基于管理創(chuàng)新的ER應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系

基于管理創(chuàng)新的ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系演講提綱2構(gòu)建ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系基于創(chuàng)新的ERP應(yīng)用案例研究1構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本思路完善應(yīng)用體系，提高應(yīng)用水平加大定量與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重明確應(yīng)用目標(biāo)，引入模式重組推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值立足于管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系績(jī)效評(píng)價(jià)專(zhuān)家組績(jī)效評(píng)價(jià)工作組績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)范圍企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)作管理企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)發(fā)展能力績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系ERP應(yīng)用狀況企業(yè)管理企業(yè)形象績(jī)效評(píng)價(jià)定性指標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行管理理念管理規(guī)范系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)集成

員工素質(zhì)基礎(chǔ)管理協(xié)同商務(wù)經(jīng)營(yíng)決策商業(yè)信譽(yù)行業(yè)影響績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系市場(chǎng)銷(xiāo)售生產(chǎn)運(yùn)作財(cái)務(wù)成本資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)期量準(zhǔn)確率信息資源發(fā)展能力交貨準(zhǔn)時(shí)率績(jī)效評(píng)價(jià)定量指標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率計(jì)劃準(zhǔn)確率市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率訂單準(zhǔn)確率存貨周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新學(xué)習(xí)信息及時(shí)率信息準(zhǔn)確率企業(yè)創(chuàng)新比率專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)比率信息處理速率標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率全面預(yù)算準(zhǔn)確率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工業(yè)增加值率信息利用率績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置市場(chǎng)銷(xiāo)售生產(chǎn)運(yùn)作財(cái)務(wù)成本資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)信息資源發(fā)展能力績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重比例創(chuàng)新學(xué)習(xí)16%14%12%10%8%10%30%評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)績(jī)效的的基本條件件ERP應(yīng)用用目標(biāo)應(yīng)明明確、量化化ERP項(xiàng)目目要立足于于管理創(chuàng)新新3.必須引入業(yè)業(yè)務(wù)模式重重組和業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)要比較較齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確委托專(zhuān)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)演講提綱2構(gòu)建ERP應(yīng)用績(jī)效效評(píng)價(jià)體系系基于創(chuàng)新的的ERP應(yīng)應(yīng)用案例研研究1案例一：某某機(jī)械企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)題題原材料短缺缺零部件不配配套生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確率率不高生產(chǎn)過(guò)程不不能連續(xù)均均衡生產(chǎn)作業(yè)信信息不能及及時(shí)統(tǒng)計(jì)分分析經(jīng)常拖期交交貨企業(yè)管理粗粗放案例二：某某機(jī)械企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)題題產(chǎn)品種類(lèi)、、規(guī)格多難以形成大大批量生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理難度大大市場(chǎng)定位不不清晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不不合理勞動(dòng)生產(chǎn)率率低案例三：某某制藥企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)題題原、輔料庫(kù)庫(kù)存量大資金大量占占用采購(gòu)與生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售不不協(xié)同財(cái)務(wù)監(jiān)管不不到位案例四：某某建材企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)象與問(wèn)題題產(chǎn)成品庫(kù)存存量大（1萬(wàn)