淺談企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理方法探討

淺談企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理方法探討論文本文關(guān)鍵詞語：現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理和諧之道效益論文內(nèi)容摘要：就國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題出發(fā)，從傳統(tǒng)的人力資源管理中討論現(xiàn)代人力資源管理的方法，提出現(xiàn)代人力資源管理之真理是建立和諧之道，以期通過合理的管理，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)資源的合理配置是通過市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)作為資源配置的主體，需要采用一系列有效辦法和手段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)諸生產(chǎn)要素的組合和再組合，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一難得珍貴的，天然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提升人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅僅是當(dāng)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長期興隆發(fā)達(dá)的主要保證。本文就國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題出發(fā)，從傳統(tǒng)的人力資源管理中討論現(xiàn)代人力資源管理的方法，以期通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。1國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與辦法1)人力資源開發(fā)與管理理念落后。長期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只看重解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，人才閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。2)人力資本投資不足。我們國家國有人員缺乏人力資本的投資意識(shí)，只關(guān)心眼前，不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣〞。很少作長期的人力資源預(yù)測(cè)、規(guī)劃和開發(fā)。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新知識(shí)的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的時(shí)機(jī)；國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透明也助長了某些有關(guān)系的人搶占這些時(shí)機(jī)；而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容枯燥，考核脫離實(shí)際，并沒有真正到達(dá)培訓(xùn)的目的。133229.COM3)管理形式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中。首先，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，各部門，各行業(yè)不能根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易水平等特點(diǎn)，分門別類，靈敏有效，有針對(duì)性地管理，進(jìn)而造成責(zé)權(quán)分離，管人管事脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強(qiáng)化“長官意志〞，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。4)當(dāng)下形勢(shì)下，要提升國有企業(yè)人力資源管理水平。a．要樹立“以人為本〞的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸鲸暤墓芾硭枷?，簡(jiǎn)單地說就是人本管理；b．要重視人力資源投資的開發(fā)與人力資本投資。國有企業(yè)人才的開發(fā)，發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)．c’要建立靈敏的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國有企業(yè)要改變就業(yè)“鐵飯碗〞、分配“大鍋飯〞，在根本上排擠競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人能力的發(fā)揮、個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的用人自立權(quán)，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們能在合適自己的崗位上得到發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。2現(xiàn)代人力資源管理程序與方法1)制定人力資源計(jì)劃。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)在狀況及發(fā)展趨勢(shì)，采集和分析人力資源供應(yīng)與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和辦法。2)開展人力資源成本會(huì)計(jì)工作。人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)政等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅能夠改良人力資源管理工作自己，而且能夠?yàn)椴块T提供精確和量化的根據(jù)。3)崗位分析和工作設(shè)計(jì)。對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的詳細(xì)要求，包含技術(shù)及種類、范圍和熟悉水平；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)歷體驗(yàn)；身體健康狀態(tài)；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種詳細(xì)要求必需構(gòu)成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。4)人力資源的公開招聘與選拔。根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如承受推薦、登載廣告、舉辦人才溝通會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國內(nèi)著名的獵頭公司。而且經(jīng)過資格審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，確定最后錄用人選。5)明確雇用管理與勞資關(guān)系。員工一旦被組織聘用，就與組織構(gòu)成了一種雇用與被雇用的、互相依存的勞資關(guān)系，為了保衛(wèi)雙方的合法權(quán)益，有需要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽訂勞動(dòng)合同。6)人職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。任何應(yīng)聘進(jìn)人一個(gè)企業(yè)的新員工，都必需承受入職教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、承受組織文化的有效手段。為了提升廣闊員工的工作能力和技能，有需要開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是對(duì)即將晉升者有需要開展提升性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高層次一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、純熟技能、管理技巧和應(yīng)變能力。7)開展有利的工作績效考核。工作績效考核，就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的經(jīng)過。有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改良人力資源管理工作。8)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展前景。人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提升組織效益。9)員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成就等方面，來為員工制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。10)加強(qiáng)員工檔案管理。人力資源管理部門有責(zé)任保管員工人職時(shí)的簡(jiǎn)歷以及人職后關(guān)于工作自動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成就、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、賞罰、承受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料，它是員工的工作業(yè)績記錄，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。3現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別1)傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事〞為中心，只見“事〞，不見“人〞，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性；而現(xiàn)代人力資源管理以“人〞為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人〞，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)獲得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2)傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具〞，重視的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源〞，重視產(chǎn)出和開發(fā)。3)傳統(tǒng)人事管理是某一本能機(jī)能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他本能機(jī)能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同，人力資源管理牽涉到企業(yè)的每一個(gè)管理者。4利用現(xiàn)代人力資源管理方法，鼓勵(lì)員工最大潛能發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，至少具體表現(xiàn)出在下面幾方面：1)對(duì)企業(yè)決策層。人、財(cái)、物、信息等，能夠說是企業(yè)管理關(guān)注的重要方面，人又是最為主要的、活的第一資源，只要管理好了“人〞這一資源，才算捉住了管理的要義、綱領(lǐng)。2)對(duì)人力資源管理部門。人不僅僅是被管理的“客體〞，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體〞，怎樣制訂科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。3)對(duì)一般管理者。任何管理者都不可能是一個(gè)“萬能使者〞，更多的應(yīng)該是飾演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)〞屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。4)對(duì)一個(gè)普通員工。任何人都想把握自己的命運(yùn)，但自己合適做什么、企業(yè)組織的目的、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己怎樣有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目的怎樣開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、怎樣設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工特別關(guān)心，而又深感困惑的問題。5現(xiàn)代人力資源管理之真理是建立和諧之道現(xiàn)代人力資源管理，不僅僅關(guān)注的是數(shù)量的問題，也是質(zhì)量的問題，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，提升人力資源效能。人力資源的重點(diǎn)就在于發(fā)揮人的潛能，所以說企業(yè)人力資源管理的和諧之道就是如何讓人才發(fā)揮之道。我們要構(gòu)建與之相符的平臺(tái)、機(jī)制、文化。1)企業(yè)要為員工搭建公平公正的鼓勵(lì)機(jī)制。2)建立管理者與員工關(guān)系的緩沖帶。3)引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有效溝通與沖突管理。總之，現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、堅(jiān)持鼓勵(lì)控制調(diào)整及開發(fā)的經(jīng)過?，F(xiàn)代人力資源管理不只要做好求才、用才、育才、激才、留才等工作任務(wù)，而且要更新觀念，學(xué)習(xí)國際上較為成功的管理方法，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)成功企業(yè)的成功做法，借鑒國外成功的典型例子加強(qiáng)管理意識(shí)，拓寬管理理念，改革管理方法，大膽探尋求索愈加合適企業(yè)的管理形式。如：美國企業(yè)較為看重推行“危機(jī)式〞生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理〞的浪潮。美國企業(yè)界以為，假如一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表示清楚危機(jī)的確存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因此也會(huì)失去效率和效益。因而，發(fā)達(dá)企業(yè)