壓縮工期方案

壓縮工期方案壓縮工期方案9/9壓縮工期方案壓縮工期方案本工程定額工期為831日歷天，招標(biāo)文件要求施工總工期為750日歷天，計劃動工日期為2011年8月1日，計劃完工日期為2013年8月19日。為合理安排工期，保質(zhì)保量如期完成各項施工任務(wù)，特從以下幾方面做出保證舉措：一、人員保證舉措在本工程施工中，采納高素質(zhì)的土建、專業(yè)、裝飾施工隊伍。在勞感人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。構(gòu)造施工的勞動隊伍選擇與我企業(yè)多年合作的施工隊伍，為高質(zhì)量的完成本工程的構(gòu)造施工目標(biāo)供給人員保證。裝飾工程的施工選擇有大型公共建筑裝飾施工經(jīng)驗的勞動隊伍。全部選擇的施工隊伍必然經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)核查。一線施工管理人員選擇有多年有關(guān)工作經(jīng)驗，有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱和高素質(zhì)的施工員。二、施工計劃管理保證舉措2.1計劃的編制依據(jù)我們過去的同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定了三級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。科學(xué)合理的施工計劃是施工靠譜的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的重點性舉措。利用《項目管理軟件》進行編制網(wǎng)絡(luò)計劃及輔助施工進度管理。依據(jù)總進度計劃項目部將編制月進度計劃，工長依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目部審批?，F(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃組織施工，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，經(jīng)過這樣編制的計劃保證了其可操作性及合用性。2.2計劃的執(zhí)行與控制成立例會制度：每個月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排檢查月進度；生產(chǎn)經(jīng)理每日下午４點組織召開生產(chǎn)會，檢查當(dāng)天生產(chǎn)計劃完成狀況，落實資料加工定貨，安排部署第二天生產(chǎn)計劃。并做月報、周報和日報，控制保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要實時解決。如工期有延緩要找出原由制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、資料、構(gòu)配件、加工、裝運出席計劃并派人追蹤檢查，保證人力資源知足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行供給靠譜的物質(zhì)保證。根源于網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場巡視，邀請甲方和現(xiàn)場監(jiān)理參加。經(jīng)過巡視，檢查工程進度完成狀況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心聽取甲方和監(jiān)理對工程的指導(dǎo)建議。保證甲方和監(jiān)理等有關(guān)各方對工程的各項指令得以順利實行。三、施工組織管理舉措3.1項目班子：為保證計劃完成，我企業(yè)將選派以前施工過同類工程的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項目經(jīng)理，總工程師由有近似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的中級以上工程師擔(dān)當(dāng)，同時將集中企業(yè)經(jīng)驗豐富、精力充分的現(xiàn)場管理人員擔(dān)當(dāng)工長。興盛的項目管理班子將保證工期的有組織實現(xiàn)。3.2采納微機技術(shù)加重申動管理，合理安排工序穿插和工期，成立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃追蹤技術(shù)和動向管理方法。堅持月均衡、周調(diào)動，保證總進度計劃實行。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造、設(shè)施安裝和裝飾三者的立體交叉作業(yè)。3.3對各施工隊實行嚴(yán)格的管理控制。如因施工隊的延緩影響總進度重點工期，項目部應(yīng)要求其編制追趕計劃并實行，不然對其進行處分直至消除合同。3.4嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，保證一次查收合格，根絕返工，以一次成優(yōu)的優(yōu)秀施工質(zhì)量獲得工期的縮短。3.5在各方面踴躍與甲方配合。充發(fā)散揮工人的生產(chǎn)踴躍性，張開勞動比賽，對完成計劃好的予以炫耀和獎賞，對完成差的予以責(zé)備和處分。3.6工序管理：為最大限度的發(fā)掘重點線路的潛力，各工序的施工時間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝飾階段各工種之間成立聯(lián)合簽認(rèn)制保證時間、空間充分利用，同時保證各專業(yè)優(yōu)秀配合防備互相破壞或影響施工，造成工序時間延伸。四、勞動力及施工機械化對工期的保證4.1為保證工期完成，我企業(yè)將選擇有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場，擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。增強勞動力計劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動力根源提早落實，以便施工連續(xù)進行。施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)致使勞動力缺少。4.2為縮散工期，降低勞動強度，我企業(yè)將最大限度的采納機械化作業(yè)。如現(xiàn)場裝備5臺塔吊作為垂直運輸工具，砼采納砼泵輸送等。各專業(yè)裝備專用中、小型施工工具，這是完成計劃的有益保證。4.3裝備充分的勞動力和機械設(shè)施，知足各階段的施工需要，勞動力和管理人員的裝備應(yīng)依據(jù)開兩班考慮，保證在建設(shè)單位同意施工的時段均有施工人職工作。根源于網(wǎng)絡(luò)五、資本、資料對工期的保證5.1本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑纻涫┕ぶ杏捎谫Y本問題影響工程進度，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繉Ω度f一某一環(huán)節(jié)完不可以重點日期而采納堅決舉措供給了保證。5.2增強資料和加工定貨計劃管理，本工程資料一致采買，保證資料和加工定貨合時進場。六、施工技術(shù)對工期的保證6.1踴躍實行應(yīng)用新技術(shù)、新資料，從科技含量上爭取工期縮短。6.2現(xiàn)場工程師輔助施工隊實時解決施工中出現(xiàn)的各樣技術(shù)問題，做詳盡的施工方案和技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時交流聯(lián)系，在第一時間把問題解決。6.3增強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，即準(zhǔn)時、定量、定質(zhì)。做到交底清楚正確、針對性強，并增強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。七、圓滿的季節(jié)性施工舉措對工期的保證本工程施工時期將經(jīng)過3個雨季和2個冬天，做好冬雨期施工是可否保證工期的重點，為此我企業(yè)制定了圓滿的季節(jié)性施工方案，提早作好各項準(zhǔn)備工作。八、質(zhì)量保證舉措8.1組織保證舉措依據(jù)保證系統(tǒng)組織機構(gòu)圖，進一步成立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)察制度。堅持三項原則即：堅持腳扎實地的原則；堅持系統(tǒng)、全面、一致的原則；堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任，經(jīng)過如期和不如期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的核查。8.2物質(zhì)采買質(zhì)量保證舉措資料計劃、定貨合同及機械設(shè)施采買計劃由企業(yè)物質(zhì)部和項目物質(zhì)部負(fù)責(zé)，項目資料計劃員編制單位工程資料計劃、聯(lián)合施工進度編制月、季度資料需用計劃，由項目物質(zhì)部負(fù)責(zé)人審察，報項目經(jīng)理同意后，由采買員會同資料供給機構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)審批后的資料采買計劃與選定合格的分供方簽署合同。九、安全保證舉措9.1安全用電根源于網(wǎng)絡(luò)1）電工作業(yè)必然經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，非電工禁止進行電氣作業(yè)。2）電工接受臨電、暫設(shè)電氣安裝任務(wù)后，必然仔細領(lǐng)悟落實暫時用電安全施組合安全方案舉措交底的內(nèi)容，施工用電線架設(shè)必然按有關(guān)規(guī)則進行，凡暫時用電使用超出（含）6個月以上，應(yīng)按正式線路架設(shè)，如改裝安全施組設(shè)計規(guī)定，未經(jīng)同意不得改變。3）電工作業(yè)時必然穿絕緣鞋，帶絕緣手套，酒后禁止操作。4）電氣設(shè)施的設(shè)置安全防備、使用、維修必然符合《施工現(xiàn)場暫時用電安裝技術(shù)規(guī)范》。5）電氣設(shè)施不帶電的金屬外殼框架、零件、管道、金屬操作臺和挪動式碘鎢燈的金屬柱等，均應(yīng)保護接零。6）如期和不如期對暫時用電工程的接地、設(shè)施絕緣和漏電保護開關(guān)進行檢測、維修、發(fā)現(xiàn)隱患實時除掉，并成立維修監(jiān)測記錄。7）臨電拆掉，應(yīng)按次次先斷電源，后拆掉、不得留有隱患。8）臨電的使用應(yīng)依據(jù)三級配電，兩極保護的使用要求，每臺用電設(shè)施應(yīng)有各自的專用開關(guān)箱，必然實行“一機一閘、一箱一漏”制，禁止一個開關(guān)電器直接控二臺及二臺以上用電設(shè)施。（9）漏電保護開關(guān)不設(shè)任意拆卸和調(diào)動零件。并應(yīng)常常檢查試驗，發(fā)現(xiàn)異樣必然立刻查明原由，禁止帶病使用。（10）所合用電設(shè)施、電源線使用完成后應(yīng)入庫，做好保存及養(yǎng)護工作，如期或不如期檢查。9.2鋼筋工程安全施工舉措1）工程所用鋼筋全部在專業(yè)加工場加工，加工前由工長對加工機械的安全操作規(guī)程及注意事項進行交底，并由機械技師對全部機械性能進行檢查，合格后方可使用；2）綁扎邊柱、邊梁鋼筋應(yīng)搭布防備架，高空深坑綁扎鋼筋和部署骨架，須搭防備架或馬道；3）多人合運鋼筋，起落、轉(zhuǎn)停動作要一致，人工傳達不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分別、堅固、防備傾倒和塌落；4）綁扎3米以上柱、墻體鋼筋時，搭設(shè)操作通道和操作架，禁止在骨架上登攀和行走；9.3模板工程安全施工舉措根源于網(wǎng)絡(luò)1）支設(shè)柱模板和梁模板時，禁止站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不同意利用拉桿，支撐登攀上下；2）支模應(yīng)按工序進行，模板在沒有固定好以前不得進行下道工序，不然模板受外界影響簡單坍毀傷人；3）高空深坑臨邊作業(yè)時，有高處墜落和掉下資料的危險，支模人員上下應(yīng)走通道，禁止利用模板，欄桿、支撐上下；站在活動平臺上支模，要系好安全帶，工具要順手放入工具袋內(nèi)，禁止扔擲任何物體；4）模板拆掉應(yīng)經(jīng)工長同意，操作時應(yīng)按先外后里分段進行，禁止硬撬、硬砸或大面積撬落和拉倒，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應(yīng)實時送到指定地點，清理刷間隔劑，按規(guī)格堆放齊整全用；5）拆模后需要局部支撐的和使用早拆系統(tǒng)的支撐桿必然頂牢，不得松動，防備支撐倒下傷人，高處作業(yè)禁止扔擲資料。9.4泵送混凝土安全施工舉措1）泵送設(shè)施的泊車制動和鎖緊制動應(yīng)同時使用，輪胎應(yīng)楔緊，水源供給正常水箱應(yīng)儲滿清水，料斗內(nèi)應(yīng)無雜物，各潤滑點應(yīng)潤滑正常；2）泵送設(shè)施的各部螺栓應(yīng)緊固，管道接頭應(yīng)緊固密封，防備裝置應(yīng)齊備靠譜；各部位控制開關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿、旋塞等均應(yīng)在正確地點。液壓系統(tǒng)應(yīng)正常無泄露；3）準(zhǔn)備好沖刷管、沖刷用品、接球器及有關(guān)裝置。作業(yè)前，必然先用按規(guī)定配制的水泥漿潤滑管道。沒關(guān)人員必然走開管道；4）支腿應(yīng)全部伸出并支牢，未固定前不得起動布料桿。布料桿縮回原位后，方可展轉(zhuǎn)。布料桿伸出時應(yīng)按次次進行。禁止用布料桿起吊或拖沓物品。當(dāng)布料桿處于全伸狀態(tài)時，禁止挪動車身。作業(yè)中需要挪動時，應(yīng)將上段布料桿折疊固定，挪動速度不超出10km/h。布料桿不得使用超出規(guī)定直徑的配管，裝接的軟管應(yīng)系防脫安全繩帶；5）應(yīng)隨時監(jiān)察各樣儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常時，實時調(diào)整或辦理。如出現(xiàn)輸送管擁擠時，應(yīng)進行逆向運執(zhí)行混凝土返回料斗，必需時應(yīng)拆管除掉擁擠。泵送工作應(yīng)連續(xù)作業(yè)，必然暫停時應(yīng)每隔5～10min泵送一次。若停止較長時間后泵送時，應(yīng)逆向運行一至二個行程，此后順向泵送。泵送時料內(nèi)應(yīng)保持必然量的混凝土，不得吸空；根源于網(wǎng)絡(luò)6）應(yīng)保持水箱內(nèi)儲滿清水，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)渾濁并有好多砂粒時應(yīng)實時檢查辦理。泵送系統(tǒng)受壓力時，不得開啟任何輸送管道和液壓管道。液壓系統(tǒng)的安全閥不得任意調(diào)整。7）作業(yè)后，必然將料斗內(nèi)和管道內(nèi)混凝土全部輸出，此后對泵機、料斗、管道進行沖刷。用壓縮空氣沖刷管道時，管道出口端前面10m內(nèi)不得站人，并應(yīng)用金屬網(wǎng)籃等采集沖出的泡沫橡膠及砂石粒。禁止壓縮空氣沖刷布料桿配管。布料桿的折疊縮短區(qū)按次次進行；8）插入式振搗器電動機電源上，應(yīng)安裝漏電保護裝置，熔斷器選配應(yīng)符合要求，接零應(yīng)安全靠譜。電動機接零線不良者禁止開機使用；9）操作人員應(yīng)掌握一般安全用電知識。操作振搗器作業(yè)時，應(yīng)穿著好膠鞋和絕緣橡皮手套；（10）振搗器停止使用時，應(yīng)立刻封閉電動機；挪動振搗器時，應(yīng)切斷電源，以保證安全。不得用軟管和電纜拖沓、扯動電動機；（11）電纜線上不得有裸露之處，電纜線必然擱置在干燥、光明處；不同意在電纜線上堆放其余物品，也不同意車輛在其上邊直接經(jīng)過，更不同意用電纜線懸掛振搗器等物；（12）振搗器啟振時，必然由操作人員掌握，不得將啟振的振搗棒平放在鋼板或水泥板等堅硬物上，免得撞壞發(fā)生危險；（13）禁止用振搗棒撬撥鋼筋和模板，或?qū)⒄駬v棒當(dāng)大錘使用，操作時勿使振搗棒頭夾到鋼筋里或其余硬物而遇到破壞；（14）作業(yè)后，振搗棒必然做好沖刷，養(yǎng)護工作。振搗器要放在干燥處。9.5腳手架安全施工舉措1）腳手架搭設(shè)前由項目工程師進行技術(shù)交底。2）搭設(shè)腳手架人員必然戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋。3）腳手架構(gòu)配件質(zhì)量必然按規(guī)定要求進行查驗，合格后方可使用。（4）腳手架搭設(shè)按以下階段進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時校訂:操作層上施加荷載前；每搭完10m高度后；達到設(shè)計高度后。（5）操作層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得將模板支撐、泵送混凝土的輸送管等固定在腳手架上，禁止任意懸掛重設(shè)施。6）六級及六級以上狂風(fēng)、霧、雪、雨天不得進行腳手架作業(yè)，雨、雪后上架操作有防滑舉措，打掃積雪。根源于網(wǎng)絡(luò)（7）設(shè)專人負(fù)責(zé)腳手架的常常性檢查和保修:六級狂風(fēng)與大雨后；冬期施工結(jié)束時。8）拆掉腳手架時，地面設(shè)圍欄及戒備標(biāo)記，并派專人看守，禁止全部非操作人員入內(nèi)。9.6砌筑工程安全施工舉措（1）攪拌機操作人員經(jīng)過專門技術(shù)和安全規(guī)定的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能正式操作。（2）攪拌機上料時，腳不得踩在料斗上；料斗升起時，料斗下方不得有人。3）禁止使用明火取暖，必需時可采納蒸汽集中供暖、保溫。4）雨季施工要做好防雨舉措，嚴(yán)防雨水沖走沙漿，造成砌體坍毀。5）禁止用扔擲方法遞磚、石等資料，如用人工傳達時，應(yīng)穩(wěn)接穩(wěn)遞，上下操作人員站立地點應(yīng)錯開。6）操作地點暫時堆放用料時，要放在平坦堅固的地面上，不得放在濕滑積水或泥土嬌嫩崩裂的地方。放在樓板時，不得超出其設(shè)計荷載能力，并應(yīng)分別堆放，不得過分集中?；舆?m之內(nèi)不得堆料。9.7防水工程安全施工舉措（1）作業(yè)前，現(xiàn)場施工人員必然向參加操作全體人員進行安全技術(shù)交底。（2）對有皮膚病、眼病、刺激過敏等患者，不得從事瀝青工作。施工過程中如發(fā)現(xiàn)惡心、頭暈、刺激過敏等狀況，應(yīng)立刻停止操作。3）施工現(xiàn)場應(yīng)備有搶救藥品，以防被燙傷或惡心、頭暈等時涂抹搶救之用。4）從事涂料型防水資料作業(yè)施工時，必然穿著規(guī)定的防備用品。操作人員不得光腳、穿短褲和短袖衣服進行操作，褲腳袖口應(yīng)扎緊，并應(yīng)佩帶手套的防守套；裝卸、搬運碎瀝青，必然灑水，防備粉末飛揚。（5）操作時要注意風(fēng)向，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)方向；如遇狂風(fēng)，瀝青煙霧飛揚，應(yīng)停止工作，防備下風(fēng)人員中毒或燙傷。6）寄存卷材和膠粘劑的庫房或現(xiàn)場要禁止煙火。7）高處作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格恪守“高處作業(yè)”的安全要求。人員不