中心二站2023年年度HSE工作總結(jié)

中心二站201*年度HSE工作總結(jié)中心二站201*年度HSE工作總結(jié)

中心二站201*年度HSE工作總結(jié)

201*年我中心站在以中心站領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的帶著下，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各級(jí)部門安全環(huán)保工作要求，緊緊圍繞“3368”工作思路，在推動(dòng)我們HSE體系建立同時(shí)，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，將有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地治理、直線責(zé)任呈圈閉環(huán)狀治理模式，突誕生產(chǎn)過(guò)程中的受控掌握。在我們?nèi)w員工共同努力下完成了年初上級(jí)給我們下達(dá)的安全指標(biāo)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)。

現(xiàn)將201*年HSE治理工作總結(jié)如下：一、HSE主要工作成績(jī)回憶

1、完成了年度制定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

2、抓好安全治理迎檢工作：201*年度共迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門各類安全工作檢查36次。成績(jī)得到了確定。

3、開(kāi)展應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)與訓(xùn)練，全體員工應(yīng)急救援及處置力量得到相應(yīng)提高。

4、通過(guò)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)、“119”消防宣傳，安全閱歷共享、安全大爭(zhēng)論、等安全平臺(tái)工作的全面實(shí)施，開(kāi)展了豐富多彩的安全文化建立。依據(jù)不同階段上級(jí)對(duì)安全環(huán)保工作要求，我們共計(jì)進(jìn)展專項(xiàng)活動(dòng)宣貫12次，安全閱歷共享30次，安全大爭(zhēng)論10次，

5、切實(shí)開(kāi)展HSE大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了該項(xiàng)安全工作考核，中心站安全保障力量得到提高。

6、通過(guò)加強(qiáng)外來(lái)施工、作業(yè)票制度的執(zhí)行及各項(xiàng)安全工作的建立，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和設(shè)備治理過(guò)程中的安全治理得到明顯提高。

二、落實(shí)安全責(zé)任制強(qiáng)力推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地治理。

1、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。中心站每一名干部都自覺(jué)學(xué)習(xí)把握HSE學(xué)問(wèn)和治理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的力量。制定個(gè)人安全行動(dòng)規(guī)劃，仔細(xì)落實(shí)和實(shí)施；召開(kāi)HSE工作會(huì)議，討論解決生產(chǎn)中HSE重大問(wèn)題；做好迎接上級(jí)HSE審核工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并改良HSE治理薄弱環(huán)節(jié)；組織開(kāi)展HSE危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與掌握工作，推動(dòng)全員辨識(shí)。宣貫HSE理念，講授法律法規(guī)和HSE相關(guān)學(xué)問(wèn)；中心站主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組消失的問(wèn)題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報(bào)作業(yè)區(qū)盡快給于解決。每月對(duì)各站進(jìn)展HSE檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題將責(zé)任落實(shí)，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)展驗(yàn)收。屬地治理工作我們實(shí)行屬地治理區(qū)域負(fù)責(zé)制，仔細(xì)落實(shí)每一位干部對(duì)自己區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)展具體的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，給予屬地主管清楚、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。對(duì)于上級(jí)部門下達(dá)的各種安全文件中心站準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)文件精神、討論部署各項(xiàng)工作，文件宣傳掩蓋率達(dá)100%。全面將安全閱歷共享及全員安全大爭(zhēng)論大排查活動(dòng)廣泛開(kāi)展；2、加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位治理。

加強(qiáng)崗位員工的安全教育培訓(xùn)，仔細(xì)開(kāi)展安全檢查，準(zhǔn)時(shí)消退各類事故隱患。突出日常的巡回檢查，設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。重點(diǎn)做好防火、防爆、防中毒、防油氣泄漏工作；特種設(shè)備安全治理的工作。完善特種設(shè)備臺(tái)賬，開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。3、加強(qiáng)消防安全治理。

加強(qiáng)消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識(shí)和自防自救力量，做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。各站加強(qiáng)消防安全的日常治理，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與掌握，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退火險(xiǎn)隱患。定期檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。為了

確保冬季消防安全，各站對(duì)區(qū)域內(nèi)的全部雜草進(jìn)展了去除，從而毀滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)展了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急力量及嫻熟把握消防器材的使用。

4、加強(qiáng)應(yīng)急治理。仔細(xì)開(kāi)展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評(píng)價(jià)，針對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制定修改措施。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，在惡劣天氣要準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)掌握措施。開(kāi)展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)力量。5、強(qiáng)化交通安全治理

對(duì)員工交通安全教育進(jìn)展培訓(xùn)。充分利用宣傳冊(cè)、閱歷共享等方式，廣泛開(kāi)展全員交通安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。杜絕員工開(kāi)私家車上下班的問(wèn)題6、強(qiáng)化職業(yè)安康治理

首先突出做好硫化氫安全防范工作。加強(qiáng)在含硫化氫區(qū)塊油氣井在作業(yè)過(guò)程中的硫化氫濃度檢測(cè)和監(jiān)控，做好記錄、并做好信息反應(yīng)；對(duì)員工進(jìn)展硫化氫防護(hù)學(xué)問(wèn)、應(yīng)急處置力量的培訓(xùn)，定期進(jìn)展演練，提高防護(hù)力量；加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。其次加強(qiáng)飲食衛(wèi)生治理。加強(qiáng)小伙房飲食衛(wèi)生的治理，重視做好各項(xiàng)疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。

三、安全培訓(xùn)方式進(jìn)展革新

中心站在年初根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定及要求，我們制定了全面的安全培訓(xùn)規(guī)劃并有效實(shí)施，員工培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在入廠員工培訓(xùn)方面，加大了培訓(xùn)力度。在提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。我們按崗位分類實(shí)施分類安全培訓(xùn)教育，將培訓(xùn)內(nèi)容有差異、有側(cè)重點(diǎn)進(jìn)展。

四、深入開(kāi)展HSE檢查與隱患整冶

1、按規(guī)劃全年組織中心站安全檢查26次，檢查出141項(xiàng)。其中安全專項(xiàng)檢查13次。共計(jì)查出72項(xiàng)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整改率100%，有效的掌握住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障力量。

2、中心站還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來(lái)看，被檢查班組根本上能夠到達(dá)平常的安全要求。五、加強(qiáng)危害作業(yè)治理

危急作業(yè)治理歷來(lái)是安全治理的重點(diǎn)，這也是我們?nèi)粘９ぷ髦攸c(diǎn)，在進(jìn)展動(dòng)火作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票治理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格危急作業(yè)許可證治理，落實(shí)危急作業(yè)許可證填報(bào)與審批治理要求；嚴(yán)格監(jiān)視與檢查危急作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，確保危急作業(yè)施工安全；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，防止消失無(wú)證及違章施工。

全年共簽發(fā)作業(yè)證52張，其中作業(yè)許可票21張：點(diǎn)火作業(yè)票21張：吊裝6張、管線翻開(kāi)4張。

在加強(qiáng)危急作業(yè)安全治理的同時(shí)，重視一般作業(yè)的監(jiān)控和治理。在肯定杜絕了員工的慣性違章現(xiàn)象

七、全面推動(dòng)班組安全建立

八、開(kāi)展安全大排查工作、提高本質(zhì)安全

仔細(xì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全隱患大排查工作。除了常規(guī)的安全培訓(xùn)與教育、安全檢查、作業(yè)票治理等安全治理手段外，注意了安全的預(yù)防工作建立，通過(guò)工前安全分析，分析出安全風(fēng)險(xiǎn)并制定出針對(duì)性地安全風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)及掌握方法每月進(jìn)展一次全員安全大排查工作。共計(jì)排查出安全隱患60項(xiàng).。

九、安全文化建立與安全宣傳1、加強(qiáng)了安全目視化治理，

2、加強(qiáng)了安全文化建立，在全站范圍的征集安全用語(yǔ)，要求員工結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)安全、

環(huán)保與安康的熟悉寫出自己的安全標(biāo)語(yǔ)，并制作成標(biāo)語(yǔ)牌署上員工的自己姓名張貼到各站的宣傳欄里，營(yíng)造良好的安全文化氣氛。

3、依據(jù)上級(jí)部門關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防宣傳”活動(dòng)要求,并結(jié)合中心站實(shí)際，借鑒歷年開(kāi)展各種安全、消防宣傳活動(dòng)的閱歷，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、我們開(kāi)展了豐富多彩的安全文化活動(dòng)。對(duì)員工加強(qiáng)安全宣傳、普及安全學(xué)問(wèn)、提高了員工安全意識(shí)和作業(yè)安全素養(yǎng)

十、強(qiáng)化安全績(jī)效考核

擴(kuò)大安全獎(jiǎng)考核范圍，不僅考核安全方面，還考核環(huán)保、職業(yè)安康、安全合理化建議及HSE培訓(xùn)學(xué)問(wèn)的現(xiàn)場(chǎng)考核等方面。安全考核公開(kāi)、公正化，對(duì)于每次考核的結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)與受罰員工當(dāng)面溝通，力爭(zhēng)安全考核既全面、又公正，真正起到安全獎(jiǎng)導(dǎo)向作用。從目前大家的反響來(lái)看，效果較好。其次局部：工作缺乏

一、員工安全意識(shí)還有待加強(qiáng)

局部員工甚至治理干部HSE意識(shí)還較淡薄，仍舊存在有意或無(wú)意的違章現(xiàn)象，有些甚至是很嚴(yán)峻的違章現(xiàn)象，如1、個(gè)別員工進(jìn)入井場(chǎng)巡檢，工帽拿在手上。2、外來(lái)施工監(jiān)視工作不仔細(xì)，監(jiān)視頻次不夠。3、在進(jìn)展碰泵調(diào)防沖距等工作時(shí)，存在協(xié)作不默契、和一些慣性違章現(xiàn)象。4、現(xiàn)場(chǎng)工作中員工的相互監(jiān)視工作不重視。這說(shuō)明我們的安全培訓(xùn)沒(méi)有完全取得預(yù)期的效果，安全意識(shí)沒(méi)有在全部員工頭腦中扎根，安全培訓(xùn)的形式不適應(yīng)全部人員，員工安全培訓(xùn)與現(xiàn)今安全形勢(shì)需要存在差距。

改良措施：進(jìn)一步改良安全培訓(xùn)的方式，依據(jù)員工狀況，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)、新員工以及安全意識(shí)較差人員。工前安全分析要成為今后安全培訓(xùn)重點(diǎn)。

二、根底治理還需進(jìn)一步完善

在201*年上級(jí)對(duì)我們HSE安全工作的審核中，檢查出的安全隱患反映出我們?nèi)粘８字卫砉ぷ鬟€需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

改良措施：我們對(duì)應(yīng)檢查出詳細(xì)狀況，要完善臺(tái)帳治理，完善了作業(yè)票的審批規(guī)定，明確了填寫和審核要求，切實(shí)執(zhí)行甲方權(quán)利，做好監(jiān)視工作。三、環(huán)保方面工作存在相對(duì)弱勢(shì)

油井作業(yè)、洗井等工作留下施工質(zhì)量問(wèn)題，油井日常治理中存在跑冒滴漏現(xiàn)象，及日常生活垃圾的存放形成了環(huán)境愛(ài)護(hù)方面的一個(gè)較大隱患和風(fēng)險(xiǎn)。員工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)

改良措施：1、做好油井作業(yè)及熱洗等工作的監(jiān)視，保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，做好井場(chǎng)油泥的清污工作。

2、加強(qiáng)油井日常治理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

3、各站的生活垃圾要做好專項(xiàng)治理

4、持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保培訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)?？己耍岣邌T工環(huán)保意識(shí)，形成令好的環(huán)保習(xí)慣。五、應(yīng)急治理工作與上級(jí)要求存在肯定差距

根據(jù)規(guī)劃組織對(duì)員工進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)與演練，取得了肯定的成果，員工的應(yīng)急素養(yǎng)得到提高。然而，應(yīng)急應(yīng)用處置治理與當(dāng)前安全形勢(shì)要求還有肯定差距，應(yīng)急培訓(xùn)和演練還需要進(jìn)一步提升和改良。改良措施：制定更加合理的應(yīng)急培訓(xùn)規(guī)劃，更有效地組織培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格組織考核與檢查，從深度和廣度上拓展應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作，真正使班組、應(yīng)急小組和中心站的應(yīng)急響應(yīng)和處置力量得到更大的提高

擴(kuò)展閱讀：201*年度HSE工作總結(jié)

201*年度HSE工作總結(jié)

編寫人：楊子龍

編寫時(shí)間：201*年11月7日

名目

第一章、201*年HSE工作回憶.....................................................................................................................3

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................3二、完善HSE治理體系，落實(shí)“持續(xù)改良要求”.......................................................................3三、強(qiáng)化HSE根底治理，落實(shí)“三危治理工作”.......................................................................4四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開(kāi)展HSE培訓(xùn)治理，提升安全治理素養(yǎng).................................................................................4六、組織召開(kāi)HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)展有效部署和安排..............................................................5七、加強(qiáng)監(jiān)視檢查工作，消退安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，.............................................5八、加強(qiáng)承包商治理工作，與之共同進(jìn)步.......................................................................................7九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念..............................................................................7十、開(kāi)展班組安全建立，推動(dòng)五想五不干行為安全觀看活動(dòng)..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急治理力量.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開(kāi)展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問(wèn)題.............................................................................................................9其次章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強(qiáng)規(guī)劃治理.....................................................................................................................................9二、加強(qiáng)執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強(qiáng)三危治理..........................................................................................................................102、加強(qiáng)培訓(xùn)治理............................................................................................................................103、加強(qiáng)會(huì)議治理............................................................................................................................104、加強(qiáng)監(jiān)視檢查............................................................................................................................115、加強(qiáng)隱患整改及承包商治理.................................................................................................116、加強(qiáng)班組安全建立，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)............................................................117、加強(qiáng)應(yīng)急治理............................................................................................................................12三、加強(qiáng)檢查和改良..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回憶

201*年度，機(jī)械采油分公司以HSE治理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE治理規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)HSE體系的各項(xiàng)要求，不斷提升HSE治理水平，做到“PDCA”持續(xù)改良。

201*年度是公司的“治理年”，為保證公司各項(xiàng)HSE治理有效落實(shí)，在201*年工作的根底上，機(jī)采分公司在HSE治理方面主要開(kāi)展了如下工作。（注：文中局部數(shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

依據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機(jī)采分公司對(duì)其中的HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)展了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級(jí)的責(zé)任書，通過(guò)對(duì)各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展了有效的分別，分公司最高治理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也根據(jù)不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善HSE治理體系，落實(shí)“持續(xù)改良要求”

機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)展HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建立和班組建立的過(guò)程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開(kāi)展員工安康治理系統(tǒng)使用。

為促進(jìn)分公司各治理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建立工作開(kāi)展中，如出海安全教育表，安全活動(dòng)記錄與班組活動(dòng)記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。

三、強(qiáng)化HSE根底治理，落實(shí)“三危治理工作”

“三危治理工作”是HSE體系治理的根底，只有根底工作做好了，其他工作開(kāi)展才有堅(jiān)實(shí)的依靠。根據(jù)體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進(jìn)展了安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)審活動(dòng)，對(duì)原有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)和新工程的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因素進(jìn)展了梳理和評(píng)價(jià)。為分公司HSE工作供應(yīng)了保障。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，分公司共評(píng)價(jià)安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共497項(xiàng)，其中1級(jí)347項(xiàng)，2級(jí)150項(xiàng)。

四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評(píng)價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對(duì)公司法律法規(guī)庫(kù)進(jìn)展了年度評(píng)價(jià)和評(píng)估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性。五、開(kāi)展HSE培訓(xùn)治理，提升安全治理素養(yǎng)

HSE各類培訓(xùn)的開(kāi)展，使安全學(xué)問(wèn)和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿意要求，使員工安全素養(yǎng)得到提高，使治理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開(kāi)展了各類HSE培訓(xùn)活動(dòng)，如本年度編寫新員工三級(jí)安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專項(xiàng)培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀看培訓(xùn)30人次等。

六、組織召開(kāi)HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)展有效部署和安排

各類HSE會(huì)議的開(kāi)展，是對(duì)HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE會(huì)議要求，共開(kāi)展月度安全生產(chǎn)例會(huì)12次；安全委員會(huì)1次；HSE體系評(píng)審會(huì)1次；HSE專題會(huì)3次。分公司的月度會(huì)議安排在安全、設(shè)備的根底上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi)控、庫(kù)房相關(guān)人員同時(shí)參與，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)展溝通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類會(huì)議傳達(dá)文件32個(gè)，通報(bào)事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項(xiàng)。七、加強(qiáng)監(jiān)視檢查工作，消退安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，

監(jiān)視檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí)的有效方法。主要分為如下三個(gè)方面。

1、體系審核

為驗(yàn)證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參與和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，承受上級(jí)審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，相互監(jiān)視，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，審核中發(fā)覺(jué)問(wèn)題58項(xiàng)，其中一般不符合37項(xiàng)；觀看項(xiàng)21項(xiàng)；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改良。

2、日常檢查

為落實(shí)各項(xiàng)HSE各項(xiàng)治理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司在本年度實(shí)施了月度專項(xiàng)檢查活動(dòng)活動(dòng)，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項(xiàng)要求根據(jù)安全治理的類別進(jìn)展分類，以便對(duì)同類別治理工作進(jìn)展深入的檢查。

檢查專項(xiàng)分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項(xiàng)檢查、出海教育和記錄專項(xiàng)檢查、消防工作專項(xiàng)檢查、辦公室安全治理、系物與被系物專項(xiàng)治理、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、冬季安全專項(xiàng)檢查、4個(gè)季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項(xiàng)驗(yàn)證”等工程，通過(guò)對(duì)各類工作的專項(xiàng)檢查，得以有效發(fā)覺(jué)隱患并進(jìn)展整改。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題54項(xiàng)，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)

保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)展。為此，分公司對(duì)各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)展臺(tái)帳治理，并實(shí)施檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)檢驗(yàn)檢測(cè)：滅火器86個(gè)；漏電愛(ài)護(hù)器105個(gè)；手持電開(kāi)工具21臺(tái)；特種設(shè)備10臺(tái)；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了大力支持，檢查活動(dòng)完全滿意公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參與全部月度安全檢查活動(dòng)。八、加強(qiáng)承包商治理工作，與之共同進(jìn)步

承包商治理是HSE治理工作的延長(zhǎng)，是保證公司安全生產(chǎn)的必要治理。通過(guò)對(duì)臨時(shí)作業(yè)和長(zhǎng)期效勞的承包商進(jìn)展治理，做到與之共同進(jìn)步。

1、本年度共開(kāi)展各類臨時(shí)施工作業(yè)工程3個(gè)，為“港區(qū)消防栓修理”、“東沽平房暖氣修理”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)教育和檢查、日常工程規(guī)劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)展承包商評(píng)價(jià)。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)視的作用。

2、分公司擁有長(zhǎng)期承包商效勞人員近60人。對(duì)于這些長(zhǎng)期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的HSE治理，如完全同等的三級(jí)安全教育，人員資質(zhì)治理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時(shí)審核教師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商治理活動(dòng)中去，分公司規(guī)劃在明年的職業(yè)病體檢規(guī)劃中，對(duì)他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念

為愛(ài)護(hù)員工的安康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的理念，分公司對(duì)崗位進(jìn)展了評(píng)估，并在年初制定了體檢規(guī)劃后，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)展體檢工作，并建立個(gè)人檔案。并在月度例會(huì)時(shí)對(duì)體檢工作進(jìn)展跟蹤，催促工作的進(jìn)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開(kāi)展班組安全建立，推動(dòng)五想五不干行為安全觀看活動(dòng)

班組安全建立是HSE工作開(kāi)展的根底，結(jié)合公司班組建立工作，分公司積極推動(dòng)HSE工作到班組，開(kāi)展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、班組HSE培訓(xùn)教材編寫、落實(shí)班前班后會(huì)要求。

對(duì)于五想五不干安全觀看活動(dòng)，分公司邀請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)機(jī)關(guān)人員及班組進(jìn)步行了30人次的專項(xiàng)培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對(duì)各中心組織或參與了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項(xiàng)活動(dòng)方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況制作了“五想五不干電子版”，通過(guò)各種形式不斷推動(dòng)此活動(dòng)，并為此活動(dòng)的全面推廣進(jìn)展了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急治理力量

應(yīng)急治理是HSE治理的重要組成局部，在應(yīng)急大事突發(fā)時(shí)尤顯重要。根據(jù)公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機(jī)采分公司重新編寫了專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案，并進(jìn)展評(píng)審和公布。新預(yù)案進(jìn)展了培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)展了購(gòu)置和部署。

應(yīng)急演習(xí)工作是對(duì)應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開(kāi)展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理和上報(bào)流程進(jìn)展了演練，確保應(yīng)急治理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開(kāi)展

為滿意公司各項(xiàng)HSE治理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面賜予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年用于HSE運(yùn)行方面共投入資金103.4萬(wàn)元，有力的保證機(jī)采分公司HSE體系的有效運(yùn)行。十三、HSE工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)201*年HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在HSE體系運(yùn)行方面存在如下的缺乏：

1、新版HSE體系公布后，未開(kāi)展廣泛的宣貫工作，各級(jí)人員對(duì)HSE治理的要求不明確，簡(jiǎn)單導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問(wèn)題。

2、日常監(jiān)視檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，但與全年HSE工作規(guī)劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。

3、體系記錄的符合性準(zhǔn)時(shí)效性有待加強(qiáng)。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其治理的作用。

5、各項(xiàng)檢查發(fā)覺(jué)，物的擔(dān)心全狀態(tài)居首位，不符合安全治理中人的擔(dān)心全行為問(wèn)題第一的理念。

6、員工隱患意識(shí)缺乏，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍需加強(qiáng)。

其次章、201*年HSE工作思路

一、加強(qiáng)規(guī)劃治理

即PDCA的P的治理，對(duì)全年開(kāi)展的各路工作制訂詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)展溝通后公布實(shí)施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備治理工