如何建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

如何建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制2013年4月11日王愛民1精品ppt工程事業(yè)部的訴求工程事業(yè)部雖然不是獨(dú)立的企業(yè)法人，但集團(tuán)要求工程事業(yè)部像企業(yè)一樣獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立核算。工程事業(yè)部的年度銷售績效指標(biāo)：30億。工程事業(yè)部希望建立公司運(yùn)行機(jī)制。2精品ppt工程事業(yè)部的戰(zhàn)略戰(zhàn)略：我是誰、我要到那里去、如何達(dá)到目的。我是誰：工程事業(yè)部是干什么的。我要到那里去：工程事業(yè)部的目標(biāo)是什么。如何達(dá)到目的：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3精品ppt組織的目的：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任何組織的存在，都是為了一個(gè)特定的目標(biāo)或目的而設(shè)立的。工程事業(yè)部存在的目的：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)年度績效指標(biāo)。因此，工程事業(yè)部作為一個(gè)組織，所有目標(biāo)指向：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和工程事業(yè)部自身的戰(zhàn)略。4精品ppt如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我是誰：工程事業(yè)部是干什么的？勘測、設(shè)計(jì)、施工（功能、使命）。。。。。。如何達(dá)到目的：具有哪些資源？組織（人）、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、職責(zé)、資質(zhì)、資金。。。。。。以現(xiàn)有資源能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？估計(jì)不能。若不能，需要配置哪些資源？5精品ppt建立組織建立組織中的各個(gè)職能部門。設(shè)置各個(gè)職能部門的崗位。根據(jù)各個(gè)崗位的工作量，設(shè)置人員。人員到崗的時(shí)間應(yīng)跟隨組織發(fā)展的需求。6精品ppt建立流程工程事業(yè)部內(nèi)部各職能部門之間的聯(lián)系。工程事業(yè)部的外部聯(lián)系：業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、分包方、供貨方。。。。。。市場營銷、招投標(biāo)、施工組織、技術(shù)交底、質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)決算。。。。。。流程的要素：誰來做（部門、崗位）、做什么、輸入什么、輸出什么、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、閉環(huán)。7精品ppt建立標(biāo)準(zhǔn)及制度工程事業(yè)部按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行？是非觀。施工工法、施工工藝、財(cái)務(wù)制度、人事制度、采購制度、安全制度。。。。。。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、評判的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、選拔的標(biāo)準(zhǔn)。。。。。。標(biāo)準(zhǔn)：是原則、是約束、是管理抓手。8精品ppt建立崗位職責(zé)公司的運(yùn)行依靠組織。組織的運(yùn)行依靠流程及標(biāo)準(zhǔn)。組織的結(jié)構(gòu)是由崗位組成的。崗位是由職責(zé)來確定的。9精品ppt資源配置人員、設(shè)備、物料、工程事業(yè)部需要什么？除了人員、工藝、制度，更多的依賴資金。需要多少資金？如何使用資金？資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)審計(jì)。10精品ppt管理的重點(diǎn)人流、信息流、物流、資金流，依靠系統(tǒng)運(yùn)行、依靠系統(tǒng)監(jiān)控。目標(biāo)導(dǎo)向、事先計(jì)劃、過程控制、及時(shí)糾偏、事后總結(jié)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改善（PDCA）。計(jì)劃：做什么、如何做、誰來做、何時(shí)做、配合做、做沒做、持續(xù)做（PDCA），也是管理抓手。11精品ppt謝謝12精品ppt高管思維必須