企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境第五章企業(yè)規(guī)模

企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境學(xué)科目錄

第1章企業(yè)活動簡介第2章企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者第3章企業(yè)組織類型第4章企業(yè)選址第5章企業(yè)規(guī)模第6章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第7章管理者在企業(yè)中的作用第8章環(huán)境對企業(yè)活動的影響第9章政府政策對企業(yè)活動的影響

第五章第五章

企業(yè)規(guī)模5.1規(guī)模的界定根據(jù)企業(yè)目標(biāo)界定企業(yè)規(guī)模（1）利潤最大化（高利潤）（2）市場領(lǐng)導(dǎo)者（高市場份額）（3）銷售收入最大化（高收入）

（4）企業(yè)成長（高成長率）（5）在不同市場上開展經(jīng)營活動（降低單一市場經(jīng)營風(fēng)險）（6）自我滿意（自己喜歡的經(jīng)營方式）5.1規(guī)模的界定根據(jù)企業(yè)類型界定企業(yè)規(guī)模（1）個體企業(yè)（2）合伙制企業(yè)（3）有限責(zé)任公司（4）股份有限公司（5）合伙制企業(yè)（6）特許經(jīng)營（7）國有企業(yè)界定企業(yè)規(guī)模的二種方法1按照企業(yè)營業(yè)額或收入對企業(yè)規(guī)模分類按照英國1985年《公司法》規(guī)定：小企業(yè)是指營業(yè)額不到140萬英鎊的企業(yè)。中型企業(yè)是指營業(yè)額在140萬英鎊到575英鎊企業(yè)。大企業(yè)是指營業(yè)額高于575萬英鎊的企業(yè)。2根據(jù)雇員人數(shù)來界定企業(yè)規(guī)模按照英國1985年《公司法》的另一種規(guī)定：微型企業(yè)是指規(guī)模很小，職員人數(shù)少于10人的企業(yè)；小型企業(yè)是指員工數(shù)量在10人到49人之間的企業(yè)。中型企業(yè)是指員工數(shù)量在50到250人之間的企業(yè)。大型企業(yè)是指員工數(shù)量超過250人的企業(yè)。5.2企業(yè)成長的動因企業(yè)成長市場份額增加更強的競爭力規(guī)模經(jīng)濟更顯著勞動分工細化5.2企業(yè)成長的動因勞動分工：是生產(chǎn)的方式之一，在這種方式下，人們只生產(chǎn)或提供自己擅長的產(chǎn)品或服務(wù)某一部分的生產(chǎn)方式，工作以及生產(chǎn)過程會在不同的員工之間進行劃分。勞動分工的好處是亞當(dāng)·斯密在《國富論》中首次提出來的。5.2企業(yè)成長的動因規(guī)模經(jīng)濟：是指隨著企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)，使得單位成本和平均生產(chǎn)成本都會下降。外部規(guī)模經(jīng)濟：是由集中在某一個地區(qū)內(nèi)的某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)公共擁有的間接利益。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟：是指企業(yè)自身的經(jīng)營活動直接形成的成本節(jié)約。5.2企業(yè)成長的動因內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟包括：技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟財務(wù)規(guī)模經(jīng)濟管理規(guī)模經(jīng)濟采購規(guī)模經(jīng)濟風(fēng)險承擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟5.2企業(yè)成長的動因規(guī)模不經(jīng)濟：指企業(yè)規(guī)模擴大所帶來的不利影響。內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟：指由于企業(yè)規(guī)模過大而導(dǎo)致管理層和員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用，員工士氣降低，沒有工作動力。顧客會感到他們是在與一個龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易，這些問題使得企業(yè)運營成本增加，妨礙了企業(yè)的順利運做。5.2企業(yè)成長的動因外部規(guī)模不經(jīng)濟：指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)過于集中，可能造成本地區(qū)過于擁擠、勞動力短缺、高房價、交通阻塞以及環(huán)境污染，所有這些都會增加企業(yè)的成本。5.3企業(yè)成長方式企業(yè)成長方式內(nèi)部成長企業(yè)通過銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù)賺取更多的利潤，這種方式為內(nèi)部成長。外部成長收購一家公司購買另一家公司。收購行為可以是善意的或惡意的.兼并兩個企業(yè)合并在一起組建一個新企業(yè)稱為兼并,兩家企業(yè)從此開始使用一個新公司名稱.橫向兼并：兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并?？v向兼并：兩家處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并。前向兼并：一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并后向兼并：一家企業(yè)同處于生產(chǎn)上一階段的另一家企業(yè)的合并側(cè)向兼并：指生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不具有相互競爭性的企業(yè)間的兼并，這使得企業(yè)的產(chǎn)品具有了一定的多樣性。多元化（混合）兼并：指生產(chǎn)不同產(chǎn)品的眾多企業(yè)間的合并。名詞解釋

★1、勞動分工工作以及生產(chǎn)過程會在不同的員工之間進行劃分2、規(guī)模經(jīng)濟指大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢★3、規(guī)模不經(jīng)濟指由于企業(yè)規(guī)模過大而帶來的不利影響

名詞解釋

★4、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟指由企業(yè)自身的經(jīng)營活動直接形成的成本節(jié)約★5、內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟由于企業(yè)規(guī)模過大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用。員工士氣會降低，沒有工作動力。顧客會感覺到她們是在與一個龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易。這些問題使得企業(yè)運營成本增加，妨礙了企業(yè)的順利運作。選擇題企業(yè)規(guī)模劃分指標(biāo)銷售額員工數(shù)量小企業(yè)＜140萬英鎊10人～49人中企業(yè)140萬英鎊～575英鎊50人～250人大企業(yè)＞575英鎊＞250人選擇題2、外部規(guī)模經(jīng)濟：

企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所享有的經(jīng)濟優(yōu)勢，由企業(yè)外部原因形成的；外部規(guī)模不經(jīng)濟：企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)過度集中區(qū)導(dǎo)致過于擁擠、勞動力短缺、高房價、交通堵塞及環(huán)境污染，導(dǎo)致企業(yè)成本增加的不經(jīng)濟現(xiàn)象內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟：

企業(yè)自身的經(jīng)營活動帶來的成本優(yōu)勢；內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟：企業(yè)規(guī)模過大導(dǎo)致運營成本增加的不經(jīng)濟現(xiàn)象，由企業(yè)自身原因形成；選擇題3、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的類型：

技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟：

使用更大更有效率的機器，且在生產(chǎn)中利用勞動分工；

財務(wù)規(guī)模經(jīng)濟：

更容易獲得貸款，貸款價格更低；

管理規(guī)模經(jīng)濟：

雇傭更多的專業(yè)工作人員，管理者增加的比例少于員工增加的比例；

采購規(guī)模經(jīng)濟：

大批量訂貨，從供應(yīng)商那里獲得很低的價格；

風(fēng)險分擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟：對市場更了解，更容易避免風(fēng)險；

研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟：

能承擔(dān)高昂的研發(fā)費用，設(shè)計出更具競爭力的產(chǎn)品，促進銷量減少成本；選擇題4、收購：

一家公司購買另一家公司，收購公司續(xù)存，被收購公司消失；

兼并：

兩家企業(yè)合并成立一家新企業(yè)，原兩家公司消失；

合資：

兩家企業(yè)投入資金和專門技術(shù)組成一家新公司；5、善意收購：一家企業(yè)購買另一家企業(yè)，被收購企業(yè)同意協(xié)商；

惡意收購：一家企業(yè)購買另一家企業(yè)，被收購企業(yè)反對被收購；選擇題6、橫向兼并：兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并；縱向兼并：兩家不處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并；①前向兼并：與下游企業(yè)的兼并；②后向兼并：與上游企業(yè)的兼并；側(cè)向兼并：兩家生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不競爭的企業(yè)的合并；混合兼并：兩家生產(chǎn)不同類型產(chǎn)品的企業(yè)的兼并7、市場份額：市場總銷量中某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所占有的比例；案例分析問答題★1、企業(yè)成長的動因是什么？給企業(yè)帶來哪些利益？答：企業(yè)成長的動因主要有兩方面：勞動分工和規(guī)模經(jīng)濟（1）勞動分工益處：勞動分工使每個員工只從事自己擅長的工作內(nèi)容，有利于員工提升工作技能；節(jié)省了工序轉(zhuǎn)換的時間，提高工作效率；利于節(jié)省工具，可以購買更專業(yè)化的工具；便于企業(yè)更準(zhǔn)確估計生產(chǎn)成本和產(chǎn)量；（2）規(guī)模經(jīng)濟益處：規(guī)模經(jīng)濟使企業(yè)獲得很高的產(chǎn)出量以及成本優(yōu)勢，產(chǎn)量的增加使得產(chǎn)品的單位平均成本及生產(chǎn)的平均成本下降，獲得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟性；案例分析問答題①大規(guī)模生產(chǎn)，使得企業(yè)與供應(yīng)商溢價能力增加，導(dǎo)致原材料成本下降，采購成本降低；②大規(guī)模生產(chǎn)，使得企業(yè)的固定成本攤薄，生產(chǎn)成本降低;③大規(guī)模生產(chǎn)；使得企業(yè)銷量增加，單位銷售成本降低；案例分析問答題★2、企業(yè)在成長過程中會遇到哪些障礙？答：（1）在勞動分工方面的消極作用：①由于長期重復(fù)同一項工作，容易產(chǎn)生厭倦情緒，影響勞動積極性；②員工過于專業(yè)化，工作技能單一，勞動競爭能力減弱；③勞動分工促進機械化大生產(chǎn)，傳統(tǒng)手工藝會逐漸消失；④成品質(zhì)量取決于制造過程中的每一道工序，一道工序出故障，影響整條生產(chǎn)線；案例分析問答題（2）企業(yè)規(guī)模過大所帶來的消極作用：從內(nèi)部看：①過大的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)在運營和協(xié)調(diào)方面越來越困難；②過大的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)對各運營環(huán)節(jié)的控制越來越難③過大的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)管理層與員工的距離拉大，降低員工士氣；④過大的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)在與顧客溝通方面處于強勢，產(chǎn)生顧客不滿意；案例分析問答題從外部看：①產(chǎn)業(yè)過于集中，對同類技能勞動需求增加，容易會導(dǎo)致勞動力短缺；②產(chǎn)業(yè)過于集中，勞動力技能過于單一，容易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)；③產(chǎn)業(yè)過于集中，容易產(chǎn)生環(huán)境污染和交通堵塞；④產(chǎn)業(yè)過于集中，生產(chǎn)要素需求超過供給，容易產(chǎn)