《中小企業(yè)成本控制問題研究開題報告》

論電子商務(wù)成本控制對中小企業(yè)發(fā)展的影響

目錄

1課題背景及開展研究的意義

1

1.1研究背景

1

1.2研究意義

1

2文獻綜述

3

2.1本課題國外研究進展

3

2.2本課題國內(nèi)研究進展

3

3研究內(nèi)容、方法及預(yù)期目的

5

3.1研究內(nèi)容

5

3.2研究方法

5

3.3預(yù)期目的

6

4進度安排

7

參考文獻

8

指導(dǎo)教師意見

9

1課題背景及開展研究的意義

1.1研究背景

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，使電子商務(wù)快速發(fā)展，并且?guī)痈餍袠I(yè)的信息化發(fā)展，對給行業(yè)的成本管理產(chǎn)生深遠影響。中小企業(yè)的成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的核心，需要與時俱進，改變傳統(tǒng)的成本管理模式創(chuàng)新發(fā)展影響顯得尤為重要。

電子商務(wù)的來勢洶涌，正是因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及普及為電子商務(wù)提供了巨大的平臺。電子商務(wù)實現(xiàn)了電子化交易，其交易活動具有鮮明的優(yōu)點，優(yōu)點有交易數(shù)字化，時效性強，交易成本低，加速貨幣流通和加速物流中轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，電子商務(wù)為世界資本流通和信息共享提供便捷，對企業(yè)成本管理模式提出新的要求，對傳統(tǒng)成本管理模式在諸多方面形成挑戰(zhàn)，必須把握時代脈膊，對傳統(tǒng)成本管理模式在信息化時代環(huán)境下的模式創(chuàng)新發(fā)展影響，將創(chuàng)新發(fā)展影響的成本管理模式在電子商務(wù)中的應(yīng)用，更好的實現(xiàn)企業(yè)的有效控制成本，實現(xiàn)盈利。因此，電子商務(wù)成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展影響對企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1.2研究意義

傳統(tǒng)成本管理難以解決復(fù)雜的安全問題，網(wǎng)絡(luò)安全問題也是傳統(tǒng)成本管理難以實現(xiàn)的，對電子商務(wù)成本管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下安全問題的管理模式的探尋具有重要的現(xiàn)實意義。新的成本管理模式創(chuàng)新，對企業(yè)在實際管理成本中有積極意義，能夠保證企業(yè)與外界互聯(lián)網(wǎng)交流，同時保證成本管理安全性，降低成本信息化管理中的風(fēng)險。

成本管理中成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，在電子商務(wù)環(huán)境下，對成本管理的風(fēng)險控制提出新的要求，中小企業(yè)只有實行了有效的成本控制措施，充分發(fā)揮成本控制和審計監(jiān)察的職能，才能針對性制定改善措施，徹底避免成本風(fēng)險或?qū)⒊杀撅L(fēng)險產(chǎn)生的損失降低，中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營下去獲利。

電子商務(wù)對中小企業(yè)成本管理提出新挑戰(zhàn)，探索適應(yīng)新情況下成本管理模式對提高企業(yè)經(jīng)營效益和持續(xù)發(fā)展具有重要意義，對成本管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展具有很強的理論意義和學(xué)術(shù)價值。

2文獻綜述

2.1本課題國外研究進展

美國專家學(xué)者對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的理論方法，有些專家認為，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要對企業(yè)的自身進行管理，在企業(yè)內(nèi)部進行改革。使企業(yè)能夠在內(nèi)部經(jīng)營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等方面進行規(guī)范，促進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的完整，可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2本課題國內(nèi)研究進展

隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，相對成本管理借鑒了很多國外先進的理念。逐漸的探索研究出適合我國國情發(fā)展的成本管理理論。同時也取得了非常不錯的成績。也為電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展中提供了參考性的價值。

張向林(2013)在研究企業(yè)成本管理時，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要的研究對象，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，只有把生產(chǎn)成本控制住，才能讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升，并且降低生產(chǎn)成本的支出，增強其收益能力。

趙麗(2013)針對中小制造業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)。成本控制對于中小型企業(yè)來講，是創(chuàng)造價值的根源，但是在落實執(zhí)行的過程中，遇到的問題非常多。針對這樣的問題，為其提供相應(yīng)的解決方式，為企業(yè)管理成本提供借鑒。

從上文中所講的我們可以看出，伴隨市場競爭越演越烈，成本控制和管理在企業(yè)未來的競爭中充當著非常重要的角色。當前國內(nèi)有很多的專家和學(xué)者針對企業(yè)管理成本，提出了非常多建設(shè)性意見和建議，不論是生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)對于人工、物料、運輸、銷售等等一系列過程都需要進行合理的成本控制，只有這樣，企業(yè)才可以得到很好的發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力水平，讓其在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3研究內(nèi)容、方法及預(yù)期目的

3.1研究內(nèi)容

第一部分：引言，主要包括研究現(xiàn)狀、研究背景、研究意義以及研究內(nèi)容等；

第二部分：介紹了理論基礎(chǔ)，成本控制理論是本章的核心內(nèi)容，本文對河南省天大高新材料有限公司現(xiàn)有成本控制流程的整體評價和提出改進措施正是以成本控制原則作為基準和參照；

第三部分：根據(jù)河南省天大高新材料有限公司公司成本控制的現(xiàn)狀分析分析，得出河南省天大高新材料有限公司企業(yè)成本構(gòu)成；

第四部分：進一步分析成本控制流程中問題的具體表現(xiàn)，結(jié)合成本控制原則得出問題的根本原因；

第五部分：根據(jù)第四部分的分析，提出對河南省天大高新材料有限公司成本控制體系構(gòu)建；

第六部分：結(jié)論。

3.2研究方法

數(shù)據(jù)分析法。河南省天大高新材料有限公司成本控制現(xiàn)狀的描述和成本控制存在問題的分析均建立在大量的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。通過對該公司成本結(jié)構(gòu)及比重的分析得出企業(yè)成本消耗的主要方面，指出成本控制的重點，成為論文結(jié)構(gòu)進度的關(guān)鍵點;計劃外的事件比重、人員工作量統(tǒng)計分析均以數(shù)據(jù)的形式說明問題的嚴重性，同時也作為論文結(jié)論得出必要數(shù)據(jù)。

歸納分析法。從特殊到一般，通過歸納分析北京德康正泰公司內(nèi)部成本控制體系的基本特征，從而進一步尋找完善內(nèi)部成本控制的決策，完善制度。

文獻研究法。通過研究國內(nèi)企業(yè)成本控制的各種實際情況，從中學(xué)習(xí)對本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果，把文字與圖表相結(jié)合，得出更好的數(shù)據(jù)與方法證明研究成果。

3.3預(yù)期目的

通過對本課題的研究，提高自己在成本控制管理方面的知識廣度和深度，提升自己在企業(yè)成本控制研究的學(xué)術(shù)水平，同時為北京德康正泰公司的成本控制管理提供理論和實踐指導(dǎo)。

4進度安排

第2周末前：查閱相關(guān)文獻并確定題目，接受任務(wù)書；

第3周末前：撰寫文獻綜述，完成開題報告；

第8周末前：按計劃撰寫論文初稿，接受中期檢查；

第10周末前：反復(fù)修改論文直至定稿，按要求完成論文查重；

第11周周三前：定稿，打印裝訂，準備答辯；

第11周周末：參加論文答辯。

參考文獻

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