第二章招聘影響因素分析課件

第二章招聘影響因素分析課件本章重點(diǎn)招聘工作是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境影響因素包括外部因素、內(nèi)部因素何個(gè)人因素影響招聘的外部因素影響招聘的內(nèi)部因素影響招聘的個(gè)人因素招聘與錄用（第二版）2第二章招聘影響因素分析課件第一節(jié)影響招聘的外部因素國家政策法規(guī)社會經(jīng)濟(jì)制度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢傳統(tǒng)文化及風(fēng)俗習(xí)慣技術(shù)進(jìn)步勞動力市場狀況產(chǎn)品市場的條件招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社3第二章招聘影響因素分析課件一、國家政策法規(guī)國家政策與法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)人力資源招聘的對象選擇和限制條件法律規(guī)定勞動者擁有平等的就業(yè)權(quán)國家政策對企業(yè)人力資源招聘起到?jīng)Q定性的作用招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社4第二章招聘影響因素分析課件國家政策法規(guī)1994年，《勞動法》與招聘相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和政策《國營企業(yè)招用工人暫行規(guī)定》《職業(yè)介紹規(guī)定》《就業(yè)登記規(guī)定》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》《集體合同規(guī)定》《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)科技人員合理流動的通知》《人才流動爭議仲裁試行規(guī)定》招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社5第二章招聘影響因素分析課件二、社會經(jīng)濟(jì)制度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制限制了人才的發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制人事管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)包統(tǒng)配制度，企業(yè)用人計(jì)劃、招收計(jì)劃等由國家統(tǒng)一計(jì)劃管理企業(yè)缺乏選人用人的自主權(quán)改革開放以來，企業(yè)公開招聘制度逐步完善，招聘的方法日趨科學(xué)和完善計(jì)劃指導(dǎo)下的招聘向市場配置下的招聘轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源招聘逐步科學(xué)化、合理化、自主化招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社6第二章招聘影響因素分析課件三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與失業(yè)率呈正相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢好，則失業(yè)率低宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)能力水平下降，招聘機(jī)會少，則失業(yè)率提高通貨膨脹直接影響了企業(yè)的招聘成本企業(yè)招聘直接成本的上升員工工資上升，影響了招聘規(guī)模政府對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控直接影響企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而影響企業(yè)吸納人才的能力政府支持資本市場形成的政策、政府稅收政策等都會影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)招聘招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社7第二章招聘影響因素分析課件四、傳統(tǒng)文化及風(fēng)俗習(xí)慣“官本位”思想使人們更看重職位和發(fā)展空間“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想使人們?yōu)樽非蠼^對的公平而忽略了科學(xué)性和合理性傳統(tǒng)的“三教九流”的職業(yè)分類法使人們不能正確評價(jià)某些崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社8第二章招聘影響因素分析課件五、技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步使勞動力市場更加活躍技術(shù)進(jìn)步，對就業(yè)職位的破壞和創(chuàng)造不平衡技術(shù)進(jìn)步對非熟練個(gè)人的負(fù)面影響更大，對受過高等教育的人相對有利技術(shù)進(jìn)步對就業(yè)者的基本素質(zhì)提出了新的更高要求要求就業(yè)者具備更高的受教育水平和熟練的技術(shù)水平改變了職位的技能技巧要求技術(shù)進(jìn)步影響了人們的工作和生活方式彈性工作制招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社9第二章招聘影響因素分析課件六、勞動力市場狀況勞動力市場的供求變化直接影響就業(yè)并影響招聘的質(zhì)量勞動力市場的不完善將影響招聘成本影響招聘的市場因素還有專業(yè)能力、地理范圍和競爭對手情況招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社10第二章招聘影響因素分析課件七、產(chǎn)品市場的條件企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率直接影響企業(yè)形象產(chǎn)品的市場活力能力直接影響企業(yè)的支付能力產(chǎn)品吃長的未來遠(yuǎn)景直接影響企業(yè)對高層次人才和高科技人才的吸引力城市建設(shè)、環(huán)保及交通、通信設(shè)施是城市居民的共享資源城市的社會保障和最低工資的水平與企業(yè)的招聘形成良性循環(huán)城市的地域文化、風(fēng)土人情會影響某些群體的選擇招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社11第二章招聘影響因素分析課件第二節(jié)影響招聘的內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略職位的類型企業(yè)形象和自身?xiàng)l件企業(yè)用人政策招聘成本招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社12第二章招聘影響因素分析課件一、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略會影響招聘的數(shù)量戰(zhàn)略決策的層次和類型會影響招聘的方法企業(yè)文化會影響企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社13第二章招聘影響因素分析課件企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)特征防御型探索型分析型生產(chǎn)—市場戰(zhàn)略有限、穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)范；可預(yù)測的市場廣闊的、變化的生產(chǎn)范圍；變化的市場穩(wěn)定的、變化的市場范圍；可預(yù)測的、變化的市場研究與開發(fā)重要局限在產(chǎn)品改進(jìn)上廣泛的；強(qiáng)調(diào)首先打入市場集中的；強(qiáng)調(diào)第二個(gè)進(jìn)入市場生產(chǎn)高價(jià)值/低成本；強(qiáng)調(diào)效率和過程管理強(qiáng)調(diào)效率和產(chǎn)品設(shè)計(jì)高價(jià)值/低成本；強(qiáng)調(diào)過程管理市場主要局限于銷售工作集中于市場研究廣泛的市場活動人力資源計(jì)劃正式的、廣泛的非正式的、有限的正式的、廣泛的招聘決策側(cè)重在內(nèi)部招聘、

晉升側(cè)重從外部招聘既注意內(nèi)部招聘，也重視外部招聘招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社14第二章招聘影響因素分析課件二、職位的類型招聘高層管理者必須綜合使用多種方法招聘特殊人才應(yīng)多借助獵頭公司和專業(yè)的評價(jià)中心招聘普通工應(yīng)考慮節(jié)約招聘成本招聘儲備型人才要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，要對他們的短期安排和長期發(fā)展加以考慮招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社15第二章招聘影響因素分析課件三、企業(yè)形象和自身?xiàng)l件企業(yè)聲望企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)管理水平管理人員素質(zhì)和能力招聘的科學(xué)性招聘人員的素質(zhì)企業(yè)的報(bào)酬及福利待遇企業(yè)的地理位置招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社16第二章招聘影響因素分析課件四、企業(yè)用人政策企業(yè)高層決策人員的用人政策不同，對員工的素質(zhì)要求也就不同IBM前總裁沃森：重用有真才實(shí)學(xué)的人，不喜歡盡講恭維話的人寶潔：重視素質(zhì)勝過專業(yè)知識，往往會在名牌大學(xué)招收應(yīng)屆畢業(yè)生，特別是學(xué)生干部、學(xué)生黨員。企業(yè)高層決策人員對企業(yè)內(nèi)部招聘或外部招聘的傾向性看法，會決定企業(yè)主要采取哪種方法招生員工內(nèi)部招聘中介機(jī)構(gòu)招聘獵頭公司高校人才市場員工推薦招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社17第二章招聘影響因素分析課件五、招聘成本招聘資金的數(shù)額影響到招聘廣告的費(fèi)用投入廣告媒體的選擇廣告投放的范圍招聘的地理范圍招聘經(jīng)費(fèi)也影響到對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選的手段和方法員工各種測評軟件的使用員工筆試題庫的建立專職人員招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社18第二章招聘影響因素分析課件其他的企業(yè)影響因素企業(yè)承受能力企業(yè)的人力資源預(yù)測工作企業(yè)生產(chǎn)對人才需求的緊迫性等招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社19第二章招聘影響因素分析課件第三節(jié)影響招聘的個(gè)人因素從應(yīng)聘者角度來看，影響企業(yè)人力資源招聘的個(gè)人因素主要有：應(yīng)聘者求職強(qiáng)度應(yīng)聘者個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（“職業(yè)錨”）應(yīng)聘者動機(jī)與偏好應(yīng)聘者個(gè)性特征招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社20第二章招聘影響因素分析課件企業(yè)與應(yīng)聘者的互動過程招聘開始企業(yè)職位特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)外部因素應(yīng)聘者個(gè)人個(gè)人特點(diǎn)外部市場的選擇可能企業(yè)與應(yīng)聘者的互動應(yīng)聘者對企業(yè)的影響企業(yè)對應(yīng)聘者的影響招聘結(jié)果吻合：提供職位不吻合：不提供職位吻合：接受職位不吻合：不接受職位招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社21第二章招聘影響因素分析課件應(yīng)聘者求職強(qiáng)度對招聘的影響求職強(qiáng)度，指應(yīng)聘者尋找職位的能力程度最大限度利用機(jī)會者：不放棄任何一次面談機(jī)會的人，盡量獲得不同的職位機(jī)會，以選擇認(rèn)為最好的職位滿足者那些接受第一個(gè)職位機(jī)會的人，他們相信所有的企業(yè)都差不多有效利用機(jī)會者介于兩者之間選擇中意的職位招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社22第二章招聘影響因素分析課件應(yīng)聘者求職強(qiáng)度對招聘的影響求職強(qiáng)度與個(gè)人背景和經(jīng)歷有關(guān)求職強(qiáng)度與個(gè)人財(cái)政狀況成負(fù)相關(guān)關(guān)系求職強(qiáng)度高的應(yīng)聘者容易接受應(yīng)聘條件，應(yīng)聘成功率高求職強(qiáng)度低的應(yīng)聘者對應(yīng)聘條件較挑剔，應(yīng)聘成功率低招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社23第二章招聘影響因素分析課件不同的“職業(yè)錨”對招聘的影響職業(yè)錨：是建立在不同的工作動機(jī)和能力之上，引導(dǎo)個(gè)人的工作經(jīng)歷的自我概念美國學(xué)者沙因（E.G.Schein）界定了五種職業(yè)錨技術(shù)/技能型職業(yè)錨自主型職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨管理型職業(yè)錨招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社24第二章招聘影響因素分析課件不同的“職業(yè)錨”對招聘的影響技術(shù)/技能型職業(yè)錨自主型職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨管理型職業(yè)錨圍繞他們的技術(shù)/技能能力來安排自己的職業(yè)，他們在作出職業(yè)選擇和決策的時(shí)候，主要注意自己正在從事的職業(yè)的實(shí)際技術(shù)和技能內(nèi)容追求的是最大限度地?cái)[脫組織的約束，選擇的是能施展自己的職業(yè)能力或技術(shù)能力的工作環(huán)境要求有自主權(quán)、管理能力，能夠施展自己的特殊才能創(chuàng)造一種屬于自己的東西尋求長期職業(yè)穩(wěn)定和工作基本安全傾向于按照別人的指示進(jìn)行工作，有體面的收入，退休后有保障將管理作為自己的最終目標(biāo)，他們具有比較強(qiáng)的分析能力、人際關(guān)系處理能力和感情控制能力招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社25第二章招聘影響因素分析課件應(yīng)聘者動機(jī)與偏好對招聘的影響職業(yè)效價(jià)職業(yè)概率招聘與錄用（第二版）中國人民大學(xué)出版社26第二章招聘影響因素分析課件職業(yè)效價(jià)擇業(yè)動機(jī)＝職業(yè)效價(jià)×職業(yè)概率職業(yè)效價(jià)，是應(yīng)聘者對某項(xiàng)職業(yè)價(jià)值的評價(jià)，職業(yè)效價(jià)的大小取決于擇業(yè)者的職業(yè)價(jià)值觀以及他對某一具體職業(yè)各項(xiàng)要素的評估職業(yè)效價(jià)＝職業(yè)價(jià)值觀×要素評估招聘與錄用（第二版）中國人民