供應(yīng)鏈信息共享文獻(xiàn)綜述

供應(yīng)鏈信息共享文獻(xiàn)綜述報(bào)告人帥穎2010.09.18目錄信息共享的利益分配與激勵(lì)4背景介紹1與誰共享信息2信息共享的內(nèi)容與價(jià)值3總結(jié)以及研究展望51.背景介紹1.背景介紹1.背景介紹竇寧（2009）[1]指出企業(yè)的合作對(duì)于提升供應(yīng)鏈績效日益重要，而影響合作協(xié)調(diào)的主要因素包括：不確定性。貨物的延遲到達(dá)、客戶訂單的取消、機(jī)器故障造成的缺貨損失、市場需求的突然變化等。信息的不完全和不對(duì)稱。供應(yīng)鏈上的成員自身對(duì)信息的收集和處理不充分；供應(yīng)鏈成員間對(duì)信息的分散式持有方式。分散決策。節(jié)點(diǎn)多，主觀性能動(dòng)性，個(gè)人理性等，使得強(qiáng)制性的協(xié)調(diào)手段在這種情況下都變得不可使用。1.背景介紹為了克服不確定性、信息不對(duì)稱和分散決策等因素所造成的供應(yīng)鏈反應(yīng)遲鈍、牛鞭效應(yīng)、庫存費(fèi)用高等問題，信息共享是一項(xiàng)重要的解決機(jī)制，因此研究信息共享具有重要意義。2.與誰共享信息Amours等（1999）[2]認(rèn)為供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是指為形成供應(yīng)鏈，多個(gè)公司怎樣被安排以及所有的活動(dòng)如何連接在一起，一個(gè)獨(dú)立的公司可以參與到數(shù)個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中。Cooper等（1997）[3]提出公司應(yīng)該仔細(xì)決定與供應(yīng)鏈中的哪些伙伴緊密集成，并指出集成的水平依賴于包含公司能力、產(chǎn)品復(fù)雜性以及公司文化在內(nèi)的各種不同的因素。石培哲，張明玉（2010）[4]在對(duì)集群供應(yīng)鏈信息共享的價(jià)值及阻礙因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，闡述了如何采取激勵(lì)策略促使產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈各企業(yè)信息共享，達(dá)到共贏的目的。Truman等（2005）[5]指出適合的業(yè)務(wù)過程是實(shí)現(xiàn)信息的戰(zhàn)略性利用的先決條件，一個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程應(yīng)該以充分利用信息的方式建立或進(jìn)行革新。2.與誰共享信息對(duì)一個(gè)公司在其供應(yīng)鏈中應(yīng)該與哪些合作伙伴共享信息的研究十分有限。Raghunatan（2003）[6]調(diào)查了由一個(gè)生產(chǎn)商和多個(gè)經(jīng)銷商組成的供應(yīng)鏈中共享需求信息的情況，并且分析了在信息共享中應(yīng)該包含的優(yōu)化的經(jīng)銷商數(shù)目。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)銷商們的需求是相互獨(dú)立的時(shí)候，制造商傾向于包含更多的信息共享伙伴，因?yàn)殡S著信息共享伙伴數(shù)目的增加，信息共享的價(jià)值將顯著增加。2.與誰共享信息Truman等（2005）[5]認(rèn)為經(jīng)銷商之間的需求相關(guān)性依賴于產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者群體以及合作伙伴的地理位置。Lee等（2000）[7]發(fā)現(xiàn)當(dāng)需求過程變化隨時(shí)間變化而相關(guān)時(shí)，增加參與信息共享的經(jīng)銷商的數(shù)目將增加信息共享的利益。2.與誰共享信息Gavirneni（2002）[8]考慮供應(yīng)鏈上、下游應(yīng)有多少層信息共享的這個(gè)問題特別重要，因?yàn)檫@可能要求公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作有顯著的改變。Lau等（2002）[9]調(diào)查了一個(gè)由1個(gè)生產(chǎn)商、2個(gè)分銷商和2個(gè)經(jīng)銷商組成的供應(yīng)鏈中不同層之間信息共享的不同組合情況。調(diào)查中研究了需求和庫存級(jí)別的4種共享組合：無信息共享、僅在經(jīng)銷商和分銷商之間共享需求和庫存信息、在分銷商和生產(chǎn)商之間共享信息、全面的信息共享。與直覺相反的是，第二種共享模式造成的供應(yīng)鏈總費(fèi)用比其它幾種模式都要高，全面共享所帶來的費(fèi)用最低。值得注意的是并不是所有的公司都能從信息共享中獲益。2.與誰共享信息另一個(gè)問題是每一層的信息共享應(yīng)該包含哪些合作伙伴以及什么因素影響這個(gè)決策。Huang和Gangopadhyay（2004）[10]研究了在一個(gè)由客戶、經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)商和生產(chǎn)商組成的4層供應(yīng)鏈中不同的信息共享程度，每一層由幾個(gè)不同的伙伴組成。該研究采用了3個(gè)場景：無信息共享、部分信息共享（每個(gè)渠道里面只包含50%的貿(mào)易伙伴）、全面信息共享。模擬研究發(fā)現(xiàn)，增加信息共享的程度會(huì)使批發(fā)商庫存水平下降。當(dāng)需求高度不穩(wěn)定時(shí)，這種獲益會(huì)更高。該研究認(rèn)為供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員從信息共享中不同程度地獲益。2.與誰共享信息Walter等（2003）[11]研究了一個(gè)由單個(gè)生產(chǎn)商、多個(gè)分銷中心和多個(gè)經(jīng)銷商并使用VMI規(guī)劃的供應(yīng)鏈，制造商負(fù)責(zé)補(bǔ)充經(jīng)銷商的庫存。該研究發(fā)現(xiàn)即使在VMI水平較低的情況下，生產(chǎn)商的庫存也減少了，而且非VMI成員也獲得了利益。與以前的研究結(jié)果相反，需求變化并沒有顯著影響到這些利益。Smaros等（2003）[12]研究了一個(gè)3級(jí)供應(yīng)鏈的情況，其中生產(chǎn)商在它的生產(chǎn)規(guī)劃里使用了來自非VMI客戶的訂單數(shù)據(jù)和VMI客戶的銷售數(shù)據(jù)。這項(xiàng)研究顯示即使部分增加參與伙伴的數(shù)量，生產(chǎn)商也能從中受益。這項(xiàng)研究僅考慮了有著穩(wěn)定需求但包含了21種不同補(bǔ)貨頻率的產(chǎn)品。隨著信息共享的加強(qiáng)，低補(bǔ)貨頻率的產(chǎn)品獲益更多。2.與誰共享信息Mentzer（2003）[6]進(jìn)一步指出，把所有供應(yīng)鏈成員都包含在信息共享的范圍內(nèi)是不可能的。必須基于對(duì)公司競爭戰(zhàn)略的重要性來識(shí)別潛在的合作伙伴。Shore和Venkatachalan（2003）[13]提出了一個(gè)評(píng)價(jià)合作伙伴信息共享能力的方法，但該方法僅考慮了合作伙伴選擇的一個(gè)方面。3.信息共享的內(nèi)容與價(jià)值萬莉等（2008）[14]通過量化研究得出，在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)信息共享是控制“牛鞭效應(yīng)”、提高供應(yīng)鏈管理效率的有效途徑。羅英（2008）[15]分析了供應(yīng)鏈信息共享主體、內(nèi)容和技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上提出了信息共享模式。Mentzer（2004）[16]供應(yīng)鏈中的信息可以用不同的方式來分類。例如戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)信息、物流信息或者與客戶有關(guān)的信息。Lee和Whang（2000）[17]討論了被共享信息的不同類型以及它們的潛在利益。Huang等（2003）[18]把信息分成了與產(chǎn)品、過程、庫存、資源、訂單和規(guī)劃相關(guān)的六個(gè)大類。3.信息共享的內(nèi)容與價(jià)值信息共享的價(jià)值依賴于幾個(gè)條件。Simchi-Levi和Zhao（2003）[19]進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示：共享需求信息對(duì)一個(gè)生產(chǎn)能力有限的制造商并沒有明顯的好處。Lee,So和Tang（2000）[20]發(fā)現(xiàn)如果需求與時(shí)間高度相關(guān)，需求高度變化或者提前期很長的話，需求信息的共享具有更高的價(jià)值。3.信息共享的內(nèi)容與價(jià)值A(chǔ)ngulo（2004）[21]產(chǎn)品的特征也影響到不同類別信息的價(jià)值。對(duì)于需求高度變化的產(chǎn)品而言，共享需求預(yù)測信息能帶來明顯的利益。貿(mào)易伙伴之間的合作關(guān)系影響到被共享的信息類型的選擇。例如，與部分制造商共享生產(chǎn)安排信息能夠在不發(fā)生脫銷的情況下降低部分庫存；與物流代理商共享運(yùn)輸信息能夠提高客戶服務(wù)水平。另外，貿(mào)易伙伴之間的競爭關(guān)系（比如為同一個(gè)生產(chǎn)商供應(yīng)零部件的多個(gè)制造商之間的競爭）有可能影響到信息共享的價(jià)值和方式，其影響程度和影響方式還有待后續(xù)研究。3.信息共享的內(nèi)容與價(jià)值信息共享的安排是由環(huán)境確定的，現(xiàn)在大多數(shù)的研究只分析了產(chǎn)品信息的共享，但其它一些信息共享，如市場和客戶信息也可能是重要的[22]。Lee和Whang（2001）[23]的研究表明共享市場知識(shí)能改進(jìn)促銷規(guī)劃。在經(jīng)銷商和生產(chǎn)商之間共享市場信息并密切協(xié)調(diào)有助于開發(fā)出新產(chǎn)品。當(dāng)客戶的需求模式或者可定制產(chǎn)品的混合需求變化時(shí)，在供應(yīng)鏈的不同層之間適時(shí)調(diào)整信息共享策略（或策略組合）能使供應(yīng)鏈的性能得到很大提高。3.信息共享的內(nèi)容與價(jià)值Tsung（2000）[24]研究了信息共享對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的影響，他在一個(gè)兩級(jí)供應(yīng)鏈中實(shí)行不同的信息共享策略對(duì)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的影響數(shù)量化了，指出基于實(shí)時(shí)信息共享的過程控制能夠使一個(gè)裝配過程的質(zhì)量得到極大的改進(jìn)。竇寧（2009）[1]認(rèn)為理想狀況下，一個(gè)供應(yīng)鏈的所有成員應(yīng)該平等享用信息共享所帶來的利益，但實(shí)際上不同的合作伙伴從信息共享中獲得的回報(bào)是不同的，有壟斷能力的成員有可能獲得其中大部分的利益。另外，在激烈的競爭情況下，信息共享可能更多地使客戶受益。4.信息共享的利益分配與激勵(lì)4.信息共享的利益分配與激勵(lì)信息共享中不平衡的利益分配會(huì)阻礙信息共享，最終損害整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。大多數(shù)關(guān)于信息共享價(jià)值的研究提出：獲得多數(shù)利益的公司應(yīng)以不同的形式給予它們的貿(mào)易伙伴以激勵(lì)，比如降低批發(fā)價(jià)格、靈活的支付期限、數(shù)量折扣、縮短提前期等[25]。有少數(shù)的研究調(diào)查了在合作伙伴中如何分配利益。Raghunatahan（2003）[26]提出生產(chǎn)商給經(jīng)銷商提供補(bǔ)貼并把補(bǔ)貼的數(shù)目合并到經(jīng)銷商數(shù)目優(yōu)化計(jì)算當(dāng)中去的觀點(diǎn)。4.信息共享的利益分配與激勵(lì)王靜（2010）[27]對(duì)農(nóng)業(yè)綜合供應(yīng)鏈的信息共享進(jìn)行博弈分析。分析結(jié)果表明：激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)信息共享的積極性，企業(yè)通過信息共享能夠提高農(nóng)業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理的績效。林醫(yī)華（2009）[28]基于委托-代理理論研究了供應(yīng)鏈信息共享的兩階段最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制問題。王惠娟（2007）[29]分別研究了制造商和零售商共享需求信息、制造商的生產(chǎn)能力信息兩種情況下信息共享的價(jià)值。并且以一個(gè)兩階段的委托-代理模型來研究供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)（制造商）和其成員企業(yè)（零售商）協(xié)同努力進(jìn)行信息共享活動(dòng)的最優(yōu)協(xié)調(diào)激勵(lì)問題。5.總結(jié)及研究展望本文獻(xiàn)綜述歸納了：供應(yīng)鏈信息共享伙伴供應(yīng)鏈信息共享內(nèi)容與價(jià)值供應(yīng)鏈信息共享利益分配與激勵(lì)從理論上看，供應(yīng)鏈信息共享有其價(jià)值所在。然而，如何切實(shí)有效實(shí)現(xiàn)信息共享，包括其實(shí)現(xiàn)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)手段，都有待進(jìn)一步研究。5.總結(jié)及研究展望

自然界蜘蛛絲積水現(xiàn)象

5.總結(jié)及研究展望參考文獻(xiàn)[1]竇寧.三級(jí)供應(yīng)鏈信息共享價(jià)值與利益協(xié)調(diào)研究[D].山東：山東師范大學(xué),2009.[2]DAmours,S,BMontreuil,etal.NetworkedManufacturing:TheImpactofInformationSharing．InternationalJournalofProductionEconomics,1999,58(2):63-79[3]Cooper,MC,DMLambert,eta1.SupplyChainManagement:MoreThanaNewNameforLogistics.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,1997,8(1):1-11．[4]石培哲，張明玉.基于產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈信息共享激勵(lì)策略研究[J].物流技術(shù)，2010，4.[5]Truman,eta1.InformationTransferinSupplyChainManagement.http//2005/146f91Trkm.pdf,2005[6]Raghunatahan,S．ImpactofDemandCorrelationontheValueofandIncentivesforInformationSharinginaSupplyChain．EuropeanJournalofOperationalResearch,2003,146(4):634-649參考文獻(xiàn)[7]Lee,So,andTang,TheValueofInformationSharinginaTwo-LevelSupplyChain,ManagementScience,2000,46(5):626-643[8]GavirneniS．InformationFlowsinCapacitatedSupplyChainwithFixedOrderingCosts．ManagementScience,2002,48(5):644-651．[9]Lau,Chan,ZHANGJ,etal.InformationintegrationplatformforCIMS.Proceedingsofthe2000IEEEInternational.Aninformationintegrationframeworkfore-commerce.IntelligentSystems,2002,17(1):18-25.[10]HuangZ,GangopadhyayA.Asimulationstudyofsupplychainmanagementtomeasuretheimpactofinformationsharing.InformationResourcesManagementJournal,2004,17(3):20-31.[11]Walter,MichaelFSChan.Aframeworktodevelopanenterpriseinformationportalforcontractmanufacturing.ProductionEconomics,2003,62(2):61-73.[12]Smaros,J.Collaborativeforecasting:aselectionofpracticalapproaches.Int.J.Logistics.,2003,6(4),245–258.參考文獻(xiàn)[13]Shore,Venkatachalan.Evaluatingtheinformationsharingcapacitiesofsupplychain.Partners.JournalofRetailing,2003,3(4):23-25．[14]萬莉,陳長彬,吳雋.供應(yīng)鏈信息共享價(jià)值的量化研究[J].福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2008,2.[15]羅英.供應(yīng)鏈信息共享價(jià)值分析與模式研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，2008，4.[16]Mentzer,JT．FundamentalsofSupplyChainManagement:TwelveDriversforCompetitiveAdvantage．ThousandOaks:SagePublications,Inc,2004,11(5):42-46[17]LeeHL,SWhang.InformationSharinginaSupplyChain．InternationalJournalofTechnologyManagement,2000,20(4):373-387．[18]Huang.etal.UniversalDataWarehousingBasedonaMeta-DataModelingApproach,InternationalJournalofCooperativeInformationSystems,2003,12(3):325-363.[19]DavidSimchi-Levi,YaoZhao.TheValueofInformationSharinginaTwo-StageSupplyChainwithProductionCapacityConstraints.NavalResearchLogistics.2003(50):888-916[20]Lee,So,andTang,TheValueofInformationSharinginaTwo-LevelSupplyChain,ManagementScience,2000,46(5):626-643.[21]Angulo,A,HNachtmann,eta1．SupplyChainInformationSharinginaVendorManagedInventoryPartnership.JournalofBusinessLogistics,2004,25(1):101-120參考文獻(xiàn)[22]Mentzer,JT．FundamentalsofSupplyChainManagement:TwelveDriversforCompetitiveAdvantage．ThousandOaks:SagePublications,Inc,2004,11(5):42-46[23]XuK,YDong,eta1．TowardsBetterCoordinationoftheSupplyChain.TransportationResearchPart:LogisticsandTransportationReview,2001,37(1):35-54．[24]Tsung.ImpactofInformationSharingonStatisticalQualityControl.TransactionsOnSystems,ManAndCybernetics-PartA:SystemsAndHumans,2000,30(2):211-216[25]BourlandE,SGPowell,eta1.ExploitingTimelyDemandInformationtoReduceInventories.EuropeanJournalofOperationalResearch.1996,92:239-253．[26]Raghunatahan,S.ImpactofDemandCorrelationontheValueofandIncentivesforInformationSharinginaSupplyChain.EuropeanJournalofOperationalResearch,2003,146:634-649[27]王靜.農(nóng)業(yè)綜合供應(yīng)鏈信息共享的博弈分析[J].社會(huì)科學(xué)家，2010，6.參考文獻(xiàn)[28]林醫(yī)華.供應(yīng)鏈信息共享的兩階段激勵(lì)機(jī)制研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2009，4.[29]王惠娟.供應(yīng)鏈信息共享的價(jià)值分析與激勵(lì)問題研究[D].西安：西安電子科技大學(xué)，2007，4.[30]YongmeiZheng,HaoBai,ZhongbingHuang,etal.Directionalwatercollectiononwettedspidersilk[J].Nature,2004,432,36;Adv.Mater.2002,14,1857-1860.ThankYou!1/12/2023nxyeAimCU&VkhC0D+e4s711(N5+kXx5AIkpObI*(DF$q#go3eNp4Xwx-b81+cOQqU7y2%ie!0uMJa6mN4mjYYoYn%R)O8n-RkxaexWrkBfCIF!QioYI-5mYUl(%!Ro(jk6GQJce%mK3VZuq*Lt7Z9XPJEVuIjplgcZrKH4ny7F$iW4BdhQ&YU$X4&3XT$jMZyKwhFjhX7hcB)LlgsISZad%bZ0#)%%Vp2E7PB%Q%DK)TQDnguyr!-5P#!V89+Pm(h9M8-O%-M#thf-f)A7fcwqni(Xv+&HyFiUp7F3AWTVipJG1k&ed)rX%bw9Mlr%Gu7H1zE&cO!KkVe)vGUR$+C&Qkos3Xn4EQLI0vkYT!uqE8kD0Dwfn&bnuxmY$p4!S8U!D(ewYzFeBMVu*4MHQ&1H65O7vJ39QTCeEOCGVR%69Ik*0j2Dt!N0vFdue2t#Q$c3iqQhMDZoip#H(Q6H*m4AaRZVmDJ$&OlZ!iTVqaAN0wT&&t5a8#Z5LWCfUQjB%ZTdzamaFPXkhKhB$y7ONDg*XxWEFQZH%K*(VKHXwIyaTzxWLc)Qu$1LYGj-EoKac6tmFtXzA-6-cMPZyvWgrlPlDU)V2mek$fa3(!eYS3BGrHfd&xrD0%r!oUwf-v&o6f+KGipY!3iY9ziRp)2!b+*C9IXXF0iyVplS!VLGQhh#jGz*4ORx4M+%rg4O0du*vLw1QP3DzXnDaoJOWA4BB!4PF8(g5bX07!U%QhFFp6kZe8wNpBkltMFFEPhwHUnJxOhJ2GwR!kZuZ1T)ynI0KLe2253OmujSmMq4E2$W2tU6NS!z*#FG$RD+Me7bPn+H8Gk0GOl%pAEtZn8I*U0j3gMAIEj8jSO)3Fe4m5zP#6CnICfXxa-p8qg8k&9RYLP#gwrtd95d!+NsCF3KpS#D3steBwIl&JflGwxQRdlGu(!)VLd)LiIYpBzroA12L3pNf4qjC0xTQalF13QSr2JrA0N*JA7koO3L(bSnpiIr3FUKk+7xw3&*Toi80yfD6(JhCGkx0SGp&a!0qXiA3FNCexF6NGPAfseOPA4!fsc4+OJ4-j&woRqlmDm7CKYdCkpkkfFnJ!3ipeVZG9Ic)8S3nol414Qb-Kqd-8)uFCuPLfV6YvYqO+lvBXjf6JLPs*wUI3woc3E(bHRxItXgTEUC-iyJ36H2)ZKyDFfU3vu+r6bM1l22j6JG+Lg4hDFp7UR9NaIc7%99wxkSSnO-kTFXUeSlNO1%(A5)TxPf-T2!C-s+KQInd#iyNc85j&3(LYs5VsBWW2-I6CuJwRrksG0U3yVd)XvT02AD4)t#sahw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