進入車間管理制度

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名目第1篇進入車間管理規(guī)定方法

【第1篇】進入車間管理規(guī)定方法

生產(chǎn)車間管理制度【1】

撰寫人歐立阿發(fā)

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠進展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,特制定本制度。

2.本制度有用于本廠全體人員,詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會全部車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進度支配公休一天;

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配;

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交總經(jīng)辦嚴峻處理;

6.車間人員如因特別狀況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),提倡全體人員說一般話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告討論處理;

3.車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行擔(dān)當責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨便放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特別狀況需要借用場地,應(yīng)請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找,搬運便利,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物準時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能準時合理安排使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)覺價值較高或良性物品,從重懲罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后其次次評審仍不合格的,罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。

(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《選購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次懲罰50元。

工廠進出廠管理規(guī)定【2】

為了進一步加強管理,杜絕閑雜人員入廠,維護本廠正常的內(nèi)部治安秩序,保證生產(chǎn)、工作的順當進行,確保本廠的生產(chǎn)和財產(chǎn)的平安,特制定本管理方法。

一、本廠職工必需準時上下班。

門衛(wèi)人員必需對遲到或早退人員在進出廠門時進行登記,任何人員在上班中途時間進出廠門,均應(yīng)按《行政后勤人員考勤制度》主動協(xié)作門衛(wèi)進行查驗或登記;對拒絕登記者,不得放行進出廠門。

任何人均不得刁難門衛(wèi),對不聽勸阻者,處以10-50元的罰款。

若有意肇事,與門衛(wèi)人員發(fā)生沖突辱罵、毆打門衛(wèi)執(zhí)勤人員者,依據(jù)情節(jié)輕重處以20-100得罰款,屬本廠職工的,賜予行政處分,情節(jié)嚴峻者,交公安機關(guān)處理。

二、本廠職工必需佩戴出入證進出廠上崗工作。

門衛(wèi)人員有權(quán)對進出廠的任何人員進行詢問,查驗證件。

若發(fā)覺不佩戴出入證者可賜予每次10元的罰款。

任何人員在進廠時必需主動出示證件,不得刁難滋事,若不聽勸阻、有意肇事,按第一條規(guī)定懲罰;

三、長期與本單位有業(yè)務(wù)往來單位的人員(含現(xiàn)場服務(wù)人員)必需辦理并佩戴出入證(10元/個)進出廠,由保衛(wèi)組對該類人員建檔管理;外來人員,應(yīng)自覺到保衛(wèi)組辦理臨時出入證(交押金10元);總公司人員來廠公干,允許其佩戴公司出入證,若不能出示總公司出入證者,必需在入廠時辦理臨時出入證。

四、因公來廠人員,憑單位介紹信或其他有效證件(工作證或身證)在入廠時填寫會客單,且在門衛(wèi)人員征得接洽部門同意后方可進廠接洽工作,進廠接洽工作人員出廠時交回會客單經(jīng)門衛(wèi)核對注銷后方可出廠。

公司人員來廠公干,憑其公司出入證即可放行進廠,不能出示公司出入證者,仍按前規(guī)定執(zhí)行。

五、本廠拒絕小孩進廠。

無論本廠職工子女或外來小孩,均不允許放行進廠。

若發(fā)覺有小孩在廠區(qū)游逛,對當班值勤門衛(wèi)和小孩監(jiān)護人分別罰款30元/次。

若不能追究到小孩監(jiān)護人的,對當班值勤門衛(wèi)加倍懲罰。

六、無論因公因私的進出廠人員,原則上不允許攜帶與本公司類似物資進廠,若隨身攜帶有與本公司類似物資確需進廠,必需主動出示給門衛(wèi)人員,并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后,填寫“物資出(入)門條”,方可進廠,出廠時,所帶物品必需到接洽部門完善出門手續(xù)后方可出廠,若發(fā)覺帶物出廠,而手續(xù)不全者,將對攜帶者賜予50-100元罰款;若查實屬攜帶本廠物資出廠,交保衛(wèi)組按盜竊行為處理。

七、凡機動車輛進出廠門,必需停車接受門衛(wèi)人員的檢查,門衛(wèi)人員有權(quán)對任何進出車輛進行檢查(包括檢查駕駛室,或后備箱),駕駛員應(yīng)自覺接受檢查,不得刁難。

凡隨車自帶物品,原則上不準帶進廠,確需進廠,必需主動出示給門衛(wèi)人員,并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后,填寫“物資出(入)門條”,方可進廠,出廠時,所運物品必需到接洽部門完善出門手續(xù)后到門衛(wèi)交驗物品,方可放行出廠,若發(fā)覺出門手續(xù)不全者,將對出門條項目簽批負責(zé)人和車主分別賜予50-100元罰款。

若駕駛員不聽從執(zhí)勤門衛(wèi)人員的指揮,違令駕車強闖廠門,賜予200元罰款;門衛(wèi)發(fā)覺出廠產(chǎn)品與出門條上標識品種、狀態(tài)或數(shù)量不符的狀況,應(yīng)馬上報告保衛(wèi)組,保衛(wèi)組有權(quán)對業(yè)務(wù)員或駕駛員賜予200-1000元的罰款,并按本廠相關(guān)規(guī)定處理;同時按罰款金額的20%賜予保衛(wèi)組嘉獎,按罰款金額的10%賜予值班門衛(wèi)個人嘉獎。

八、值班門衛(wèi)有權(quán)對任何人帶出廠門的任何可疑物品進行檢查,若發(fā)覺夾帶本廠生產(chǎn)物資出廠,交保衛(wèi)組按盜竊行為處以5-10倍的罰款;同時按罰款金額的20%賜予保衛(wèi)組嘉獎,按罰款金額的10%賜予值班門衛(wèi)個人嘉獎。

九、門衛(wèi)人員必需自覺遵守本規(guī)定,嚴守工作崗位,做到文明執(zhí)勤,禮貌待人,不得有意刁難。

若徇私枉法從中作弊,發(fā)覺一次,賜予20-200元罰款,同時對舉報者按罰款金額的50%進行嘉獎。

十、本規(guī)定若有未盡事宜,可隨時修正補充。

十一、本規(guī)定從爭論通過之日起執(zhí)行。

**廠

**年8月14日

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名目第1篇進入車間管理規(guī)定方法

【第1篇】進入車間管理規(guī)定方法

生產(chǎn)車間管理制度【1】

撰寫人歐立阿發(fā)

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠進展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,特制定本制度。

2.本制度有用于本廠全體人員,詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會全部車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進度支配公休一天;

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配;

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交總經(jīng)辦嚴峻處理;

6.車間人員如因特別狀況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),提倡全體人員說一般話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告討論處理;

3.車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行擔(dān)當責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨便放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特別狀況需要借用場地,應(yīng)請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找,搬運便利,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物準時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能準時合理安排使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)覺價值較高或良性物品,從重懲罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后其次次評審仍不合格的,罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。

(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《選購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次懲罰50元。

工廠進出廠管理規(guī)定【2】

為了進一步加強管理,杜絕閑雜人員入廠,維護本廠正常的內(nèi)部治安秩序,保證生產(chǎn)、工作的順當進行,確保本廠的生產(chǎn)和財產(chǎn)的平安,特制定本管理方法。

一、本廠職工必需準時上下班。

門衛(wèi)人員必需對遲到或早退人員在進出廠門時進行登記,任何人員在上班中途時間進出廠門,均應(yīng)按《行政后勤人員考勤制度》主動協(xié)作門衛(wèi)進行查驗或登記;對拒絕登記者,不得放行進出廠門。

任何人均不得刁難門衛(wèi),對不聽勸阻者,處以10-50元的罰款。

若有意肇事,與門衛(wèi)人員發(fā)生沖突辱罵、毆打門衛(wèi)執(zhí)勤人員者,依據(jù)情節(jié)輕重處以20-100得罰款,屬本廠職工的,賜予行政處分,情節(jié)嚴峻者,交公安機關(guān)處理。

二、本廠職工必需佩戴出入證進出廠上崗工作。

門衛(wèi)人員有權(quán)對進出廠的任何人員進行詢問,查驗證件。

若發(fā)覺不佩戴出入證者可賜予每次10元的罰款。

任何人員在進廠時必需主動出示證件,不得刁難滋事,若不聽勸阻、有意肇事,按第一條規(guī)定懲罰;

三、長期與本單位有業(yè)務(wù)往來單位的人員(含現(xiàn)場服務(wù)人員)必需辦理并佩戴出入證(10元/個)進出廠,由保衛(wèi)組對該類人員建檔管理;外來人員,應(yīng)自覺到保衛(wèi)組辦理臨時出入證(交押金10元);總公司人員來廠公干,允許其佩戴公司出入證,若不能出示總公司出入證者,必需在入廠時辦理臨時出入證。

四、因公來廠人員,憑單位介紹信或其他有效證件(工作證或身證)在入廠時填寫會客單,且在門衛(wèi)人員征得接洽部門同意后方可進廠接洽工作,進廠接洽工作人員出廠時交回會客單經(jīng)門衛(wèi)核對注銷后方可出廠。

公司人員來廠公干,憑其公司出入證即可放行進廠,不能出示公司出入證者,仍按前規(guī)定執(zhí)行。

五、本廠拒絕小孩進廠。

無論本廠職工子女或外來小孩,均不允許放行進廠。

若發(fā)覺有小孩在廠區(qū)游逛,對當班值勤門衛(wèi)和小孩監(jiān)護人分別罰款30元/次。

若不能追究到小孩監(jiān)護人的,對當班值勤門衛(wèi)加倍懲罰。

六、無論因公因私的進出廠人員,原則上不允許攜帶與本公司類似物資進廠,若隨身攜帶有與本公司類似物資確需進廠,必需主動出示給門衛(wèi)人員,并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后,填寫“物資出(入)門條”,方可進廠,出廠時,所帶物品必需到接洽部門完善出門手續(xù)后方可出廠,若發(fā)覺帶物出廠,而手續(xù)不全者,將對攜帶者賜予50-100