控制中心崗位職責(zé)13篇

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名目第1篇疾病預(yù)防掌握中心崗位職責(zé)第2篇物業(yè)掌握中心值班人員崗位職責(zé)第3篇成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求第4篇物業(yè)小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)-7第5篇中心掌握室主任崗位職責(zé)第6篇物業(yè)掌握中心主管崗位職責(zé)第7篇消防掌握中心崗位職責(zé)第8篇成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求第9篇某中心掌握室主任崗位職責(zé)第10篇成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)第11篇某小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)第12篇成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)第13篇某物業(yè)消防掌握中心值班員崗位職責(zé)

【第1篇】消防掌握中心崗位職責(zé)

1、消防掌握中心為消防平安重點(diǎn)部位，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)，消防主機(jī)的操作必需由專人負(fù)責(zé)；

2、消防主機(jī)報(bào)警設(shè)備應(yīng)保證二十四小時(shí)不間斷工作，如發(fā)覺(jué)設(shè)備故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解，確保機(jī)器的正常工作。若無(wú)法解決應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程技術(shù)部，快速排解；

3、消防電話，消防廣播為消防專用設(shè)備，在非火警狀況下嚴(yán)禁使用；

4、消防主機(jī)報(bào)警設(shè)備為主、備電自動(dòng)更換供電，當(dāng)主電停電超過(guò)一天時(shí)，可將主機(jī)電源關(guān)閉，以免電瓶過(guò)時(shí)放電；

5、消防掌握中心必需保證二十四小時(shí)有人值班，并做好值班記錄；

6、消防主機(jī)設(shè)備在正常狀況下應(yīng)設(shè)在手動(dòng)，以免誤操作；

7、當(dāng)消防主機(jī)設(shè)備發(fā)出火警信號(hào)時(shí)，值班人員應(yīng)馬上通知當(dāng)值保安領(lǐng)班或巡邏人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)察看，如屬誤報(bào)由現(xiàn)場(chǎng)人員通知消控中心值班人員并作好記錄，如有火災(zāi)發(fā)生則依據(jù)滅火應(yīng)急方案實(shí)施；

【第2篇】成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)成本掌握中心目標(biāo)成本經(jīng)理潤(rùn)江投資河北潤(rùn)江投資集團(tuán)有限公司，潤(rùn)江任職要求:

1、統(tǒng)招本科工程造價(jià)/土木工程/工程管理專業(yè)畢業(yè);

2、服務(wù)于全國(guó)知名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的住宅或商業(yè)綜合體樓盤實(shí)操;地區(qū)或全國(guó)知名地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)受不少于3年;

3、土建或安裝工程造價(jià)學(xué)問(wèn)豐富，熟識(shí)各專業(yè)成本指標(biāo)，具備先進(jìn)的目標(biāo)管控觀念和管理方法，對(duì)行業(yè)規(guī)費(fèi)、稅金、行政收費(fèi)等熟識(shí)了解;熟識(shí)目標(biāo)成本科目體系，能獨(dú)立完成住宅及商業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算;

4、具備較強(qiáng)的目標(biāo)成本編制方案力量，熟識(shí)目標(biāo)成本科目體系，有效把控目標(biāo)成本的實(shí)施與落地;

5、熟識(shí)目標(biāo)成本方案要素標(biāo)準(zhǔn)和方案管理重點(diǎn)，并對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟蹤、反饋和修訂;

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，具備橫向?qū)痈髀毮懿块T的溝通協(xié)調(diào)力量;

7、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建力量;

8、具備項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)成本管控意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的洽商、簽證等動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)具有肯定的敏感性。

成本掌握中心經(jīng)理崗位

【第3篇】某中心掌握室主任崗位職責(zé)

一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作,仔細(xì)貫徹廠部的決議,聽(tīng)從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度;

二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作,充分調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性;

三、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)工作方案,結(jié)合中控室的實(shí)際狀況組織實(shí)施工作方案,確保工作全面完成;

四、準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告中控室的各種信息,對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,提出解決方案和建議,并幫助協(xié)作有關(guān)部門,仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室的調(diào)度指令,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;

五、負(fù)責(zé)支配工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡察檢查工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

六、加強(qiáng)職工的平安教育與上崗前的職業(yè)培訓(xùn),提高專業(yè)技能,提高工作效率;

七、為避開(kāi)事故發(fā)生和擴(kuò)大,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題實(shí)行應(yīng)急措施,并準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告;

八、負(fù)責(zé)督促中控室完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作;

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【第4篇】成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)

成本掌握中心總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;

2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)年度工程資金方案的制定,依據(jù)公司管控要求將年度資金方案分解,并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施掌握;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本狀況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用狀況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核看法;

5.負(fù)責(zé)選購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司選購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目選購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)選購(gòu)方案、選購(gòu)合同、選購(gòu)預(yù)算管理管理,依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)選購(gòu)方案,依據(jù)選購(gòu)方案,編制選購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂選購(gòu)合同,組織開(kāi)展選購(gòu)評(píng)審工作,提出選購(gòu)看法等;

7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(選購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(選購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;

8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)成本管理信息化建設(shè);

9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作方案、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司成本管理水平和工作效率;1.全日制本科或以上學(xué)歷,工程造價(jià)、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè);

2.具有10年以上知名地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)工作閱歷及5年以上成本管理同等崗位經(jīng)受,熟識(shí)地產(chǎn)行業(yè)全面成本管理本管理、目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管控,具備全面成本管理力量;

3.熟識(shí)工程施工節(jié)點(diǎn)、招標(biāo)選購(gòu)流程,精通招標(biāo)、選購(gòu)、預(yù)算、合約管理,熟識(shí)動(dòng)態(tài)成本管控體系;

4.熟識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目投資、成本掌握流程,深化了解房地產(chǎn)投資各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);

5.熟識(shí)相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格,具有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的力量;

6.熟識(shí)房地產(chǎn)成本管理體系化運(yùn)作及標(biāo)準(zhǔn)建立,熟識(shí)招標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),熟識(shí)公共資源交易平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)流程;

7.人品正直,責(zé)任心強(qiáng),具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和方案力量及合同談判力量;

8.45歲以下,聽(tīng)從公司調(diào)配,接受出差。1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;

2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)年度工程資金方案的制定,依據(jù)公司管控要求將年度資金方案分解,并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施掌握;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本狀況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用狀況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核看法;

5.負(fù)責(zé)選購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司選購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目選購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)選購(gòu)方案、選購(gòu)合同、選購(gòu)預(yù)算管理管理,依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)選購(gòu)方案,依據(jù)選購(gòu)方案,編制選購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂選購(gòu)合同,組織開(kāi)展選購(gòu)評(píng)審工作,提出選購(gòu)看法等;

7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(選購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(選購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;

8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)成本管理信息化建設(shè);

9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作方案、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司成本管理水平和工作效率;

【第5篇】疾病預(yù)防掌握中心崗位職責(zé)

1.制定傳染病、地方病、寄生蟲(chóng)病、職業(yè)病的預(yù)防措施和掌握方案；負(fù)責(zé)疾病預(yù)防、監(jiān)測(cè)與掌握信息的整理分析、評(píng)價(jià)和疫情報(bào)告；組織實(shí)施預(yù)防接種，負(fù)責(zé)全縣生物制品的管理；擔(dān)當(dāng)預(yù)防性健康體檢和與健康有關(guān)的新產(chǎn)品的檢驗(yàn)、發(fā)證，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)，傳染病突發(fā)大事的調(diào)査處理、疫點(diǎn)掌握。

2.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；就診病人一律免收掛號(hào)費(fèi)；傳染性肺結(jié)核病人免費(fèi)治療；準(zhǔn)時(shí)精確?????出具各種檢測(cè)報(bào)告；技術(shù)服務(wù)做到高效、快速、全程、滿足；不接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)、禮物、紅包。

【第6篇】物業(yè)小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)-7

物業(yè)小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)(7)

1中心值班人員必需嚴(yán)格要求自己,遵守公司、管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度及《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),了解和把握與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),不斷提高自身素養(yǎng)。

2仔細(xì)作好當(dāng)天的重要電話、對(duì)講記錄、設(shè)備運(yùn)行及交接等質(zhì)量記錄。

3值班人員如臨時(shí)需離開(kāi)中心,須向當(dāng)班班長(zhǎng)說(shuō)明去向、緣由,由平安主辦或當(dāng)班班長(zhǎng)頂班。

4值班人員應(yīng)仔細(xì)觀看閉路監(jiān)控系統(tǒng)及紅外報(bào)警系統(tǒng),親密凝視小區(qū)內(nèi)人員、車輛的出入狀況,隨時(shí)把握小區(qū)的治安、消防動(dòng)態(tài),發(fā)覺(jué)可疑狀況立既用對(duì)講通知相關(guān)崗位進(jìn)行核實(shí),確保小區(qū)平安。

5負(fù)責(zé)每日錄像,在每日零時(shí)、12時(shí)準(zhǔn)時(shí)更換錄相帶,并留意保存半個(gè)月時(shí)間。

6借用鑰匙必需嚴(yán)格遵守鑰匙借用程序,領(lǐng)取及存放時(shí)必需當(dāng)面核對(duì)雙方簽名記錄。

7每日清理中心各類設(shè)施及地面,并每周擦拭各類設(shè)備、消防器材,嚴(yán)禁在中心存放與工作無(wú)關(guān)的各類物品。

8按規(guī)定的程序仔細(xì)、正確操作各類設(shè)備,熟識(shí)各類設(shè)備性能、功能及保養(yǎng)程序。

9消防主機(jī)報(bào)火警后,要認(rèn)真閱讀并熟識(shí)位置馬上通知相應(yīng)崗位進(jìn)行核實(shí),如是誤報(bào)要復(fù)位,是火警要按滅火方案進(jìn)行操作。

10熟識(shí)消火栓、煙感、溫感、防排煙等報(bào)警處理方程,或故障報(bào)處理方法。

11熟識(shí)各類緊急大事的處理程序,熟知報(bào)警電話和向社會(huì)求援的方法,樂(lè)觀協(xié)作各類緊急大事的模擬演習(xí)。

12夜間(22:00-凌晨7:00)值班人員負(fù)責(zé)每半小時(shí)用對(duì)講與各崗位呼叫聯(lián)系,確保夜間平安工作質(zhì)量。

13指揮中心內(nèi)存放的消防工具、器材為消防專用物品,任何人不得挪作他用;

14非值班人員不得擅自持對(duì)講機(jī)呼叫,正確使用對(duì)講機(jī)傳遞信息,留意收聽(tīng)荔景中心呼叫,并記錄傳遞的信息,如有重要通知要馬上通知相關(guān)人員

15值班人員須監(jiān)督其他人員不得在指揮中心閑聊、逗留。任何對(duì)指揮中心正常工作造成影響的人員和行為,一經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將予以嚴(yán)厲?處理。

16負(fù)責(zé)每日客戶中心下班后接聽(tīng)客戶服務(wù)中心的轉(zhuǎn)接電話具體記錄電話內(nèi)容,向顧客解釋說(shuō)明,并在次日第一工作時(shí)報(bào)給客戶服務(wù)中心。

17客戶中心當(dāng)班時(shí)間全部來(lái)電免接,嚴(yán)禁當(dāng)班和非當(dāng)班人員撥打私人電話,如有急事應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō),如有違規(guī)行為一經(jīng)查出將嚴(yán)厲?處理。

18周一至周五每天(上午8:00-10:00)、(下午16:00-晚上20:00)播放背景音樂(lè)并留意調(diào)整音量和音樂(lè)種類,節(jié)假日上午播放時(shí)間為(10:00-12:00)。

19每天晚上中心值班人員負(fù)責(zé)與當(dāng)班班長(zhǎng)在(23:00-0:00)之間進(jìn)行小區(qū)全部紅外線的測(cè)試,發(fā)覺(jué)問(wèn)題作好相關(guān)記錄并在其次天準(zhǔn)時(shí)向平安主辦匯報(bào)。

20嚴(yán)格遵守交接班制度,并做好質(zhì)量記錄。

【第7篇】物業(yè)掌握中心主管崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目掌握中心主管崗位職責(zé)

所在部門:**管理處

直屬上級(jí):管理處副經(jīng)理

職責(zé)概要:掌握中心主管在管理處副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的保養(yǎng)及中心日常工作的支配。

基本任務(wù)和職責(zé):

1、每天巡察一次消防設(shè)施,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

2、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案,并組織有關(guān)人員實(shí)施落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)掌握中心日常工作的開(kāi)展。

4、負(fù)責(zé)每月28日前編制掌握中心下月的《工作方案》報(bào)主管副經(jīng)理匯總,并依據(jù)方案完成狀況,不斷調(diào)整準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

5、每周帶領(lǐng)中心人員按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)巡察,準(zhǔn)時(shí)把握運(yùn)行狀況,提出修理保養(yǎng)方案。

6、每月定期與各部門溝通,聽(tīng)取各部門的看法,準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)中心的工作。熟識(shí)其它部門的工作內(nèi)容,便于協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

7、了解中心人員綜合素養(yǎng)和工作表現(xiàn),提出訪用建議。

8、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)公共預(yù)警信息的發(fā)布。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第8篇】成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)

成本掌握中心總經(jīng)理德陽(yáng)西部國(guó)際德陽(yáng)西部國(guó)際商貿(mào)(集團(tuán))有限公司職責(zé)描述:

一、核心目標(biāo):建立開(kāi)發(fā)價(jià)值管理模式,優(yōu)化成本組合,從專業(yè)角度支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

二、成本管理體系:1.負(fù)責(zé)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與審核;2.組織監(jiān)督城市公司成本部門對(duì)成本管理制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況,并審批相關(guān)評(píng)估和整改報(bào)告

三、目標(biāo)成本管理:1.統(tǒng)一成本管理科目,建立成本測(cè)算模型;2.協(xié)作項(xiàng)目可行性討論工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)方案的成本估算并給出專業(yè)看法;3.組織項(xiàng)目(建筑、園林、裝飾、示范區(qū))方案、初步、施工圖階段建安類目標(biāo)成本科目的測(cè)算、編制和比對(duì);4.組織各城市公司項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本編制;5.負(fù)責(zé)目標(biāo)成本執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)警、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織

四、設(shè)計(jì)參加:1.參加各項(xiàng)目前期定位、策劃、方案階段的會(huì)談?wù)撟C,并提出合理優(yōu)化建議;2.組織參加初步、施工圖設(shè)計(jì)(建筑、景觀、裝飾),提出成本優(yōu)化建議

五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控:1.組織監(jiān)控項(xiàng)目建安類目標(biāo)成本的執(zhí)行狀況、合同成本(付款)的執(zhí)行狀況、變更簽證的費(fèi)用狀況,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào);2.組織監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本,對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)狀況啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序按權(quán)限進(jìn)行審批,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;3.組織審核項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營(yíng)銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度確認(rèn)

六、成本分析與預(yù)結(jié)算管理:1.組織本地直管項(xiàng)目施工圖階段的預(yù)算工作,監(jiān)督各城市公司預(yù)算管理工作;1.負(fù)責(zé)審核工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性;3.指導(dǎo)本地直管項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作和組織各項(xiàng)目成本后評(píng)估分析,幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目后效益評(píng)估;4.幫助、監(jiān)督各項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)算及對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核;5.討論國(guó)家工程成本政策變化及對(duì)策,優(yōu)化成本計(jì)算方法、完善建安成本明細(xì)科目;6.組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研,建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本信息庫(kù)。

【第9篇】某小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)

小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)

編號(hào):wi/a-021

1.0堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于消防平安工作的指示和規(guī)定。

2.0嫻熟把握消防設(shè)備的使用性能,保證救災(zāi)時(shí)操作有序,精確?????快速。

3.0做好消防值班記錄,保持與各值班崗位的聯(lián)系,仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地處理消防報(bào)警。

4.0嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí),雙方必需將值班記錄、設(shè)施(備)狀況、事故處理狀況及各處鑰匙一一交接清晰,做到'上不清下不接'。

5.0報(bào)告消防平安隱患,幫助消防法規(guī)宣揚(yáng),提出合理化建議。

6.0嚴(yán)禁非消防值班人員在崗位逗留,禁止打私人電話。

7.0有事離崗必需得到班長(zhǎng)同意,且有相關(guān)人員到位后方可離崗。

【第10篇】物業(yè)掌握中心值班人員崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目掌握中心值班人員崗位職責(zé)

所在部門:**管理處

直屬上級(jí):掌握中心主管

職責(zé)概要:掌握中心值班人員在中心主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)及中心的日常工作的開(kāi)展。

基本任務(wù)和職責(zé):

1、接班人員提前10分鐘到中心,檢查中心設(shè)施狀況,鑰匙柜、質(zhì)量記錄等,并具體記錄鑰匙借用狀況。

2、相互檢查填寫(xiě)交接班記錄、設(shè)備維護(hù)記錄,交班人員具體列明本班未完成大事記錄。

3、留意收聽(tīng)電臺(tái)廣播,記錄天氣狀況及公共預(yù)警信息。

4、綜合分析送至中心信息,準(zhǔn)時(shí)調(diào)配、組織相關(guān)部門進(jìn)行處理。熱忱、細(xì)致受理顧客要求、看法及建議,準(zhǔn)時(shí)恰當(dāng)?shù)刂?、處理匯報(bào)、跟蹤并做記錄。

5、準(zhǔn)時(shí)精確?????傳達(dá)公司各管理處與公司之間的信息。

6、充分利用中心監(jiān)控、通訊等平安防范設(shè)施,親密留意出入管理區(qū)域內(nèi)車輛、人員、物資托運(yùn)狀況,對(duì)可能發(fā)生的特別狀況快速支配人員處理并匯報(bào)。

7、嚴(yán)格掌握與工作無(wú)關(guān)的人員在中心逗留,進(jìn)出中心人員要順手關(guān)門。

8、快速、堅(jiān)決、鎮(zhèn)靜、敏捷地指揮掌握各類緊急大事,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并記錄。

9、中心值班人員因需要離開(kāi)中心,頂班人員須由經(jīng)理指定能勝任中心工作的人員擔(dān)當(dāng)。

10、超過(guò)處理權(quán)力范圍問(wèn)題,須準(zhǔn)時(shí)與副經(jīng)理以上人員聯(lián)系,力求問(wèn)題妥當(dāng)解決。

【第11篇】成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.建立和完善成本核算和掌握體系;

2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4.分解成本掌握指標(biāo)，提出掌握要點(diǎn);

5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、掌握運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6.統(tǒng)籌項(xiàng)目成本管控，包含土建、安裝、精裝修、材料選購(gòu)等。

任職資格:

1.年齡在35-40歲之間，建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;

2.具備10年以上成本掌握工作閱歷，3年以同崗位管理工作閱歷;

3.具備全面的工程造價(jià)專業(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問(wèn);

4.熟識(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;

5.精通招投標(biāo)、選購(gòu)、預(yù)算、合約，熟識(shí)動(dòng)態(tài)成本管理體系;

6.人品正直，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和方案力量，表達(dá)、溝通和協(xié)調(diào)的力量。

【第12篇】中心掌握室主任崗位職責(zé)

一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作，仔細(xì)貫徹廠部的決議，聽(tīng)從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度；

二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性；

三、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)工作方案，結(jié)合中控室的實(shí)際狀況組織實(shí)施工作方案，確保工作全面完成；

四、準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告中控室的各種信息，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議，并幫助協(xié)作有關(guān)部門，仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室的調(diào)度指令，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

五、負(fù)責(zé)支配工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡察檢查工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

六、加強(qiáng)職工的平安教育與上崗前的職業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，提高工作效率；

七、為避開(kāi)事故發(fā)生和擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題實(shí)行應(yīng)急措施，并準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告；

八、負(fù)責(zé)督促中控室完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作；

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【第13篇】某物業(yè)消防掌握中心值班員崗位職責(zé)

物業(yè)消防掌握中心值班員崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于消防平安工作的指示和規(guī)定。

二、熟識(shí)消防設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作程序,管好資料,熟識(shí)工作電話號(hào)碼,熟識(shí)火警報(bào)警方法與程序,保證時(shí)操作有序,精確?????快速。

三、做好消防值班記錄,與各崗位值班員保持聯(lián)系,仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的處理消防報(bào)警及電話投訴。

四、定期進(jìn)行消防設(shè)施的巡查,養(yǎng)護(hù),確保消防設(shè)施(備)始終處于良好狀態(tài)。

五、按時(shí)交接班,嚴(yán)格履行交接手續(xù),交接班時(shí),雙方必需將值班記錄、設(shè)施(備)狀況,事故處理狀況等各處鑰匙一一交接清除,做到上不清下不接。

六、宣揚(yáng)消防法規(guī),報(bào)告消防隱患提出消防合理化建議。

七、非消防工作人員不得在掌握中心逗留,禁止私人占用消防值班電話。

八、禁止在掌握中心抽煙,睡覺(jué),看書(shū)報(bào)或做與工作無(wú)關(guān)的事,需短暫離崗時(shí)須得到領(lǐng)班同意,且在領(lǐng)班人員到位后方可離崗。

九、確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)時(shí),須快速報(bào)告主任并堅(jiān)決按滅火作戰(zhàn)方案處理。

消防掌握室值班記錄

交班接班

年月日時(shí)分

年月日時(shí)分

值班人員

值班人員

檢查項(xiàng)目

檢查狀況

備注

火警顯示燈

01正常02故障03火警

屏幕顯示記錄

01有02無(wú)

巡檢功能

01正常02故障03其他

打印功能

01正常02故障03其他

各電壓表、電流表工作狀態(tài)

01正常02不正常03其他

個(gè)指示燈、開(kāi)關(guān)、按鈕狀態(tài)

01正常02不正常03其他

主備電源切換

01正常02故障03其他

消防電話

01正常02故障03其他

消防廣播

01正常02故障03其他

其他設(shè)備

01正常02故障03其他

值班記錄

注:值班期間發(fā)生的狀況,在“值班記錄”欄中記錄,需移交處理的注明;發(fā)生火警時(shí),另填寫(xiě)《火警處置記錄》。

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名目第1篇疾病預(yù)防掌握中心崗位職責(zé)第2篇物業(yè)掌握中心值班人員崗位職責(zé)第3篇成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求第4篇物業(yè)小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)-7第5篇中心掌握室主任崗位職責(zé)第6篇物業(yè)掌握中心主管崗位職責(zé)第7篇消防掌握中心崗位職責(zé)第8篇成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求第9篇某中心掌握室主任崗位職責(zé)第10篇成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)第11篇某小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)第12篇成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)第13篇某物業(yè)消防掌握中心值班員崗位職責(zé)

【第1篇】消防掌握中心崗位職責(zé)

1、消防掌握中心為消防平安重點(diǎn)部位，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)，消防主機(jī)的操作必需由專人負(fù)責(zé)；

2、消防主機(jī)報(bào)警設(shè)備應(yīng)保證二十四小時(shí)不間斷工作，如發(fā)覺(jué)設(shè)備故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解，確保機(jī)器的正常工作。若無(wú)法解決應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程技術(shù)部，快速排解；

3、消防電話，消防廣播為消防專用設(shè)備，在非火警狀況下嚴(yán)禁使用；

4、消防主機(jī)報(bào)警設(shè)備為主、備電自動(dòng)更換供電，當(dāng)主電停電超過(guò)一天時(shí)，可將主機(jī)電源關(guān)閉，以免電瓶過(guò)時(shí)放電；

5、消防掌握中心必需保證二十四小時(shí)有人值班，并做好值班記錄；

6、消防主機(jī)設(shè)備在正常狀況下應(yīng)設(shè)在手動(dòng)，以免誤操作；

7、當(dāng)消防主機(jī)設(shè)備發(fā)出火警信號(hào)時(shí)，值班人員應(yīng)馬上通知當(dāng)值保安領(lǐng)班或巡邏人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)察看，如屬誤報(bào)由現(xiàn)場(chǎng)人員通知消控中心值班人員并作好記錄，如有火災(zāi)發(fā)生則依據(jù)滅火應(yīng)急方案實(shí)施；

【第2篇】成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)成本掌握中心目標(biāo)成本經(jīng)理潤(rùn)江投資河北潤(rùn)江投資集團(tuán)有限公司，潤(rùn)江任職要求:

1、統(tǒng)招本科工程造價(jià)/土木工程/工程管理專業(yè)畢業(yè);

2、服務(wù)于全國(guó)知名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的住宅或商業(yè)綜合體樓盤實(shí)操;地區(qū)或全國(guó)知名地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)受不少于3年;

3、土建或安裝工程造價(jià)學(xué)問(wèn)豐富，熟識(shí)各專業(yè)成本指標(biāo)，具備先進(jìn)的目標(biāo)管控觀念和管理方法，對(duì)行業(yè)規(guī)費(fèi)、稅金、行政收費(fèi)等熟識(shí)了解;熟識(shí)目標(biāo)成本科目體系，能獨(dú)立完成住宅及商業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算;

4、具備較強(qiáng)的目標(biāo)成本編制方案力量，熟識(shí)目標(biāo)成本科目體系，有效把控目標(biāo)成本的實(shí)施與落地;

5、熟識(shí)目標(biāo)成本方案要素標(biāo)準(zhǔn)和方案管理重點(diǎn)，并對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟蹤、反饋和修訂;

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，具備橫向?qū)痈髀毮懿块T的溝通協(xié)調(diào)力量;

7、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建力量;

8、具備項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)成本管控意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的洽商、簽證等動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)具有肯定的敏感性。

成本掌握中心經(jīng)理崗位

【第3篇】某中心掌握室主任崗位職責(zé)

一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作,仔細(xì)貫徹廠部的決議,聽(tīng)從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度;

二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作,充分調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性;

三、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)工作方案,結(jié)合中控室的實(shí)際狀況組織實(shí)施工作方案,確保工作全面完成;

四、準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告中控室的各種信息,對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,提出解決方案和建議,并幫助協(xié)作有關(guān)部門,仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室的調(diào)度指令,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;

五、負(fù)責(zé)支配工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡察檢查工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

六、加強(qiáng)職工的平安教育與上崗前的職業(yè)培訓(xùn),提高專業(yè)技能,提高工作效率;

七、為避開(kāi)事故發(fā)生和擴(kuò)大,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題實(shí)行應(yīng)急措施,并準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告;

八、負(fù)責(zé)督促中控室完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作;

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【第4篇】成本掌握中心總監(jiān)崗位職責(zé)

成本掌握中心總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;

2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)年度工程資金方案的制定,依據(jù)公司管控要求將年度資金方案分解,并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施掌握;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本狀況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用狀況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核看法;

5.負(fù)責(zé)選購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司選購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目選購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)選購(gòu)方案、選購(gòu)合同、選購(gòu)預(yù)算管理管理,依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)選購(gòu)方案,依據(jù)選購(gòu)方案,編制選購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂選購(gòu)合同,組織開(kāi)展選購(gòu)評(píng)審工作,提出選購(gòu)看法等;

7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(選購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(選購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;

8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)成本管理信息化建設(shè);

9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作方案、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司成本管理水平和工作效率;1.全日制本科或以上學(xué)歷,工程造價(jià)、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè);

2.具有10年以上知名地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)工作閱歷及5年以上成本管理同等崗位經(jīng)受,熟識(shí)地產(chǎn)行業(yè)全面成本管理本管理、目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管控,具備全面成本管理力量;

3.熟識(shí)工程施工節(jié)點(diǎn)、招標(biāo)選購(gòu)流程,精通招標(biāo)、選購(gòu)、預(yù)算、合約管理,熟識(shí)動(dòng)態(tài)成本管控體系;

4.熟識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目投資、成本掌握流程,深化了解房地產(chǎn)投資各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);

5.熟識(shí)相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格,具有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的力量;

6.熟識(shí)房地產(chǎn)成本管理體系化運(yùn)作及標(biāo)準(zhǔn)建立,熟識(shí)招標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),熟識(shí)公共資源交易平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)流程;

7.人品正直,責(zé)任心強(qiáng),具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和方案力量及合同談判力量;

8.45歲以下,聽(tīng)從公司調(diào)配,接受出差。1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;

2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)年度工程資金方案的制定,依據(jù)公司管控要求將年度資金方案分解,并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施掌握;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本狀況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用狀況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核看法;

5.負(fù)責(zé)選購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司選購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目選購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)選購(gòu)方案、選購(gòu)合同、選購(gòu)預(yù)算管理管理,依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)選購(gòu)方案,依據(jù)選購(gòu)方案,編制選購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂選購(gòu)合同,組織開(kāi)展選購(gòu)評(píng)審工作,提出選購(gòu)看法等;

7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(選購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(選購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;

8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)成本管理信息化建設(shè);

9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作方案、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司成本管理水平和工作效率;

【第5篇】疾病預(yù)防掌握中心崗位職責(zé)

1.制定傳染病、地方病、寄生蟲(chóng)病、職業(yè)病的預(yù)防措施和掌握方案；負(fù)責(zé)疾病預(yù)防、監(jiān)測(cè)與掌握信息的整理分析、評(píng)價(jià)和疫情報(bào)告；組織實(shí)施預(yù)防接種，負(fù)責(zé)全縣生物制品的管理；擔(dān)當(dāng)預(yù)防性健康體檢和與健康有關(guān)的新產(chǎn)品的檢驗(yàn)、發(fā)證，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)，傳染病突發(fā)大事的調(diào)査處理、疫點(diǎn)掌握。

2.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；就診病人一律免收掛號(hào)費(fèi)；傳染性肺結(jié)核病人免費(fèi)治療；準(zhǔn)時(shí)精確?????出具各種檢測(cè)報(bào)告；技術(shù)服務(wù)做到高效、快速、全程、滿足；不接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)、禮物、紅包。

【第6篇】物業(yè)小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)-7

物業(yè)小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)(7)

1中心值班人員必需嚴(yán)格要求自己,遵守公司、管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度及《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),了解和把握與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),不斷提高自身素養(yǎng)。

2仔細(xì)作好當(dāng)天的重要電話、對(duì)講記錄、設(shè)備運(yùn)行及交接等質(zhì)量記錄。

3值班人員如臨時(shí)需離開(kāi)中心,須向當(dāng)班班長(zhǎng)說(shuō)明去向、緣由,由平安主辦或當(dāng)班班長(zhǎng)頂班。

4值班人員應(yīng)仔細(xì)觀看閉路監(jiān)控系統(tǒng)及紅外報(bào)警系統(tǒng),親密凝視小區(qū)內(nèi)人員、車輛的出入狀況,隨時(shí)把握小區(qū)的治安、消防動(dòng)態(tài),發(fā)覺(jué)可疑狀況立既用對(duì)講通知相關(guān)崗位進(jìn)行核實(shí),確保小區(qū)平安。

5負(fù)責(zé)每日錄像,在每日零時(shí)、12時(shí)準(zhǔn)時(shí)更換錄相帶,并留意保存半個(gè)月時(shí)間。

6借用鑰匙必需嚴(yán)格遵守鑰匙借用程序,領(lǐng)取及存放時(shí)必需當(dāng)面核對(duì)雙方簽名記錄。

7每日清理中心各類設(shè)施及地面,并每周擦拭各類設(shè)備、消防器材,嚴(yán)禁在中心存放與工作無(wú)關(guān)的各類物品。

8按規(guī)定的程序仔細(xì)、正確操作各類設(shè)備,熟識(shí)各類設(shè)備性能、功能及保養(yǎng)程序。

9消防主機(jī)報(bào)火警后,要認(rèn)真閱讀并熟識(shí)位置馬上通知相應(yīng)崗位進(jìn)行核實(shí),如是誤報(bào)要復(fù)位,是火警要按滅火方案進(jìn)行操作。

10熟識(shí)消火栓、煙感、溫感、防排煙等報(bào)警處理方程,或故障報(bào)處理方法。

11熟識(shí)各類緊急大事的處理程序,熟知報(bào)警電話和向社會(huì)求援的方法,樂(lè)觀協(xié)作各類緊急大事的模擬演習(xí)。

12夜間(22:00-凌晨7:00)值班人員負(fù)責(zé)每半小時(shí)用對(duì)講與各崗位呼叫聯(lián)系,確保夜間平安工作質(zhì)量。

13指揮中心內(nèi)存放的消防工具、器材為消防專用物品,任何人不得挪作他用;

14非值班人員不得擅自持對(duì)講機(jī)呼叫,正確使用對(duì)講機(jī)傳遞信息,留意收聽(tīng)荔景中心呼叫,并記錄傳遞的信息,如有重要通知要馬上通知相關(guān)人員

15值班人員須監(jiān)督其他人員不得在指揮中心閑聊、逗留。任何對(duì)指揮中心正常工作造成影響的人員和行為,一經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將予以嚴(yán)厲?處理。

16負(fù)責(zé)每日客戶中心下班后接聽(tīng)客戶服務(wù)中心的轉(zhuǎn)接電話具體記錄電話內(nèi)容,向顧客解釋說(shuō)明,并在次日第一工作時(shí)報(bào)給客戶服務(wù)中心。

17客戶中心當(dāng)班時(shí)間全部來(lái)電免接,嚴(yán)禁當(dāng)班和非當(dāng)班人員撥打私人電話,如有急事應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō),如有違規(guī)行為一經(jīng)查出將嚴(yán)厲?處理。

18周一至周五每天(上午8:00-10:00)、(下午16:00-晚上20:00)播放背景音樂(lè)并留意調(diào)整音量和音樂(lè)種類,節(jié)假日上午播放時(shí)間為(10:00-12:00)。

19每天晚上中心值班人員負(fù)責(zé)與當(dāng)班班長(zhǎng)在(23:00-0:00)之間進(jìn)行小區(qū)全部紅外線的測(cè)試,發(fā)覺(jué)問(wèn)題作好相關(guān)記錄并在其次天準(zhǔn)時(shí)向平安主辦匯報(bào)。

20嚴(yán)格遵守交接班制度,并做好質(zhì)量記錄。

【第7篇】物業(yè)掌握中心主管崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目掌握中心主管崗位職責(zé)

所在部門:**管理處

直屬上級(jí):管理處副經(jīng)理

職責(zé)概要:掌握中心主管在管理處副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的保養(yǎng)及中心日常工作的支配。

基本任務(wù)和職責(zé):

1、每天巡察一次消防設(shè)施,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

2、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案,并組織有關(guān)人員實(shí)施落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)掌握中心日常工作的開(kāi)展。

4、負(fù)責(zé)每月28日前編制掌握中心下月的《工作方案》報(bào)主管副經(jīng)理匯總,并依據(jù)方案完成狀況,不斷調(diào)整準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

5、每周帶領(lǐng)中心人員按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)巡察,準(zhǔn)時(shí)把握運(yùn)行狀況,提出修理保養(yǎng)方案。

6、每月定期與各部門溝通,聽(tīng)取各部門的看法,準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)中心的工作。熟識(shí)其它部門的工作內(nèi)容,便于協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

7、了解中心人員綜合素養(yǎng)和工作表現(xiàn),提出訪用建議。

8、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)公共預(yù)警信息的發(fā)布。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第8篇】成本掌握中心經(jīng)理崗位職責(zé)

成本掌握中心總經(jīng)理德陽(yáng)西部國(guó)際德陽(yáng)西部國(guó)際商貿(mào)(集團(tuán))有限公司職責(zé)描述:

一、核心目標(biāo):建立開(kāi)發(fā)價(jià)值管理模式,優(yōu)化成本組合,從專業(yè)角度支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

二、成本管理體系:1.負(fù)責(zé)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與審核;2.組織監(jiān)督城市公司成本部門對(duì)成本管理制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況,并審批相關(guān)評(píng)估和整改報(bào)告

三、目標(biāo)成本管理:1.統(tǒng)一成本管理科目,建立成本測(cè)算模型;2.協(xié)作項(xiàng)目可行性討論工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)方案的成本估算并給出專業(yè)看法;3.組織項(xiàng)目(建筑、園林、裝飾、示范區(qū))方案、初步、施工圖階段建安類目標(biāo)成本科目的測(cè)算、編制和比對(duì);4.組織各城市公司項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本編制;5.負(fù)責(zé)目標(biāo)成本執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)警、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織

四、設(shè)計(jì)參加:1.參加各項(xiàng)目前期定位、策劃、方案階段的會(huì)談?wù)撟C,并提出合理優(yōu)化建議;2.組織參加初步、施工圖設(shè)計(jì)(建筑、景觀、裝飾),提出成本優(yōu)化建議

五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控:1.組織監(jiān)控項(xiàng)目建安類目標(biāo)成本的執(zhí)行狀況、合同成本(付款)的執(zhí)行狀況、變更簽證的費(fèi)用狀況,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào);2.組織監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本,對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)狀況啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序按權(quán)限進(jìn)行審批,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;3.組織審核項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營(yíng)銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度確認(rèn)

六、成本分析與預(yù)結(jié)算管理:1.組織本地直管項(xiàng)目施工圖階段的預(yù)算工作,監(jiān)督各城市公司預(yù)算管理工作;1.負(fù)責(zé)審核工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性;3.指導(dǎo)本地直管項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作和組織各項(xiàng)目成本后評(píng)估分析,幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目后效益評(píng)估;4.幫助、監(jiān)督各項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)算及對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核;5.討論國(guó)家工程成本政策變化及對(duì)策,優(yōu)化成本計(jì)算方法、完善建安成本明細(xì)科目;6.組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研,建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本信息庫(kù)。

【第9篇】某小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)

小區(qū)消防掌握中心崗位職責(zé)

編號(hào):wi/a-021

1.0堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于消防平安工作的指示和規(guī)定。

2.0嫻熟把握消防設(shè)備的使用性能,保證救災(zāi)時(shí)操作有序,精確?????快速。

3.0做好消防值班記錄,保持與各值班崗位的聯(lián)系,仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地處理消防報(bào)警。

4.0嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí),雙方必需將值班記錄、設(shè)施(備)狀況、事故處理狀況及各處鑰匙一一交接清晰,做到'上不清下不接'。

5.0報(bào)告消防平安隱患,幫助消防法規(guī)宣揚(yáng),提出合理化建議。

6.0嚴(yán)禁非消防值班人員在崗位逗留,禁止打私人電話。

7.0有事離崗必需得到班長(zhǎng)同意,且有相關(guān)人員到位后方可離崗。

【第10篇】物業(yè)掌握中心值班人員崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目掌握中心值班人員崗位職責(zé)

所在部門:**管理處

直屬上級(jí):掌握中心主管

職責(zé)概要:掌握中心值班人員在中心主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)及中心的日常工作的開(kāi)展。

基本任務(wù)和職責(zé):

1、接班人員提前10分鐘到中心,檢查中心設(shè)施狀況,鑰匙柜、質(zhì)量記錄等,并具體記錄鑰匙借用狀況。

2、相互檢查填寫(xiě)交接班記錄、設(shè)備維護(hù)記錄,交班人員具體列明本班未完成大事記錄。

3、留意收聽(tīng)電臺(tái)廣播,記錄天氣狀況及公共預(yù)警信息。

4、綜合分析送至中心信息,準(zhǔn)時(shí)調(diào)配、組織相關(guān)部門進(jìn)行處理。熱忱、細(xì)致受理顧客要求、看法及建議,準(zhǔn)時(shí)恰當(dāng)?shù)刂?、處理匯報(bào)、跟蹤并做記錄。

5、準(zhǔn)時(shí)精確?????傳達(dá)公司各管理處與公司之間的信息。

6、充分利用中心監(jiān)控、通訊等平安防范設(shè)施,親密留意出入管理區(qū)域內(nèi)車輛、人員、物資托運(yùn)狀況,對(duì)可能發(fā)生的特別狀況快速支配人員處理并匯報(bào)。

7、嚴(yán)格掌握與工作無(wú)關(guān)的人員在中心逗留,進(jìn)出中心人員要順手關(guān)門。

8、快速、堅(jiān)決、鎮(zhèn)靜、敏捷地指揮掌握各類緊急大事,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并記錄。

9、中心值班人員因需要離開(kāi)中心,頂班人員須由經(jīng)理指定能勝任中心工作的人