羅蘭貝格五礦組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架過(guò)渡方案建議（課堂PPT）

PE.2.過(guò)渡方案建議P五礦總公司組織機(jī)構(gòu)的重組可以分為二個(gè)階段進(jìn)行3-4月京內(nèi)公司京外公司總部重組總公司總體重組職能部室改組與調(diào)整職能部室人員調(diào)整京內(nèi)公司按業(yè)務(wù)板塊調(diào)整資產(chǎn)管理中心對(duì)多元化項(xiàng)目進(jìn)行清理將國(guó)內(nèi)各辦事處整合形成清晰的業(yè)務(wù)板塊對(duì)國(guó)內(nèi)辦事處人員進(jìn)行調(diào)整海外公司總公司職能部室4312市場(chǎng)分析進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)海外進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其人員配備PE.3.五礦總公司的人員激勵(lì)機(jī)制P五礦今后的員工激勵(lì)機(jī)制將由3個(gè)重要方面組成員工激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬體系總部職能部門員工的報(bào)酬體系戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元非業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)/考核總部職能部門員工的業(yè)績(jī)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元非業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)P總部職能部門考核工作完成的質(zhì)量與完成率考核戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元對(duì)職能部門服務(wù)的評(píng)價(jià)考核工作的態(tài)度與能力戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)人員以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)制度建立簡(jiǎn)便、可操作的方法，以制度而非經(jīng)理決定業(yè)務(wù)人員的收入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元非業(yè)務(wù)人員考核工作的態(tài)度與能力考核工作的質(zhì)量與完成率對(duì)于不同類型的人員，五礦總公司必須采用不同的激勵(lì)制度原則激勵(lì)原則P羅蘭?貝格建議五礦總公司實(shí)施財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行浮動(dòng)工資制獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)非財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)工資制固定可變的工作/技能能力工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金/提成養(yǎng)老金股權(quán)名譽(yù)社會(huì)地位會(huì)員資格培訓(xùn)...P五礦總公司應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的不同特征為每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制薪資結(jié)構(gòu)員工福利業(yè)績(jī)工資工資制度非財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)部外部工作評(píng)價(jià)工資等級(jí)工資段范圍等級(jí)之間的重疊福利政策福利內(nèi)容福利評(píng)價(jià)與修改管理業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核管理基于業(yè)績(jī)的工資計(jì)劃社會(huì)地位...認(rèn)可技能發(fā)展個(gè)人成長(zhǎng)...成就權(quán)力工資晉級(jí)辦法工資體系調(diào)整激勵(lì)機(jī)制包括的內(nèi)容P浮動(dòng)工資制必須與業(yè)績(jī)的考核緊密結(jié)合額外利益?zhèn)€人獎(jiǎng)金變動(dòng)工資固定工資獎(jiǎng)金公司總體業(yè)績(jī)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)非財(cái)務(wù)的社會(huì)利益由于非凡的個(gè)人業(yè)績(jī)或特別貢獻(xiàn)帶來(lái)的附加獎(jiǎng)金集團(tuán)管理人員的薪資與公司總體業(yè)績(jī)掛鉤基本工資責(zé)任職務(wù)主要性資歷市場(chǎng)薪酬水平子公司業(yè)績(jī)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和公司總體業(yè)績(jī)掛鉤子公司的人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和子公司業(yè)績(jī)掛鉤PF.五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施建議P實(shí)施步驟1)和時(shí)間表羅蘭?貝格建議五礦發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施(四個(gè)模塊)在2000年年底基本完成月年2000567891011121234567實(shí)施內(nèi)容20011)所有的實(shí)施步驟均包括實(shí)施方案的制定和實(shí)施總部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的形成2投資項(xiàng)目的處理方案制定和部分實(shí)施4京外、海外公司的調(diào)整方案制定和部分實(shí)施3P 行動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持(1)：總部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整1實(shí)施內(nèi)容/步驟總部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)班子的形成和職權(quán)的劃分總部職能部門的定義和職能分配運(yùn)作流程的分析和重新界定，并形成制度人員的配置和分流負(fù)責(zé)人時(shí)間要求所需的支持1~2周2~3周3~4周2~3周2000，6~8P 行動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持(2)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的形成2實(shí)施內(nèi)容/步驟戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的形成京內(nèi)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單合并(上市公司和集團(tuán)的業(yè)務(wù)分別合并)評(píng)估合并后各資產(chǎn)的價(jià)值上市公司與集團(tuán)之間的資產(chǎn)置換各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元自身的業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元運(yùn)作流程的定義和描繪，并形成制度負(fù)責(zé)人時(shí)間要求所需的支持2~3周3~4周3~4周3~4周2~3周會(huì)計(jì)師事務(wù)所投資銀行律師事務(wù)所咨詢公司2000，6~9/10P 行動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持(3)：京外、海外公司的調(diào)整3實(shí)施內(nèi)容/步驟京外、海外公司的調(diào)整京外、海外公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析京外、海外公司的分類和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃京外公司的調(diào)整業(yè)務(wù)/資產(chǎn)合并債權(quán)/債務(wù)處置公司注銷成立辦事處人員分流海外公司的調(diào)整(與京外公司的處理步驟同)負(fù)責(zé)人時(shí)間要求所需的支持3~4周1~2周5~6周7~8周會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所咨詢公司2000，8~12P 行動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)模塊的實(shí)施均需要詳細(xì)的計(jì)劃和支持(4)：投資項(xiàng)目的處理方案和部分實(shí)施4實(shí)施內(nèi)容/步驟投資項(xiàng)目的處理方案和部分實(shí)施