酒店能源管理制度(4篇)

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名目第1篇某酒店能源選購管理制度第2篇某酒店能源提運(yùn)管理制度第3篇d酒店能源管理制度第4篇某酒店能源管理實施方法

【第1篇】某酒店能源選購管理制度

酒店能源選購管理制度

1.酒店工程部油庫依據(jù)各類能源的使用狀況,編制各類能源的使用量,制定出季度使用方案和年度使用方案;

2.制定實際選購使用量的季度方案和年度方案(一式四份)交總經(jīng)理審批,同意后交選購部按方案選購;

3.根據(jù)酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗狀況以及營業(yè)狀況,定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量,并填寫請購單,交選購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后,交能源選購組辦理;

4.超出季度和年度使用方案而需增加能源的請購,必需另填寫請購單,提前一個月辦理;

5.當(dāng)選購部接到工程部油庫請購單后,應(yīng)馬上進(jìn)行報價,將請購單送總經(jīng)理審批同意后,將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗收之用,一聯(lián)交能源選購組。

【第2篇】某酒店能源提運(yùn)管理制度

酒店能源提運(yùn)管理制度

1.選購部依據(jù)油庫請購單提出的選購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行選購;

2.選購部將選購能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫托付提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),使以支配提運(yùn);

3.各類油類、氣類的驗收手續(xù),按油庫驗收的有關(guān)細(xì)則辦理;

4.提貨完畢,應(yīng)準(zhǔn)時通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人,把空車拖走;

5.驗收狀況要準(zhǔn)時報告選購。

【第3篇】d酒店能源管理制度

酒店能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)支配各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并實行以下電能節(jié)省措施。

2.1對無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因素,功率因率應(yīng)掌握在0.9以上;

2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)整,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;

2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及掌握冷卻水溫柔水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可實行提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時削減送風(fēng)量以節(jié)能;

2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對比明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和掌握;

2.5對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能學(xué)問培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)省能源的節(jié)能意識。

【第4篇】某酒店能源管理實施方法

為全面貫徹落實酒店能源管理制度,真正做到能源管理責(zé)任到崗,落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式,制造抱負(fù)的服務(wù)環(huán)境,達(dá)到最佳的節(jié)能效果,特制定本能源管理實施方法。

一、實施原則

1.查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備狀況,統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率;

2.依據(jù)各經(jīng)營功能區(qū)的服務(wù)要求,確定耗能設(shè)備的使用時間,并據(jù)此計算出其能耗量,確定其能耗的考核指標(biāo);

3.依據(jù)上述要求,確定各經(jīng)營功能區(qū)各時間段的開啟方式,作為各部門對當(dāng)班負(fù)責(zé)人的考核最低要求;

4.各部門按上述要求加強(qiáng)管理,在滿意酒店經(jīng)營要求的前提下,未引起服務(wù)投訴,酒店提取已節(jié)省能耗費(fèi)用的肯定比例對部門和責(zé)任人進(jìn)行嘉獎;

5.酒店提取已節(jié)省能源價值的肯定比例作為節(jié)能嘉獎基金,用于嘉獎對酒店節(jié)能有特殊貢獻(xiàn)的人,同時提取已節(jié)省能源價值的肯定比例作為節(jié)能改造基金,用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。

二、實施方法

1.公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標(biāo)按月下達(dá)給各部門,見**酒店月度能耗考核指標(biāo)和前廳、餐飲和機(jī)房空調(diào)日耗能指標(biāo)計算表

2.各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計表,組織本部門熟識能耗及照明設(shè)備的狀況,做到嫻熟使用和操作,并責(zé)任到崗位;

3.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門熟識各經(jīng)營功能區(qū)照明及空調(diào)按時間段開啟的方式(附表四)和各樓層走道照明及空調(diào)各時間段的開啟方式(附表五),并將責(zé)任落實到各當(dāng)班崗位;

4.主機(jī)房的能源掌握由工程物業(yè)部運(yùn)行值班中心負(fù)責(zé),并按負(fù)二層動力設(shè)備開啟的方式(附表六)的要求責(zé)任到各值班負(fù)責(zé)人;

5.各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉,要指定專人負(fù)責(zé),按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行掌握規(guī)定(附件七)執(zhí)行。

6.公司能源掌握管理領(lǐng)導(dǎo)小組按能源掌握考核和獎罰方法(附件八)組織對各責(zé)任部門的考核,并依據(jù)考核狀況提出獎罰結(jié)果報公司批準(zhǔn)兌現(xiàn);

7.公司能源掌握管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)酒店能耗的整體狀況和各部門的申請,參照節(jié)能改造實施方法(見附件九);組織節(jié)能改造工作的實施。

三、實施步驟

1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實施方法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實施小組,做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時,以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組,做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的詳細(xì)實行、開啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2.工程物業(yè)部供應(yīng)現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。

3.各部門需協(xié)作工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。

4.確定考核指標(biāo),以各經(jīng)營功能區(qū)域耗能設(shè)施各時間段的開啟方式所需要日能耗為基數(shù),依據(jù)實際運(yùn)作狀況和估計的氣候狀況以日為單位累計,按月統(tǒng)計確定,每月底下發(fā)下月指標(biāo);

5.指標(biāo)考核每月底依據(jù)氣候狀況和其他特別(如營業(yè)內(nèi)容的變化等),可合理調(diào)整考核指標(biāo),再對實際能耗狀況進(jìn)行考核評價;

6.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時,不定期進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄,作為考核依據(jù)。

四、工作程序

1.各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實際開啟時間記錄,按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表,統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.依據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間,需對開啟時間作相應(yīng)的調(diào)整時,應(yīng)事先報告申請,交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后,經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,方可實行。

3.各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更,必需準(zhǔn)時向工程物業(yè)部供應(yīng)有關(guān)資料,以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.實際能耗抄表日期,定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負(fù)責(zé)抄表記錄,各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。

5.考核指標(biāo)與實際能耗統(tǒng)計報表,由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制,于次月1日報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),以日常檢查記錄作參考,結(jié)合實際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價,按月考核。

五、考核嘉獎操作細(xì)則

1.酒店主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程物業(yè)部詳細(xì)負(fù)責(zé),其它各部門負(fù)責(zé)人參與,組建酒店能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)酒店能源管理考核的實施;

2.由部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、各班組主管參與,組成的部門能源實施小組。負(fù)責(zé)本部門考核的實施,并貫徹執(zhí)行;

3.由班組主管負(fù)責(zé)、各輪班領(lǐng)班(值長)參與組成的班組能源執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)本班組考核的實施.

六、本方法從公司批準(zhǔn)之日起試行;本方法的解釋權(quán)歸公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

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【第1篇】某酒店能源選購管理制度

酒店能源選購管理制度

1.酒店工程部油庫依據(jù)各類能源的使用狀況,編制各類能源的使用量,制定出季度使用方案和年度使用方案;

2.制定實際選購使用量的季度方案和年度方案(一式四份)交總經(jīng)理審批,同意后交選購部按方案選購;

3.根據(jù)酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗狀況以及營業(yè)狀況,定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量,并填寫請購單,交選購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后,交能源選購組辦理;

4.超出季度和年度使用方案而需增加能源的請購,必需另填寫請購單,提前一個月辦理;

5.當(dāng)選購部接到工程部油庫請購單后,應(yīng)馬上進(jìn)行報價,將請購單送總經(jīng)理審批同意后,將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗收之用,一聯(lián)交能源選購組。

【第2篇】某酒店能源提運(yùn)管理制度

酒店能源提運(yùn)管理制度

1.選購部依據(jù)油庫請購單提出的選購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行選購;

2.選購部將選購能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫托付提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),使以支配提運(yùn);

3.各類油類、氣類的驗收手續(xù),按油庫驗收的有關(guān)細(xì)則辦理;

4.提貨完畢,應(yīng)準(zhǔn)時通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人,把空車拖走;

5.驗收狀況要準(zhǔn)時報告選購。

【第3篇】d酒店能源管理制度

酒店能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)支配各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并實行以下電能節(jié)省措施。

2.1對無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因素,功率因率應(yīng)掌握在0.9以上;

2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)整,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;

2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及掌握冷卻水溫柔水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可實行提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時削減送風(fēng)量以節(jié)能;

2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對比明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和掌握;

2.5對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能學(xué)問培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)省能源的節(jié)能意識。

【第4篇】某酒店能源管理實施方法

為全面貫徹落實酒店能源管理制度,真正做到能源管理責(zé)任到崗,落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式,制造抱負(fù)的服務(wù)環(huán)境,達(dá)到最佳的節(jié)能效果,特制定本能源管理實施方法。

一、實施原則

1.查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備狀況,統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率;

2.依據(jù)各經(jīng)營功能區(qū)的服務(wù)要求,確定耗能設(shè)備的使用時間,并據(jù)此計算出其能耗量,確定其能耗的考核指標(biāo);

3.依據(jù)上述要求,確定各經(jīng)營功能區(qū)各時間段的開啟方式,作為各部門對當(dāng)班負(fù)責(zé)人的考核最低要求;

4.各部門按上述要求加強(qiáng)管理,在滿意酒店經(jīng)營要求的前提下,未引起服務(wù)投訴,酒店提取已節(jié)省能耗費(fèi)用的肯定比例對部門和責(zé)任人進(jìn)行嘉獎;

5.酒店提取已節(jié)省能源價值的肯定比例作為節(jié)能嘉獎基金,用于嘉獎對酒店節(jié)能有特殊貢獻(xiàn)的人,同時提取已節(jié)省能源價值的肯定比例作為節(jié)能改造基金,用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。

二、實施方法

1.公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標(biāo)按月下達(dá)給各部門,見**酒店月度能耗考核指標(biāo)和前廳、餐飲和機(jī)房空調(diào)日耗能指標(biāo)計算表

2.各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計表,組織本部門熟識能耗及照明設(shè)備的狀況,做到嫻熟使用和操作,并責(zé)任到崗位;

3.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門熟識各經(jīng)營功能區(qū)照明及空調(diào)按時間段開啟的方式(附表四)和各樓層走道照明及空調(diào)各時間段的開啟方式(附表五),并將責(zé)任落實到各當(dāng)班崗位;

4.主機(jī)房的能源掌握由工程物業(yè)部運(yùn)行值班中心負(fù)責(zé),并按負(fù)二層動力設(shè)備開啟的方式(附表六)的要求責(zé)任到各值班負(fù)責(zé)人;

5.各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉,要指定專人負(fù)責(zé),按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行掌握規(guī)定(附件七)執(zhí)行。

6.公司能源掌握管理領(lǐng)導(dǎo)小組按能源掌握考核和獎罰方法(附件八)組織對各責(zé)任部門的考核,并依據(jù)考核狀況提出獎罰結(jié)果報公司批準(zhǔn)兌現(xiàn);

7.公司能源掌握管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)酒店能耗的整體狀況和各部門的申請,參照節(jié)能改造實施方法(見附件九);組織節(jié)能改造工作的實施。

三、實施步驟

1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實施方法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實施小組,做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時,以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組,做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的詳細(xì)實行、開啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2.工程物業(yè)部供應(yīng)現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。

3.各部門需協(xié)作工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。

4.確定考核指標(biāo),以各經(jīng)營功能區(qū)域耗能設(shè)施各時間段的開啟方式所需要日能耗為基數(shù),依據(jù)實際運(yùn)作狀況和估計的氣候狀況以日為單位累計,按月統(tǒng)計確定,每月底下發(fā)下月指標(biāo);

5.指標(biāo)考核每月底依據(jù)氣候狀況和其他特別(如營業(yè)內(nèi)容的變化等),可合理調(diào)整考核指標(biāo),再對實際能耗狀況進(jìn)行考核評價;

6.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時,不定期進(jìn)