中國中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案

中國中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案北大縱橫管理咨詢公司第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告和管理診斷報(bào)告修訂與高層溝通報(bào)告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求就信息化規(guī)劃報(bào)告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報(bào)告撰寫中鋼集團(tuán)對外技術(shù)招標(biāo)書、商務(wù)招標(biāo)書形成信息化規(guī)劃正式報(bào)告信息化規(guī)劃報(bào)告宣貫信息化規(guī)劃報(bào)告框架設(shè)計(jì)集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告子公司流程梳理子公司信息化需求提煉訪談情況職能部室訪談：20人次子公司訪談：28人次報(bào)告撰寫集團(tuán)信息化框架確定集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫子公司流程梳理指導(dǎo)集團(tuán)信息化需求明確第4－15天報(bào)告修訂與高層交流報(bào)告框架及主要內(nèi)容。對報(bào)告進(jìn)行修改完善審查、確定中鋼招標(biāo)書匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃目錄信息化需求分析信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹1信息化概述：企業(yè)信息化建設(shè)必須通過系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備信息化規(guī)劃建立項(xiàng)目組織擬定項(xiàng)計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評估擬定招標(biāo)文件確定考核和評價(jià)指標(biāo)體系發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評審與考核企業(yè)和典型用戶考察商務(wù)和技術(shù)談判簽訂合同系統(tǒng)基本配置流程測試設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測試確定與完善外部接口及報(bào)表開發(fā)方案建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制廣泛收集軟件商資料分析軟件商的各方面情況比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)對比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品選擇和確定購買產(chǎn)品及具體功能模塊1234512345信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備145信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向系統(tǒng)與IT資產(chǎn)評估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式信息化規(guī)劃23信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問題，實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、全體員工的積極參與、與咨詢公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。信息化過程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個(gè)部門的情況，更需要這些部門和員工的配合，這就注定了信息化是“一把手工程”，必須由公司高層直接來抓。業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理。為了使信息化滿足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與。合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo)

信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段，并不是萬能的。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。124企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過專業(yè)咨詢公司的參與，企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低70%。ERP供應(yīng)商只是提供ERP產(chǎn)品，而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)的。3全面的培訓(xùn)培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。52內(nèi)部信息化現(xiàn)狀：項(xiàng)目組從五個(gè)方面分析中鋼集團(tuán)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀中鋼集團(tuán)IT組織及人員配置現(xiàn)狀中鋼集團(tuán)（含子分公司）IT組織不健全、大部分的公司沒有專門的IT管理部門設(shè)有專門IT管理部門的公司，IT部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開發(fā)處信息管理處信息管理部（10人）集團(tuán)總部IT部門（4人）信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員繪圖員中鋼設(shè)計(jì)院鞍山熱能院IT部門（3人）信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)鄭州金屬制品IT部門（2人）管理崗技術(shù)崗其他無中鋼期貨IT部門（2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)馬礦院IT部門（1人）主管安環(huán)院IT部門（2人）信息管理線路維護(hù)中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀——集團(tuán)本部系統(tǒng)名稱使用部門操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)語言啟用時(shí)間開發(fā)方式狀態(tài)人力資源管理系統(tǒng)人力資源部SQLServerWindows2000Java2004/1外購使用中財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總帳、工資、資產(chǎn)、報(bào)表）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部VB1995/1外購（用友）考勤管理系統(tǒng)集團(tuán)總部VB、C++1998/7自主開發(fā)在線管理信息平臺經(jīng)營發(fā)展部、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)VB、Java2002/11自主開發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)信息管理部/VB2003/11自主開發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸監(jiān)控系統(tǒng)信息管理部/2004/6焦碳市場信息系統(tǒng)焦碳業(yè)務(wù)部SQLServerWindows20002004/3業(yè)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展部.Net2004/1財(cái)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2004/1海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展部2003/11客戶管理系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展部Java2004/10外購實(shí)施中辦公自動(dòng)化系統(tǒng)總裁辦公室LotusNotes2004/10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)鋼加公司其中，中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中鋼集團(tuán)企業(yè)業(yè)信息化現(xiàn)狀狀——子分公司信息息化應(yīng)用軟件件部分子分公司系統(tǒng)名稱主要功能模塊使用狀況中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）內(nèi)部辦公自動(dòng)化、合同管理、工資查詢已經(jīng)過幾次升級，目前正在使用中鋼貨運(yùn)（中鋼國際貨運(yùn)公司）用友U8管理軟件（8.21版）總帳、UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、成本管理、合并報(bào)表、行業(yè)報(bào)表、決策支持、Web財(cái)務(wù)中鋼鋼鐵（鋼加公司）

自主開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳

2004年8月啟用鋼材營銷管理信息系統(tǒng)購進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、查詢、報(bào)表、總部報(bào)表、客戶關(guān)系管理（CRM）、即時(shí)通訊（ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)

總帳、工資、報(bào)表

2001年起使用

委投開發(fā)的ERP

進(jìn)、銷、存2004年1月起試用

鞍山熱能院用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004.1.1啟用有自己開發(fā)的網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站中鋼設(shè)計(jì)院用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004年11月12日華北爐料用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表、總賬正在使用中鋼期貨財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)站外購的期貨電子化交易結(jié)算系統(tǒng)交易、結(jié)算、營業(yè)部、網(wǎng)上交易系統(tǒng)2003年3月啟用馬礦院金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、工資2001年1月1日啟用

自主開發(fā)CRM員工信息管理

2003年12月啟用自主開發(fā)項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2002年6月啟用安環(huán)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品金碟財(cái)務(wù)系統(tǒng)基本帳套2000年啟用OA系統(tǒng)電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等2004年8月啟用中鋼集團(tuán)企業(yè)業(yè)信息化現(xiàn)狀狀——子分公司操作作系統(tǒng)部分子分公司操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫其他應(yīng)用系統(tǒng)中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）Win2000（1套）SQLServer

（1套）中鋼鋼鐵（鋼加）WinXP（8套）、Win2000（1套）、Win98

（20套）SQLServer

（1套）Office（30套）鞍山熱能院Win98

（2套）中鋼設(shè)計(jì)院WinXP

（20套）、PKPM（

網(wǎng)絡(luò)版）、TBSA（網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（10套）中鋼期貨WinXP

（3套）Office（28套）馬礦院WinXP

（3套）、Win98

（19套）廣廈結(jié)構(gòu)CAD

（1套）、CAXA電子繪圖軟件（1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件（12套）華東爐料SQLServer

（1套）華北爐料SQLServer

（2套）鄭州金屬制品WinXP（7套）、Win2000（10套）、Win98（5套）WPS（17套）中鋼集團(tuán)企業(yè)業(yè)信息化現(xiàn)狀狀——子分公司硬件件和基礎(chǔ)設(shè)施施部分子分公司網(wǎng)絡(luò)硬件臺式PC機(jī)（臺）筆記本電腦（臺）打印機(jī)（臺）傳真機(jī)（臺）中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）IBM服務(wù)器（1臺），Cisco路由器（1臺），防火墻，Cisco交換機(jī)（6臺）1129543中鋼貨運(yùn)（中鋼國際貨運(yùn)公司）1412中鋼鋼鐵（鋼加）INTELD24000服務(wù)器（1臺），KINGNET路由器（1臺），3COM交換機(jī)（1臺）3019華東爐料Dell服務(wù)器（1臺），Cisco1720路由器（1臺），3Com4226交換機(jī)（3臺）51

513華北爐料3臺COMPAQ服務(wù)器502226鄭州金屬制品IBM205E服務(wù)器（２臺），DELINKDF1024交換機(jī)（3臺）901015中鋼進(jìn)出口40152中鋼期貨Dell/HP服務(wù)器（7臺），Cisco2650路由器（2臺），Cisco2950交換機(jī)（2臺），DELL網(wǎng)關(guān)（2個(gè)），防火墻（1個(gè)）3248鞍山熱能院HP服務(wù)器（２臺），DO-704P路由器（1臺）DEC-1016R+,AnySwitch2000Series交換機(jī)（3臺），VPNNL-10網(wǎng)關(guān)（2個(gè)）5012

15中鋼設(shè)計(jì)院HP370ML服務(wù)器（２臺），STAR-R2614路由器（1臺），DLINKDES-3326交換機(jī)（1臺）180

410馬礦院

Alpha1200小型機(jī)服務(wù)器（1臺），寬帶路由器（1臺），3COM

（4臺）572038信息化安全現(xiàn)現(xiàn)狀（系統(tǒng)安安全、數(shù)據(jù)安安全）客戶端服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序客戶戶端操作系統(tǒng)其他應(yīng)用程序序數(shù)據(jù)文件程序文件數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序操作系統(tǒng)設(shè)備傳輸被動(dòng)防主動(dòng)防1.客戶機(jī)安全設(shè)設(shè)置?從操作系統(tǒng)來來說，建議使使用具有登陸陸控制的操作作系統(tǒng)，如果果是win9X的客戶端，則則可以考慮通通過開機(jī)密碼碼設(shè)置來增強(qiáng)強(qiáng)其操作性?通過登陸客戶戶機(jī)用戶級別別限制，使一一般客戶機(jī)使使用者不能對對某些特定設(shè)設(shè)置進(jìn)行私自自改動(dòng)?客戶端需要安安裝統(tǒng)一的病病毒防治軟件件，并且由服服務(wù)器端及時(shí)時(shí)定期更新病毒毒庫2.服務(wù)器層安全全設(shè)置?通過SeverHardening來增強(qiáng)服務(wù)器器的安全控制制，不同系統(tǒng)統(tǒng)的Hardening方式各不相同同，對于微軟軟平臺來說，，其增強(qiáng)方式式主要通過及及時(shí)安裝系統(tǒng)統(tǒng)的ServicePack、hotfixes?加強(qiáng)系統(tǒng)層面面的事件記錄錄。事件記錄錄對服務(wù)器上上用戶的活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤，，典型的記錄錄包括系統(tǒng)登登陸、政策修修改、用戶活活動(dòng)以及登陸陸WEB服務(wù)器的客戶戶機(jī)IP地址、用戶名名、端口號等等?安裝入侵檢測測系統(tǒng)，通過過檢測登陸活活動(dòng)及管理活活動(dòng)、文檔系系統(tǒng)、記錄等等來自動(dòng)檢測測任何異常的的攻擊及非正正?；顒?dòng)，一一旦發(fā)現(xiàn)可能能的攻擊，會(huì)會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)統(tǒng)管理員提供供警示。入侵侵檢測系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)被安裝在在任何有關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)務(wù)器上安全架架構(gòu)?應(yīng)用程序的用用戶認(rèn)證可以以通過儲存與與關(guān)系數(shù)據(jù)庫庫內(nèi)的加密用用戶名/密碼來進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，用戶名名密碼的傳輸輸都是加密傳傳輸系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全防范方式現(xiàn)有安全措施施中鋼集團(tuán)目前前的IT情況總體評價(jià)價(jià)從整個(gè)中鋼集集團(tuán)看，院所所的信息化程程度比其他類類型的公司普普遍高。從應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)類型型上看，大部部分局限在財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其其他應(yīng)用系系統(tǒng)很少。IT組織：中鋼集團(tuán)（含含子分公司））IT組織不健全、、部門職能偏偏弱、組織劃劃分和崗位設(shè)設(shè)置不夠全，，人員配備偏偏少?；A(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)當(dāng)差，硬件設(shè)設(shè)備和軟件數(shù)數(shù)量比較少，，先進(jìn)性也不不足。信息化應(yīng)用：：信息化應(yīng)用沒沒有得到足夠夠的重視，應(yīng)應(yīng)用范圍也相相當(dāng)?shù)恼?，即即使是非常成成熟的?cái)務(wù)管管理軟件，在在中鋼集團(tuán)的的應(yīng)用也沒有有普及，其他他應(yīng)用系統(tǒng)基基本沒有。人力資源：人人力資源數(shù)量量少，專業(yè)單單一，自主開開發(fā)能力弱，，大部分是委委托專業(yè)公司司開發(fā)或者直直接購買。信息化安全：：信息安全防防范較弱，防防范手段比較較少應(yīng)用系統(tǒng)、硬硬件設(shè)備、軟軟件系統(tǒng)、安安全系統(tǒng)分散散，體系不建建全，IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同同行相比存在在一定的差距距?，F(xiàn)狀改進(jìn)建議議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。加大對信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。123453信息化戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)建：通過分析及調(diào)調(diào)查，項(xiàng)目組組初步提煉了了中鋼集團(tuán)信信息化戰(zhàn)略建立統(tǒng)一、全全面、集成、、實(shí)時(shí)共享的的管理信息平平臺實(shí)現(xiàn)資金流、、信息流和業(yè)業(yè)務(wù)流的高效效整合滿足跨區(qū)域進(jìn)進(jìn)行集中管理理的需求在這種資源整整合條件下中中鋼集團(tuán)需要要發(fā)揮集團(tuán)整整體優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)化資源物流流

一體化……中鋼集團(tuán)中鋼地方公司司中鋼海外專業(yè)業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料-非核心產(chǎn)品的的購銷-執(zhí)行專業(yè)公司司的核心產(chǎn)品品采購/銷售計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)訂單-客戶商/供應(yīng)商服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場研究究-內(nèi)部職能管理理-非核心產(chǎn)品購購銷-執(zhí)行專業(yè)公司司的核心產(chǎn)品品采購/銷售計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)訂單-客戶商/供應(yīng)商服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場研究究-內(nèi)部職能管理理-專業(yè)市場研究究-區(qū)域布局、資資源整合-制定采購/營銷計(jì)劃-產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)訂單-核心產(chǎn)品的購購銷-客戶商/供應(yīng)商管理-區(qū)域間資源調(diào)調(diào)配-內(nèi)部職能管理理-市場研究、戰(zhàn)戰(zhàn)略制定-專業(yè)、區(qū)域布布局優(yōu)化-重大經(jīng)營、投投資、金融、、人事決策-內(nèi)部職能管理理中鋼其它海外外公司-專業(yè)市場研究究-海外區(qū)域間資資源調(diào)配-產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)訂單-客戶商/供應(yīng)商管理-內(nèi)部職能管理理-區(qū)域布局、資資源整合-內(nèi)部職能管理理……科研實(shí)業(yè)一體體化的核心能能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司司中鋼海外專業(yè)業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外外公司洛耐院鞍山熱能院天津地質(zhì)院鄭州金屬院馬鞍山礦山院安環(huán)院-集團(tuán)科研領(lǐng)域域戰(zhàn)略執(zhí)行-冶金產(chǎn)業(yè)鏈技技術(shù)研究-承接集團(tuán)重大大科研項(xiàng)目-技術(shù)成果的產(chǎn)產(chǎn)品化設(shè)計(jì)-技術(shù)資源整合合-內(nèi)部職能管理理-科研領(lǐng)域戰(zhàn)略略制定-資源整合與優(yōu)優(yōu)化-重大經(jīng)營、投投資、金融、、人事決決策-科研項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)管理-技術(shù)成果管理理-技術(shù)成果轉(zhuǎn)化化激勵(lì)機(jī)制的的擬定與執(zhí)行行-內(nèi)部職能管理理-在整體戰(zhàn)略的的指導(dǎo)下，完完成科研領(lǐng)域域的資源整合合-關(guān)注與集團(tuán)整整體發(fā)展方向向一致的技術(shù)術(shù)成果培育與與管理-發(fā)揮中鋼集團(tuán)團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易易領(lǐng)域的優(yōu)勢勢資源，推進(jìn)進(jìn)科研成果的的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程程-強(qiáng)化市場拉動(dòng)動(dòng)、實(shí)業(yè)支撐撐、技術(shù)領(lǐng)先先的科研實(shí)業(yè)業(yè)一體化核心心能力科研領(lǐng)域發(fā)展展4集團(tuán)管控模式式：針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)團(tuán)整體采用以以管理型模式式為主，對海海外業(yè)務(wù)和培培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)戰(zhàn)略與職能型型組合的方式式，集中資源源，培育核心心能力貿(mào)易實(shí)業(yè)科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理金融金融戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略層面的定定位、發(fā)展方方向出發(fā)，分分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域目前所處處的階段（如如成熟期、成成長期或衰退退期等）；再再綜合匹配管管理能力、管管理成本后，，建議中鋼集集團(tuán)采用以管管理型為主的的復(fù)合型管理理模式。復(fù)合型管理模模式的實(shí)施中中，北大縱橫橫建議中鋼集集團(tuán)總部需要要重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)項(xiàng)管理功能管理功能功能描述解決問題考核激勵(lì)業(yè)績考核控制通過業(yè)績考核最直接、真實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營情況，是最重要的控制手段人事法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的董事、監(jiān)事的任免下屬公司經(jīng)營層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免通過董事監(jiān)事的選派工作，及對外派董事監(jiān)事的相關(guān)制度安排和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對下屬子公司重大經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)控作用權(quán)限對外投資權(quán)重大資本性支出權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)開設(shè)孫公司權(quán)重大合同、擔(dān)保、重大信用政策年度預(yù)算重大技術(shù)改造和基建投資等通過權(quán)限控制，下屬公司的重大活動(dòng)均能達(dá)到控制的目的，同時(shí)部分授權(quán)，發(fā)揮下屬公司的積極性信息市場運(yùn)行信息財(cái)務(wù)信息經(jīng)營信息審計(jì)通過信息的準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，了解下屬公司經(jīng)營情況，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的對職能型管理理模式的主要要職能在地方方公司、海外外公司、科研研院所之間的的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研領(lǐng)域負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查重要公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理管理型管理模模式的主要職職能在專業(yè)公公司、地方公公司之間的運(yùn)運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理專業(yè)公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)公司業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的審批負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核負(fù)責(zé)資金集中管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)專業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)與考核執(zhí)行由專業(yè)公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)專業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型負(fù)責(zé)對專業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)對專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域公司與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對戰(zhàn)略型管理理模式的主要要職能在海外外公司、地方方公司、科研研院所之間的的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研院所負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理中鋼集團(tuán)最高高管理層職能部室附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元(下屬企業(yè))*總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易-原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1參股公司地方公司中鋼集團(tuán)的目目標(biāo)組織模式式中鋼爐料-爐料進(jìn)出口2中鋼鋼材-鋼材銷售-鋼材加工3中鋼投資-資產(chǎn)管理-投資4中鋼工程-設(shè)備進(jìn)口-工程項(xiàng)目5中鋼招標(biāo)-招標(biāo)服務(wù)6中鋼貨運(yùn)-貨運(yùn)代理-保險(xiǎn)8中鋼期貨-期貨服務(wù)7科研院所審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部在管理模式發(fā)發(fā)生變化的同同時(shí)，建議中中鋼集團(tuán)總部部也需要考慮慮搭建與發(fā)展展思路和管理理模式相適應(yīng)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總裁副總主管專業(yè)公司司副總主管地方公司司副總主管科研院所所副總兼紀(jì)委書書記、黨委副副書記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總主管國際國際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部總裁企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總（主管國際）國際合作部中鋼海外業(yè)務(wù)單元副總（主管專業(yè)公司）/中鋼爐料、中鋼貿(mào)易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標(biāo)、中鋼貨運(yùn)、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司）投資管理部中鋼國內(nèi)地方公司副總（主管科研院所）/中鋼六大研究院所副總兼紀(jì)委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、黨群工作部/中鋼主要管理理職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分———————主要要戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理職職責(zé)責(zé)

管理功能信息收集與分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)高層/集團(tuán)戰(zhàn)略審定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整方案的審定集團(tuán)職能部室信息收集與分析集團(tuán)戰(zhàn)略的擬定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解專業(yè)公司戰(zhàn)略審核海外公司戰(zhàn)略審核地方公司戰(zhàn)略審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出海外公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供海外公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出地方公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供地方公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)主主要要職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專專業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————經(jīng)營營管管理理職職責(zé)責(zé)

管理功能經(jīng)營計(jì)劃制定經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整經(jīng)營信息采集與分析集團(tuán)高層年度經(jīng)營計(jì)劃的審定年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案的審定年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團(tuán)職能部室對集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定對地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃的審定對海外公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解的審定對專業(yè)公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解的審定對科研院所年度經(jīng)營計(jì)劃分解的審定年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案的擬訂地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請的審定海外公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的審定科研院所年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的審定專業(yè)公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的審定集團(tuán)整體年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的信息采集集團(tuán)整體年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析專業(yè)公司對集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議對地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析海外公司對年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議海外公司對年度經(jīng)營計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請海外地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所科研院所對年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議對年度經(jīng)營計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司地方公司對專業(yè)公司分解的年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)主主要要職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專專業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————投資資管管理理職職責(zé)責(zé)

管理功能投資項(xiàng)目可行性研究投資項(xiàng)目的運(yùn)作投資項(xiàng)目退出集團(tuán)高層投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審定投資項(xiàng)目階段進(jìn)度審定投資項(xiàng)目過程中調(diào)整審定投資項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)處理投資項(xiàng)目退出方案的審定投資項(xiàng)目退出過程進(jìn)度審定投資項(xiàng)目退出過程調(diào)整的審定集團(tuán)職能部室投資管理部對投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的擬定投資項(xiàng)目的運(yùn)作信息采集與項(xiàng)目報(bào)告的擬定投資項(xiàng)目過程控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投資項(xiàng)目退出方案的擬定投資項(xiàng)目推出方案的執(zhí)行投資項(xiàng)目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析專業(yè)公司投資項(xiàng)目的方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供海外公司投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供科研院所投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供推出項(xiàng)目相關(guān)信息提供地方公司/投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)主主要要職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專專業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————財(cái)務(wù)務(wù)管管理理職職責(zé)責(zé)

管理功能財(cái)務(wù)制度制定與修訂預(yù)算制定與調(diào)整資金管理資產(chǎn)管理倉儲物資管理財(cái)務(wù)人員管理集團(tuán)高層財(cái)務(wù)制度審定財(cái)務(wù)制度修訂方案審定預(yù)算方案審定預(yù)算調(diào)整方案審定資金計(jì)劃的審定計(jì)劃外資金支出審定大額資產(chǎn)購置審定計(jì)劃外購置審定倉儲管理制度審定集團(tuán)財(cái)務(wù)中層、高層人員的考核、任免集團(tuán)職能部室財(cái)務(wù)制度擬定財(cái)務(wù)制度修訂方案擬定預(yù)算方案擬定預(yù)算調(diào)整方案擬定預(yù)算執(zhí)行情況信息采集與分析資金計(jì)劃擬定計(jì)劃外資金支出審核資金計(jì)劃執(zhí)行情況信息采集與分析集團(tuán)資產(chǎn)管理計(jì)劃外資產(chǎn)購置審核小額資產(chǎn)購置審定倉儲管理制度擬定倉儲物資盤點(diǎn)專業(yè)公司、地方公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核、任免海外公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的備案專業(yè)公司財(cái)務(wù)制度修訂申請專業(yè)公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理倉儲物資實(shí)地管理倉儲物資臺帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用申請財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請與建議海外公司財(cái)務(wù)制度修訂申請海外公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉儲物資臺帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用地方公司/地方公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金指出申請資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉儲物資臺帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請與建議中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)主主要要職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專專業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————人力力資資源源管管理理職職責(zé)責(zé)

管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理績效管理招聘管理人事任免培訓(xùn)管理集團(tuán)高層人力資源規(guī)劃審定人力資源規(guī)劃修訂方案審定薪酬制度審定薪酬計(jì)劃方案審定薪酬計(jì)劃調(diào)整審定績效方案審定績效考核結(jié)果審定高層管理人員招聘結(jié)果的審定任免方案的審定年度培訓(xùn)計(jì)劃的審定計(jì)劃外培訓(xùn)的審定集團(tuán)職能部室人力資源規(guī)劃方案擬定海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定薪酬制度擬定薪酬計(jì)劃方案擬定薪酬計(jì)劃調(diào)整擬定海外公司、地方公司薪酬總額控制績效方案擬定績效考核結(jié)果的初定績效考核組織集團(tuán)職能部室招聘申請審定與招聘組織海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計(jì)劃外招聘申請的審定集團(tuán)職能部室人員任免方案擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定人員變動(dòng)記錄的備案年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司計(jì)劃外培訓(xùn)的審核集團(tuán)職能部室培訓(xùn)組織集中培訓(xùn)的組織專業(yè)公司人力資源規(guī)劃建議薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃的執(zhí)行績效草案提出績效執(zhí)行計(jì)劃外招聘申請的擬定招聘組織中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供海外公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)主主要要職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專專業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————信息息管管理理職職責(zé)責(zé)

管理功能信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)信息內(nèi)容管理集團(tuán)高層信息化規(guī)劃方案審定信息化規(guī)劃調(diào)整方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整的審定信息內(nèi)容管理制度的審定信息內(nèi)容管理制度調(diào)整方案審定集團(tuán)職能部室信息化規(guī)劃方案擬定信息化規(guī)劃調(diào)整方案擬定信息化規(guī)劃執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案擬定海外公司、地方公司信息技術(shù)應(yīng)用方案審核海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的擬定信息技術(shù)應(yīng)用維護(hù)工作效果檢查與評價(jià)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整方案擬定信息內(nèi)容管理制度的擬定信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行效果檢查與評價(jià)信息內(nèi)容管理制度調(diào)整草案擬定專業(yè)公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行海外公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報(bào)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行地方公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報(bào)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)主主要要職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專專業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————審計(jì)計(jì)職職責(zé)責(zé)

管理功能審計(jì)制度制定與修訂審計(jì)計(jì)劃制定與調(diào)整審計(jì)結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)高層審計(jì)制度審定審計(jì)制度修訂方案的審定審計(jì)計(jì)劃審定計(jì)劃外審計(jì)審定審計(jì)需求的提出審計(jì)結(jié)果審定集團(tuán)職能部室審計(jì)制度擬定審計(jì)制度修訂方案的擬定執(zhí)行審計(jì)制度審計(jì)計(jì)劃擬定計(jì)劃外審計(jì)的申請審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)結(jié)果初定審計(jì)改善措施的提出審計(jì)改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專業(yè)公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行海外公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行地方公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述管理目標(biāo)重要輸入操作處理重要輸出相關(guān)表單1.下級公司提供其運(yùn)營信息下級公司運(yùn)營信息2.外部機(jī)構(gòu)提供行業(yè)/市場信息和競爭對手信息行業(yè)/市場信息和競爭對手信息3.資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息4.投資企業(yè)部提供投資項(xiàng)目運(yùn)營信息投資項(xiàng)目運(yùn)營信息5.經(jīng)營發(fā)展部將上述信息整理和匯總，并進(jìn)行行業(yè)/市場分析、企業(yè)現(xiàn)狀評估和優(yōu)劣勢分析下級公司運(yùn)營信息投資項(xiàng)目運(yùn)營信息財(cái)務(wù)信息行業(yè)/市場信息競爭對手信息戰(zhàn)略信息分析報(bào)告分析報(bào)告6.經(jīng)營發(fā)展部總經(jīng)理對戰(zhàn)略信息分析報(bào)告進(jìn)行審閱，并存檔戰(zhàn)略信息分析報(bào)告7.轉(zhuǎn)戰(zhàn)略制定與選擇流程戰(zhàn)略信息分析報(bào)告5信息息化化需需求求分分析析：：通過過流流程程描描述述、、管管理理目目標(biāo)標(biāo)明明晰晰、、輸輸入入、、操操作作、、輸輸出出及及表表單單的的梳梳理理，，明明確確信信息息化化需需求求信息息化化需需求求分分析析過過程程中中需需要要按按公公司司按按部部門門對對業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)及及管管理理職職能能進(jìn)進(jìn)行行抽抽象象總總結(jié)結(jié)管理理目目標(biāo)標(biāo)建構(gòu)構(gòu)增加加修改改查詢詢計(jì)算算、、分分析析靜態(tài)態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)/元素素狀態(tài)態(tài)信信息息動(dòng)態(tài)態(tài)過程程變動(dòng)動(dòng)信信息息抽象象刪減減ERP技術(shù)術(shù)信息息化化需需求求報(bào)告告報(bào)報(bào)表表采購購管管理理倉儲儲管管理理倉儲儲管管理理服務(wù)務(wù)管管理理銷售售管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理辦公公事事務(wù)務(wù)管管理理人力力資資源源管管理理研發(fā)發(fā)管管理理其他他戰(zhàn)略管理信息息化化需需求求分分析析方方法法：：按照照管管理理模模式式的的需需求求和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)優(yōu)化化需需求求將將各各單單位位對對信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的需需求求按按照照系系統(tǒng)統(tǒng)效效益益與與實(shí)實(shí)施施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行行排排序序，，確確定定系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施的的優(yōu)優(yōu)先先級級-++-效益風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)/成本本F1：集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)F11：貿(mào)貿(mào)易易類類專專業(yè)業(yè)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)F12：服服務(wù)務(wù)類類專專業(yè)業(yè)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)F13：地地方方公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)F14：科科研研院院所所財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)F15：海海外外公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)C1：集集團(tuán)團(tuán)客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)C11：貿(mào)貿(mào)易易類類專專業(yè)業(yè)公公司司客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)C12：服服務(wù)務(wù)類類專專業(yè)業(yè)公公司司客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)C13：地地方方公公司司客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)C14：科科研研院院所所客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)C15：海海外外公公司司客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)HR1：集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)HR11：貿(mào)貿(mào)易易類類專專業(yè)業(yè)公公司司人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)HR12：服服務(wù)務(wù)類類專專業(yè)業(yè)公公司司人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)HR13：地地方方公公司司人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)HR14：科科研研院院所所人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)HR15：海海外外公公司司人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)E1：貿(mào)貿(mào)易易類類專專業(yè)業(yè)公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)E2：地地方方公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)E3：科科研研院院所所業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)E4：工工程程公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)E5：科科研研院院所所項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)E6：電電子子商商務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)E7：知知識識管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)E8：貨貨運(yùn)運(yùn)公公司司物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)E9：集集團(tuán)團(tuán)視視頻頻會(huì)會(huì)議議系系統(tǒng)統(tǒng)E10：辦辦公公自自動(dòng)動(dòng)化化系系統(tǒng)統(tǒng)6信息息化化藍(lán)藍(lán)圖圖：：中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)劃藍(lán)圖圖－總體體決策支持持系統(tǒng)DSS企業(yè)門戶戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)庫存管理理生產(chǎn)管理理項(xiàng)目管理理設(shè)備管理理銷售管理理質(zhì)量管理理采購管理理物流管理理業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)總帳管理理預(yù)算管理理資金管理理應(yīng)收帳款款管理報(bào)表管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目目管理人事管理理薪資管理理考勤管理理人力資源源規(guī)劃業(yè)績評估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶信息息管理客戶/供應(yīng)商等等級管理組織與產(chǎn)產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合合同管理經(jīng)營信息息統(tǒng)計(jì)與分析知識管理理信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自動(dòng)動(dòng)化視頻會(huì)議議系統(tǒng)電子商務(wù)務(wù)在線培訓(xùn)訓(xùn)中鋼集團(tuán)團(tuán)總部信信息系統(tǒng)統(tǒng)整體框框架中鋼集團(tuán)團(tuán)總部信信息系統(tǒng)統(tǒng)整體框框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)總帳管理理預(yù)算管理理資金管理理應(yīng)收帳款款管理報(bào)表管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目目管理人事管理理薪資管理理考勤管理理人力資源源規(guī)劃業(yè)績評估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶信息息管理客戶/供應(yīng)商等等級管理組織與產(chǎn)產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合合同管理經(jīng)營信息息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持持系統(tǒng)DSS知識管理理信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自動(dòng)動(dòng)化視頻會(huì)議議系統(tǒng)在線培訓(xùn)訓(xùn)中鋼集團(tuán)團(tuán)貿(mào)易專專業(yè)公司司信息系系統(tǒng)整體體框架中鋼集團(tuán)團(tuán)貿(mào)易領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)整體框框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)庫存管理理生產(chǎn)管理理銷售管理理采購管理理業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)總帳管理理預(yù)算管理理應(yīng)收帳款款管理報(bào)表管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費(fèi)用管理人事管理理薪資管理理考勤管理理業(yè)績評估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶信息息管理客戶/供應(yīng)商等等級管理組織與產(chǎn)產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合合同管理經(jīng)營信息息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自動(dòng)動(dòng)化電子商務(wù)務(wù)在線培訓(xùn)訓(xùn)中鋼集團(tuán)團(tuán)物流專專業(yè)公司司信息系系統(tǒng)整體體框架中鋼集團(tuán)團(tuán)物流專專業(yè)公司司信息系系統(tǒng)整體體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)銷售管理理采購管理理物流管理理業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)總帳管理理預(yù)算管理理應(yīng)收帳款款管理報(bào)表管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費(fèi)用管理人事管理理薪資管理理考勤管理理業(yè)績評估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶信息息管理決策支持持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自動(dòng)動(dòng)化信息統(tǒng)計(jì)計(jì)分析在線培訓(xùn)訓(xùn)中鋼集團(tuán)團(tuán)工程公公司信息息系統(tǒng)整整體框架架中鋼集團(tuán)團(tuán)工程專專業(yè)公司司信息系系統(tǒng)整體體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)庫存管理理項(xiàng)目管理理銷售管理理采購管理理業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)總帳管理理預(yù)算管理理應(yīng)收帳款款管理報(bào)表管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目目管理人事管理理薪資管理理考勤管理理業(yè)績評估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶信息息管理客戶/供應(yīng)商等等級管理理組織與與產(chǎn)品品類別管理理客戶/供應(yīng)商商合同管理理經(jīng)營信信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析析決策支支持系系統(tǒng)DSS信息技技術(shù)基基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自自動(dòng)化化在線培培訓(xùn)中鋼集集團(tuán)服服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)公公司信信息系系統(tǒng)整整體框框架中鋼集集團(tuán)服服務(wù)專專業(yè)公公司信信息系系統(tǒng)整整體框框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系系統(tǒng)項(xiàng)目管管理業(yè)務(wù)系系統(tǒng)客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)人力資資源系系統(tǒng)總帳管管理預(yù)算管管理應(yīng)收帳帳款管管理報(bào)表管管理固定資資產(chǎn)管管理工資管管理應(yīng)付帳帳款管管理備用金金及費(fèi)費(fèi)用管理人事管管理薪資管管理考勤管管理業(yè)績評評估培訓(xùn)自助服服務(wù)招聘能力匹匹配客戶信信息管管理客戶/供應(yīng)商商合同管理理經(jīng)營信信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析析決策支支持系系統(tǒng)DSS信息技技術(shù)基基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自自動(dòng)化化在線培培訓(xùn)中鋼集集團(tuán)科科研院院所信信息系系統(tǒng)整整體框框架中鋼集集團(tuán)科科研院院所信信息系系統(tǒng)整整體框框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系系統(tǒng)庫存管管理生產(chǎn)管管理項(xiàng)目管管理設(shè)備管管理質(zhì)量管管理采購管管理業(yè)務(wù)系系統(tǒng)客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)人力資資源系系統(tǒng)總帳管管理預(yù)算管管理資金管管理應(yīng)收帳帳款管管理報(bào)表管管理固定資資產(chǎn)管管理工資管管理應(yīng)付帳帳款管管理備用金金及費(fèi)費(fèi)用管理工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)規(guī)劃業(yè)績評估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管管理客戶/供應(yīng)商等級管理組織與產(chǎn)品品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系系統(tǒng)DSS知識管理信息技術(shù)基基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)地地方公司信信息系統(tǒng)整整體框架中鋼集團(tuán)地地方公司信信息系統(tǒng)整整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管管理系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管管理工資管理應(yīng)付帳款管管理備用金及費(fèi)費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績評估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管管理客戶/供應(yīng)商等級管理組織與產(chǎn)品品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化化電子商務(wù)庫存管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)海海外公司信信息系統(tǒng)整整體框架中鋼集團(tuán)海海外公司信信息系統(tǒng)整整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理銷售管理質(zhì)量管理采購管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管管理系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管管理工資管理應(yīng)付帳款管管理備用金及費(fèi)費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)規(guī)劃業(yè)績評估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管管理客戶/供應(yīng)商等級管理組織與產(chǎn)品品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)信信息化系統(tǒng)統(tǒng)將通過企企業(yè)信息總總線實(shí)現(xiàn)各各系統(tǒng)之間間的規(guī)范……舊有的點(diǎn)對對點(diǎn)的客戶戶化集成模模式客戶管理供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總線(DataBus)的集成方式式客戶管理供應(yīng)商管理人力資源管管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)OracleSQL人力資源管管理……實(shí)現(xiàn)不同信信息系統(tǒng)間間的快速整整合和數(shù)據(jù)據(jù)的實(shí)時(shí)同同步依照信息總總線標(biāo)準(zhǔn)，，對構(gòu)思進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃產(chǎn)生新系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)構(gòu)思思遵照信息系系統(tǒng)規(guī)劃，，設(shè)計(jì)新系系統(tǒng)具體開開發(fā)方案幫助企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的快速整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)庫A數(shù)據(jù)庫B…………在數(shù)據(jù)方面面，對業(yè)務(wù)務(wù)信息和財(cái)財(cái)務(wù)信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管管理，以實(shí)實(shí)現(xiàn)信息資資源的共享享與優(yōu)化配配置采購結(jié)算運(yùn)輸倉儲業(yè)務(wù)信息數(shù)數(shù)據(jù)庫財(cái)務(wù)信息數(shù)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)信信息息運(yùn)輸：由中中鋼貨運(yùn)公公司負(fù)責(zé)信信息更新結(jié)算；由中中鋼進(jìn)出口口公司負(fù)責(zé)責(zé)信息更新新數(shù)據(jù)庫采購：由中中鋼進(jìn)出口口公司負(fù)責(zé)責(zé)信息更新新舉例：進(jìn)出出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息倉儲：由中中鋼貨運(yùn)公公司負(fù)責(zé)信信息更新根據(jù)據(jù)中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體框框架架并并結(jié)結(jié)合合考考慮慮成成本本與與外外部部環(huán)環(huán)境境的的影影響響，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組建建議議采采用用雙雙數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心………數(shù)據(jù)據(jù)中中心心北京京地方方公公司司中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)總總部部工程程公公司司VPNVPN人事事數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)營營數(shù)據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)據(jù)據(jù)客戶戶數(shù)據(jù)據(jù)庫庫VPN員工工檔檔案案數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工資資福福利利數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)考核核指指標(biāo)標(biāo)………供應(yīng)應(yīng)商商檔檔案案材材料料供應(yīng)應(yīng)商商供供貨貨產(chǎn)產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)檔檔案案………客戶戶檔檔案案聯(lián)系系人人購買買信信息息………合同同管管理理合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)營營情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)………財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)銷售售收收入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)收收應(yīng)應(yīng)付付數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資金金計(jì)計(jì)劃劃………專業(yè)業(yè)公公司司VPN科研研院院所所VPN………考慮慮到到海海外外公公司司的的具具體體情情況況，，獨(dú)獨(dú)立立設(shè)設(shè)置置數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心數(shù)據(jù)據(jù)中中心心海外外人事事數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)營營數(shù)據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)據(jù)據(jù)客戶戶數(shù)據(jù)據(jù)庫庫員工工檔檔案案數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工資資福福利利數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)考核核指指標(biāo)標(biāo)………供應(yīng)應(yīng)商商檔檔案案材材料料供應(yīng)應(yīng)商商供供貨貨產(chǎn)產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)檔檔案案………客戶戶檔檔案案聯(lián)系系人人購買買信信息息………合同同管管理理合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)營營情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)………財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)銷售售收收入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)收收應(yīng)應(yīng)付付數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資金金計(jì)計(jì)劃劃………數(shù)據(jù)據(jù)中中心心北京京internet7技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)：：在充充分分考考慮慮了了連連通通性性、、安安全全性性、、可可靠靠性性以以及及可可擴(kuò)擴(kuò)展展性性等等因因素素的的前前提提下下設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)架架構(gòu)構(gòu)，，以以保保證證應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)高高效效安安全全的的運(yùn)運(yùn)作作。。中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)總總部部應(yīng)用用服服務(wù)務(wù)器器財(cái)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)人事事管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)PC客戶戶機(jī)機(jī)可可以以訪訪問問：：業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)電子子郵郵件件系系統(tǒng)統(tǒng)辦公公自自動(dòng)動(dòng)化化系系統(tǒng)統(tǒng)DNS服務(wù)務(wù)器器SMTP網(wǎng)關(guān)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)關(guān)/郵件件服服務(wù)務(wù)器器病毒毒檢檢測測服服務(wù)務(wù)器器WEB服務(wù)務(wù)器器文件件打打印印機(jī)機(jī)服服務(wù)務(wù)器器內(nèi)部部防防火火墻墻與與交交換換機(jī)機(jī)路由由器器Si外部部防防火火墻墻入侵侵檢檢測測系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用服務(wù)務(wù)器器數(shù)據(jù)據(jù)庫庫服服務(wù)務(wù)器器辦公公環(huán)環(huán)境境業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)境境磁盤盤陣陣列列磁盤盤機(jī)機(jī)備備份份業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)境境………OA服務(wù)務(wù)器器移動(dòng)動(dòng)辦辦公公用戶戶地方方公公司司海外外公公司司研究究院院所所集團(tuán)團(tuán)總總部部專業(yè)業(yè)公公司司工程程公公司司Internet/VPNInternet/VPN建立立以以中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)總總部部為為核核心心的的廣廣域域網(wǎng)網(wǎng)架架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)團(tuán)總總部部災(zāi)備系統(tǒng)光纖纖數(shù)數(shù)字字電電路路10MLAN專業(yè)業(yè)公公司司地方方公公司司科研研院院所所海外外公公司司Internet/VPNInternet/VPNInternetISDN（備備份份））網(wǎng)站站托托管管光纖纖數(shù)數(shù)字字電電路路2MISDN（備備份份））郵件件服服務(wù)務(wù)器器托托管管ISDN備份份光纖纖數(shù)數(shù)字字電電路路2M工程程公公司司LANISDN（備備份份））ISDN（備備份份））備份系統(tǒng)考慮慮到到業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)特特點(diǎn)點(diǎn)與與地地域域因因素素，，建建立立相相對對獨(dú)獨(dú)立立的的局局域域網(wǎng)網(wǎng)地方方公公司司、、研研究究院院所所、、海海外外公公司司業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)境境辦公公環(huán)環(huán)境境企業(yè)局域網(wǎng)主干主營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用及及數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫服服務(wù)務(wù)器器網(wǎng)管管服務(wù)務(wù)器器病毒毒服務(wù)務(wù)器器PC客戶戶端端文件件/打印印服務(wù)務(wù)器器PC客戶戶端端中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)的的安安全全架架構(gòu)構(gòu)重重點(diǎn)點(diǎn)考考慮慮客客戶戶機(jī)機(jī)安安全全、、服服務(wù)務(wù)器器安安全全及及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層層安安全全三三個(gè)個(gè)因因素素………客戶戶機(jī)機(jī)安安全全設(shè)設(shè)置置從操操作作系系統(tǒng)統(tǒng)來來說說，，建建議議使使用用具具有有登登陸陸控控制制的的操操作作系系統(tǒng)統(tǒng)，，如如果果是是win9X的客客戶戶端端，，則則可可以以考考慮慮通通過過開開機(jī)機(jī)密密碼碼設(shè)設(shè)置置來來增增強(qiáng)強(qiáng)其其操操作作性性通過過登登陸陸客客戶戶機(jī)機(jī)用用戶戶級級別別限限制制，，使使一一般般客客戶戶機(jī)機(jī)使使用用者者不不能能對對某某些些特特定定設(shè)設(shè)置置進(jìn)進(jìn)行行私私自自改改動(dòng)動(dòng)客戶戶端端需需要要安安裝裝統(tǒng)統(tǒng)一一的的病病毒毒防防治治軟軟件件，，并并且且由由服服務(wù)務(wù)器器端端及及時(shí)時(shí)定定期期更更新新病病毒毒庫庫服務(wù)務(wù)器器層層安安全全設(shè)設(shè)置置通過過SeverHardening來增增強(qiáng)強(qiáng)服服務(wù)務(wù)器器的的安安全全控控制制，，不不同同系系統(tǒng)統(tǒng)的的Hardening方式各不相同同，對于微軟軟平臺來說，，其增強(qiáng)方式式主要通過及及時(shí)安裝系統(tǒng)統(tǒng)的ServicePack、hotfixes加強(qiáng)系統(tǒng)層面面的事件記錄錄。事件記錄錄對服務(wù)器上上用戶的活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤，，典型的記錄錄包括系統(tǒng)登登陸、政策修修改、用戶活活動(dòng)以及登陸陸WEB服務(wù)器的客戶機(jī)IP地址、用戶名名、端口號等等安裝入侵檢測測系統(tǒng)，通過過檢測登陸活動(dòng)動(dòng)及管理活動(dòng)動(dòng)、文檔系統(tǒng)統(tǒng)、記錄等來來自動(dòng)檢測任任何異常的攻攻擊及非正常?；顒?dòng)，一旦旦發(fā)現(xiàn)可能的的攻擊，會(huì)主主動(dòng)向系統(tǒng)管管理員提供警警示。入侵檢檢測系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)被安裝在任任何有關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)的服務(wù)器器上應(yīng)用程程序的的用戶戶認(rèn)證證可以以通過過儲存存與關(guān)關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫庫內(nèi)的的加密密用戶戶名/密碼來來進(jìn)行行驗(yàn)證證，用用戶名名密碼碼的傳傳輸都都是加加密傳傳輸客戶端端辦公自自動(dòng)化化應(yīng)用程程序客客戶端端操作系系統(tǒng)服務(wù)器器辦公自自動(dòng)化化辦公自自動(dòng)化化程序文文件操作系系