，邊沿成本法報(bào)表上的利潤(rùn)比使用完滿成本法獲取的數(shù)值大。完滿成本法使用估計(jì)分?jǐn)偮史峙芍圃扉_銷時(shí)會(huì)出現(xiàn)多計(jì)或少計(jì)的問(wèn)題。指出產(chǎn)生這些問(wèn)題可能的原由（4分）制造開銷估計(jì)數(shù)過(guò)高或過(guò)低；生產(chǎn)能力的利用高于或低于預(yù)期；計(jì)算估計(jì)分派率時(shí)，對(duì)加工任務(wù)的估計(jì)過(guò)多或過(guò)少；分派標(biāo)準(zhǔn)不合理；制造開銷存在季節(jié)性顛簸。七、此題包含21、22小題，共20分。簡(jiǎn)述工序成本法的使用范圍，并說(shuō)明工序中出現(xiàn)損失的三種記錄方法。（8分）使用范圍：工序成本法，是因?yàn)樯a(chǎn)工序的連續(xù)性而不可以能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品時(shí)采納的一種成本核算方法。記錄損失的三種方法：依據(jù)生