軟件計(jì)劃(之一)

第四講軟件計(jì)劃（之一）

軟件項(xiàng)目策劃Level2

建立可重復(fù)級(jí)需求管理軟件項(xiàng)目策劃軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督子合同管理軟件質(zhì)量保證軟件配置管理1初始級(jí)2可重復(fù)級(jí)軟件項(xiàng)目策劃的目的和目標(biāo)SPP的目的：為項(xiàng)目軟件工程和管理活動(dòng)定義一個(gè)協(xié)調(diào)的軟件過(guò)程?；陧?xiàng)目定義軟件過(guò)程，為執(zhí)行項(xiàng)目軟件工程和管理活動(dòng)制定合理的計(jì)劃。SPP的目標(biāo)：裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程形成項(xiàng)目定義軟件過(guò)程。項(xiàng)目按照項(xiàng)目定義軟件過(guò)程進(jìn)行策劃和管理。用于策劃和跟蹤軟件項(xiàng)目的軟件估計(jì)文檔化。策劃軟件項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)活動(dòng)和相關(guān)承諾，并寫入軟件開發(fā)計(jì)劃中。

受影響的組或個(gè)人同意他們對(duì)軟件項(xiàng)目的承諾。項(xiàng)目計(jì)劃的原則本質(zhì)是在真正開始一個(gè)項(xiàng)目前，停下來(lái)思考，如何能把它做的更好。面對(duì)問(wèn)題時(shí)，通常要問(wèn)一問(wèn)公司以前如何處理，以獲得更深刻的理解。避免過(guò)于樂(lè)觀的傾向，尤其項(xiàng)目初期。如果感覺(jué)需要額外的1個(gè)月，明確提出來(lái)。使項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)到的都有效。如果不同意，在繼續(xù)工作之前明確提出。經(jīng)常召開項(xiàng)目會(huì)議，主要是為制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的原則不要僅靠一張圖表來(lái)表達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃。應(yīng)包括簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。知道需要的資料均可獲得且正確后再確定計(jì)劃保持項(xiàng)目計(jì)劃在分發(fā)、及時(shí)、全面、簡(jiǎn)潔、格式和一致性上的有效性。項(xiàng)目策劃階段活動(dòng)介紹1、階段I：

編制SDP正文

編制SEP裁減工作表

編制任務(wù)分解書WBS

編制軟件估計(jì)書SEF

編制關(guān)鍵依賴關(guān)系表2、階段I評(píng)審3、階段II：

編制軟件進(jìn)度表Schedule

編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃RMP

編制軟件度量計(jì)劃SMP

編制軟件配置管理計(jì)劃 編制軟件質(zhì)量保證計(jì)劃 編制測(cè)試計(jì)劃4、階段II評(píng)審。項(xiàng)目策劃過(guò)程承諾規(guī)程項(xiàng)目策劃PhaseI項(xiàng)目策劃PhaseII評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程軟件配置管理過(guò)程軟件質(zhì)量保證過(guò)程軟件度量規(guī)程估計(jì)規(guī)程評(píng)審規(guī)程項(xiàng)目策劃PhaseII項(xiàng)目策劃PhaseI評(píng)審評(píng)審規(guī)程執(zhí)行SDP啟動(dòng)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督過(guò)程描述PhaseI確定項(xiàng)目特征，參考過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)和文檔庫(kù)，裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程，形成項(xiàng)目定義的軟件過(guò)程策劃技術(shù)方案進(jìn)行任務(wù)分解軟件估計(jì)識(shí)別關(guān)鍵依賴關(guān)系，形成《關(guān)鍵依賴關(guān)系表》風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析培訓(xùn)需求分析編寫完成SDP正文制定項(xiàng)目定義軟件過(guò)程選擇生命周期范圍瀑布型增量型進(jìn)化型螺旋型裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程軟件產(chǎn)品工程過(guò)程管理過(guò)程裁減目的協(xié)助項(xiàng)目選擇軟件生命周期模型和裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程，制定項(xiàng)目定義軟件過(guò)程。提高項(xiàng)目對(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程的適應(yīng)性。組織過(guò)程財(cái)富裁剪指南是組織過(guò)程財(cái)富的一個(gè)重要組成部分。組織的軟件過(guò)程財(cái)富是供組織的軟件項(xiàng)目在制定、裁剪、維護(hù)和實(shí)施軟件過(guò)程時(shí)使用的。組織的軟件過(guò)程財(cái)富包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：-組織批準(zhǔn)的軟件生命周期模型；-組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程；-裁剪指南；-組織的軟件過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)；-組織的軟件過(guò)程有關(guān)的文檔庫(kù)。組織過(guò)程財(cái)富關(guān)連圖組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程是組織過(guò)程財(cái)富的一個(gè)重要組成部分，是項(xiàng)目定義軟件過(guò)程的基礎(chǔ)。它確保軟件過(guò)程活動(dòng)的連續(xù)性，并為軟件過(guò)程的測(cè)量和長(zhǎng)期改進(jìn)提供依據(jù)。

軟件過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)組織的軟件過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)是為了收集有關(guān)軟件過(guò)程和它所生成的軟件工作產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，并使其可利用而建立的數(shù)據(jù)庫(kù)，特別是當(dāng)這些數(shù)據(jù)與組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程有關(guān)時(shí)。數(shù)據(jù)庫(kù)包含或引用實(shí)際度量數(shù)據(jù)，和那些為了理解度量數(shù)據(jù)及評(píng)估其合理性、可用性所必需的信息。

項(xiàng)目組可參照相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的估計(jì)和監(jiān)控工作；可用于評(píng)估組織的軟件過(guò)程改進(jìn)情況；可協(xié)助內(nèi)部組織估計(jì)未來(lái)的工作、評(píng)估“最佳實(shí)踐”以及進(jìn)一步獲知軟件工程方面的知識(shí)也是重要的。

軟件過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容是項(xiàng)目過(guò)程和工作產(chǎn)品數(shù)據(jù)，主要包括：軟件規(guī)模、工作量和成本的估計(jì)值；有關(guān)軟件規(guī)模、工作量和成本的實(shí)際數(shù)據(jù)；生產(chǎn)率數(shù)據(jù)；同行評(píng)審的范圍和效率；測(cè)試范圍和效率；在軟件需求中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)量和嚴(yán)重性；在軟件代碼中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)量和嚴(yán)重性。軟件過(guò)程文檔庫(kù)存儲(chǔ)對(duì)組織內(nèi)的項(xiàng)目可能有用的過(guò)程文檔，特別是與組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程相關(guān)的文檔。在全組織范圍內(nèi)共享所存儲(chǔ)的文檔信息。該庫(kù)中包含一些實(shí)例文檔和文檔片斷，估計(jì)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目在裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程時(shí)有用。由于提供成功項(xiàng)目的例子作為起步點(diǎn)，該庫(kù)可以幫助減小啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目所要求的工作量，因而該庫(kù)是組織的一個(gè)重要資源。

軟件過(guò)程文檔庫(kù)構(gòu)成CMM文件庫(kù)。

組織文檔庫(kù)。參考文檔庫(kù)。

裁剪的注意事項(xiàng)在“SEP裁剪表”中，如果使用客戶方提供的模板，一定在“裁剪描述”中標(biāo)注清楚。

度量和客戶滿意度一定不能裁剪。策劃階段的評(píng)審不能夠采用電子評(píng)審。裁減過(guò)程生命周期選擇從組織已批準(zhǔn)的生命周期模型中選擇其一。項(xiàng)目組將選定的生命周期模型和相關(guān)描述寫在SDP中。說(shuō)明：項(xiàng)目組可在堅(jiān)持所選定的生命周期模型的原理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整開發(fā)階段的劃分。-改善/維護(hù)項(xiàng)目通常選擇螺旋型/瀑布性的生命周期模型-新啟動(dòng)的需求明確的小項(xiàng)目通常選擇瀑布型生命周期模型-新啟動(dòng)大項(xiàng)目通常選擇增量型/進(jìn)化型的生命周期模型。其中如果技術(shù)需求明確，則通常選擇增量型；反之，則通常選擇進(jìn)化型。-另外，對(duì)于質(zhì)量要求高的大項(xiàng)目，則考慮選擇螺旋型生命周期模型，該模型可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的早期階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決開發(fā)中的缺陷和問(wèn)題。裁減過(guò)程生命周期定義定義一個(gè)新的生命周期模型。項(xiàng)目組需要將自行定義的生命周期模型形成文檔，由PM提交給組織的SEPG審閱。獲得批準(zhǔn)后，將所定義的生命周期模型和相關(guān)描述寫在SDP中。SEPG收集項(xiàng)目定義的生命周期模型，適當(dāng)時(shí)，寫入組織軟件財(cái)富中。裁減要素裁剪對(duì)象主要為過(guò)程/活動(dòng)/子活動(dòng)...,其所遵循的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和模板,以及輸出的軟件工作產(chǎn)品。在裁剪工作中，通常需要考慮裁剪對(duì)象的以下屬性：正式度——實(shí)現(xiàn)一個(gè)活動(dòng)的基本方式可表現(xiàn)為多種重視程度和控制力度。例如：對(duì)某個(gè)產(chǎn)品如果進(jìn)行“管理和控制”（簡(jiǎn)單的版本管理）則不如“置于CM之下”正式（SCCB評(píng)審、配置狀態(tài)記錄等）。頻度——很多的活動(dòng)是基于“定期的”或“事件驅(qū)動(dòng)的”來(lái)實(shí)施的?？赏ㄟ^(guò)選定活動(dòng)的頻度，以符合組織的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的需要。例如度量數(shù)據(jù)的收集頻度。裁減要素粒度——過(guò)程定義中所需的詳細(xì)層次也可以是多樣的。例如，包含“通常為…”或“文檔通常包括…”的部分，項(xiàng)目則可根據(jù)自身情況對(duì)規(guī)程中所建議的活動(dòng)/內(nèi)容進(jìn)行增減。范圍——根據(jù)組織的約束或項(xiàng)目特性確定執(zhí)行活動(dòng)的范圍，組織定義的一些活動(dòng)可能不適用于項(xiàng)目要求，需要裁剪。例如：A、如果組織無(wú)子承包商，則無(wú)需執(zhí)行子合同管理過(guò)程；B、可基于項(xiàng)目特性，在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析的前提下，適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化SQA或度量的工作范圍。無(wú)論如何，對(duì)過(guò)程或活動(dòng)的大量放棄,需要理解所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),給出適當(dāng)?shù)某杀?利益相關(guān)的裁剪理由。裁減原則總則1、裁剪的出發(fā)點(diǎn)是項(xiàng)目的特定情況（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目特性）。例如：軟件產(chǎn)品的規(guī)模、項(xiàng)目的人員規(guī)模、系統(tǒng)復(fù)雜度、組織/客戶對(duì)項(xiàng)目的要求等。依據(jù)項(xiàng)目特定情況為項(xiàng)目量身定做出一個(gè)適合項(xiàng)目的過(guò)程。對(duì)于組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的裁剪需要給出裁剪描述和合理性的解釋?？倓t2、裁剪決定需要基于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)過(guò)程或活動(dòng)的調(diào)整或放棄需要通過(guò)分析其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響再做決定?？倓t3、小項(xiàng)目（規(guī)模<15人月&周期<3個(gè)月）的評(píng)審類工作的正式度可以適當(dāng)?shù)亟档停缈梢赃m當(dāng)?shù)夭捎秒娮余]件的評(píng)審方式裁減原則裁減原則策劃項(xiàng)目技術(shù)方案軟件開發(fā)方法

1)需求分析方法usecase

2)設(shè)計(jì)方法3)編程方法軟件重用軟件開發(fā)環(huán)境

工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）面向產(chǎn)品的WBS面向任務(wù)的WBS（所有活動(dòng)的一覽表）工作分析結(jié)構(gòu)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾部分或幾個(gè)細(xì)目，有助于找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目工作范圍。面向產(chǎn)品的WBS系統(tǒng)子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2子系N模塊1模塊2模塊N任何分支最底層的細(xì)目叫做工作包。面向任務(wù)的WBS工作分析結(jié)構(gòu)通常指明對(duì)每一工作細(xì)目負(fù)責(zé)的組織或個(gè)人。面向任務(wù)的WBSWBS注意事項(xiàng)面向任務(wù)的WBS可以合并到Schedule中，在Schedule的左列體現(xiàn)。面向產(chǎn)品的WBS是進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)和配置標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)程度和等級(jí)多少：1、為完成工作包而分配給每個(gè)組織或個(gè)人的責(zé)任和可信度2、你想在項(xiàng)目期間控制預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù)據(jù)的水平。任何項(xiàng)目不是只有唯一一個(gè)正確的工作分析結(jié)構(gòu)。責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分析結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任的方法。強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并標(biāo)明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。表示方式：用X表示每項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)或用P表示某項(xiàng)工作細(xì)目的主要責(zé)任人，用S表示該項(xiàng)工作細(xì)目的次要責(zé)任人。（指派兩個(gè)人作為聯(lián)合主管，會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人都以為對(duì)方會(huì)作某項(xiàng)工作而增大該項(xiàng)工作失敗的風(fēng)險(xiǎn)。）責(zé)任

矩陣界定活動(dòng)完成整個(gè)項(xiàng)目特別是小項(xiàng)目的詳細(xì)活動(dòng)一覽表可以通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”而成。使用WBS的項(xiàng)目，個(gè)人活動(dòng)可以由每個(gè)工作包的責(zé)任人或責(zé)任小組來(lái)界定?；顒?dòng)－－就是需要消耗一定時(shí)間的一項(xiàng)明確工作，但它不一定消耗人力。制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種在項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度安排和控制工作中很有用的技術(shù)，它由許多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成。全部是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表明活動(dòng)的順序流程以及它們之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法計(jì)劃審評(píng)技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique,PERT)關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,CPM)優(yōu)先日程圖示法(Precedencediagrammingmethod,PDM)圖表審評(píng)技術(shù)(graphicalevaluationandreviewtechnique,GERT)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法計(jì)劃審評(píng)技術(shù)和關(guān)鍵路徑法，指的都是網(wǎng)絡(luò)圖。甘特圖－－（GanttChart）也叫條形圖（Barchart）。是一種比較老的計(jì)劃進(jìn)度安排工具。但簡(jiǎn)單明了，今天仍被廣泛使用。網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例圖10.3舊木板房刷漆工程的工程網(wǎng)絡(luò)圖中：1—2刮第1面墻上的舊漆；2—3刮第2面墻上的舊漆；2—4給第1面墻刷新漆；3—5刮第3面墻上舊漆；4—6給第2面墻刷新漆；4—7清理第1面墻窗戶；5—8刮第4面墻上舊漆；6—8給第3面墻刷新漆；7—9清理第2面墻窗戶；8—10給第4面墻刷新漆；9—10清理第3面墻窗戶；10—11清理第4面墻窗戶；虛擬作業(yè)：3—4；5—6；6—7；8—9。

在工程網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)事件，如果既有箭頭進(jìn)入又有箭頭離開，則它既是某些作業(yè)的結(jié)束又是另一些作業(yè)的開始。例如，圖10.3中事件2既是作業(yè)1—2(刮第1面墻上的舊漆)的結(jié)束，又是作業(yè)2—3(刮第2面墻上舊漆)和作業(yè)2—4(給第1面墻刷新漆)的開始。也就是說(shuō)，只有第1面墻上的舊漆刮完之后，才能開始刮第2面墻上舊漆和給第1面墻刷新漆這兩個(gè)作業(yè)。因此，工程網(wǎng)絡(luò)顯式地表示了作業(yè)之間的依賴關(guān)系。

在圖中還有一些虛線箭頭，它們表示虛擬作業(yè)，也就是事實(shí)上并不存在的作業(yè)。引入虛擬作業(yè)是為了顯式地表示作業(yè)之間的依賴關(guān)系。例如，事件4既是給第1面墻刷新漆結(jié)束，又是給第2面墻刷新漆開始(作業(yè)4—6)。但是，在開始給第2面墻刷新漆之前，不僅必須已經(jīng)給第1面墻刷完了新漆，而且第2面墻上的舊漆也必須已經(jīng)刮凈(事件3)。也就是說(shuō)，在事件3和事件4之間有依賴關(guān)系，或者說(shuō)在作業(yè)2—3(刮第2面墻上舊漆)和作業(yè)4—6(給第2面墻刷新漆)之間有依賴關(guān)系，虛擬作業(yè)3—4明確地表示了這種依賴關(guān)系。注意，虛擬作業(yè)既不消耗資源也不需要時(shí)間。圖舊木板房刷漆工程的完整的工程網(wǎng)絡(luò)(粗線箭頭是關(guān)鍵路徑)

事件的最早時(shí)刻是該事件可以發(fā)生的最早時(shí)間。通常工程網(wǎng)絡(luò)中第一個(gè)事件的最早時(shí)刻定義為零，其他事件的最早時(shí)刻在工程網(wǎng)絡(luò)上從左至右按事件發(fā)生順序計(jì)算。計(jì)算最早時(shí)刻EET使用下述三條簡(jiǎn)單規(guī)則：·考慮進(jìn)入該事件的所有作業(yè)；·對(duì)于每個(gè)作業(yè)都計(jì)算它的持續(xù)時(shí)間與起始事件的EET之和；·選取上述和數(shù)中的最大值作為該事件的最早時(shí)刻EET。

事件的最遲時(shí)刻是在不影響工程竣工時(shí)間的前提下，該事件最晚可以發(fā)生的時(shí)刻。按慣例，最后一個(gè)事件(工程結(jié)束)的最遲時(shí)刻就是它的最早時(shí)刻。其他事件的最遲時(shí)刻在工程網(wǎng)絡(luò)上從右至左按逆作業(yè)流的方向計(jì)算。計(jì)算最遲時(shí)刻LET使用下述三條規(guī)則：·考慮離開該事件的所有作業(yè)；·從每個(gè)作業(yè)的結(jié)束事件的最遲時(shí)刻中減去該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間；·選取上述差數(shù)中的最小值做為該事件的最遲時(shí)刻LET。甘特圖甘特圖把計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起。用甘特圖可以計(jì)劃和進(jìn)度安排同時(shí)進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)圖是計(jì)劃的結(jié)果和產(chǎn)物，而不是依據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)繪制。

Gantt圖

Gantt圖(甘特圖)是歷史悠久、應(yīng)用廣泛的進(jìn)度計(jì)劃工具，下面通過(guò)一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子介紹這種工具。圖舊木板房刷漆工程的Gantt圖為了醒目地表示里程碑，可以在Gantt圖中加上菱形標(biāo)記，一個(gè)菱形代表一個(gè)里程碑，如圖10.2所示。圖標(biāo)有里程碑的Gantt圖圖舊木板房刷漆工程改進(jìn)的Gantt圖之一網(wǎng)絡(luò)原理繪制網(wǎng)絡(luò)圖有不同的形式一種是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（activityinthebox，AIB）又叫做節(jié)點(diǎn)活動(dòng)（activityonthenode，AON）另一種使用箭頭表示活動(dòng)（activityonthearrow，AOA）用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)活動(dòng)用框