世界知名企業(yè)的企業(yè)文化及用人理念

.-.-.可修編.可修編.世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放，更受求職者向往。一、外資企業(yè)HR社會責(zé)任感、自省等等。(一)英美企業(yè)美國人的文化習(xí)慣和我們中國人有著相當(dāng)大的差異，美國公司的特點(diǎn)是：大牌，所以看廣告既能獲得最新信息。(win-win結(jié)構(gòu)。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3P+2M的原則，既實(shí)際業(yè)績(Performance)、崗位職責(zé)(Industrymarket(Talentmarket高低，一律直呼對方的英文名，體現(xiàn)出平等、。團(tuán)隊發(fā)展意識：與別人商談，永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”。如：摩托羅拉在招聘員工時有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是員工的發(fā)展意識，他既要能發(fā)展自己，又能發(fā)展別人。5年后，就開始向高層管理和合伙人的位置努力了。角色的迅速換位使得人才的成長幾乎是被逼出來的。商業(yè)管理能力。Leadership)Teamwork)ResultsInclusion(涵)。三是苦心的人。工作非常努力、勤奮，吃得了苦。IBM對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并無嚴(yán)格要求，筆試考核題目中沒有任何關(guān)于計算機(jī)知識的容IBM有渾厚、大氣、包容、開放和活躍的企業(yè)文化。團(tuán)隊能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。寶潔公司的筆試包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試題。雅虎的用人之道告訴我們，從事IT業(yè)的人們不可太短視，頻頻跳槽以換取厚利，理應(yīng)踏實(shí)工作。只要肯努力，相信公司也會人盡其才的。該公司迄今尚未流失一個為“高薪而跳槽”的員工。百事可樂潛能與品質(zhì)聘員工時，特別注重3科學(xué)的方法來考查應(yīng)聘者的能力和潛力。最后部形成一致意見。Google是以技術(shù)起家的，對應(yīng)聘的人才要求有很扎實(shí)的基礎(chǔ)，也要有很強(qiáng)的動手能力。如果應(yīng)聘工程師，就要有很強(qiáng)的編程能力，要對計算機(jī)這個學(xué)科有深刻的理解，同時，求職者要認(rèn)同Google創(chuàng)新的企業(yè)文化。通過交流看應(yīng)聘者用什么方式來解決一個問題，也可以感受他是不是很有“創(chuàng)意”。其他美洲的公司對英語要求都很高他們總部在加拿大多倫多，公司發(fā)的一些指令、政策，也全部是英文(二)歐洲企業(yè)歐洲企業(yè)十強(qiáng)是：英國第三鎖超市ASDA、荷蘭郵政集團(tuán)TPG、瑞士諾華制藥公司、德國西門子、微軟愛爾蘭公司、瑞典宜家、芬蘭和瑞典合資的CLOETTAFAZER糖果公司、西班牙馬德里儲備銀行、波蘭傳媒集團(tuán)AGORA、法國達(dá)能集團(tuán)。LOGO下方，也總是跟著“ConnectingPeople”一行英文。無論是中文還是英文版本，諾基亞清楚地向世人展現(xiàn)德國人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、講究邏輯，講誠信，講承諾，一旦有過約定，他們就一定會兌現(xiàn)自己的諾言。英語是主要交流工具，不管應(yīng)聘哪個職位，英文的聽、說、讀、寫都要過關(guān)。customer別resultorientation510[next]世界60已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)。目前世界海上航行船舶的主機(jī)大多是由丹麥制造或用丹麥專利生產(chǎn)的。%的丹麥公司擁有雇員數(shù)不超過50人;對丹麥人來說不是缺點(diǎn)，時代就開始的。(三)日企業(yè)二、國企業(yè)那些社會經(jīng)歷豐富但成績不太理想的同學(xué)就要悠著點(diǎn)了。參加面試了，那么你就基本上成功了80%，也就是說，在國企，基本上參加面試的5個人可以留下4個。同樣的比例，在外企，可能10個人只能留下1個，甚至1個都不留，寧缺勿濫也。在國企的面試中，基本遇不到講英語的場面;面試中的問題角度和難度不同。(一)民企、股份制企業(yè)型人才是正泰的熱門需求。民生銀行的招聘原則是：重文憑，不唯文憑。因?yàn)樵谒麄兛磥淼囊螅蔷褪侨瞬?。因?yàn)橐粋€組織是由不同的崗位和不同的人組成的，沒有人會說司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。神州數(shù)碼體現(xiàn)3P理念的薪酬獎勵體系，包括崗位價值(Positon)、個人能力(Person)、工作業(yè)績(Performance)”，以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人。百度3輪，首先HR談。主要考察應(yīng)聘者與公司的上司和員工能否協(xié)同工作，是否認(rèn)同公司