公司綜合管理部門工作思路范本

第70頁(yè)共70頁(yè)公司綜合管理部門工作思路范本指導(dǎo)思想：以公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理效勞工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建立，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、效勞作用。工作思路：辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室根底管理制度，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭(zhēng)發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。工作目的：辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出效勞宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常開(kāi)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于進(jìn)步效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理程度，不斷改良工作方法。，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，進(jìn)步工作效率。主要工作：一、加強(qiáng)辦公室建立，做好協(xié)調(diào)與效勞建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造安康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過(guò)，不拆臺(tái)、不越位，顧大局、識(shí)大體。結(jié)實(shí)樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅(jiān)持原那么，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)、收發(fā)、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過(guò)失。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕?lè)桨?，召開(kāi)修繕工作會(huì)議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。做好上級(jí)有關(guān)部門安排的臨時(shí)性工作。主要措施：1、深化基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作方案性，突出重點(diǎn)，有的放矢。2、加強(qiáng)科室建立，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。3、樹(shù)立全局觀念，親密同科室間的配合，虛心聽(tīng)取基層和科室意見(jiàn)，努力改良工作，進(jìn)步工作效率，保證工作質(zhì)量。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀綜合管理部門個(gè)人的工作方案一、行政工作1、做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2、做好員工效勞：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反響的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反響。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)展：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾；最后，進(jìn)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師；2、員工活動(dòng)①元月組織籌劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)；②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；③八月組織籌劃迎接新員工交流會(huì)；④十月組織籌劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升1、積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。回憶20**年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20**年中，希望能將工工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。酒店綜合管理部工作思路一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資規(guī)劃1、根據(jù)酒店開(kāi)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。2、進(jìn)展酒店各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)。通過(guò)職位分析^p理解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于酒店理解各部門、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、施行績(jī)效考核提供良好的根底。二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)開(kāi)展行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作根底上，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)藏工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué)歷程度，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)藏。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步酒店整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。1、行政人事部將在201x年初對(duì)酒店所有部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定201x年度培訓(xùn)方案。2、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師〔部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)〕對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)展培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書(shū)籍等資料組織進(jìn)展培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化〔讀書(shū)、工作總結(jié)等方式〕到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店開(kāi)展要求及員工開(kāi)展要求而定。四、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)行政效勞。1、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文標(biāo)準(zhǔn)不僅是酒店行政人員的工作才能表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對(duì)外形象的窗口。酒店各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。2、加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好生活環(huán)境〔1〕行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、整潔、平安、有序的生活環(huán)境?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、本錢控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。3、關(guān)心員工，做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，理解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用，可以敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。行政人事部需通過(guò)宣傳欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解。以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞，如從通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性效勞。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開(kāi)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策程度，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，照舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理形式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，深化調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為酒店快速安康開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn)。綜合管理部工作思路報(bào)告剛剛過(guò)去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達(dá)xx億元，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工，奔波在xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資、臺(tái)州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)展招聘。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過(guò)30人。針對(duì)突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費(fèi)進(jìn)度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是消費(fèi)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)心要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。2、員工培訓(xùn)，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)展全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法躲避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERp晉級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作才能和工作態(tài)度上進(jìn)展三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離任交談，打算20**年記錄離任人員的離任動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離任原因進(jìn)展整改和優(yōu)化。二、工程申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上〔含2023年獲中央技改投資工程經(jīng)費(fèi)〕。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬方案承當(dāng)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工程一項(xiàng)，浙江省重合同守信譽(yù)AA級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)，臺(tái)州市商標(biāo)等榮譽(yù)。三、LOWES驗(yàn)廠工作組織各部門做好LOWES的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)展布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及消費(fèi)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問(wèn)題，這些都是20**年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力進(jìn)步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個(gè)總目的，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了準(zhǔn)確的定位。首先，標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或標(biāo)準(zhǔn)性文件。檢查日常行為標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)展，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處分15人。二是不斷加強(qiáng)各板塊建立。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、梳理，召開(kāi)部門會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在平安消費(fèi)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反響的食堂問(wèn)題，進(jìn)展更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)置車票，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。缺乏之處和下一步方案：20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比擬順利，也獲得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了缺乏之處，主要有如下幾點(diǎn)：1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。或者前1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與理解，從而不能地適時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。這些缺乏之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20**年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案。個(gè)人覺(jué)得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作才能、工作方法上急需培訓(xùn)進(jìn)步，建議在20**年引入管理咨詢公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)展素質(zhì)管理、流程管理、消費(fèi)管理等方面的提升。2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷開(kāi)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績(jī)效考評(píng)。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承當(dāng)才能和業(yè)務(wù)拓展才能，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作方案〔關(guān)鍵KpI〕，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，對(duì)各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。部門工作思路怎么寫(xiě)范本一、在20xx年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度公司綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路公司綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路公司20xx綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路006年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式開(kāi)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目的，根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路：一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立為打破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。初步工作安排：〔一〕、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建立工作力度。由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建立工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來(lái)所做的流程圖、流程描繪等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建立工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立施行工作必須于9月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立施行工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立施行工作。1、召開(kāi)一次貫標(biāo)工作會(huì)議〔2月〕，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)方法，將體系建立施行工作納入業(yè)績(jī)考核范圍，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。3、健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時(shí)抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量?！捕?、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。從去年貫標(biāo)工作開(kāi)展情況看，全方位培訓(xùn)和深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是體系建立施行階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前，進(jìn)展QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此根底上，對(duì)局部骨干進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測(cè)試前，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)展內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識(shí)、文件和流程圖編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和施行力度。3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識(shí)培訓(xùn)、因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急方案的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級(jí)體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)展跟蹤檢查?！踩?、做好體系設(shè)計(jì)和職能分配工作，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析^p公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿足QHSE管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制?！菜摹场⒑葑ンw系運(yùn)行，開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。體系建立是根底，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，開(kāi)展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測(cè)試和QHSE管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)體系文件進(jìn)展修訂，并開(kāi)展一次管理評(píng)審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出改良方案。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控工程驗(yàn)收。二、繼續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步工作安排：〔一〕、理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理施行細(xì)那么、糾紛案件管理施行細(xì)那么、股權(quán)管理施行細(xì)那么等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)展過(guò)評(píng)估和修訂，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善。2、此外，還需要補(bǔ)充受權(quán)管理施行細(xì)那么、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、受權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司QHSE管理體公司綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路第2頁(yè)系和內(nèi)控體系建立同步推進(jìn)。4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的根底上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時(shí)間：根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)展?！捕?、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析^p等日常性工作。1、擬推行的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機(jī)電設(shè)備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術(shù)效勞合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫(kù)資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項(xiàng)工作方案在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以Excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳。3、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)絡(luò)，開(kāi)展“重合同、守信譽(yù)”單位創(chuàng)立活動(dòng)，既要重視創(chuàng)立過(guò)程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)晉級(jí)，進(jìn)步公司的信譽(yù)度和知名度。5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容。〔三〕、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度，進(jìn)步勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)完善合同全程監(jiān)視體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對(duì)那些發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭(zhēng)取盡快結(jié)案。2、加強(qiáng)對(duì)糾紛案件發(fā)生的原因分析^p。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對(duì)已發(fā)生的每一起案件進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞破綻，改良管理。3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對(duì)以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)案件、風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析^p，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變?！菜摹?、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律受權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建立快速開(kāi)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開(kāi)加油站的工商登記工作?！参濉场⒆龊闷辗ㄐ麄?，深化開(kāi)展依法治理工作。1、利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識(shí)，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作浸透到日常工作之中。2、進(jìn)步公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時(shí)間，邀請(qǐng)法律工作專家，就依法治企和行政答應(yīng)法、合同法、勞動(dòng)法等部門法規(guī)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展法治教育。3、邀請(qǐng)有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識(shí)舉辦講座，進(jìn)步廣闊一線工作人員的防范意識(shí)和法律意識(shí)。4、以普法競(jìng)賽的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動(dòng)。普法競(jìng)賽工作可以在年中布置，四季度以測(cè)試題的形式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，在12.4憲法宣傳日以前完畢?！擦?、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步法律人員的整體素質(zhì)。1、要保持法律工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷知識(shí)，爭(zhēng)取獲得國(guó)家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)歷交流，實(shí)現(xiàn)資共享，促進(jìn)管理程度不斷進(jìn)步。三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn)，建立目的管理機(jī)制，形成績(jī)效考核體系根本框架。初步工作安排：在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的根底上，開(kāi)展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后，對(duì)公司目的、指標(biāo)體系進(jìn)展調(diào)研，確定比擬合理的目的體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目的考核體系，確定考核方法,制定目的管理與績(jī)效考核的配套鼓勵(lì)和監(jiān)視制度，年末形成一整套比擬完善的目的管理與績(jī)效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進(jìn)展局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，請(qǐng)?jiān)诖烁咨?，從全處工作角度出發(fā)，考慮今年的工作，并提出修改意見(jiàn)。稅管理部門工作方案篇一：稅管理部門工作方案一、以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)稅收管理理念跨越開(kāi)展圍繞落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀內(nèi)涵，認(rèn)真研究分析^p經(jīng)濟(jì)與稅、稅與稅收的內(nèi)在關(guān)系，積極探究新形勢(shì)下管理增加稅收的新思維、新方式、新方法，不斷進(jìn)步科學(xué)管理程度。一是要更新理念，使思想理念更加適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展的需要，更加符合科學(xué)開(kāi)展的要求。二是要拓寬視野，將自身工作與上級(jí)要求、與先進(jìn)單位相比擬，從中找到差距，借鑒經(jīng)歷，完善措施，改良工作。三是要銳意創(chuàng)新，要從有利于科學(xué)開(kāi)展出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路、制度機(jī)制、方法手段，使各項(xiàng)工作更加符合客觀規(guī)律，更加富有活力和活力。二、健全管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)稅收管理程度高效、可持續(xù)的跨越開(kāi)展〔一〕制定稅收管理工作標(biāo)準(zhǔn)。明年4月底前，在對(duì)各個(gè)部門、崗位和人員的職責(zé)進(jìn)展梳理、健全崗責(zé)體系的根底上，制定《稅收業(yè)務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建我市的稅收業(yè)務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，量化質(zhì)量要求，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，固化辦事程序，構(gòu)建崗位職責(zé)、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三位一體”的稅收工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在此根底上，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)體系?！捕辰⒏采w各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)、以促進(jìn)執(zhí)法意識(shí)、管理質(zhì)量和干部素質(zhì)的全面進(jìn)步為根底，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以進(jìn)步稅收征管質(zhì)量和效率為目的，運(yùn)用信息化手段，不斷完善和健全覆蓋各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管等級(jí)評(píng)定體系，促進(jìn)全市稅收征管工作質(zhì)量與效率跨越開(kāi)展?！踩吵浞职l(fā)揮稅收分析^p預(yù)警體系在稅收管理中的效能作用。繼續(xù)開(kāi)拓思維，創(chuàng)新理念，積極探究以稅監(jiān)控為核心，以稅情預(yù)警為手段，以強(qiáng)化管理為目的的稅收預(yù)警管理，突出過(guò)程控制，堅(jiān)持持續(xù)改良，促進(jìn)稅收管理才能大幅提升，實(shí)現(xiàn)稅收管理程度質(zhì)的跨越?！菜摹巢粩嗤晟茀f(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效互動(dòng)機(jī)制。一是以稅收征管流程為根底，以綜合征管軟件為依托，以數(shù)據(jù)分析^p為手段，以協(xié)作、高效為目的，以納稅評(píng)估為重點(diǎn)，不斷深化良性互開(kāi)工作。二是堅(jiān)持市、縣〔區(qū)〕局、稅務(wù)分局三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)多部門橫向協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)征管一線的催促和指導(dǎo),建立和完善橫向與縱向相結(jié)合的良性互動(dòng)機(jī)制，將稅管理的分析^p、評(píng)估和稽查環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，通過(guò)優(yōu)化工作流程，在內(nèi)部相關(guān)職能部門之間構(gòu)建信息共享、銜接嚴(yán)密、良性互動(dòng)、有機(jī)統(tǒng)一的工作格局，推進(jìn)稅管理的科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。構(gòu)建強(qiáng)化稅管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)互動(dòng)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制。三是進(jìn)一步完善“三級(jí)組織、四級(jí)評(píng)估”工作機(jī)制，加大評(píng)估集約管理，組建直屬于市局和縣區(qū)局納稅評(píng)估專門隊(duì)伍，不斷加大市局和縣區(qū)局直評(píng)力度。充分發(fā)揮縣區(qū)一級(jí)集體約談的作用，采取多種組織形式，實(shí)行分級(jí)分類的專業(yè)化評(píng)估，進(jìn)步納稅評(píng)估專業(yè)化程度和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。三、深化信息化應(yīng)用程度，實(shí)現(xiàn)稅收管理手段和方式跨越開(kāi)展〔一〕以推行稅管理平臺(tái)為主體工程，提升稅管理的質(zhì)量和效率。積極爭(zhēng)取明年初在我市試點(diǎn)推行稅管理平臺(tái)的應(yīng)用，以“風(fēng)險(xiǎn)管理、分析^p預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、下達(dá)反響”為工作形式，利用科學(xué)的稅監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系開(kāi)展稅收分析^p預(yù)警和納稅評(píng)估，進(jìn)一步深化、優(yōu)化“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的電子化運(yùn)行，有效進(jìn)步協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行效率和納稅評(píng)估程度，將使納稅評(píng)估的成效和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大的進(jìn)步和跨越?！捕骋酝菩芯W(wǎng)上開(kāi)具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)為主要手段，實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理科學(xué)高效。按照省局的統(tǒng)一部署，積極推行網(wǎng)上開(kāi)具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)，有效解決普通發(fā)票管理中存在的開(kāi)具假的發(fā)票、真票虛開(kāi)等突出問(wèn)題，促進(jìn)形成“要發(fā)票、開(kāi)真票”的社會(huì)氣氛；增強(qiáng)以票控稅意識(shí)。加大發(fā)票比對(duì)和分析^p力度，發(fā)揮發(fā)票控管稅的根底性作用。積極推行微機(jī)開(kāi)具普通發(fā)票工作，逐漸減少手工票。積極做好稅控收款機(jī)的推行工作?！踩骋酝菩小耙淮巴ㄞk”為主要征收方式，實(shí)現(xiàn)辦稅效勞廳的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高效。在北戴河區(qū)局、海港區(qū)局、昌黎縣局辦稅效勞廳試點(diǎn)推行“一窗通辦”成功的根底上，明年初在其他單位辦稅效勞廳全部推廣。并按照省局要求，采取“一人一機(jī)通”形式，以有效解決納稅人在辦稅效勞廳重復(fù)屢次排隊(duì)、辦稅效率低的問(wèn)題，為納稅人提供便捷、高效效勞方式。并通過(guò)實(shí)行“一窗通辦”為征收系列人員實(shí)行效能考核創(chuàng)造條件，奠定逐步推行能級(jí)管理的良好根底。同時(shí)探究試行納稅人辦理涉稅事項(xiàng)“同城通辦”?！菜摹撤e極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)進(jìn)步征管質(zhì)量，降低稅收本錢。按照省局統(tǒng)一部署，本著平穩(wěn)推進(jìn)、分步施行、突出重點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原那么，推廣財(cái)政、稅務(wù)、國(guó)庫(kù)、銀行間的橫行聯(lián)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)納稅人足不出戶即能完成稅款繳納，稅收收入“零在途”，稅款信息高度共享。〔五〕深化信息數(shù)據(jù)增值應(yīng)用，進(jìn)一步加大對(duì)征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控力度。抓住稅收征管的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，實(shí)在提升數(shù)據(jù)分析^p應(yīng)用的針對(duì)性和實(shí)效性。逐步完善數(shù)據(jù)分析^p應(yīng)用管理機(jī)制，把數(shù)據(jù)分析^p應(yīng)用工作融入稅收管理的各個(gè)方面。通過(guò)深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，找準(zhǔn)管理上的共性問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相應(yīng)的制度方法和措施；推進(jìn)基層工作人員通過(guò)各類微觀信息的查詢分析^p，掌握崗責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)警、整改措施，有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。確保我市征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。四、深化稅管理，促進(jìn)稅收管理質(zhì)量和效率跨越開(kāi)展〔一〕全面提升征管根底工作程度。一是加強(qiáng)納稅人戶籍管理，積極開(kāi)展工商、地稅登記信息比對(duì)和戶籍巡查，明確稅戶管責(zé)任，嚴(yán)格考核。二是進(jìn)一步完善納稅人分級(jí)分類管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化失蹤納稅人管理，加大對(duì)失蹤納稅人的追蹤和查處力度。三是嚴(yán)格落實(shí)《欠稅管理方法》和《欠稅公告管理方法》及其施行方法，加強(qiáng)對(duì)欠稅企業(yè)的發(fā)票控管，大力清繳欠稅，嚴(yán)格落實(shí)以欠抵退、以欠抵留抵、催繳等制度，最大限度減少新欠發(fā)生。嚴(yán)格延期繳納稅款的審批和后續(xù)管理。四是進(jìn)一步完善征管根底數(shù)據(jù)的運(yùn)維責(zé)任、過(guò)錯(cuò)追究及數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)制度。建立標(biāo)準(zhǔn)完好的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑，落實(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控預(yù)警制度。五是強(qiáng)化納稅人涉稅資料管理，制定《涉稅資料電子檔案管理方法》，在精簡(jiǎn)數(shù)量的根底上，簡(jiǎn)化涉稅資料報(bào)送流程，探究建立縣區(qū)局一級(jí)的涉稅資料電子檔案管理系統(tǒng)?！捕骋虻刂埔?，循序漸進(jìn)地推進(jìn)分行業(yè)納稅評(píng)估建模工作。結(jié)合稅收理論不斷改良評(píng)估方法，逐步完善納稅評(píng)估指標(biāo)體系，制定《分行業(yè)納稅評(píng)估建模工作施行方案》，建立和完善重點(diǎn)行業(yè)納稅評(píng)估模型庫(kù)，進(jìn)步納稅評(píng)估準(zhǔn)確性，使納稅評(píng)估成為強(qiáng)化日常管理、實(shí)現(xiàn)智能選案、做好信譽(yù)等級(jí)評(píng)定的重要根底。今年年底前，在市局相關(guān)科室的指導(dǎo)下，由局部縣區(qū)局選取10個(gè)有管理根底好、行業(yè)管理特點(diǎn)突出的重點(diǎn)行業(yè)建立納稅評(píng)估模型。明年5月底前完成對(duì)全市所有重點(diǎn)行業(yè)逐一建立納稅評(píng)估模型工作，以有效解決納稅評(píng)估中測(cè)算根據(jù)缺乏、評(píng)估效率低下、評(píng)估質(zhì)量不高等問(wèn)題，有效破解基層稅監(jiān)控的瓶頸，進(jìn)步評(píng)估和稽查工作針對(duì)性，到2023年年底，根本實(shí)現(xiàn)納稅評(píng)估工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，20xx年全面實(shí)現(xiàn)“人機(jī)結(jié)合”式的納稅評(píng)估?！踩尺M(jìn)一步加強(qiáng)稅監(jiān)控體系建立。一是進(jìn)一步完善重點(diǎn)稅監(jiān)控的組織網(wǎng)絡(luò)，在屬地管理的根底上實(shí)行分類管理，建立“稅收管理員—分局—縣局—市局”四級(jí)重點(diǎn)稅監(jiān)控體系。依托評(píng)估建模，實(shí)行分類管理。在分行業(yè)建立納稅評(píng)估模型的根底上，根據(jù)稅管理的需要和納稅人的實(shí)際情況，合理確定分類管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握不同行業(yè)納稅人的特點(diǎn)，分行業(yè)建立科學(xué)、實(shí)用的納稅評(píng)估方法或操作規(guī)程，增強(qiáng)管理的針對(duì)性。二是施行規(guī)模分類管理，對(duì)不同規(guī)模的納稅人，施行不同的管理方法和措施。對(duì)規(guī)模以上重點(diǎn)稅戶實(shí)行重點(diǎn)管理，“零間隔”監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算情況，加強(qiáng)重點(diǎn)稅分析^p。對(duì)中小稅戶采取納稅評(píng)估和日常檢查相結(jié)合的監(jiān)控手段，加強(qiáng)戶籍巡查、申報(bào)核查和發(fā)票檢查，進(jìn)步納稅申報(bào)的遵從度。對(duì)小型企業(yè)和個(gè)體工商戶推行參數(shù)定稅、民主評(píng)稅、強(qiáng)化定額管理。三是建立稅管理講評(píng)制度。通過(guò)管理員按月自評(píng)，對(duì)‘點(diǎn)’的解剖、縣局〔稅務(wù)分局〕領(lǐng)導(dǎo)按季講評(píng)，對(duì)‘線’的分析^p和專業(yè)人員不定期點(diǎn)評(píng)，從‘面’上掃描，摸清本地區(qū)稅管理的現(xiàn)狀，分析^p數(shù)據(jù)疑點(diǎn)，找準(zhǔn)稅管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性稅管理工作的目的和責(zé)任，為稅管理‘把脈’?！菜摹成罨鋵?shí)稅收管理員制度。一是進(jìn)一步深化主協(xié)管制度。在現(xiàn)行的根底上，在全局范圍內(nèi)進(jìn)展深化開(kāi)展。各稅務(wù)分局可根據(jù)實(shí)際情況采取“一主一協(xié)”或“一主多協(xié)”的形式，制定主協(xié)管劃分方法和評(píng)定程序，劃分檔次，明確職責(zé)，從制度上進(jìn)一步發(fā)揮稅收管理員在稅管理中的根底性作用，提升基層稅務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任感。年內(nèi)，還將根據(jù)《納稅評(píng)估講評(píng)制度》和《首席納稅評(píng)估員評(píng)審方法》，積極開(kāi)展市局、縣區(qū)局、分局以及專家四級(jí)講評(píng)活動(dòng)，在稅收管理員中選拔命名首席評(píng)估員。二是進(jìn)一步完善北戴河區(qū)局研制的稅收管理員平臺(tái)工作用表應(yīng)用模板，并在全市推廣。對(duì)稅收管理員日常管理工作進(jìn)展梳理細(xì)化，研究制定《稅收管理員工作提醒制度》，實(shí)行稅管理事項(xiàng)事前提醒，以催促稅收管理員按規(guī)定開(kāi)展稅管理工作。三是制定《稅收管理員工作績(jī)效考核方法》，建立稅收管理員崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制，在全市推行稅收管理員能級(jí)管理，將考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)密掛鉤，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上拉開(kāi)檔次，在干部使用上表達(dá)差異，有效改變稅收管理員干多干少一個(gè)樣、工作積極性差的現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)稅收管理員主動(dòng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的積極性，使干____伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能程度得以快速進(jìn)步。四是，對(duì)調(diào)查核實(shí)和納稅輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)展梳理合并，實(shí)在加強(qiáng)兩項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，以全面進(jìn)步工作效率，減輕納稅人負(fù)擔(dān)?！参濉尺M(jìn)一步加強(qiáng)普通發(fā)票的管理。以新發(fā)票管理方法的出臺(tái)為契機(jī)，制定《關(guān)于加強(qiáng)普通發(fā)票管理的施行意見(jiàn)》，進(jìn)一步進(jìn)步發(fā)票管理程度。一是探究發(fā)票分類管理，在實(shí)行網(wǎng)上報(bào)稅的納稅人中推行電腦發(fā)票，不斷進(jìn)步以票控稅管理程度。二是加大發(fā)票管理的宣傳和培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步廣闊公民和納稅人自覺(jué)遵守發(fā)票管理法規(guī)的意識(shí)，以及納稅人和稅務(wù)人員識(shí)別假的發(fā)票的才能。三是加強(qiáng)發(fā)票管理資和流程的整合，優(yōu)化發(fā)票窗口效勞。四是加強(qiáng)發(fā)票的日常管理，堅(jiān)持實(shí)行發(fā)票限版限量管理。加強(qiáng)對(duì)使用大額版本發(fā)票納稅人的監(jiān)視檢查，繼續(xù)選擇對(duì)發(fā)票使用不標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)行業(yè)及地區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)整治，不斷凈化稅收經(jīng)濟(jì)環(huán)境。五、創(chuàng)新納稅效勞理念，健全納稅效勞體系，促進(jìn)納稅效勞工作跨越開(kāi)展〔一〕整合效勞資，優(yōu)化效勞環(huán)境。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強(qiáng)納稅效勞工作意見(jiàn)》，細(xì)化、分解并落實(shí)各個(gè)崗位的納稅效勞工作職責(zé)，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、明確、詳細(xì)的納稅效勞崗責(zé)體系。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立起組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反響靈敏的納稅效勞長(zhǎng)效工作機(jī)制，推進(jìn)納稅效勞科學(xué)化、專業(yè)化進(jìn)程；二是加強(qiáng)辦稅效勞廳、市局外網(wǎng)、稅務(wù)短信平臺(tái)建立，整合效勞資，加強(qiáng)納稅效勞機(jī)構(gòu)建立，進(jìn)一步完善納稅效勞手段；三是按照辦稅效勞廳標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，進(jìn)一步完善辦稅效勞廳功能設(shè)施，統(tǒng)一辦稅效勞廳的規(guī)劃建立、為納稅人創(chuàng)立布局合理、設(shè)施齊全、整潔美觀、寬闊亮堂、優(yōu)雅大方、溫馨舒適的一流辦稅環(huán)境，最大限度地為納稅人提供人性化效勞；四是組織“最正確辦稅效勞廳”評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最正確效勞窗口”、“辦稅效勞廳效勞明星”和“辦稅效勞標(biāo)兵”等活動(dòng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，不斷進(jìn)步納稅人滿意度；五是以落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”為關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度減輕納稅人負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)納稅本錢最小化?！捕池S富效勞內(nèi)涵，創(chuàng)新效勞載體。一是依托內(nèi)部考核、社會(huì)監(jiān)視和第三方機(jī)構(gòu)納稅效勞滿意度調(diào)查等手段，建立一套內(nèi)外結(jié)合、效果評(píng)價(jià)、信息反響、效勞監(jiān)視、業(yè)績(jī)考評(píng)和責(zé)任追究的納稅效勞考評(píng)和納稅效勞獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制；二是創(chuàng)新效勞理念，打造個(gè)性化效勞優(yōu)秀品牌。改變效勞理念，拓展外延納稅效勞，根據(jù)納稅人的詳細(xì)情況和不同需求，有針對(duì)性地提供特色效勞。著力打造“雙向三性四化”的納稅咨詢輔導(dǎo)效勞品牌，有針對(duì)性地對(duì)不同納稅人提供個(gè)性化、特色化、專業(yè)化、綜合化的納稅效勞。三是積極推進(jìn)辦稅公開(kāi)，充分保障納稅人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，維護(hù)納稅人合法權(quán)益。完善辦稅公開(kāi)目錄，及時(shí)公開(kāi)涉稅事項(xiàng)的決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，定期公開(kāi)納稅人咨詢或反映的稅收熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷和諧征納關(guān)系。四是創(chuàng)新效勞方式，建立納稅效勞聯(lián)絡(luò)卡制度；大力推行“首問(wèn)責(zé)任制”、“導(dǎo)稅效勞”、“上門效勞”、“預(yù)約效勞”、“限時(shí)效勞”、“延時(shí)效勞”、“納稅提醒效勞”、節(jié)假日、中午“不連續(xù)效勞”等形式，在空間上貼近，實(shí)行零間隔接觸；在方式上貼近，實(shí)行“零障礙”推進(jìn)；在時(shí)間上貼近，實(shí)行“無(wú)縫隙”銜接；在情感上貼近，實(shí)行“人性化”效勞。建立起平等、和諧、互信的新型征納關(guān)系。(三)拓展效勞渠道，提升效勞程度。一是依托市局外網(wǎng)網(wǎng)站，拓展網(wǎng)站效勞功能，強(qiáng)化____互動(dòng)效勞，完善稅收法規(guī)庫(kù)，實(shí)行網(wǎng)上送法、發(fā)票真?zhèn)尾樵?、網(wǎng)上開(kāi)票、網(wǎng)上遠(yuǎn)程購(gòu)票等多元化稅收效勞；二是充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，加大稅法宣傳力度，增強(qiáng)稅收宣傳工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；三是在不違背稅收法律、法規(guī)的前提下，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、律師及高校財(cái)稅專業(yè)師生等具備一定稅收知識(shí)和效勞技能的志愿者，為需要涉稅幫助的特殊群體無(wú)償提供稅收援助效勞；四是積極引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)稅務(wù)代理工作，進(jìn)一步探究有效發(fā)揮稅務(wù)代理作用的方法和途經(jīng)，形成稅務(wù)機(jī)關(guān)和代理機(jī)構(gòu)、專職效勞與社會(huì)效勞、無(wú)償效勞與有償效勞互為補(bǔ)充的多層次納稅效勞新格局。篇二：稅管理科工作方案稅管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責(zé)，以納稅評(píng)估和地材稅收管理為重點(diǎn)，以省局開(kāi)展的“作風(fēng)建立年”活動(dòng)為契機(jī)，全面改良工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。20xx年10月份，縣局成立了稅管理科，抽調(diào)5名同志負(fù)責(zé)全縣納稅評(píng)估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé)，結(jié)合個(gè)人工作特長(zhǎng)，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責(zé)，制定工作任務(wù)方案，注重催促落實(shí)，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、健全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評(píng)估工作。健全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評(píng)估工作。工作一年來(lái)，稅管理科承上啟下，根據(jù)縣局《納稅評(píng)估管理方法》及績(jī)效考核要求，將納稅評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化稅管理、進(jìn)步稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、減少稅款流失、促進(jìn)納稅人對(duì)稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評(píng)估企業(yè)戶(次)，共評(píng)估補(bǔ)征稅款萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng)促查、以評(píng)促收”的工作目的。主要做法一是健全機(jī)制、一是健全機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)流程健全機(jī)制納稅評(píng)估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)展事中監(jiān)控的一種手段，對(duì)稅收征管尤其是稅管理和改善征納關(guān)系具有非常重要的意義。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級(jí)納稅評(píng)估機(jī)制，稅收分析^p、納稅評(píng)估、稅監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良性互動(dòng)機(jī)制，完善了方案完成率、程序完備率，復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo)。一批懂業(yè)務(wù)、分析^p才能強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工作為全縣納稅評(píng)估提供了組織保障。二是加強(qiáng)指導(dǎo)、催促，努力進(jìn)步評(píng)估質(zhì)量二是加強(qiáng)指導(dǎo)、催促，努力進(jìn)步評(píng)估質(zhì)量加強(qiáng)指導(dǎo)一是采取以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評(píng)估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展《納稅評(píng)估操作實(shí)務(wù)》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么與現(xiàn)行稅法的差異比擬和應(yīng)、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評(píng)估知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹、落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評(píng)估文件精神；二是加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估工作的指導(dǎo)催促，按季到各分局檢查納稅評(píng)估工作開(kāi)展情況，對(duì)方案完成、評(píng)估程序等方面存在問(wèn)題的，現(xiàn)場(chǎng)指出來(lái)，定期進(jìn)展復(fù)查。三是采取優(yōu)秀案例評(píng)選，做好了評(píng)估工作交流，進(jìn)步了納稅評(píng)估實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析^p。依托CTAIS，通過(guò)人機(jī)結(jié)合，采取指標(biāo)分析^p和綜合分析^p相結(jié)合的方法，對(duì)零、負(fù)申報(bào)戶、納稅異常戶以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)展比擬分析^p，找出評(píng)估疑點(diǎn)，分析^p原因；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比方銷售變動(dòng)率、本錢利潤(rùn)變動(dòng)率、稅負(fù)率等正常變化幅度和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)展橫向和縱向比照分析^p，發(fā)現(xiàn)納稅申報(bào)中存在的異常申報(bào)的問(wèn)題。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，對(duì)有關(guān)科室提出的問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展評(píng)估，并及時(shí)反響評(píng)估結(jié)果，做到了信息評(píng)稅；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)，今年通過(guò)納稅評(píng)估，向稽查局移交案例戶，查補(bǔ)稅款萬(wàn)元。四是通過(guò)納稅評(píng)估，也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣四是通過(guò)納稅評(píng)估，通過(guò)納稅評(píng)估有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，傳。對(duì)納稅評(píng)估中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，需要約談舉證、實(shí)地核查的，我們?cè)诩s談、核查過(guò)程中，指出了納稅人財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)中存在的問(wèn)題，并催促納稅人自行改正，到達(dá)了稅法宣傳的效果，有效的躲避了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，也樹(shù)立了隊(duì)伍形象。三、深化調(diào)查，主動(dòng)配合，認(rèn)真組織地材稅收收入。深化調(diào)查，主動(dòng)配合，認(rèn)真組織地材稅收收入。預(yù)計(jì)到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來(lái)，我們負(fù)責(zé)地材稅收的同志深化到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)展戶籍清理，實(shí)地摸清稅，上門宣傳稅收政策，主動(dòng)與23局獲得聯(lián)絡(luò)，理解鐵建施工程序、核算方式，積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)銜接、配合，日常管理中，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵辦的工作紀(jì)律和制度，全年沒(méi)有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評(píng)，截止到年底，累計(jì)組織入庫(kù)稅款比上年萬(wàn)元凈增萬(wàn)元。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)配合，努力進(jìn)步科室工作效率。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)配合，努力進(jìn)步科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?？剖页闪⒁詠?lái)，全體同志都能自覺(jué)遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，不遲到、早退，上班時(shí)間不串崗，科室衛(wèi)生人人主動(dòng)做，共同維護(hù)了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又互相協(xié)作，沒(méi)有互相推委情況的發(fā)生。三是勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)。在做好本職工作的同時(shí)，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù)工作，為保證該窗口正常運(yùn)行，科室每名同志都學(xué)會(huì)了整個(gè)操作流程。四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)絡(luò)、配合。學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法，加強(qiáng)溝通，搞好銜接、配合。五是面向基層，搞好指導(dǎo)、效勞。業(yè)務(wù)上對(duì)基層分局已指導(dǎo)、督促為主，考核為輔，認(rèn)真對(duì)待提交的問(wèn)題，及時(shí)回復(fù)，需要幫助的，全力以赴，保證工作暢通。年工作規(guī)劃。五、總結(jié)成績(jī)，正視缺乏，制定20xx年工作規(guī)劃?？偨Y(jié)成績(jī)，正視缺乏，缺乏一年很快就要過(guò)去了，稅管理科雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，兄弟科室、各分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績(jī)，我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多缺乏，主要體如今一是工作調(diào)研力度不夠深化，沒(méi)有很好的指導(dǎo)工作；二是納稅評(píng)估質(zhì)量不高，效果不明顯；三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對(duì)基層分局的指導(dǎo)不到位。20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：1、加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)自學(xué)為主的同時(shí)，組織全縣評(píng)估人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)納稅評(píng)估隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步2、建立科學(xué)的評(píng)估案挑選體系，做到有的放矢，不應(yīng)付，評(píng)出成效，實(shí)在進(jìn)步評(píng)估質(zhì)量。3、建立全縣納稅評(píng)估工作通報(bào)制度。按照要求，按季檢查督辦，通報(bào)全縣評(píng)估工作開(kāi)展情況，評(píng)選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習(xí)。4、深化開(kāi)展納稅評(píng)估工作調(diào)研，找出實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和缺乏，更好的指導(dǎo)工作。[稅管理部門工作方案]公司2023綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路～年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式開(kāi)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目的，根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路：so100一、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建立為打破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。初步工作安排：〔一〕、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建立工作力度。由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建立都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建立工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來(lái)所做的流程圖、流程描繪等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建立工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立施行工作必須于9月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立施行工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立施行工作。1、召開(kāi)一次貫標(biāo)工作會(huì)議〔2月〕，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)方法，將體系建立施行工作納入業(yè)績(jī)考核范圍，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。3、健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時(shí)抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量。〔二〕、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。從去年貫標(biāo)工作開(kāi)展情況看，全方位培訓(xùn)和深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是體系建立施行階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前，進(jìn)展qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此根底上，對(duì)局部骨干進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測(cè)試前，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)展內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識(shí)、文件和流程圖編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和施行力度。3、員工培訓(xùn)。主要是qhse管理體系意識(shí)培訓(xùn)、因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急方案的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級(jí)體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)展跟蹤檢查?！踩场⒆龊皿w系設(shè)計(jì)和職能分配工作，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析^p公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制?！菜摹?、狠抓體系運(yùn)行，開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。體系建立是根底，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，開(kāi)展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測(cè)試和qhse管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)體系文件進(jìn)展修訂，并開(kāi)展一次管理評(píng)審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出改良方案。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控工程驗(yàn)收。二、繼續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步工作安排：〔一〕、理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理施行細(xì)那么、糾紛案件管理施行細(xì)那么、股權(quán)管理施行細(xì)那么等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)展過(guò)評(píng)估和修訂，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善。2、此外，還需要補(bǔ)充受權(quán)管理施行細(xì)那么、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、受權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建立同步推進(jìn)。4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的根底上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時(shí)間：根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)展?！捕场⒁匀嫱菩泄煞莨緲?biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析^p等日常性工作。1、擬推行的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機(jī)電設(shè)備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術(shù)效勞合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫(kù)資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項(xiàng)工作方案在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳。3、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)絡(luò)，開(kāi)展“重合同、守信譽(yù)”單位創(chuàng)立活動(dòng)，既要重視創(chuàng)立過(guò)程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)晉級(jí)，進(jìn)步公司的信譽(yù)度和知名度。5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容。〔三〕、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度，進(jìn)步勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)完善合同全程監(jiān)視體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對(duì)那些發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭(zhēng)取盡快結(jié)案。2、加強(qiáng)對(duì)糾紛案件發(fā)生的原因分析^p。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對(duì)已發(fā)生的每一起案件進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞破綻，改良管理。3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對(duì)以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)案件、風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析^p，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變?！菜摹?、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律受權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建立快速開(kāi)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開(kāi)加油站的工商登記工作。〔五〕、做好普法宣傳，深化開(kāi)展依法治理工作。1、利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識(shí)，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作浸透到日常工作之中。2、進(jìn)步公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時(shí)間，邀請(qǐng)法律工作專家，就依法治企和行政答應(yīng)法、合同法、勞動(dòng)法等部門法規(guī)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展法治教育。3、邀請(qǐng)有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識(shí)舉辦講座，進(jìn)步廣闊一線工作人員的防范意識(shí)和法律意識(shí)。4、以普法競(jìng)賽的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動(dòng)。普法競(jìng)賽工作可以在年中布置，四季度以測(cè)試題的形式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，在12.4憲法宣傳日以前完畢。〔六〕、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步法律人員的整體素質(zhì)。1、要保持法律工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷知識(shí)，爭(zhēng)取獲得國(guó)家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)歷交流，實(shí)現(xiàn)資共享，促進(jìn)管理程度不斷進(jìn)步。三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn)，建立目的管理機(jī)制，形成績(jī)效考核體系根本框架。初步工作安排：在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的根底上，開(kāi)展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日常考核掛鉤。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后，對(duì)公司目的、指標(biāo)體系進(jìn)展調(diào)研，確定比擬合理的目的體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目的考核體系，確定考核方法,制定目的管理與績(jī)效考核的配套鼓勵(lì)和監(jiān)視制度，年末形成一整套比擬完善的目的管理與績(jī)效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進(jìn)展局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，請(qǐng)?jiān)诖烁咨?，從全處工作角度出發(fā)，考慮今年的工作，并提出修改意見(jiàn)。公司綜合開(kāi)發(fā)部工作思路公司綜合開(kāi)發(fā)部工作思路文章標(biāo)題：公司綜合開(kāi)發(fā)部20xx年工作思路一、緊緊圍繞公司三大開(kāi)展戰(zhàn)略，在觀念、技術(shù)、管理、效勞創(chuàng)新上做文章按照“創(chuàng)新輔業(yè)、效益優(yōu)先”的戰(zhàn)略目的，建立健全適應(yīng)輔業(yè)創(chuàng)新、跨越式開(kāi)展的責(zé)任機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制；積極謀劃，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)利用及輔業(yè)開(kāi)發(fā)工程的打破，又好又快的開(kāi)展輔業(yè)經(jīng)濟(jì)，加快資本積累，增強(qiáng)輔業(yè)開(kāi)展的后勁，提升輔業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重。二、依托主業(yè)，力爭(zhēng)把專車市場(chǎng)和客車出租業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)配整合現(xiàn)有資，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建下屬的客車專車效勞公司，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，培育客車租賃市場(chǎng)。三、以專業(yè)公司為龍頭，拓展效勞產(chǎn)業(yè)整合后勤效勞資，逐步建立公交快餐配送中心〔巴士餐廳〕、公交超市便民店、花卉配送中心、樓宇物業(yè)管理等一批初具規(guī)模的效勞產(chǎn)業(yè)，為一線員工效勞。四、結(jié)合根本建立，積極推進(jìn)公交場(chǎng)站綜合利用力爭(zhēng)20xx年公交信息中心大樓開(kāi)工，并根本完成大樓主體構(gòu)造建立。抓好光谷步行街場(chǎng)站配套開(kāi)發(fā)、萬(wàn)科城市花園場(chǎng)站商業(yè)門點(diǎn)、鄧甲村停保場(chǎng)綜合樓及商業(yè)門點(diǎn)的論證、開(kāi)發(fā)。配合城市建立，抓緊王家墩商務(wù)區(qū)內(nèi)五個(gè)場(chǎng)站建立的跟蹤；積極推進(jìn)物業(yè)公司的開(kāi)展，擴(kuò)大印刷廠消費(fèi)面積。五、深化研究，討論輔業(yè)體制、機(jī)制的改革，整合資，做大做強(qiáng)改革房開(kāi)公司現(xiàn)有體制，真正做到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我積累、自我開(kāi)展。整合物業(yè)公司現(xiàn)有資。確定明確的開(kāi)展目的。部門及各下屬單位根據(jù)公司創(chuàng)新輔業(yè)開(kāi)展的精神，制定明確的開(kāi)展目的，上下互動(dòng)，全面促進(jìn)輔業(yè)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。建立健全輔業(yè)收入的統(tǒng)計(jì)體系。建立輔業(yè)經(jīng)營(yíng)的季報(bào)制度，隨時(shí)、真實(shí)的掌握輔業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，及時(shí)給于指導(dǎo)及支持。加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)資的統(tǒng)籌管理，根據(jù)開(kāi)展需要和利益最大化的原那么，適時(shí)整合各項(xiàng)資。借助廣告媒體管理中心平臺(tái)，按照“四步走”的工作原那么，逐步理順廣告管理中存在的各類矛盾及問(wèn)題，使廣告產(chǎn)業(yè)有序運(yùn)作，安康開(kāi)展?！豆揪C合開(kāi)發(fā)部20xx年工作思路》來(lái)于網(wǎng)，公司綜合開(kāi)發(fā)部20xx年工作思路。GPS管理部門工作方案一、總體要求在服從單位整體平安目的的根底上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員平安行車責(zé)任意識(shí)，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證平安工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作方案。二、平安消費(fèi)目的1.責(zé)任平安事故死亡不高于0／車。2.年內(nèi)行車平安責(zé)任事故不高于0／車。3.責(zé)任平安輕傷事故不超過(guò)1起〔按車輛總數(shù)計(jì)算〕。4.財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過(guò)車輛總數(shù)的2%起，財(cái)產(chǎn)損失不超過(guò)1萬(wàn)元。5.隱患排查治理整改合格率100%。6.GpS定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%。7.其他平安管理控制目的：(1)平安設(shè)施完好率98%。(2)平安培訓(xùn)合格率為100%。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家的工業(yè)衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)。三、年度平安消費(fèi)工作方案〔1〕監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能和詳細(xì)操作規(guī)程?！?〕根據(jù)交通情況，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)向運(yùn)行的營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況、事故等信息。〔3〕對(duì)脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時(shí)查找分析^p原因，并迅速排除存在的問(wèn)題。〔4〕負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸中心營(yíng)運(yùn)車輛的運(yùn)行情況，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛超時(shí)駕駛、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛、不按規(guī)定站點(diǎn)?？康冉煌ㄟ`法信息，應(yīng)及時(shí)通過(guò)語(yǔ)音或短信、打等方式進(jìn)展平安提示，并在3天內(nèi)進(jìn)展相應(yīng)處理，做好相應(yīng)的記錄。發(fā)現(xiàn)重大〔嚴(yán)重〕平安隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！?〕做好公安機(jī)關(guān)交通管理部門、總站運(yùn)輸中心對(duì)運(yùn)輸中心營(yíng)運(yùn)車輛下發(fā)的《違法通知書(shū)》記錄，并催促處理，及時(shí)收取處理反響意見(jiàn)。〔6〕堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離任守、脫崗、串崗。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接?！?〕必須對(duì)超長(zhǎng)線客運(yùn)車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控?！?〕嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報(bào)和弄虛作假?！?〕嚴(yán)禁私自篡改各種平臺(tái)資料。GpS管理部門20xx年1月12日廣告公司工作思路范本一、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。二、制定每月、每季度的工作方案。鑒于目前我們的工作主要是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)活動(dòng)安排，我將粗略學(xué)習(xí)活動(dòng)籌劃、加強(qiáng)新領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我工作將大有幫助。1、年前是一年當(dāng)中消費(fèi)的頂峰時(shí)期，是最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季購(gòu)置服飾人的增加，我們重點(diǎn)要做服飾廣告宣傳，雙節(jié)的氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。2、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大xx-x的知名度。因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后處于一個(gè)廣告低潮期，我們xx-x充分利用這段時(shí)間在xx-xxx增開(kāi)新店，不僅到達(dá)了品牌連鎖宣傳效果還擴(kuò)大了終端的投放力度。xx-xx的開(kāi)業(yè)增加了更多的會(huì)員顧客，3月底《xx-xxx-x目錄冊(cè)》也將發(fā)行，我們重點(diǎn)會(huì)用它來(lái)開(kāi)發(fā)客戶，以期我們將組成強(qiáng)大的會(huì)員客戶群體。3、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，門店銷售會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季服飾、洗浴用品、防蚊用品等會(huì)作為活動(dòng)重點(diǎn)。四月還迎來(lái)xx-xxx的十周年慶典，借此時(shí)機(jī)我們要努力做銷售活動(dòng)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，顧客的消費(fèi)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，xx-xxx-xxx-xxx-x等一系列產(chǎn)品將有大的銷售。并且，隨著xx-xxx的增開(kāi)、終端才能投放的增大、效勞程度的提升，我們將有更多的消費(fèi)顧客，一些高端顧客將逐步滲入進(jìn)來(lái)了，成為我們的長(zhǎng)期忠實(shí)顧客。三、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)對(duì)于廣告設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到設(shè)計(jì)師與時(shí)俱進(jìn)的步伐和廣告質(zhì)量的優(yōu)劣。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建立、等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容〔在這方面還希望公司給與我相應(yīng)支持〕。以上，是我對(duì)2023年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。2023年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力進(jìn)步工作程度，實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，幫助公司的業(yè)績(jī)走上一個(gè)更好的臺(tái)階！1、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開(kāi)拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為將來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第1季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會(huì)處于1個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成1個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚?些的投放客戶將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。2、在第2季度的時(shí)候，因?yàn)橛小?1節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)1個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。3、第3季度的“”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)1個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等1些產(chǎn)品會(huì)參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，1些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是1年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們1年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，1些婚慶效勞、婚慶用品也會(huì)參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化！2、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到1個(gè)業(yè)務(wù)