中層領(lǐng)導的角色修改稿

中層領(lǐng)導的角色修改稿

中層是什么角色？

中層是企業(yè)的腰、是企業(yè)的肩腰軟則團隊軟；肩不能挑重擔,則企業(yè)效益無法提高，發(fā)展受阻。1

中層不是“上傳下達”的傳聲筒。公司的目標也好，領(lǐng)導的意圖也好，到中層身上就應該能快速、準確地轉(zhuǎn)化成結(jié)果。團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵取決于中層的能力和意愿。怎么做才能轉(zhuǎn)化為滿意的結(jié)果，見系列培訓之二。

中層是“承上啟下”的成果轉(zhuǎn)化者2中層是什么角色？

中層是培養(yǎng)人才的教練和伯樂

下屬的工作意愿低、工作能力差不是你的錯，但不能使他提高絕對是你的錯。

3中層是什么角色？

企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的培養(yǎng)靠自已，過多的依賴“空降兵””外藉球員”是不穩(wěn)定的----企業(yè)發(fā)展的需要。培養(yǎng)下屬不是“水落石出”，而是“水漲船高”，培養(yǎng)下屬不需要留一手。雙贏----個人發(fā)展的需要。在下屬提高的同時,自己才能得到更快的提高----日本三洋會長

培養(yǎng)下屬的理由

中層是部門員工的領(lǐng)導者

部門團隊凝聚力、團隊戰(zhàn)斗力的強弱，取決于員工是否愿意追隨本部門經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn)，中層經(jīng)理的工作能力、領(lǐng)導能力、個人魅力起著決定性的作用。中層是什么角色？4

工作能力

對于公司決策層（董事長、總經(jīng)理）而言，主要體現(xiàn)在對內(nèi)外部宏觀環(huán)境的敏銳的洞察力、準確的判斷力、對下屬所提供決策依據(jù)的分析能力、對下屬所提交方案的選擇能力等----作經(jīng)理的能力。對于公司經(jīng)營管理層（副總、中層正職）而言，主要體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)能力、策劃能力、制定各項工作方案或可行性研究報告的能力、組織制定工作流程和規(guī)章制度及工作規(guī)范性文件的能力----坐經(jīng)理的能力。對于公司執(zhí)行層（主管、管理人員）而言，主要體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)、管理技能等----做經(jīng)理的能力。不同層級管理人員所應具備的能力1

領(lǐng)導能力對于決策層而言，主要體現(xiàn)在帶領(lǐng)決策團隊集體決策的能力和對公司發(fā)展方向的駕馭能力。對于經(jīng)營管理層而言，主要體現(xiàn)在帶領(lǐng)全體員工達成、提升工作目標的能力，指導、幫助、支持下屬完成目標。對于執(zhí)行層而言，主要體現(xiàn)在教練能力，提升員工的操作能力、技術(shù)水平、管理水平、綜合素質(zhì)等。不同層級管理人員所應具備的能力2

個人魅力----誠信、大度、胸懷坦蕩、言而有信、以身作則、不較個人得失，才能服眾；反之，言而無信、唯我獨尊、簡單粗暴、計較私利、心胸狹隘、帶頭違紀、搞特權(quán)、攬功推過、小市民行為等，必不被員工佩服。不同層級管理人員所應具備的能力3授權(quán)式支持式教練式命令式骨干員工老員工通過磨合年輕新員工