施工進度計劃的調(diào)整PPT

水利水電工程施工組織與管理進度管理主講人：李華鵬四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014.09工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整

通過施工進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

一、分析進度偏差的影響

施工進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。

施工進度計劃的調(diào)整

在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下四種:

二、施工進度計劃的調(diào)整方法

施工進度計劃的調(diào)整1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系（施工作業(yè)組織形式）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

2、縮短或延長某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。3、增強或減弱資源供應(yīng)強度4、不違反工藝規(guī)律的前提下改變工作銜接關(guān)系、修正施工方案等。

施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同，包括：單純調(diào)整工期；資源有限-工期最短調(diào)整；工期固定-資源均衡調(diào)整；工期-成本調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整單純調(diào)整（壓縮）工期時只能利用關(guān)鍵線路上的工作，并且要注意三點：一是該工作要有充足的資源供應(yīng)；二是該工作增加的費用應(yīng)相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。

在進行工期-成本調(diào)整時，要選擇好調(diào)整對象。調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，并且與其他可壓縮對象相比，趕工費是最低的。施工進度計劃的調(diào)整調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對