董事會如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)國有企業(yè)通過薪酬改革可以解決哪些問題

董事會如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)?對于今后如何全面提高董事會的履職能力和效果，建議從以下五個方面入手：⑴全面梳理履職義務(wù)，建立科學(xué)、合理、有效的履職清單，確保履職工作無死角、不越位、不缺位；(2)根據(jù)履職清單，制定明確、詳細(xì)、可行的履職計劃，實現(xiàn)履職常態(tài)化，整合和利用會議決策、第三方機構(gòu)支持等內(nèi)外部資源，不斷提高履職專業(yè)性；(3)建立完善的董事會信息溝通機制和獨立的監(jiān)督評價體系，提高董事會獨立履行職責(zé)和決策的能力；⑷建立獨立、全面的董事履職行為評價體系，由監(jiān)事會或獨立第三方對董事履職行為進行質(zhì)量和效率評價，不斷優(yōu)化和提高董事履職效率；(5)通過專業(yè)培訓(xùn)、調(diào)查和績效評估，加強董事會專業(yè)能力建設(shè)和時間投入，引導(dǎo)董事將時間分配到戰(zhàn)略討論、風(fēng)險管理、公司轉(zhuǎn)型、價值創(chuàng)造等核心重點任務(wù)中，提升主導(dǎo)作用。國有企業(yè)通過薪酬改革可以解決哪些問題？對于國有企業(yè)來說，要堅持以勞動分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原那么，從企業(yè)的實際開展需要出發(fā)，以價值創(chuàng)造為起點，通過薪酬改革解決以下三個問題：.員工的工作對企業(yè)的開展有價值嗎？它解決了價值創(chuàng)造的問題。簡而言之，判斷員工的工作質(zhì)量并非從工作本身來看，而是從孤立的角度來看，工作本身是否做得好，而是從企業(yè)開展的角度來看，員工的工作對企業(yè)是否有價值，有多大的價值。雇員的工作對企業(yè)的開展有價值，那么就值得肯定和激勵。雇員的工作對企業(yè)的開展沒有價值，那就不能獎勵甚至懲罰、淘汰。薪酬改革要從價值創(chuàng)造的起點出發(fā)，找出對國有企業(yè)開展最關(guān)鍵、最有價值的核心人才。.員工的工作能否得到公正的評價？如果員工的工作是有價值的，那么如何衡量和評價員工的工作價值呢?有沒有可以操作和科學(xué)衡量員工價值的評估系統(tǒng)?這個評估系統(tǒng)應(yīng)該如何操作才能準(zhǔn)確衡量員工的價值?顯然，國有企業(yè)薪酬改革必須建立公開、公平、公正的價值評估體系。.員工的價值能否得到公平的激勵？員工的工作是有價值的，價值是科學(xué)衡量的。企業(yè)須及時科學(xué)地給予激勵，使員工的價值與其報酬緊密聯(lián)系在一起，以確保員工的貢獻能夠得到及時的認(rèn)可和激勵。一般來說，國有企業(yè)的激勵體系包括各種形式的物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，包括短期薪酬、福利、中期分紅、長期股權(quán)激勵等。因此，國有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面的薪酬管理,是通過系統(tǒng)的薪酬激勵體系激發(fā)員工工作的動力和潛力。企業(yè)激勵機制如何優(yōu)化實施？國有企業(yè)改革，把激發(fā)企業(yè)微觀活力作為重中之重，已出臺了包括工資總額管理、中長期激勵政策等幾十項改革政策，激勵機制改革，進一步深化，主要是把好的政策工具用準(zhǔn)，點穴到位，同時注種激勵政策的綜合運用，充分利用不同激勵的不同特點，為企業(yè)激活創(chuàng)造價值。如何優(yōu)化企業(yè)激勵機制的實施？激勵機制應(yīng)更加精確多樣化。建議幾點:第一，正確認(rèn)識激勵的邊界激勵不是框架，什么都可以裝進去。激勵能解決的活力問題,也只是人力資源機制的一局部。國有企業(yè)激勵機制的改革，必須與企業(yè)戰(zhàn)略、組織體系、職業(yè)開展、考核評價等相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的作用，單兵突進難有大成。第二，要正確理解激勵周期我們通常將激勵分為三類:短期、任期和長期。一年內(nèi)的短期激勵是基于當(dāng)年的目標(biāo)實現(xiàn)和實現(xiàn)。這個目標(biāo)一般要進行最低線、平均線、標(biāo)桿線的三線鎖定，適用的激勵工具是績效考核和年薪;三年左右的任期激勵是鎖定中期業(yè)務(wù)目標(biāo)的，適用的激勵手段可以包括超額利潤提供和任期工資;長期激勵手段將促進企業(yè)和核心人才的共同命運和成長，此時股權(quán)激勵工具更有價值。因此，對于一個企業(yè)來說，如果需要在哪個領(lǐng)域加強激勵效就合理選擇不同的激勵工具。第三，要正確理認(rèn)識激勵效用目前已出臺的政策中，中長期激勵工具有14種，股權(quán)類、投資類、分紅類等多種選擇。從實踐的檢驗來看，不同激勵工具的激勵效果差異還是有的，有時候也比擬大。此時，請企業(yè)在設(shè)計激勵方案時能多方比擬，合理評價，最終找到性價比最高的激勵工具。為了到達選準(zhǔn)激勵工具，精準(zhǔn)實施激活工程，建議要通過分析做三件事：制定《人才管理體系分析和激勵機制精準(zhǔn)需求分析》。通過這個綜合分析，合理確定企業(yè)激勵機制的切入點、發(fā)力點；制定《多種激勵工具適用性和效用比擬